第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?上半年國(guó)企?重點(diǎn)工作總?結(jié)今年，?面對(duì)突如其?來(lái)的新冠肺?炎病毒疫情?，公司緊扣?強(qiáng)化提升占?用率和影響?力，以公司?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)指引下發(fā)?展后勁不斷?積聚，企業(yè)?文化___?力彰顯。?一、以關(guān)聯(lián)?拓展為著力?點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)再創(chuàng)新局?面公司持續(xù)?堅(jiān)持做精做?強(qiáng)做優(yōu)發(fā)展?思路，著力?拓展高附加?值新業(yè)務(wù)和?新產(chǎn)品市場(chǎng)?的介入。?一是圍繞疫?情給產(chǎn)業(yè)鏈?供應(yīng)鏈帶來(lái)?的沖擊，對(duì)?公司市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)重心重新?定位，對(duì)產(chǎn)?品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?重新梳理，?對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?重新進(jìn)行細(xì)?分，統(tǒng)籌整?合資源，拓?寬市場(chǎng)渠道?。二是加?強(qiáng)高附加值?業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，?成功承攬_?__項(xiàng)業(yè)務(wù)?。三是克?服疫情影響?，海外業(yè)務(wù)?市場(chǎng)份額逆?勢(shì)增加，成?功開(kāi)發(fā)非洲?鐵路新項(xiàng)目?，中鐵老客?戶穩(wěn)定維持?。二、以?新品開(kāi)發(fā)為?動(dòng)力點(diǎn)，技?術(shù)創(chuàng)新斬獲?新成果以?提升新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)和工藝?優(yōu)化為中心?，持續(xù)加強(qiáng)?技術(shù)與生產(chǎn)?互動(dòng)，推動(dòng)?工藝技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)化，充分?發(fā)揮技術(shù)支?撐作用。?一是推進(jìn)質(zhì)?量管理體系?標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)?合gb/i?so900?1體系換版?，與歐標(biāo)體?系文件進(jìn)行?整合優(yōu)化，?形成新版作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)，?順利通過(guò)歐?盟質(zhì)量管理?體系首次復(fù)?審。二是?技術(shù)創(chuàng)新再?結(jié)新果。獲?得2兩項(xiàng)僅?限學(xué)習(xí)交流?，請(qǐng)勿抄襲?和出售—_?__—發(fā)明?專利。完成?___項(xiàng)實(shí)?用新型專利?申報(bào)。三?是建立質(zhì)量?月度巡檢制?度，對(duì)關(guān)鍵?工序、重點(diǎn)?部位堅(jiān)持三?不放過(guò)，成?品外觀質(zhì)量?均有明顯提?升。四是安?全管理平穩(wěn)?可控，通過(guò)?兩級(jí)安全管?理抓預(yù)防抓?重點(diǎn)，完成?職業(yè)健康體?檢。五是?完成環(huán)?？?制硬件升?級(jí)和區(qū)域重?新規(guī)劃，進(jìn)?一步加強(qiáng)環(huán)?境保護(hù)的事?前事中管控?，滿足標(biāo)準(zhǔn)?提升。加強(qiáng)?安全事前控?制，定期_?__安全隱?患排查，及?時(shí)消除安全?隱患。三?、以一升一?降為基準(zhǔn)點(diǎn)?，生產(chǎn)產(chǎn)能?跨越新高度?圍繞產(chǎn)能?提升強(qiáng)化兩?級(jí)計(jì)劃管理?，優(yōu)化生產(chǎn)?工藝布局，?提升設(shè)備自?動(dòng)化，生產(chǎn)?產(chǎn)量再創(chuàng)新?高。一是?突出一級(jí)計(jì)?劃統(tǒng)領(lǐng)作用?，完善二級(jí)?計(jì)劃體系，?建立材料計(jì)?劃、生產(chǎn)日?報(bào)、物流報(bào)?表等，保證?工序、環(huán)節(jié)?的匹配有序?，確保資源?充分合理使?用。二是?調(diào)整現(xiàn)有工?藝布局，通?過(guò)對(duì)生產(chǎn)線?優(yōu)化調(diào)整、?添置數(shù)控精?細(xì)等智能化?設(shè)備，有效?提升產(chǎn)能。?三是開(kāi)展?工藝紀(jì)律檢?查，開(kāi)展工?藝培訓(xùn)，形?成了工藝體?系，積累了?同類產(chǎn)品的?制作工藝和?參數(shù)。四?是合理調(diào)配?資源，開(kāi)發(fā)?多家外協(xié)單?位，有效解?決了制約產(chǎn)?能的瓶頸。?四、以項(xiàng)?目管理為突?破點(diǎn)，深化?改革取得新?進(jìn)展啟動(dòng)全?面深化改革?，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型?升級(jí)不動(dòng)搖?，不斷創(chuàng)新?管理新思路?、探索管理?新模式，狠?抓工作執(zhí)行?力強(qiáng)化作風(fēng)?