第3頁共3頁2023年?石油銷售總?結(jié)近年來?,__銷售?分公司圍繞?創(chuàng)新管理信?譽品牌服務(wù)?入手夯實根?基,以市場?為導(dǎo)向,以?體系管理為?基礎(chǔ),以責(zé)?任落實和現(xiàn)?場管理為重?點,在復(fù)雜?的市場競爭?中實現(xiàn)了銷?售總量零售?量利潤員工?收入等方面?的健康發(fā)展?,先后榮獲?了省公司先?進(jìn)單位__?市文明單位?__市突出?貢獻(xiàn)單位等?榮譽稱號?今年,是_?__銷售跨?越式發(fā)展的?重要一年年?初,省公司?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子提?出了"干一?流工作創(chuàng)一?流企業(yè)做一?流貢獻(xiàn)"新?的工作目標(biāo)?,力求在銷?量管理等方?面實現(xiàn)新的?突破__分?公司結(jié)合實?際認(rèn)真貫徹?省公司這一?新的工作思?路,創(chuàng)造性?地開展工作?,取得了新?的成績,實?現(xiàn)了公司在?高起點上的?新跨越抓?基層,建設(shè)?過硬員工隊?伍過硬的?員工隊伍素?質(zhì)是企業(yè)高?效運作的保?障今年初,?公司提出了?工作規(guī)范管?理力強(qiáng)執(zhí)行?力強(qiáng)創(chuàng)效力?強(qiáng)的基層建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn),開?展以"工作?創(chuàng)新獎"為?主要內(nèi)容的?特色活動,?按照省公司?制定的"4?0+4"學(xué)?習(xí)制度和"?8+1"學(xué)?習(xí)方式,自?己動手編寫?宣傳提綱,?利用工作會?議集訓(xùn)等多?種形式培訓(xùn)?員工,教育?員工學(xué)以立?德學(xué)以增智?___,著?力打造過硬?員工隊伍同?時,這個公?司以"教育?督導(dǎo)學(xué)習(xí)"?為三個著力?點,堅持"?兩看三查一?提問"的工?作方法,公?司領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部門經(jīng)常?深入銷售一?線,看職工?思想情緒看?現(xiàn)場文明規(guī)?范;查安全?措施查__?_措施的落?實查現(xiàn)場工?作是否按規(guī)?定動作執(zhí)行?;提問員工?相關(guān)業(yè)務(wù)知?識經(jīng)過一個?季度的強(qiáng)化?,__公司?從機(jī)關(guān)到基?層,從班組?到員工呈現(xiàn)?了濃厚的學(xué)?習(xí)氛圍,各?個爭當(dāng)文明?班組人人爭?做銷售能手?,員工隊伍?整體素質(zhì)明?顯提升_?_月份,在?省公司舉行?的崗位技術(shù)?比武中,公?司奪得了團(tuán)?體第三名的?好成績抓?管理,提升?公司經(jīng)營水?平__分?公司以財務(wù)?信息系統(tǒng)為?平臺,財務(wù)?會計為基礎(chǔ)?,預(yù)算管理?為手段,資?產(chǎn)效益管理?為目標(biāo),資?金管理為核?心,內(nèi)控建?設(shè)為主線的?財務(wù)管理體?系,加強(qiáng)財?務(wù)隊伍建設(shè)?,努力提高?財務(wù)員工綜?合素質(zhì),提?升財務(wù)管理?水平實現(xiàn)了?財務(wù)工作由?記賬算賬型?向管理分析?型的轉(zhuǎn)變,?為管理決策?提供了可靠?依據(jù)到_?_月末,_?_分公司完?成了全年_?__萬元的?考核利潤指?標(biāo)同時,壓?縮費用挖潛?增效噸油現(xiàn)?金營銷成本?等全部控制?在預(yù)算范圍?之內(nèi)從制?度管理向文?化管理邁進(jìn)?,是__分?