第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司外出培?訓(xùn)總結(jié)范文?化工員工?外出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)心得首?先，我非常?感謝公司給?我們?nèi)w員?工的外出培?訓(xùn)，也很榮?幸參加了這?次培訓(xùn)，這?說(shuō)明公司對(duì)?我們員工培?訓(xùn)的重視，?我也非常珍?惜這次機(jī)會(huì)?。通過(guò)這?___個(gè)月?的學(xué)習(xí)和工?廠實(shí)習(xí)，我?學(xué)習(xí)到了很?多從前沒(méi)有?接觸過(guò)的知?識(shí)，使我眼?界大開(kāi)，感?受頗深。在?開(kāi)始幾天上?課學(xué)習(xí)中，?我認(rèn)識(shí)了很?多設(shè)備，了?解了它們的?性能，使用?方法及作用?。剛開(kāi)始培?訓(xùn)老師們發(fā)?給我們氣化?的流程圖，?拿到手一看?腦子一頭霧?水，通過(guò)老?師的講解和?平時(shí)的探討?讓我們慢慢?能夠看懂流?程圖甚至到?最后我們能?畫(huà)出簡(jiǎn)化的?流程圖。隨?后又到工廠?去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)?使我進(jìn)一步?了解到了設(shè)?備的開(kāi)啟，?維護(hù)保養(yǎng)。?通過(guò)上課學(xué)?習(xí)和工廠實(shí)?踐使我了解?和掌握了四?噴嘴氣化技?術(shù)的工藝流?程，操作，?設(shè)備維護(hù)及?事故判斷和?基本的事故?處理。初到?工廠的時(shí)候?內(nèi)心有點(diǎn)忐?忑，不知道?師傅會(huì)是什?么樣的兇不?兇，會(huì)不會(huì)?不愿意教我?們。但隨后?這些顧慮就?隨著師傅們?的熱情消散?了。通過(guò)師?傅們的教導(dǎo)?讓我們學(xué)到?了在課上無(wú)?法學(xué)到的知?識(shí)。而在_?_我們又學(xué)?習(xí)了一個(gè)星?期的仿真，?怎么開(kāi)停車(chē)?，還有一些?簡(jiǎn)單的事故?處理。在?__的學(xué)習(xí)?已近尾聲，?剛開(kāi)始的我?來(lái)到這還有?點(diǎn)迷茫，不?過(guò)通過(guò)__?的老師們和?新能鳳凰的?師傅們，在?我碰到不懂?的問(wèn)題的時(shí)?候總能為我?解惑，使我?們學(xué)習(xí)的更?好更透徹。?這___個(gè)?月的培訓(xùn)，?是我們很好?的一次學(xué)習(xí)?和實(shí)踐機(jī)會(huì)?，使我們先?了解一些相?關(guān)知識(shí)好讓?我們回去能?融入到以后?的工作中去?。讓我們以?后工作更加?得心應(yīng)手。?謝謝老師?和師傅們。?外出學(xué)_?__結(jié)報(bào)告?通過(guò)此次?外出___?學(xué)習(xí)，我們?看到了我們?公司與__?公司的差距?之大，同時(shí)?通過(guò)我們的?細(xì)心觀察及?與__公司?的員工和領(lǐng)?導(dǎo)的交流，?我們學(xué)習(xí)到?很多經(jīng)驗(yàn)。?__公司值?得我們學(xué)習(xí)?的地方很多?，很多。具?體如下：?1、現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律非常?好，我們一?行人是在下?午上班五分?鐘后進(jìn)入生?產(chǎn)車(chē)間的，?一進(jìn)車(chē)間就?被那種生產(chǎn)?氣氛感染，?沒(méi)有人聊天?，沒(méi)有人玩?手機(jī)，大家?都是埋著頭?拼命的做事?。當(dāng)我們?cè)?車(chē)間走動(dòng)的?時(shí)候沒(méi)有一?個(gè)員工停下?手里的工作?抬起頭看我?們。2、?車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)?量良好，總?共一百多車(chē)?位的車(chē)間，?小組沒(méi)有配?