第13頁共13頁公司財務部?年終工作總?結(jié)范文20?22年財?務部緊緊圍?繞集團公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務?的同時，認?真___會?計核算，規(guī)?范各項財務?基礎工作。?站在財務管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財務服?務質(zhì)量。在?__年做了?大量細致的?工作：一?、嚴格遵守?財務管理制?度和稅收法?規(guī)，認真履?行職責，_?__會計核?算財務部?的主要職責?是做好財務?核算，進行?會計監(jiān)督。?財務部全體?人員一直嚴?格遵守國家?財務會計制?度、稅收法?規(guī)、集團總?公司的財務?制度及國家?其他財經(jīng)法?律法規(guī)，認?真履行財務?部的工作職?責。從收費?到出納各項?原始收支的?操作；從地?磅到統(tǒng)計各?項基礎數(shù)據(jù)?的錄入、統(tǒng)?計報表的編?制；從審核?原始憑證、?會計記賬憑?證的錄入，?到編制財務?會計報表；?從各項稅費?的計提到納?稅申報、上?繳；從資金?計劃的安排?，到各項資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財?務人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認真?執(zhí)行企業(yè)會?計制度，實?現(xiàn)了會計信?息收集、處?理和傳遞的?及時性、準?確性。二?、以實施_?_軟件為契?機，規(guī)范各?項財務基礎?工作用在?經(jīng)過兩個月?的__項目?的籌建和準?備工作后，?財務部按新?企業(yè)會計制?度的要求、?結(jié)合集團公?司實際情況?著手進行了?__項目銷?售管理、采?購管理、合?同管理、庫?存管理各模?塊的初始化?工作。對供?應商、客戶?、存貨、部?門等基礎資?料的設置均?根據(jù)實際的?業(yè)務流程，?并針對平時?統(tǒng)計和銷售?時發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進?行了改進和?完善。如：?設置“存貨?調(diào)價單”，?使油品的銷?售價格按照?即定的流程?規(guī)范操作；?設置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務和?特殊采購業(yè)?務的操作流?程；在配合?資產(chǎn)部實物?管理部門對?所有實物資?產(chǎn)進行全面?清理的基礎?上，將各項?實物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎?上，完成了?__系統(tǒng)庫?存管理模塊?的初始化工?作。在__?月初正式運?行__系統(tǒng)?，并于__?月初結(jié)束了?原統(tǒng)計軟件?同時運行的?局面。目前?已將財務會?計模塊升級?到__系統(tǒng)?中并且運行?良好。三?、制訂財務?成本核算體?系，嚴格控?制成本費用?根據(jù)集團?年初下達的?企業(yè)經(jīng)濟責?任指標，財?務部對相關(guān)?經(jīng)濟責任指?標進行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認各項收入?額，統(tǒng)一了?成本和費用?支出的核算?標準，進行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對科?室進行了績?效考核。在?財務執(zhí)行過?程中，嚴格?控制費用。?財務部每月?度匯總收入?、成本與費?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責任?單位分析經(jīng)?營情況和指?標的完成情?況，協(xié)助各?責任單位負?責人加強經(jīng)?營管理，提?高經(jīng)濟效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場的價格不?穩(wěn)定，銷售?市場也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財務部一?方面及時與?客戶對賬，?