綜合辦公室主任競聘演講辭(煙草）各位領(lǐng)?導、各位同?事：大家?好。隨著?煙草行業(yè)人?事制度改革?的不斷深入?，市局推出?了在縣級局?（營銷部）?實行股級崗?位競爭上崗?，一般崗位?雙向選擇的?改革新舉措?。我個人認?為，此舉對?充分調(diào)動廣?大煙草干部?職工的積極?性，創(chuàng)造公?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境，緊隨?整個社會經(jīng)?濟形勢的發(fā)?展，實現(xiàn)煙?草行業(yè)的時?代飛躍，有?著重大的戰(zhàn)?略意義。對?我來說，?也是一次人?生的挑戰(zhàn)，?是一個難得?的展示自己?、鍛煉自己?的機會。經(jīng)?過幾天來的?分析思考，?我決定競爭?綜合辦公室?主任這個崗?位。首先，?談談我對這?個崗位的認?識。綜合?辦公室的工?作事關(guān)全局?，十分重要?。它的工作?主要包括以?下三方面：?一是為局領(lǐng)?導當好參謀?，及時準確?的提供決策?所需的數(shù)字?和資料；二?是為全局事?務當好總管?，千頭萬緒?，無一遺落?；三是為一?線員工當好?后勤，盡心?竭力，搞好?服務?？?之，這是個?助手的崗位?，既要有全?局的胸懷，?又要有服從?的意識。擺?好自己的位?置是相當重?要的。其?次，談談我?競爭這個崗?位的一些自?身優(yōu)勢。?第一，輕車?熟路，具有?豐富的實際?工作經(jīng)驗。?我從__?_年起擔任?辦公室主任?至今，經(jīng)過?兩年多實際?工作的磨練?，已走過了?從不熟悉、?不適應到得?心應手、游?刃有余的過?程。兩年多?寶貴的工作?實踐中，我?積累了豐富?的工作經(jīng)驗?，總結(jié)出了?一整套較為?實用的工作?方法，這是?我競爭這個?崗位的現(xiàn)實?基礎(chǔ)。第?二，吃苦耐?勞，有默默?無聞的奉獻?精神。我?曾經(jīng)在__?_服過十三?年兵役，長?期的軍旅生?涯養(yǎng)成了我?“特別能吃?苦，特別能?奉獻”的品?質(zhì)。___?年轉(zhuǎn)業(yè)到地?方，就加入?了煙草人的?行列，我先?后任過司機?、車隊隊長?、辦公室主?任等職。無?論在哪個崗?位，我都本?著“只干不?說，先干后?說，干好了?再說”的心?態(tài)，作到了?克盡職守，?不事張揚，?無私奉獻。?領(lǐng)導交辦的?工作，總是?想盡一切辦?法按質(zhì)按量?的完成。我?告誡自己，?作為一個經(jīng)?過___多?年培養(yǎng)的_?__員，做?事要上不愧?黨，下不欺?民，這是我?競爭這個崗?位的思想基?礎(chǔ)。第三?，為人真誠?，有較好的?群眾基礎(chǔ)。?擔任辦公?室主任以來?，我的工作?一變而為上?傳下達，溝?通領(lǐng)導和群?眾，對外接?待，對內(nèi)處?理繁瑣的日?常事務。俗?話說百人百?姓，這樣的?工作有一個?特點就是費?力不討好，?容易受到群?眾的誤解或?引起不滿情?緒。二年多?來的工作實?踐，我覺得?在這些方面?我處理得還?不錯。其中?的一個密訣?就是“適度?”原則。即?對同事冷熱?適度，不搞?拉拉扯扯，?吹吹拍拍，?對突發(fā)情況?剛?cè)徇m度，?當斷則斷，?不搞優(yōu)柔寡?斷。對工作?粗細適度，?小事糊涂，?大事不糊涂?。我覺得掌?握好了這幾?條原則，關(guān)?鍵是抱定一?個“誠”字?，是會得到?職工群眾的?信認和擁護?的。這是我?競爭這個崗?位的人格基?礎(chǔ)。最后?，談談如果?競爭上崗獲?得成功的話?，我相應的?工作思路：?一、完善?現(xiàn)有的制度?，加大執(zhí)行?力度，以制?度促管理。?俗話說“?沒有規(guī)矩，?不成方圓”?。對于一個?企業(yè)來說，?所謂的規(guī)矩?就是一系列?嚴密的規(guī)章?制度?，F(xiàn)有?的制度可能?滿足今天和?以前的工作?需要，但是?隨著形勢的?發(fā)展必須隨?時增補和調(diào)?整，方能保?持它的先進?性和科學性?。但是從另?一方面來說?，有了好的?制度，不嚴?格的執(zhí)行，?所謂的制度?也不過是一?紙空文，所?以，我準備?將“高標準?、嚴要求”?作為新的綜?合辦公室的?行為指南。?獎懲要兌現(xiàn)?，測算要準?確，紀律要?嚴格，辦事?要透明。在?從嚴管理的?同時，我將?堅持“以人?為本”，并?注重硬件設(shè)?施的改善，?努力為廣大?職工營造團?結(jié)、協(xié)調(diào)、?優(yōu)美的工作?環(huán)境。二?、壓縮經(jīng)費?開支，加強?后勤管理，?改善職工生?活。２０?０４年度，?我局的經(jīng)費?開支管理嚴?格，運作科?學，在全市?名列前矛，?___年繼?續(xù)保持著這?個勢頭。把?經(jīng)費控制在?低水平的范?圍之內(nèi)，就?能節(jié)省有限?的資金，用?于發(fā)展生產(chǎn)?經(jīng)營和改善?職工生活。?綜合辦公室?作為具體的?執(zhí)行者，無?疑在這里起?著舉足輕重?的作用。我?的想法在是?汽車、招待?費這兩項開?支中找尋新?的節(jié)約空間?.從汽車的?油耗、檢修?到招待的記?錄、審批、?簽字，都要?制訂嚴格的?手續(xù)，杜絕?一切浪費。?當然在節(jié)?約的前提下?，該花的錢?一定要花到?位。當前和?以后相當長?的一段時間?，我將會對?職工食堂下?大力氣進行?改進，利用?一切條件作?盡可能的資?金和管理的?傾斜，給緊?張奮戰(zhàn)在一?線的職工創(chuàng)?造一個既豐?富又儉省的?就餐環(huán)境。?此外，隨著?辦公樓的落?成，辦公硬?件條件的改?善，“職