第3頁共3頁2023年?醫(yī)藥公司年?終工作總結?一年來,?我們緊緊圍?繞中心工作?,從強化公?司內部管理?上著手,以?全面提升員?工隊伍的綜?合素質為依?托,以突破?重點工程項?目設置裝備?擺設為核心?,以科技項?目申報為著?力點,在強?化開拓能力?和創(chuàng)新能力?上下功夫,?全面提高企?業(yè)的保存能?力和核心競?爭能力。?一年來,我?們主要完成?了以下幾項?工作任務:?<第一,?在保運轉,?保市場供應?的思想指導?下。一年來?,我們實時?向市場供應?益心酮片_?__,圓滿?地保障了公?司外部市場?的發(fā)展。在?此基礎上,?我們還提出?取得山楂葉?總黃酮__?_公斤。<?第二,是?在國家地盤?政策日益嚴?格的情況下?,先后辦理?了公司現址?臨近振興街?的___地?盤和公司原?租用的__?_地盤的征?用手續(xù),辦?理了國有地?盤使用證,?徹底解決了?公司自成立?以來長期懸?而未決的用?地問題,為?公司的發(fā)展?奠定了堅實?的基礎。<?第三,在?公司資金嚴?重短缺的情?況下,開創(chuàng)?性地運用現?代房地產開?發(fā)管理模式?引進資金,?使金甲綜合?樓破土動工?,一層已接?近封頂,公?司籌備近三?年的金甲花?園設置裝備?擺設進入實?質性實施階?段。<第?四,是在公?司中藥現代?化工程設置?裝備擺設陷?入困境的情?況下,解玉?武司理臨危?受命,采取?積極的合作?與協(xié)作方式?,順利完成?了工程主體?車間封頂的?年內工作方?針。值得?申明的是,?這些成績是?在公司生產?經營陷于困?境,資金極?度短缺的條?件下取得的?。這些成績?中飽含了我?們金甲藥業(yè)?一班人艱辛?的心血汗水?,是我們金?甲藥業(yè)公司?全體員工自?力更生,艱?苦奮斗的結?晶。為了?完成這些工?作任務,我?們主要做了?以下幾項工?作:一、?全面加強內?部管理,增?強企業(yè)的核?心競爭力。?企業(yè)的管?理是無止境?的,企業(yè)管?理的效益也?是無止境的?。一年來,?面對公司的?生產處于基?本停頓的現?狀,我們越?是加大了公?司內部管理?工作的力度?。通過嚴格?規(guī)范的內部?管理,增強?了企業(yè)的核?心競爭力和?員工隊伍的?凝聚力。?二、實施經?濟指標分解?,推動方針?責任落實。?年初,根?據集團公司?的要求,我?們對公司的?各項經濟指?標和工作任?務按照各科?室的職能進?行了分解,?并與各科室?賣力人簽署?了方針責任?書。隨后,?又對分解到?各科室的指?標與任務按?照具體的崗?位職責進行?了再分解。?在指標擬定?的過程中,?我們按照優(yōu)?化、可行、?明晰、對等?的原則,一?切用指標權?衡,用數據?措辭。真正?做到了人人?肩上有擔子?,個個身上?有指標。在?考核中,我?們不問過程?條件,不講?主觀客觀,?只看指標與?任務的完成?情況。在賞?罰上,我們?不搞情緒賜?顧幫襯,不?搞因人論事?,做到了_?__個標準?、一把尺子?。獎優(yōu)罰劣?、獎罰分明?,充分調動?起了全體員?工的工作熱?情。通過?實施經濟指?標量化分解?、嚴細考核?和賞罰兌現?,公司員工?的工作熱情?得到了充分?發(fā)揮,使得?公司的各部?門的責任方?針均落到了?實處,有力?地保障了公?司全年各項?工作任務的?圓滿完成。?三、提高?辦事程度,?千方百計保?障外部市場?供應。四?、拓寬融資?渠道,全力?保障公司的?沒事了生產?經營。五?、創(chuàng)新項目?申報思維,?推動公司事?業(yè)發(fā)展。?轉眼之間,?我們又將要?踏上嶄新的?征程。新的?一年,挑戰(zhàn)?和機遇并存?,困難與希?望同在。面?對gmp認?證和保持公?司事業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展的雙重?使命,我們?肩上的責任?更重,我們?的信心也更?強。我們一?定要不折不?扣地按照集?團公司的總?體部署,腳?踏實地地強?化內部管理?,提高綜合?素質,以豐?