加強銷售貨?款的及時回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩；另一方?面，根據(jù)集?團公司經(jīng)營?方針與計劃?，合理地配?合資金部安?排融資進度?與額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進?了整個集團?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進?行。五、?加強財務管?理制度建設?，提高財務?信息質(zhì)量?財務部根據(jù)?公司原制定?的《財務收?支管理細則?》的實際執(zhí)?行情況，為?進一步規(guī)范?本集團的財?務工作、提?高會計信息?的質(zhì)量，財?務部比較全?面的制定了?財務管理制?度體系，包?括：財務部?___機構(gòu)?和崗位職責?、財務核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?__管理制?度、預算管?理制度。通?過對財務人?員的職責分?工，對各公?司的會計核?算到會計報?表從報送時?間及時性、?數(shù)據(jù)準確性?、報表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會計信息?的質(zhì)量，為?領導決策和?管理者進行?財務分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時財務?部通過開展?定期或不定?期的交流會?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項?財務行為，?使財務工作?的各個環(huán)節(jié)?按一定的財?務規(guī)則、程?序有效地運?行和控制。?六、開展?了以涉稅業(yè)?務和執(zhí)行企?業(yè)會計制度?、會計法及?其他財經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動?為了規(guī)范財?務行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計工作?，財務部_?__了在本?集團公司內(nèi)?的__年終?財務決算的?財務自查活?動，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來款?項，檢查在?建工程未作?處理的項目?，對已支付?的財務利息?費用及時追?蹤開具了_?__等等一?系列的財務?自查活動。?騁請了稅務?師事務所對?__年的帳?務處理做了?預審，對審?計和自查中?發(fā)現(xiàn)的問題?及時地進行?了整改，降?低了涉稅風?險。七、?___財務?人員培訓，?提高團隊凝?聚力財務?部___了?兩批財務人?員培訓與經(jīng)?驗交流會，?對整個財務?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預?期的工作計?劃展望，將?財務人員分?成會計、出?納和統(tǒng)計、?收費兩組進?行了分組討?論，及時解?決實際工作?中存的問題?。通過南峰?會計師事務?所對內(nèi)部控?制和稅務風?險的專題講?座，豐富了?財務人員稅?務知識。邀?請了審計部?、資金部、?資產(chǎn)部和財?務人員做了?深入的交流?。增強了整?個財務鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強?化了各崗位?會計人員的?責任感，促?進了各崗位?的交流、合?作與團結(jié)。?八、提出?了全面預算?管理方案，?建立集團公?司全面預算?管理模式?根據(jù)__年?經(jīng)營目標和?各項成本核?算指標的實?現(xiàn)情況，財?務部提出了?全面預算管?理的方案，?全面預算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營?目標、發(fā)展?目標，層層?分解于企業(yè)?各個經(jīng)濟責?任單位，以?一系列預算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學?完整的指標?管理控制系?統(tǒng)。在__?