第3頁共3頁2023年?副院長上半?年工作總結?尊敬的上?級公司領導?以及__同?事們：_?_年__月?至___年?__月由總?公司任命我?擔任__副?院長，于是?有幸在這個?工作崗位上?在您們的領?導、您們的?關照、您們?的理解與支?持下經歷了?順應新的想?象管理需要?，摸索新的?工作方法，?考驗任職能?力的兩年。?現在把__?月來我所想?的、所做的?，分幾個方?面報告如下?：一、順?應想象，積?極配合參與?做好與市政?__“聯合?”的工作?__年春，?當公用事業(yè)?局牽頭提出?局系統想象?單位聯合申?報綜合甲級?資質時，_?_院長召集?院領導班子?謹慎研究分?析“聯合”?可能給我們?帶來的機遇?以及可能給?我們消費與?經營帶來的?問題。在這?個過程中，?我一直執(zhí)積?極態(tài)度。這?包括兩個方?面：一是將?利害關系積?極地提出，?并建議院長?向總公司報?告;二是積?極的按市政?院的要求配?合做好報送?資質材料的?工作，并和?院長一起共?同研究《承?擔工程項目?劃分協議》?的起草工作?。雖說“?聯合”后出?現了“失去?獨立的想象?資質”問題?，這個問題?給總公司的?機構改革和?我們院的經?營運作帶來?很大障礙，?但我們還有?別的選擇嗎??留給我們?的問題是怎?樣培植一個?“符合資質?”條件的問?題。二、?順應工程管?理需要摸索?想象階段消?費管理的方?法這兩年?工程項目(?特別是公司?內部項目)?施行過程中?與想象有關?的比較突出?的是“想象?變更”問題?。我認為，?“想象變更?”本是工程?施行過程中?的正常程序?。至于那些?屬于不恰當?“變更”的?原因很重要?的原因是想?象準備不充?分，原始資?料不齊全或?不準確，想?象要則不確?定。一方面?是業(yè)主(或?項目主管部?門)有時并?不明白我們?下在做什么?標準的想象?，另一方面?有時我們也?不太準確地?了解業(yè)主(?或項目主管?部門)畢竟?想要什么質?量的東西。?反復出現?的不恰當“?想象變更”?一是影響投?資效益，二?是挫傷想象?人員的積極?性，干擾想?象消費的正?常進行。為?此我做了兩?件事：第?一件是反復?學習了國家?規(guī)程、規(guī)范?有關處理“?想象變更”?程序的控制?規(guī)定，起草?了符合總公?司工程施行?實際情況的?《處理想象?變更事宜的?有關規(guī)定》?，《規(guī)定》?經征求意見?，院長批準?后作為院消?費管理制度?試行。第?二件是注意?在接受想象?任務時從業(yè)?主(主管部?門)那里把?想象要求問?明白，在下?達消費計劃?時，將想象?深度和方案?要點向想象?人員講明白?。這樣做的?意義在于通?過抓好中間?環(huán)節(jié)，強化?項目想象的?嚴肅性和嚴?謹性，完成?既便于責任?部門對工程?項目密切控?制，又便于?想象人員準?確理解任務?要求，把握?想象要素完?成質量目標?。三、順?應工程多種?管理形式，?摸索做好想?象配合的方?法這兩年?，一些重要?的工程項目?，特別是公?司內部項目?采取了多種?管理形式。?如郊區(qū)管網?改造項目采?取了內部招?標制;內部?改造項目采?用了“運用?單位負責制?”，投資_?__萬元以?上項目施行?“工程監(jiān)理?制”等多種?管理方式。?要順應這樣?的情況，在?想象配合過?程中，應特?別注意詳細?工程管理形?式的特點，?要求想象人?員在處理現?場問題時，?針對不同當?事方的職責?權力，按規(guī)?則依程序辦?事。同時，?要注意根據?詳細的承包?單位其實際?的施工能力?盡量即時地?給于技術上?的支持。把?握好既盡責?做到位又不?“越權干予?”。四、?摸索符合實?際情況的想?象方法怎?樣根據工程?項目的實際?需要選擇恰?當的想象方?法，實際上?是優(yōu)化想象?的問題，本?是想象單位?為之不斷努?力的目標。?以往有很多?情形，現在?依然有這樣?的情況，當?工程驗收時?方方面面提?出了很多不?滿意的“說?法”。特別?是公司內部?的改造修繕?工程。這兩?年里，作為?院想象消費?負責人，說?實話沒有解?決好這個問?題。每當?我聽到這樣?，那樣的議?論，每當我?看到想象人?員辛苦工作?了不但得不?到承認反而?心里委屈。?我想到自已?有責任。我?的責任是應?當事前估計?到可能發(fā)生?的后果，要?求想象人員?盡量優(yōu)選方?案，避免人?們感觀上的?“不習慣”?，同時及時?向有關負責?人解釋想象?規(guī)范的相關?規(guī)定，在條?件答應的情?況下，恰當?地、謹慎的?“靈活”運?用《標準圖?》。五、?還應順應什?么，摸索什?么?今后?在副院長這?個職位上工?作，我認為?還應注意以?下問題：?⒈順應想象?市場要求，?摸索爭取想?象市場“制?高點”的條?件和方法。?⒉順應已?與市政院“?聯合”的現?實，摸索如?何在消費管?理方面扮好?“分院”的?角色。⒊?順應公司改?革發(fā)展要求?，配合院長?工作理順職?工分配關系?，有步驟的?測算想象(?測量)產值?，合理的編?制勞動定額?。總之，?順應業(yè)務環(huán)?境變化，摸