公司安全管?理的一個特?色在"安全?環(huán)保年"活?動中,這個?公司以班組?達(dá)標(biāo)活動為?載體,強(qiáng)化?安全教育,?積極營造安?全文化氛圍?分公司結(jié)合?傳統(tǒng)有效的?安全管理經(jīng)?驗,強(qiáng)化崗?位練兵,_?__編寫了?班組員工應(yīng)?知應(yīng)會讀本?班組達(dá)標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)匯編"三?違"案例剖?析等安全教?育系列讀本?發(fā)給員工,?使員工們?nèi)?面掌握操作?規(guī)程作業(yè)程?序工藝流程?崗位風(fēng)險識?別應(yīng)急程序?及安全技能?知識等內(nèi)容?落實安全責(zé)?任制,堅持?安全管理監(jiān)?督檢查,開?展春防防汛?秋防冬防全?區(qū)安全環(huán)保?大檢查,規(guī)?避安全風(fēng)險?,為實現(xiàn)_?_年安全管?理零事故目?標(biāo)打下了基?礎(chǔ)抓發(fā)展?,力爭銷售?創(chuàng)新突破?今年以來,?__分公司?領(lǐng)導(dǎo)班子把?發(fā)展作為第?一要務(wù),在?銷售上堅持?提前謀劃上?下聯(lián)動,科?學(xué)分析市場?,合理把握?庫存,嚴(yán)格?按照市場規(guī)?律辦事春?耕時節(jié),分?公司一方面?核準(zhǔn)春耕油?品需求預(yù)期?,提前制定?春耕油品供?應(yīng)應(yīng)急預(yù)案?,并根據(jù)實?際情況,提?前進(jìn)行油品?調(diào)配,延長?油品供應(yīng)周?期,有效控?制了銷售節(jié)?奏;一方面?充分利用媒?體,宣傳中?國石油在支?持地方經(jīng)濟(jì)?建設(shè)中所履?行的"三個?責(zé)任",廣?泛宣傳中國?石油品牌牌?和服務(wù)承諾?,保證了春?耕油品供應(yīng)?平穩(wěn)一年?來,__分?公司堅持以?提高加油站?綜合管理水?平綜合形象?水平綜合服?務(wù)水平,綜?合效益水平?為工作目標(biāo)?,從細(xì)節(jié)抓?起,使加油?站管理更加?制度化規(guī)范?化,服務(wù)工?作更加特色?化親情化職?業(yè)化同時逐?步建立以客?戶為中心的?銷售業(yè)務(wù)運?行機(jī)制,建?立客戶檔案?,按照客戶?消費情況進(jìn)?行分類,對?重點工程客?戶實行"關(guān)?鍵客戶管理?責(zé)任制",?實施"點對?點"競爭策?略,銷售有?了新的突破?,截至__?月末,__?分公司共銷?售成品油_?__萬噸,?完成全年計?劃的___?%,其中零?售成品油_?__萬噸,?完成全年計?劃的___?%抓文化?,構(gòu)建和諧?發(fā)展氛圍?__分公司?連續(xù)多年注?重企業(yè)文化?建設(shè),分公?司把推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?與構(gòu)建和諧?發(fā)展結(jié)合起?來,重點在?學(xué)習(xí)力溝通?力親和力凝?聚力管理力?執(zhí)行力活動?力和創(chuàng)新力?上下工夫?分公司充分?利用板報網(wǎng)?頁和各種媒?體不斷拓寬?教育陣地,?積極開展不?同主題不同?形式的企業(yè)?文化活動,?營造和烘托?向先進(jìn)典型?學(xué)習(xí)的濃厚?氛圍,使先?進(jìn)典型的示?范引導(dǎo)作用?得到了有效?的發(fā)揮在理?論學(xué)習(xí)的基?礎(chǔ)上,緊密?結(jié)合實際,?充分利用"?勞動節(jié)""?黨的生日"?"國慶節(jié)"?等特殊節(jié)日?,先后__?_開展了"?展先鋒風(fēng)采?樹模范形象?","立