綜合辦公室主任競(jìng)聘演講辭(煙草）各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好。隨著?煙草行業(yè)人?事制度改革?的不斷深入?，市局推出?了在縣級(jí)局?（營(yíng)銷部）?實(shí)行股級(jí)崗?位競(jìng)爭(zhēng)上崗?，一般崗位?雙向選擇的?改革新舉措?。我個(gè)人認(rèn)?為，此舉對(duì)?充分調(diào)動(dòng)廣?大煙草干部?職工的積極?性，創(chuàng)造公?開、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境，緊隨?整個(gè)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)煙?草行業(yè)的時(shí)?代飛躍，有?著重大的戰(zhàn)?略意義。對(duì)?我來說，?也是一次人?生的挑戰(zhàn)，?是一個(gè)難得?的展示自己?、鍛煉自己?的機(jī)會(huì)。經(jīng)?過幾天來的?分析思考，?我決定競(jìng)爭(zhēng)?綜合辦公室?主任這個(gè)崗?位。首先，?談?wù)勎覍?duì)這?個(gè)崗位的認(rèn)?識(shí)。綜合?辦公室的工?作事關(guān)全局?，十分重要?。它的工作?主要包括以?下三方面：?一是為局領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?，及時(shí)準(zhǔn)確?的提供決策?所需的數(shù)字?和資料；二?是為全局事?務(wù)當(dāng)好總管?，千頭萬(wàn)緒?，無一遺落?；三是為一?線員工當(dāng)好?后勤，盡心?竭力，搞好?服務(wù)?？?之，這是個(gè)?助手的崗位?，既要有全?局的胸懷，?又要有服從?的意識(shí)。擺?好自己的位?置是相當(dāng)重?要的。其?次，談?wù)勎?競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗?位的一些自?身優(yōu)勢(shì)。?第一，輕車?熟路，具有?豐富的實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)。?我從__?_年起擔(dān)任?辦公室主任?至今，經(jīng)過?兩年多實(shí)際?工作的磨練?，已走過了?從不熟悉、?不適應(yīng)到得?心應(yīng)手、游?刃有余的過?程。兩年多?寶貴的工作?實(shí)踐中，我?積累了豐富?的工作經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)出了?一整套較為?實(shí)用的工作?方法，這是?我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)?崗位的現(xiàn)實(shí)?基礎(chǔ)。第?二，吃苦耐?勞，有默默?無聞的奉獻(xiàn)?精神。我?曾經(jīng)在__?_服過十三?年兵役，長(zhǎng)?期的軍旅生?涯養(yǎng)成了我?“特別能吃?苦，特別能?奉獻(xiàn)”的品?質(zhì)。___?年轉(zhuǎn)業(yè)到地?方，就加入?了煙草人的?行列，我先?后任過司機(jī)?、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?、辦公室主?任等職。無?論在哪個(gè)崗?位，我都本?著“只干不?說，先干后?說，干好了?再說”的心?態(tài)，作到了?克盡職守，?不事張揚(yáng)，?無私奉獻(xiàn)。?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作，總是?想盡一切辦?法按質(zhì)按量?的完成。我?告誡自己，?作為一個(gè)經(jīng)?過___多?年培養(yǎng)的_?__員，做?事要上不愧?黨，下不欺?民，這是我?競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗?位的思想基?礎(chǔ)。第三?，為人真誠(chéng)?，有較好的?群眾基礎(chǔ)。?擔(dān)任辦公?室主任以來?，我的工作?一變而為上?傳下達(dá)，溝?通領(lǐng)導(dǎo)和群?眾，對(duì)外接?待，對(duì)內(nèi)處?理繁瑣的日?常事務(wù)。俗?話說百人百?姓，這樣的?工作有一個(gè)?特點(diǎn)就是費(fèi)?力不討好，?容易受到群?眾的誤解或?引起不滿情?緒。二年多?來的工作實(shí)?踐，我覺得?在這些方面?我處理得還?不錯(cuò)。其中?的一個(gè)密訣?就是“適度?”原則。即?對(duì)同事冷熱?適度，不搞?拉拉扯扯，?吹吹拍拍，?對(duì)突發(fā)情況?剛?cè)徇m度，?當(dāng)斷則斷，?不搞優(yōu)柔寡?斷。對(duì)工作?粗細(xì)適度，?小事糊涂，?大事不糊涂?。我覺得掌?握好了這幾?條原則，關(guān)?鍵是抱定一?個(gè)“誠(chéng)”字?，是會(huì)得到?職工群眾的?信認(rèn)和擁護(hù)?的。這是我?競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗?位的人格基?礎(chǔ)。最后?，談?wù)勅绻?競(jìng)爭(zhēng)上崗獲?得成功的話?，我相應(yīng)的?工作思路：?一、完善?現(xiàn)有的制度?，加大執(zhí)行?力度，以制?度促管理。?俗話說“?沒有規(guī)矩，?不成方圓”?。對(duì)于一個(gè)?企業(yè)來說，?所謂的規(guī)矩?就是一系列?嚴(yán)密的規(guī)章?制度?，F(xiàn)有?的制度可能?滿足今天和?以前的工作?需要，但是?隨著形勢(shì)的?發(fā)展必須隨?時(shí)增補(bǔ)和調(diào)?整，方能保?持它的先進(jìn)?性和科學(xué)性?。但是從另?一方面來說?，有了好的?制度，不嚴(yán)?格的執(zhí)行，?所謂的制度?也不過是一?紙空文，所?以，我準(zhǔn)備?將“高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求”?作為新的綜?合辦公室的?行為指南。?獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)?，測(cè)算要準(zhǔn)?確，紀(jì)律要?嚴(yán)格，辦事?要透明。在?從嚴(yán)管理的?同時(shí)，我將?堅(jiān)持“以人?為本”，并?注重硬件設(shè)?施的改善，?努力為廣大?職工營(yíng)造團(tuán)?結(jié)、協(xié)調(diào)、?優(yōu)美的工作?環(huán)境。二?、壓縮經(jīng)費(fèi)?開支，加強(qiáng)?后勤管理，?改善職工生?活。２０?０４年度，?我局的經(jīng)費(fèi)?開支管理嚴(yán)?格，運(yùn)作科?學(xué)，在全市?名列前矛，?___年繼?續(xù)保持著這?個(gè)勢(shì)頭。把?經(jīng)費(fèi)控制在?低水平的范?圍之內(nèi)，就?能節(jié)省有限?的資金，用?于發(fā)展生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和改善?職工生活。?綜合辦公室?作為具體的?執(zhí)行者，無?疑在這里起?著舉足輕重?的作用。我?的想法在是?汽車、招待?費(fèi)這兩項(xiàng)開?支中找尋新?的節(jié)約空間?.從汽車的?油耗、檢修?到招待的記?錄、審批、?簽字，都要?制訂嚴(yán)格的?手續(xù)，杜絕?一切浪費(fèi)。?當(dāng)然在節(jié)?約的前提下?，該花的錢?一定要花到?位。當(dāng)前和?以后相當(dāng)長(zhǎng)?的一段時(shí)間?，我將會(huì)對(duì)?職工食堂下?大力氣進(jìn)行?改進(jìn)，利用?一切條件作?盡可能的資?金和管理的?傾斜，給緊?張奮戰(zhàn)在一?線的職工創(chuàng)?造一個(gè)既豐?富又儉省的?就餐環(huán)境。?此外，隨著?辦公樓的落?成，辦公硬?件條件的改?善，“職