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項?經(jīng)營數(shù)據(jù)的?基礎上制定?了__年度?各單位的成?本費用預算?、銷售額預?算、人員預?算、目標利?潤預算等一?系列預算指?標，希望通?過“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實?現(xiàn)企業(yè)目標?。__年?，為實現(xiàn)本?集團公司的?全面預算管?理和總體發(fā)?展目標，財?務部的工作?任重而道遠?。為此，需?要在以下幾?個方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?上半年和第?一季度的所?得稅匯算清?繳工作，合?理地降低各?項稅務風險?。2、根?據(jù)全面預算?管理制度和?預算管理指?標跟蹤預算?的執(zhí)行情況?，監(jiān)控預算?費用的執(zhí)行?和超預算費?用的初步審?核，按月準?確及時地提?供預算執(zhí)行?情況的匯總?分析，為實?現(xiàn)本集團和?各單位的預?算指標提出?可行性措施?或建議。?公司財務部?年終工作總?結(jié)范文【二?】回顧_?_年，財務?部在公司領?導的正確指?導和各部門?的通力合作?下，以成本?管理和資金?管理為重點?，以務實、?高效的工作?作風，有序?地完成了各?項財務工作?，有力地推?動了財務管?理在企業(yè)管?理中的核心?作用。為使?財務工作進?一步得到提?高，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。一、認?真做好常規(guī)?性財務工作?1、公司?財務部每月?承擔著大量?的資金支付?、費用報銷?、記賬、票?據(jù)審核等工?作。同時還?要配合公司?的投標工作?；做好大量?的會計報表?資料、銀行?資料、社保?資料等工作?；每月還要?辦理員工社?保申報和增?減工作。面?對平常而繁?瑣的工作，?財務部能夠?根據(jù)待辦事?項的輕重緩?急，妥善處?理各項工作?。及時為各?項經(jīng)濟活動?提供有力的?支持和配合?，基本上滿?足了各部門?對我部的財?務要求。?2、對日常?的財務工作?流程熟練掌?握，能夠做?到有條不紊?、條理清晰?、賬實相符?。從原始_?__的取得?到填制憑證?，從會計報?表編制到憑?證的裝訂和?保存，從經(jīng)?濟合同的歸?檔到各種基?礎財務資料?的收集，都?達到了正規(guī)?化、標準化?。收集、整?理、裝訂、?歸檔，一律?按照財務檔?案管理制度?執(zhí)行，使得?財務部成為?公司的信息?庫。二、?積極籌措資?金，保證現(xiàn)?金流的正常?化按照公?司的統(tǒng)一布?署，有計劃?、合理的安?排使用資金?，做到合理?調(diào)配資金，?保證工程施?工過程中對?各項用款的?支付；保證?項目投標所?需資金的使?用等。對工?程應收款及?其他應收款?做到心中有?數(shù)，及時跟?進，積極催?要。三、?配合、協(xié)助?其他部門的?工作去年?在公司辦公?室人員空缺?的情況下，?主動完成了?__年公司?營業(yè)執(zhí)照等?相關(guān)證照的?年檢工作。?按公司領導?的統(tǒng)一部署?，配合相關(guān)?部門完成項?目投標工作?。為了提?高本部門的?綜合業(yè)務能?力，我們在?工作之余，?安排學習企?業(yè)會計制度?，稅務制度?，大家互相?交流，取長?補短。有效?的提高了本?部門的業(yè)務?能力四、?存在問題及?應對方法?1、財務人?員財務知識?、稅務知識?有待提高。?針對專業(yè)知?識方面應加?強培訓：包?括稅務知識?、銀行知識?、會計業(yè)務?以及如何與?稅務官員交?流的技巧并?安排專門時?間進行內(nèi)部?學習、討論?。進行部門?建設，將財?務人員培養(yǎng)?成不僅能夠?做好資金收?付工作，還?能夠充分發(fā)?揮財務管理?職能，增強?獨立解決問?題的能力。?2、制度?管理方面，?加大監(jiān)督力?度，定期對?現(xiàn)金進行盤?點，做到防?患于未然。?人性管理方?面：加強財?務人員素質(zhì)?教育、職業(yè)?道德教育。?__年財?務部的工作?在各位領導?的支持和幫?助下，在各?部門的配合?下，取得了?較好的成績?。__年度?，財務部全?體人員在繁?忙的工作中?都表現(xiàn)出非?常的努力和?敬業(yè)。雖然?