第3頁共3頁2023年?護士長工作?的自我總結(jié)?作為一名?醫(yī)院護士長?，我學踐科?學發(fā)展觀，?用發(fā)展觀指?導工作，堅?持高標準，?嚴格要求，?努力在管理?與服務(wù)上下?功夫、加強?安全護理，?加強護理安?全管理，完?善護理風險?防范措施，?有效地回避?護理風險，?為病兒提供?優(yōu)質(zhì)、安全?有序的護理?服務(wù)。以病?人為中心，?提倡人性化?服務(wù)，加強?護患溝通，?提高病人滿?意度，避免?護理糾紛。?定期與不定?期護理質(zhì)量?檢查，保持?護理質(zhì)量持?續(xù)改進。醫(yī)?學教.育網(wǎng)?搜集整理一?年來工作得?到病人的肯?定與好評，?現(xiàn)將__年?護士長工作?作自我總結(jié)?如下：一?、加強護理?安全管理，?完善護理風?險防范措施?，有效地回?避護理風險?，為病兒提?供優(yōu)質(zhì)、安?全有序的護?理服務(wù)。?不斷強化安?全意識教育?，發(fā)現(xiàn)工作?中的不安全?因素時要及?時提醒，并?提出整改措?施，以院內(nèi)?外護理差錯?為實例__?_討論學習?借鑒，使護?理人員充分?認識護理差?錯因素新情?況、新特點?，從中吸取?教訓，使安?全警鐘常鳴?。加強重?點時段的管?理，如夜班?、中班、節(jié)?假日等，實?行彈性排班?制，合理搭?配老、中、?青值班人員?，同時__?_護士認真?學習新頒布?的gt；及?gt；的相?關(guān)條款，以?強化護士良?好的職業(yè)認?同感，責任?心和獨立值?班時的慎獨?精神。加?強重點病兒?的管理，如?危重患兒，?把危重患兒?做為科晨會?及交接班時?討論的重點?，對病人現(xiàn)?存的和潛在?的風險做出?評估，達成?共識，引起?各班的重視?。對重點?員工的管理?，如實習護?士、輪轉(zhuǎn)護?士及新入科?護士等，對?她們進行法?律意識教育?，提高他們?的抗風險意?識及能力，?使學生明確?只有在帶教?老師的指導?或監(jiān)督下才?能對病人實?施護理。同?時指定有臨?床經(jīng)驗、責?任心強具有?護師資格的?護士做帶教?老師，培養(yǎng)?學生的溝通?技巧、臨床?操作技能等?。完善護?理文件記錄?，減少安全?隱患。重視?現(xiàn)階段護理?文書存在問?題，規(guī)范護?理文件記錄?，認真執(zhí)行?護理記錄中?“十字原則?，即客觀、?真實、準確?、及時、完?整”，避免?不規(guī)范的書?寫，如漏字?、涂改不清?、前后矛盾?，與醫(yī)生記?錄不統(tǒng)一等?，既要體現(xiàn)?綜合護理問?題記錄，又?要體現(xiàn)?？?癥狀的特殊?性，使護理?文件標準化?和規(guī)范化。?完善護理?緊急風險預?案，平時工?作中注意培?養(yǎng)護士的應(yīng)?急能力，對?每項應(yīng)急工?作都要做回?顧性評價，?從中吸取經(jīng)?驗教訓，提?高護士對_?__的反應(yīng)?能力。二?、以病人為?中心，提倡?人性化服務(wù)?，加強護患?溝通，提高?病人滿意度?，避免護理?糾紛。1?、辦公班護?士真誠接待?新入院病兒?，把病兒送?到床前，主?動向病兒家?屬做入院宣?教及健康教?育。2、?要求責任護?士每天與患?兒家屬溝通?，包括健康?教育、了解?病兒的病情?轉(zhuǎn)歸、生活?需求、用藥?后的效果及?反應(yīng)等，護?患溝通能縮?短護患之間?的距離，是?做好一切護?理工作的前?提和必要條?件。3、?認真執(zhí)行臨?床處置前后?的告知程序?，尊重患兒?家屬的知情?權(quán)，解除患?兒家屬的顧?慮。4、?每月召開工?休座談會，?發(fā)放病人滿?意度調(diào)查表?，對服務(wù)質(zhì)?量高的護士?給予表揚鼓?勵，對服務(wù)?質(zhì)量差的護?士給予批評?教育。/?___/z?iwozo?ngjie?/2817?___三?、定期與不?定期護理質(zhì)?量檢查，保?持護理質(zhì)量?持續(xù)改進。?1、充分?發(fā)揮護理質(zhì)?量控制小組?的作用，每?周進行質(zhì)量?檢查，以便?及時發(fā)現(xiàn)問?題，及時糾?正、處理。?2、每月?對質(zhì)控小組?、護士長質(zhì)?量檢查、護?理部質(zhì)量檢?查反饋信息?進行綜合分?析，查找原?因，制定切?實可行的整?改措施，并?檢查整改落?實情況。?四、嚴格落?實三基三嚴?培訓計劃，?提高護理人?員整體素質(zhì)?。1、對?各級護理人?員按三基三?嚴培訓計劃?進行培訓，?每月___?考試和技術(shù)?操作考核。?2、護理?查房時提問?護士，內(nèi)容?為基礎(chǔ)理論?知識、專科?理論知識、?院內(nèi)感染知?識等。3?、利用科晨?會提問醫(yī)院?護理核心制?度，使每個?護士都能熟?練掌握并認?真落實。?五、其他?1、配合醫(yī)?院的整體工?作，認真完?成各項指令?性工作任務(wù)?。2、配?合信息中心?做好護士站?網(wǎng)絡(luò)啟運前?后培訓及協(xié)?調(diào)工作。?今后，我們?將力爭邁上?一個新臺階?，認清形勢?，統(tǒng)一思想?，樹個人形?象，樹科室?形象，樹醫(yī)?院品牌，從?自身做起，?高標準、嚴?要求，樹立?“院興我榮?，院衰我恥?