改進(jìn)，著力?構(gòu)建簡(jiǎn)單高?效可復(fù)制的?管理模式。?一是全面?深化改革工?作取得階段?性成果。研?究制定《項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?管理辦法》?等相關(guān)制度?，按項(xiàng)目制?進(jìn)行管理和?運(yùn)行，激發(fā)?員工內(nèi)生動(dòng)?力，實(shí)現(xiàn)靈?活高效的運(yùn)?營(yíng)管理機(jī)制?。二是調(diào)?整優(yōu)化__?_架構(gòu)。根?據(jù)公司經(jīng)營(yíng)?需要成立新?產(chǎn)品研發(fā)部?專攻新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā);調(diào)整?計(jì)劃職能至?市場(chǎng)部，突?出一級(jí)計(jì)劃?主線作用發(fā)?揮。二是?人力資源管?理更趨完善?，招聘專業(yè)?技能人員_?__人，落?實(shí)關(guān)鍵人員?崗位招聘;?合理壓縮人?員規(guī)模，非?關(guān)鍵性人員?壓縮___?%。持續(xù)改?進(jìn)完善薪酬?分配模式，?激發(fā)員工積?極性。三?是堅(jiān)持月度?督查督辦和?季度管理審?計(jì)，有效改?進(jìn)工作作風(fēng)?提高工作執(zhí)?行力;建立?工作任務(wù)復(fù)?盤(pán)和復(fù)命機(jī)?制，全面提?升工作質(zhì)量?。四是財(cái)務(wù)?管控作用發(fā)?揮更加突出?。按產(chǎn)品類?別建立定額?標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算?更加精準(zhǔn)精?細(xì)。根據(jù)項(xiàng)?目制改革需?要逐步建立?按項(xiàng)目進(jìn)行?成本分析的?核算模式。?五、以齊?心向上為發(fā)?力點(diǎn)，品牌?建設(shè)展示新?形象黨建思?想政治工作?圍繞抓基礎(chǔ)?、帶隊(duì)伍、?轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)?先進(jìn)這條主?線，以實(shí)干?當(dāng)先，以提?升服務(wù)為抓?手，創(chuàng)新工?作方法，全?面落實(shí)黨建?主體責(zé)任，?加強(qiáng)黨建各?項(xiàng)工作，深?入推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)，?鞏固擴(kuò)大品?牌影響力，?充分發(fā)揮黨?支部戰(zhàn)斗堡?壘作用。?繼續(xù)鞏固黨?建標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，提煉企?業(yè)核心文化?理念，建立?特色文化長(zhǎng)?廊，開(kāi)展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)、五?亮等活動(dòng)，?獲評(píng)先進(jìn)黨?支部稱號(hào)，?公司黨建品?牌日漸形成?。狠抓黨風(fēng)?廉政責(zé)任制?落實(shí)，通過(guò)?開(kāi)展定期或?不定期的面?對(duì)面式廉潔?約談、人人?簽訂黨風(fēng)廉?政責(zé)任書(shū)，?多渠道多形?式強(qiáng)化全員?黨風(fēng)廉潔教?育，切實(shí)加?強(qiáng)黨風(fēng)廉潔?建設(shè)，營(yíng)造?良好的__?_環(huán)境。?新開(kāi)辟全面?深化改革五?四青年說(shuō)疫?情防控專欄?等多個(gè)專題?宣傳，公司?___度持?續(xù)提升，由?點(diǎn)到面構(gòu)建?和諧向上的?文化氛圍。?堅(jiān)持以黨建?帶群建共同?創(chuàng)造工作新?局面，根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)開(kāi)展百日?安全文明生?產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽?___全員?開(kāi)展沖刺全?年目標(biāo)任務(wù)?簽名活動(dòng)，?公司干事創(chuàng)?業(yè)氛圍日漸?濃厚;根?據(jù)疫情防控?形勢(shì)，廣大?黨員沖在前?、作表率，?自覺(jué)響應(yīng)屬?地政府號(hào)召?，為打贏疫?情防控阻擊?戰(zhàn)作出突出?貢獻(xiàn)。縱觀?全年工作，?仍存在一些?問(wèn)題和不足?亟待解決和?改變：一?是發(fā)展質(zhì)量?效率還有差?距。主導(dǎo)產(chǎn)?品承攬整體?仍處于中低?端，規(guī)模效?益未完全顯?現(xiàn)，盈利能?力受市場(chǎng)形?勢(shì)和價(jià)格變?動(dòng)影響較大?，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)?品經(jīng)濟(jì)效益?尚未顯現(xiàn)。?二是公司?運(yùn)營(yíng)管控仍?有差距。公?司治理結(jié)構(gòu)?、管控體系?亟待優(yōu)化完?善，管理的?規(guī)范化和市?場(chǎng)化程度還?不夠，精細(xì)?化管理差距?大，全面深?化改革推進(jìn)?力度還不夠?。三是人?才隊(duì)伍建設(shè)?仍有較大差?距。人員結(jié)?構(gòu)性矛盾突?出，接續(xù)力?量不足。技?術(shù)研發(fā)、市?場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)?際貿(mào)易、金?融等復(fù)合型?人才缺乏。?人員年