第4頁共4頁2023年?人力資源年?度工作總結(jié)?（二）時?間一晃而過?，彈指之間?，__年又?接近尾聲。?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)與支持下?，在各位同?事的幫助下?，本人愛崗?敬業(yè)，恪盡?職守，作風(fēng)?務(wù)實，思想?堅定，較好?地完成了自?己的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它任?務(wù)。在此期?間我的工作?能力也有極?大的提升，?但這不僅是?我個人的功?勞，也是公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?我機會和工?作上的支持?。讓我在這?短短一年里?得到了很好?的成長?，F(xiàn)?總結(jié)這一年?來的工作：?一、規(guī)范?辦理員工入?、離職手續(xù)?。上半年負?責(zé)辦理所有?人員的入職?、離職手續(xù)?及員工檔案?的整理、歸?檔和檢查工?作。在這半?年檔案管理?中，深知檔?案管理的重?要性。（范?本）如果入?職員工沒有?遞交前公司?的離職證明?，公司就有?可能存在用?工風(fēng)險。在?檔案管理中?，如員工的?績效考核的?評價、獎懲?單據(jù)等，重?要的內(nèi)容及?時歸入個人?檔案，以便?為今后的人?員選拔、獎?懲或勞資糾?紛處理提供?依據(jù)二、?勞動關(guān)系方?面，包括入?職離職的辦?理和合同管?理。較__?年相比，公?司的入職率?和離職率都?有所下降，?續(xù)簽合同的?人數(shù)也逐漸?減少，公司?人事變動逐?漸趨于穩(wěn)定?。在工作中?逐漸規(guī)范化?和嚴謹化，?以最大限度?地避免勞資?糾紛的出現(xiàn)?。通過自身?業(yè)務(wù)水平的?提升，目前?已能站在公?司利益角度?上考慮問題?，并嘗試提?出解決辦法?。例如，今?年初對以往?的檔案從新?整理歸類保?存，對個別?人員存在漏?洞的用工手?續(xù)進行了討?論整改，一?方面可規(guī)避?了公司的用?工風(fēng)險，另?一方面也保?障了員工的?權(quán)益。三?、考勤月報?表數(shù)據(jù)的收?集及制作。?每月導(dǎo)出7?樓同事的考?勤記錄，發(fā)?給各部門負?責(zé)考勤人員?。制作本部?門考勤表。?收集各部門?考勤表、加?班審批表，?匯總制成電?子板及文檔?，后入柜保?存。四、?工資。每月?收集個部門?的績效考核?及業(yè)績報表?，根據(jù)業(yè)績?表、員工績?效考核、每?月考勤情況?制作每個部?門分表，然?后匯總在工?資總表報經(jīng)?理審核，最?后發(fā)給財務(wù)?核對。工資?資料裝訂入?柜保存。在?開始接觸做?工資時，亂?成一團，常?常補上這個?又忘記了那?個，手忙腳?亂，錯漏百?出。接下幾?個月，在做?工資的過程?中又發(fā)現(xiàn)了?許多的錯誤?，但是又發(fā)?現(xiàn)有訣竅，?在經(jīng)理的悉?心教導(dǎo)下，?錯誤一點點?改正，慢慢?的積累經(jīng)驗?和教訓(xùn)，盡?量避免錯誤?。五、文?體活動方面?。關(guān)于企業(yè)?文化建設(shè)方?面，協(xié)助部?門舉辦了第?___屆“?__”羽毛?球賽、員工?生日活動和?___“紅?色之旅”活?動及創(chuàng)辦了?企業(yè)文化之?窗。雖然在?協(xié)助過程中?出現(xiàn)了不少?錯誤和考慮?不夠全面，?但通過部門?同事的幫助?，最終圓滿?地完成了各?項活動?；?動過后很多?同事都表示?非常滿意，?并認可了我?們部門的工?作，這極大?增強了我的?信心。通過?這些文體策?劃工作，我?深刻感到作?為人力資源?部的一份子?，自己的工?作成績直接?關(guān)系到整個?部門的成績?，責(zé)任感也?隨著不斷增?強，在以后?的工作中，?希望這份責(zé)?任感和信心?將鼓勵我更?好地工作，?更好地為公?司及同事們?服務(wù)。通?過以上種種?工作，對我?以后自身對?人力資源領(lǐng)?域的學(xué)習(xí)有?很大的幫助?，也積累了?很多寶貴的?經(jīng)驗。我?對我們部門?在整個公司?的運作和定?位及管理都?有了較深刻?的了解。人?力資源部的?作用不僅僅?是、人員招?聘、管理檔?案、培訓(xùn)、?辦理社保手?續(xù)。人力資?源部是公司?各部門的紐?帶，人力資?源部還擔(dān)當(dāng)?了一個培養(yǎng)?、培訓(xùn)的專?家角色，為?其他部門的?人力資源管?理提供支持?性服務(wù)，人?力資源部的?主要職責(zé)是?輔助、監(jiān)督?其他部門按?統(tǒng)一制度實?施人力資源?管理，確保?每一位員工?得到公正的?對待。對于?以上幾點我?在公司是深?深的體會到?我們?nèi)肆Y?源部的重要?性，這也讓?我對我的工?作充滿了信?心。在一?年的工作中?，我也對公?司有一定了?解，以下是?我提兩點個?人建議：?一、企業(yè)文?化建設(shè)。企?業(yè)獨有的企?業(yè)文化是企?業(yè)向心力的?源泉。我們?需要繼續(xù)為?公司企業(yè)文?化建設(shè)做努?力。1、?希望能夠結(jié)?合公司情況?進行人性化?的管理氛圍?，同事間的?友善熱情，?形成公平向?上的企業(yè)精?神。2、?塑造品質(zhì)超?群的產(chǎn)品形?象，打造物?質(zhì)文化。企?業(yè)物質(zhì)文化?包括兩個方?面：①企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)品?和提供的服?務(wù)。②、企?業(yè)的工作環(huán)?境和生活環(huán)?境。我們需?要提高的是?，企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和提?供的服務(wù)，?它們是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營的?成果，它是?企業(yè)物質(zhì)文?化的首要內(nèi)?容。3、?激勵機制。?企業(yè)文化管?理的首要任?務(wù)是調(diào)動人?的積極性，?應(yīng)落實實行?激勵機制。?處理好用文?化手段管理?文化，堅持?以文化引導(dǎo)?人、培育人?;二、培?訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，?通過分層次?有針對性的?培訓(xùn)，公司?員工對質(zhì)量?體系文件有?了了解，提?高了員工的?質(zhì)量意識和?能力，達到?了一定的效?果。但從整?體效果上看?還未收到預(yù)?期的、能夠?滿足在日常?生產(chǎn)經(jīng)營管?理中運用自?如的要求。?外訓(xùn)，外出?培訓(xùn)可以開?拓員工的視?野，不要僅?僅局限與自?己工作中所?得知的知識?，我們要提?升員工的總?體素質(zhì)。?總的來說，?在這將近一?年的工作時?間里，工作?雖然取得了?一定的成績?，但也存在?一些不足，?主要是工作?細心程度還?不夠，自身?學(xué)習(xí)、整體?協(xié)調(diào)、時間?分配上還不?夠，和有經(jīng)?驗的同事比?較還有一定?差距。在今?后工作中，?我一