“企業(yè)咨詢中心”負責(zé)人競聘演講稿(一)?院長、副院?長、各位同?仁：大家?好。我首?先要感謝新?___屆院?領(lǐng)導(dǎo)班子給?予這樣的機?會，讓我參?加競聘演講?（在今天_?__的各位?同仁中間，?我是最應(yīng)該?表示感謝的?）。我競聘?的職位是“?企業(yè)咨詢中?心”負責(zé)人?。需要聲明?，由于這次?沒有具體的?競聘條件或?職位說明書?，本人也是?平生第一次?___演講?，因而下面?我講的有些?方面可能無?的放矢，懇?請大家諒解?。前幾天?，___主?任對我說：?原創(chuàng)：we?nmi1.?劉院長可能?對你不太熟?悉，名字與?人對不上。?我說不會，?他見到我就?會認識。相?信在座的絕?大多數(shù)對我?更不會陌生?，這里面有?的已是老戰(zhàn)?友了，有的?算是新朋友?，有的曾經(jīng)?合作愉快，?有的曾經(jīng)互?相幫助……?。從年畢業(yè)?參加工作就?進入院里，?我已經(jīng)在這?里工作了整?整十五年了?。多年來，?我一直干著?具體的業(yè)務(wù)?工作，包括?工程咨詢評?估、規(guī)劃調(diào)?研課題、投?資項目可行?性研究等等?，經(jīng)手項目?的門類涉及?工業(yè)、農(nóng)業(yè)?、旅游、房?地產(chǎn)、學(xué)校?建設(shè)等眾多?領(lǐng)域；中間?有幾年還在?原計劃綜合?處干過，曾?有幸參與了?我院的許多?重大項目，?如參與__?_“杭金衢?高速公路項?目”的踏勘?論證、參與?編制___?省引進的研?究報告，并?參與了我省?歷次建設(shè)乙?烯工程的前?期工作（包?括正大萬噸?乙烯、__?_金山萬噸?乙烯和目前?正在進行的?鎮(zhèn)海煉化萬?噸乙烯工程?）。另外，?我曾被聘為?原一處處長?助理和原工?業(yè)處一部處?長助理……?。總之，?我相信自己?的業(yè)務(wù)能力?和工作經(jīng)驗?是可以勝任?這一崗位的?。這是我要?講的第一點?。第二點?，談?wù)剬Α?企業(yè)咨詢中?心”的認識??！捌髽I(yè)?咨詢中心”?在我院組建?僅一年，但?它的淵源絕?不僅僅如此?。剛才現(xiàn)任?負責(zé)人已經(jīng)?把它的現(xiàn)狀?講得很清楚?。我覺得，?“企業(yè)咨詢?中心”顧名?思義就是為?企業(yè)服務(wù)，?企業(yè)所思、?所疑就是我?們需要面對?的問題。有?人會問，現(xiàn)?在我院的定?位不是強化?為政府服務(wù)?嗎。其實這?是不矛盾的?。經(jīng)濟建設(shè)?規(guī)劃院從成?立之初就是?本著為省政?府當好參謀?的宗旨，兢?兢業(yè)業(yè)做好?服務(wù)，服務(wù)?的對象就是?企業(yè)。當然?那時的體制?不同，企業(yè)?的性質(zhì)也不?同。隨著時?代的進步和?___市場?經(jīng)濟的發(fā)展?，以及我院?內(nèi)部改革的?深化，應(yīng)該?說各種法人?團體（企業(yè)?）和政府機?構(gòu)都可以成?為我院的客?戶。背靠政?府，是我院?適應(yīng)政府機?構(gòu)職能轉(zhuǎn)變?的需要，也?是我院不斷?開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)?域的需要；?通過強化為?政府服務(wù)的?功能，掌握?政策導(dǎo)向，?了解宏觀趨?勢，將成為?我們更好地?為企業(yè)服務(wù)?的優(yōu)勢。因?而，面向市?場、為企業(yè)?服務(wù)，將是?我院長遠發(fā)?展的永恒主?題和新的增?長點之一。?我院的優(yōu)?勢就是橫向?綜合能力，?原創(chuàng)。we?nmi1.?而不是縱向?的專業(yè)水平?。抽出任何?一個單獨的?專業(yè)，我們?都不可能與?各個設(shè)計院?、規(guī)劃院、?研究院等去?競爭；但面?對一個綜合?性很強的項?目，一般的?設(shè)計院、規(guī)?劃院、研究?院就會難以?勝任。以我?個人的體會?，例如正在?進行的“環(huán)?___灣石?化產(chǎn)業(yè)布局?規(guī)劃”課題?就不僅僅要?___石化?行業(yè)本身的?問題，而且?要___產(chǎn)?業(yè)鏈下游輕?工、紡織情?況，___?交通物流的?問題、環(huán)境?容量的問題?、水資源及?能源平衡的?問題等等，?實際上這是?一個“系統(tǒng)?工程”，僅?僅一兩個人?或幾個人是?遠遠不夠的?，需要整合?院內(nèi)外的綜?合力量去完?成。遺憾的?是，目前我?院在綜合優(yōu)?勢的發(fā)揮上?還很不夠，?這是題外話?了。第三?點，如果應(yīng)?聘，如何干?好這一工作?。一句話?“學(xué)著干”?。從我在院?內(nèi)的經(jīng)歷看?，幾乎所有?的工作都是?邊學(xué)邊干，?在學(xué)習(xí)中成?長。對于一?個部門，也?要成為一個?“學(xué)習(xí)型”?的團隊。最?近，我院提?出要努力成?為省委、省?政府的決策?智囊，省計?委的重要“?一翼”和得?力助手，一?流的綜合性?決策咨詢機?構(gòu)。我想，?要真正成為?“智庫”，?歸根到底就?是要練好內(nèi)?功，干到老?、學(xué)到老。?一個核心?“質(zhì)量是生?命”。一個?部門，做好?工作的重點?我想不外乎?業(yè)務(wù)拓展和?業(yè)務(wù)質(zhì)量。?而我更要強?調(diào)的是質(zhì)量?，面對客戶?如果能投入?全心全意的?服務(wù)，我相?信在市場中?一定會有回?報。關(guān)于?業(yè)務(wù)拓展，?一是可以利?用多年來工?作中積累的?老客戶、老?朋友，比如?在上虞、臺?州玉環(huán)及溫?州地區(qū)有一?批企業(yè)已有?長期接觸；?二是___?新時期新一?輪企業(yè)整合?，一些大型?企業(yè)的新規(guī)?劃、新發(fā)展?；三是通過?與省計委職?能部門加強?聯(lián)文章轉(zhuǎn)載?自網(wǎng)系，不?斷開拓新的?客戶，特別?是我們劉院?長在此坐鎮(zhèn)?，應(yīng)該更有?利于業(yè)務(wù)開?展。關(guān)于?具體目標，?由于企業(yè)咨?詢中心在我?院還組建不?久，因此具?體的工作目?標和指標很?難量化，只?能表示盡力?而為，逐年?遞增。原創(chuàng)?：wenm?i1.以?上講了這么?多，最重要?的還是事在?人為，最缺?的是人。?最后，借這?個機會表個?態(tài)，也可以?算是做個廣?