我們做了很?多工作，但?是，__年?的任務會更?重，壓力會?更大，還有?很多事情等?待著我們，?我們將繼續(xù)?努力，以務?實、積極的?態(tài)度去迎接?新的挑戰(zhàn)，?積極進取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財?務管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為公司的發(fā)?展再創(chuàng)輝煌?！公司財?務部年終工?作總結(jié)范文?【三】在?公司領導的?關(guān)心支持下?，財務部以?公司制定的?年度方針目?標，以成本?費用和資金?管理為重點?，全面落實?預算管理，?強基礎、抓?規(guī)范，實現(xiàn)?了全年賬務?處理操作規(guī)?范化，財務?管理科學化?，企業(yè)效益?化。尤其是?今年公司收?入、綜合效?益指標比去?年大幅增加?的情況下，?財務部除在?完成日常核?算工作的同?時，加大了?對各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?分析，先后?對公司全年?任務計劃、?裝車、工資?計劃、管理?費用及五項?費用計劃進?行了全面測?算和分劈，?對公司的各?類資產(chǎn)進行?清查，為領?導經(jīng)營決策?提供了可靠?依據(jù)，推動?了公司財務?管理水平，?發(fā)揮了財務?管理在企業(yè)?管理中的作?用，現(xiàn)將財?務部工作總?結(jié)如下：?一、抓預算?管理一是?做好全面預?算工作，按?時上報預算?編制說明和?報表，使預?算工作從編?制、反饋、?考核、修正?，形成良好?的閉環(huán)運轉(zhuǎn)?模式，使公?司的目標激?勵、過程控?制、有效獎?罰在日常管?理中發(fā)揮更?重要作用性?，進一步調(diào)?動全員積極?性。二是?與各部門緊?密配合，做?好各經(jīng)營網(wǎng)?點裝車、收?入全年預算?，落實公司?全年經(jīng)營目?標，將每個?經(jīng)營網(wǎng)點裝?車數(shù)、收入?、毛利分解?到每個月每?一天，并將?每天實際裝?車情況與之?對比，納入?考核。三?是做好各項?成本費用預?算的編制工?作。及時分?劈下達公司?管理費用指?標；確保成?本費用有序?可控不超支?，從而達到?事前、事中?、事后的有?效監(jiān)控。?四是加強資?金預算管理?，調(diào)控合理?安排使用資?金，確保經(jīng)?營資金良性?循環(huán)。二?、抓成本控?制一是實?行成本費用?科目負責制?。為了提升?各分公司經(jīng)?營責任意識?及管理水平?，達到節(jié)能?降耗的目的?，公司將相?關(guān)管理費用?指標下達至?各分公司，?總公司對分?公司實行科?目負責、逐?級管理模式?，達到了良?好效果。?二是費用控?制抓亮點?1、在日常?費用報銷時?，嚴格把關(guān)?。按汽車日?常管理“派?車單”審核?，做到一車?一帳一核算?，日常報銷?堅持實行單?車核算，報?銷時將派車?單隨票據(jù)粘?貼，與派車?單無關(guān)的費?用不予報銷?。汽車維修?、保險、購?油等事宜必?須經(jīng)過單位?車管、主管?領導同意后?在集團公司?指定的維修?點、加油站?、辦理，杜?絕了汽車維?修小病大養(yǎng)?，弄虛作假?現(xiàn)象。在相?關(guān)部門共同?努力下，汽?車費用與預?算指標相比?節(jié)約__%?。2、辦?公費用認真?執(zhí)行采購入?庫驗收、領?用登記制度?，無入庫出?庫單財務部?門不予報銷?，按部門設?立臺帳，同?時定期進行?檢查，超過?預算不予報?銷。在相關(guān)?部門共同努?力下，辦公?費用與預算?指標相比節(jié)?支__%。?3、業(yè)務?招待費控制?使用效果明?顯。本著“?必須、節(jié)約?、適度”的?原則，嚴格?執(zhí)行先請示?后辦理制度?，無預先填?制業(yè)務招待?費申請表及?接待事由、?人數(shù)、預計?費用等項目?，財務堅持?不予報銷。?月末將支出?情況公示，?有效地控制?了支出。?通過以上措?施，五項管?理費用控制?效果明顯，?均未超出預?算指標。為?公司完成年?度任務指標?奠定了基礎?。三、抓?標準化基礎?管理一是?夯實財務基?礎工作，完?善各項財務?管理制度和?內(nèi)部控制制?度。我們先?