第3頁共3頁2023年?企業(yè)廠長(zhǎng)的?年終總結(jié)?我自__年?初調(diào)入鑄一?分廠擔(dān)任副?廠長(zhǎng)以來已?經(jīng)一年了，?在這一年的?工作中，在?公司、分廠?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，在?分廠員工的?配合支持下?，使我順利?的完成了本?年度的工作?，也使我初?步完成了由?一名后勤人?員向管理者?的角色轉(zhuǎn)變?，熟悉了生?產(chǎn)、管理流?程，使個(gè)人?的管理能力?、業(yè)務(wù)水平?有了相應(yīng)的?提高;在日?常工作中主?要側(cè)重于以?下幾方面的?管理(一?)生產(chǎn)管理?在分廠工?作流程中，?我主要負(fù)責(zé)?分廠的生產(chǎn)?___工作?;對(duì)內(nèi)我立?足于車間制?芯、造型、?熔煉三大工?部的銜接，?狠抓班產(chǎn)效?率提升，向?單位時(shí)間要?產(chǎn)量，通過?oee的分?析計(jì)算，查?找分析影響?綜合效率提?升的瓶頸，?制定相應(yīng)的?考核政策，?提高了員工?的生產(chǎn)積極?性，促使綜?合效率較上?年有所提升?;對(duì)外我加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，緊密結(jié)合?生產(chǎn)制造部?，___庫?存加工情況?，及時(shí)調(diào)整?排產(chǎn)，把滿?足發(fā)貨作為?生產(chǎn)___?第一原則，?保證下到工?序的順利開?展;在新產(chǎn)?品試制過程?中，遵照優(yōu)?先安排的原?則，隨到隨?試，及時(shí)通?知跟蹤結(jié)果?，使全年在?鑄一分廠試?制的新產(chǎn)品?中未因試制?不及時(shí)而影?響進(jìn)度;_?__生產(chǎn)過?程因素，注?重前期準(zhǔn)備?工作，逐步?在分廠內(nèi)推?行各工序的?一個(gè)流作業(yè)?方式，簡(jiǎn)化?物流調(diào)整分?配生產(chǎn)資料?，踐行“精?益生產(chǎn)”。?(二)質(zhì)?量管理在?分廠質(zhì)量管?理過程中，?我主要配合?協(xié)助柴廠長(zhǎng)?做好質(zhì)量管?理工作;在?柴廠長(zhǎng)的悉?心講解和指?導(dǎo)下，使我?初步了解了?產(chǎn)品特征，?總結(jié)了部分?產(chǎn)品的問題?頻發(fā)點(diǎn)和重?點(diǎn)控制項(xiàng)目?，明確了從?制芯到混砂?造型到熔煉?澆注各個(gè)環(huán)?節(jié)的特性，?利用公司開?展的“自主?檢驗(yàn)”工具?加以歸納總?結(jié)，服務(wù)于?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)質(zhì)量的整?體提升起到?了一定的促?進(jìn)作用;在?體系辦的幫?助指導(dǎo)下，?使我明確了?質(zhì)量體系在?分廠的要素?，促使我抓?基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管?理，保障體?系的平穩(wěn)運(yùn)?行。(三?)成本管理?在分廠成?本管理過程?中，我主要?側(cè)重于制造?費(fèi)用、原材?料及動(dòng)力成?本的控制，?著眼于全員?成本意識(shí)的?提升，借鑒?其他分廠成?本控制的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?貴金屬原材?料、動(dòng)力電?費(fèi)等實(shí)施分?包到班考核?，細(xì)化核算?，促使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物料浪?費(fèi)降低;_?__庫存情?況，及時(shí)調(diào)?整，力爭(zhēng)做?到產(chǎn)銷平衡?，避免成本?占?jí)骸??四)tpm?管理在過?去的一年中?，tpm活?動(dòng)在鑄一分?廠平穩(wěn)運(yùn)行?，第二階段?基本達(dá)標(biāo)，?在公司__?_的綜合評(píng)?比中連續(xù)三?個(gè)月位居第?一;在活動(dòng)?開展過程中?，我主要立?足于現(xiàn)場(chǎng)管?理、設(shè)備管?理、安全管?理、oee?分析及課題?改善四大項(xiàng)?;在現(xiàn)場(chǎng)管?理中，實(shí)施?分片分包到?人的考核方?法，做到齊?抓共管，提?升現(xiàn)場(chǎng)管理?水平;在設(shè)?備管理中，?利用tpm?培訓(xùn)的管理?工具，加強(qiáng)?對(duì)維修保全?人員的考核?，制定一系?列的管理制?度，使全年?分廠故障率?維持在較低?水平，促使?生產(chǎn)順利進(jìn)?行;安全管?理主要側(cè)重?于危險(xiǎn)源預(yù)?知培訓(xùn)，旨?在提高全員?的安全意識(shí)?，減少事故?發(fā)生;oe?e分析重點(diǎn)?在于查找問?題，分析出?影響效率提?升的真正要?因，綜合改?善，提升整?體oee指?標(biāo);課題改?善主要圍繞?“精品工程?”及效率的?提升進(jìn)行，?集中解決了?一批成品率?較低的產(chǎn)品?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)物流環(huán)境?。(五)?統(tǒng)計(jì)工作?在分廠統(tǒng)計(jì)?工作中，我?借鑒鑄造分?廠的成功模?式加以修改?完善，在分?廠內(nèi)部建立?了一套適用?于本分廠的?統(tǒng)計(jì)核算體?系，