備中查，車(chē)?間也沒(méi)有q?c、只有到?尾部有兩名?查貨員，雖?然管理質(zhì)量?的人這么少?，但車(chē)間質(zhì)?量非常好，?他們是怎么?做的呢?首?先是開(kāi)款時(shí)?，組長(zhǎng)必須?___每個(gè)?員工所做工?序，并詳細(xì)?告訴員工要?求標(biāo)準(zhǔn)，第?二是組長(zhǎng)每?天的巡查，?第三是倡導(dǎo)?每個(gè)員工都?是質(zhì)檢員的?思想，即每?個(gè)員工在生?產(chǎn)時(shí)都有責(zé)?任檢查上道?工序的質(zhì)量?。3、員?工工作積極?性高，由于?該公司已經(jīng)?和“每個(gè)人?”公司合作?很長(zhǎng)時(shí)間，?對(duì)各工序的?產(chǎn)能能做到?很好的評(píng)估?，所以在開(kāi)?款時(shí)工價(jià)已?經(jīng)全部出臺(tái)?，這樣每個(gè)?員工都能算?出自己每天?的工資，這?極大的提高?了工作積極?性。4、?員工技能熟?練，當(dāng)我們?在車(chē)間看到?五線上袖子?、平車(chē)上拉?鏈、開(kāi)代、?拼縫、落代?貼等工序，?不得不在內(nèi)?心感嘆。真?的太快了，?在我們這邊?要停四五次?車(chē)的工序，?她們最多停?兩次，其次?她們?cè)谀秘?和放貨的時(shí)?間非常短速?度非常快，?這樣減少了?多余的動(dòng)作?縮短了工序?時(shí)間。在工?序數(shù)量這一?塊后面有數(shù)?據(jù)說(shuō)明，請(qǐng)?留意。5?、車(chē)間員工?分工明確，?為了能有效?的提高產(chǎn)能?和充分的發(fā)?揮各位員工?的特長(zhǎng)，我?們?cè)赺_公?司看到她們?每個(gè)員工都?有明確的分?工，比如做?代蓋的就是?專(zhuān)做代蓋、?開(kāi)代的就是?專(zhuān)開(kāi)代，所?有和車(chē)縫沒(méi)?有關(guān)系的工?序都是有輔?助工完成，?包括點(diǎn)位、?比位、打刀?口、修止口?、寫(xiě)編號(hào)等?。6、車(chē)?間管理人員?配比少，總?共一百多人?的車(chē)間(分?成三個(gè)大組?)沒(méi)有小組?組長(zhǎng)，只有?一個(gè)車(chē)間組?任，沒(méi)有中?查只有尾部?兩名查貨員?，沒(méi)有收發(fā)?，沒(méi)有雜工?。這么低的?管理配比能?有這么高的?效率這真的?值得我們學(xué)?習(xí)的，試想?如果把我們?公司多余的?管理人員工?資都分到員?工工價(jià)里，?是否也對(duì)員?工積極性有?所提高呢。?7、車(chē)間?的流水模式?，車(chē)間流水?模式為大包?流，流水線?為一條直線?，上道工序?做完傳給下?道工序。流?水線前面開(kāi)?貨后面出成?品，每個(gè)工?序相連接。?8、高效?高品質(zhì)的裁?床，__公?司裁床共計(jì)?人數(shù)為：_?__人，平?均每天產(chǎn)量?為_(kāi)__件?左右，他們?是怎么做到?的?我們?cè)?裁床看到，?他們每個(gè)人?都是非常忙?碌的，給人?的感覺(jué)就像?在打仗在救?火一樣，他?們沒(méi)有固定?誰(shuí)只做什么?，拉完布就?去分包，畫(huà)?完嘜架就去?做電剪，大?家都是齊心?協(xié)力完成每?天的產(chǎn)量。?質(zhì)量方面，?通過(guò)我們對(duì)?車(chē)間的了解?及自己觀看?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)裁?片不對(duì)稱(chēng)，?棉不夠大、?刀口過(guò)大等?品質(zhì)問(wèn)題。?9、尾部?的高效，尾?部人數(shù)共計(jì)?為_(kāi)__人?，平均每天?產(chǎn)量為_(kāi)_?_件左右，?由于在車(chē)間?已經(jīng)完成打?扣、剪線等?工序到尾部?只剩下包裝?，這樣產(chǎn)量?自然很高。?10、注?：車(chē)間工序?數(shù)量明細(xì)?1、開(kāi)前代?暗線(有代?蓋的)及代?布每人每天?___件?2、比位上?代蓋暗線及