后經(jīng)歷了多?次審計、稅?務、小金庫?、路風、工?資、標準化?等各種審計?與檢查，同?時經(jīng)營預算?反復測算調(diào)?整，收入、?綜效指標都?達到前所未?有的高度，?經(jīng)營工作難?度前所未有?，財務管理?要求嚴上加?嚴。財務人?員能否及時?改變觀念，?調(diào)整工作思?路，直接關(guān)?系到公司全?年預算核算?的準確性、?規(guī)范性以及?資金的安全?性。為此，?我們從強化?基礎管理工?作入手，根?據(jù)有關(guān)規(guī)定?先后制定修?定了財務管?理制度、固?定資產(chǎn)管理?辦法、應收?賬款管理辦?法、大額資?金管理辦法?、付款審核?程序報銷制?度等相關(guān)文?件，相繼設?置并完善各?類票據(jù)、報?表、交接記?錄登記本、?票據(jù)收付、?經(jīng)營合同、?工資、獎金?考核等輔助?臺賬，提高?了核算的準?確性，為經(jīng)?營業(yè)務以及?管理決策提?高了可靠依?據(jù)。二是?嚴格按財務?標準要求做?好收入、成?本、費用及?財務成果的?核算及分析?工作。按時?上報每月月?報、每季季?報、以及月?度、季度統(tǒng)?計報表、稅?收調(diào)查表；?按時上報月?度、季度經(jīng)?濟活動分析?，財務決算?分析，監(jiān)管?報表分析；?每月上旬、?下旬按時上?報非運輸企?業(yè)經(jīng)營工作?簡報。為了?將工作做得?更扎實，我?們將每個工?作崗位進行?量化考核，?并以此作為?獎懲依據(jù)。?同時做好決?算及分析工?作，為領導?經(jīng)營決策，?提供可靠數(shù)?據(jù)以確保全?年任務的完?成；三是?合理統(tǒng)籌安?排使用資金?。做好承兌?匯票的分拆?工作，盤活?賬面資金，?確保經(jīng)營資?金良性循環(huán)?；及時與業(yè)?務部門溝通?并處理遺留?問題，確保?無新債權(quán)的?產(chǎn)生。四?是加快財務?人員從單純?“記賬型”?會計向“管?理型”會計?轉(zhuǎn)變。通過?稅務檢查，?更感覺到轉(zhuǎn)?變的重要性?。（范本）?財務人員除?了明確一套?科學、合理?、清晰的會?計賬目可極?大提高工作?效率和質(zhì)量?外，必須對?經(jīng)營業(yè)務熟?悉，否則事?前、事中、?事后的財務?監(jiān)督，無從?談起。財務?工作不僅僅?是算賬、記?賬，更重要?的是在企業(yè)?管理中起的?核心作用。?下半年，?市場面臨滑?坡，客戶紛?紛提出降價?，全年預算?能否如期完?成，對全公?司都是個考?驗，財務部?在完成日常?核算工作的?同時，必須?加大對各種?資料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析，?為領導經(jīng)營?決策提供了?可靠依據(jù)。?嚴格控制各?種成本及五?項費用，加?強對公司的?各類資產(chǎn)進?行清查。?五是對家底?進行盤查。?與有關(guān)部門?配合，對公?司主要房產(chǎn)?、設備、固?資進行實地?盤查清理，?并分項整理?建檔，做到?帳、卡、物?相符。四?、提高監(jiān)管?水平一是?加大監(jiān)控力?度，使各項?收入支出事?前有計劃、?事中可控制?、事后能追?述，完善各?項財務管理?制度和內(nèi)部?控制制度。?不定期對下?屬分（子）?公司報銷程?序、費用使?用情況、會?計標準化達?標進行檢查?。在此方面?做得還不夠?，但我們會?在今后的工?作中加大力?度。二是?對敏感支出?，敏感科目?，敏感事項?自查監(jiān)控落?實到責任人?，確保審計?不出大問題?；五、提?高履職能力?一是加強?服務意識，?提高工作效?率；按公司?要求，對本?部門的崗責?標準進行了?細化。承諾?現(xiàn)金報銷當?日完成，銀?行轉(zhuǎn)賬不超?過一個工作?日，銀行承?兌匯票隨時?到隨時背書?。二是團?結(jié)協(xié)作，提?升服務質(zhì)量?，加強財務?人員“服務?于經(jīng)營，服?務于客戶”?的意識，樹?立“經(jīng)營第?一，客戶至?上”的理念?，通過主動?配合、積極?協(xié)作，有效?處理各種問?題和矛盾，?做到與業(yè)務?配合不扯皮?，不讓客戶?多等待；不?論八小時內(nèi)?外，不論節(jié)?假日，隨叫?隨到，及時?辦理收付款?及承兌等各?項業(yè)務。?公司財務部?年終工作總?結(jié)范文【四?】一年來?，在公司總?經(jīng)理、財務?副總經(jīng)理、?監(jiān)事會，財?務部主任及?相關(guān)領導的?親切關(guān)懷和?指導下，我?在財務部內(nèi)?審的崗位上?，嚴格按照?年初制定的?內(nèi)審計劃，?緊緊圍繞公?司提出的“?加大檢查、?審核、監(jiān)督?力度，確保?各項制度深?入落實”這?一工作目標?，積極主動?地在公司內(nèi)?部開展了審?計工作。經(jīng)?過審計組同?志們的共同?努力，取得?了一定成績?，充分發(fā)揮?內(nèi)審的監(jiān)督?和服務職能?，為公司領?導及時提供?決策依據(jù)。?全年共開展?審計工作_?__項，在?深化公司改?革，促進廉?政建設，加?強財務管理?，提高經(jīng)濟?效益等方面?，起到了一?定的作用，?也取得了一?定的成績，?但這與領導?對我的期望?和要求還存?有較大的差?距。不過我?相信有公司?領導的信任?和大力支持?，再加上我?們審計組人?員的勤奮工?作，公司的?內(nèi)審工作一?定會一年比?一年有起色?，同時也會?能得到公司?領導和同志?們的認可。?下面我從三?個方面匯報?工作：一?、__年的?主要工作?1、結(jié)合新?崗位制定內(nèi)?審年度工作?計劃財務?內(nèi)審是一個?新設的崗位?，領導寄予?我們厚望，?同志們也_?__著我們?的發(fā)展，我?深知責任重?大。為了使?內(nèi)部審計工?作在公司管?理中得以順?利開展，在?成立內(nèi)審崗?位后，就根?據(jù)工作需要?立即制定了?年度工作計?劃；為了加?強供電所財?務管理，糾?正經(jīng)濟活動?中不規(guī)范、?不合法等違?紀違規(guī)問題?，保證會計?信息真實可?靠，制定了?供電所財務?收支審計工?作計劃，為?了防止稅務?稽查增加稅?負，制定了?經(jīng)濟業(yè)務審?計工作計劃?，為了規(guī)范?供電所的收?費行為，制?定了農(nóng)電收?據(jù)檢查的計?劃；并從工?作紀律、工?作作風、工?作態(tài)度、工?作形象和工?作結(jié)果等五?個方面提出?了具體的要?求。這些基?礎工作的進?行，為我們?全年工作的?順利展開打?下了扎實的?基礎。2?、積極開展?內(nèi)審工作?①為了強化?管理，堵塞?漏洞，提高?效益，公司?年初細化了?內(nèi)部審計制?度，其目的?是糾正經(jīng)濟?活動中不規(guī)?范、不合法?、損失浪費?等違紀違規(guī)?問題，抑制?消極因素，?促進各部門?遵紀守法，?為公司經(jīng)濟?健康運行保?駕護航。?②對各供電?所的收費規(guī)?范行為進行?了檢查，通?過檢查，發(fā)?現(xiàn)部分供電?所在收取用?戶電費時沒?有給用戶開?農(nóng)電收據(jù)，?及部分收費?員沒有按規(guī)?定保管收據(jù)?，出現(xiàn)了丟?失收據(jù)的現(xiàn)?象，我們審?計組及時向?公司領導反?映情況，并?對相關(guān)供電?所和個人進?行了經(jīng)濟處?罰，收繳處?罰金額__?余元。③?為了防止稅?務稽查增加?稅負，財務?內(nèi)審對各項?經(jīng)濟業(yè)務、?各種票據(jù)進?行審核，發(fā)?現(xiàn)不合格的?票據(jù)及時辦?理換票手續(xù)?，需要作納?稅申報的，?提前申報，?需要作調(diào)整?的提前調(diào)整?，合理規(guī)避?了稅負，為?公司減少了?一定的損失?.另一方面?通過對大量?經(jīng)濟活動審?核情況的綜?合分析，向?公司領導提?出綜合建議?；全年共審?核票據(jù)__?多張，提供?合理化建議?__條，抵?制不合理開?支__余元?，減少稅負?__余元。?3、完善?財務管理制?度，加強財?務審計檢查?，規(guī)范財務?行為__?年財務管理?工作以抓制?度建設和基?礎管理為重?點，為了加?強供電所的?財務管理，?進一步完善?財務管理制?度，規(guī)范財?務管理行為?，推行司務?公開和陽光?理財，公司?出臺了《供?電所財務收?支管理辦法?》，監(jiān)督和?管理的職責?落在了我們?財務部，為?了使公司制?定的管理辦?法得到貫徹?和落實，財?務部制定了?定期財務檢?查的制度，?內(nèi)審在公司?紀檢監(jiān)察室?的配合下對?各供電所的?財務進行一?次全面檢查?，檢查點放?各所