**綜合樓改擴建工程第一次工地會議和監(jiān)理交底會議紀要編號：BGJD—001總監(jiān)簽字：時間：2006年5月11日下午2：00地點：北京**龍泉山莊三樓會議室會議內(nèi)容：1、建設單位代表**宣布監(jiān)理單位（北京建工**房工程建設監(jiān)理工程）、總監(jiān)理工程師（**）并向其授權。2、三方相互介紹各方組織機構、人員及專業(yè)、職務分工。3、承包單位（航空港第**分公司）匯報施工準備情況：1）、項目部主要管理成員暫由6人組成，根據(jù)施工面積的展開相應增加管理人員，管理人員資質會后報給監(jiān)理單位。2）、6#、7#樓的施工方案正在公司審核，計劃本月13日報監(jiān)理審查。3）、現(xiàn)場臨建工程計劃本月20日完成，道路的硬化月底全部完。4）、7#樓現(xiàn)場施工定位中發(fā)現(xiàn)坐標點之間距離和圖紙標注尺寸不符，需設計解決。4、監(jiān)理單位要求承包單位目前應報驗的施工組織設計/方案、管理人員資質等資料盡快落實，并針對監(jiān)理工作內(nèi)容進行了交底，具體內(nèi)容：（附后）5、建設單位對現(xiàn)場施工和進度情況表示：1）、必須保證工程進度目標：其一是明年5月1日必須全面竣工，投入使用；其二是今年11月15日之前的形象進度要保證進入裝修階段。根據(jù)此目標承包單位倒排進度。2）、承包單位應做好現(xiàn)場施工勞動力的安排工作。目前6#、7#樓的測量放線等準備工作完成后可進入正常施工；3#、8#、9#、11#樓在正式開工前承包單位需通知建設單位。3）、建議承包單位調(diào)整管理人員的作息時間，保證現(xiàn)場施工的需要。6、監(jiān)理例會定于每周二下午2：00召開，地點暫定建設單位三層會議室，參加監(jiān)理例會人員：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位相關成員。7、其他事項：本周之內(nèi)建設單位、承包單位、監(jiān)理單位各自列出管理人員明細表和電話聯(lián)系方式，以方便聯(lián)系。北京建工**房工程建設監(jiān)理公司**綜合樓監(jiān)理部整理2006年5月11日與會各方代表會簽：建設單位承包單位注：與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收3日內(nèi)以書面文件提出，留檔存查。**綜合樓改擴建工程監(jiān)理交底內(nèi)容本次監(jiān)理交底根據(jù)北京市建委DBJ01-41-2002《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，在建設單位對本項目監(jiān)理部的授權范圍內(nèi)，對本工程施工階段的監(jiān)理工作進行交底。一、監(jiān)理依據(jù)國家和北京市有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章。國家和北京市有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。相關部門批準的工程項目文件和設計文件（含施工圖紙、說明、設計概預算等）。建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。建設單位與承包單位簽訂的施工合同（含分包、供貨）。二、本項目執(zhí)行的法規(guī)體系本項目的監(jiān)理工作為施工階段監(jiān)理，嚴格按照2002年北京市建委發(fā)布的《建設工程監(jiān)理規(guī)程》執(zhí)行。規(guī)程共有14個部分，其中規(guī)定由承包單位填寫的A類用表16個；由監(jiān)理單位填寫的B類用表8個；C類用表2個，各方均可填寫。本工程不使用2000年建設部發(fā)布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的表格。設備采購的監(jiān)理工作按國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。本工程執(zhí)行現(xiàn)行工程質量驗收規(guī)范體系，并執(zhí)行GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》。3、資料管理統(tǒng)一按2003年版北京市地方標準DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求，收集、整理施工資料，要求及時、屬實、齊全。所有報驗批審一并使用該版管理規(guī)程的標準表格。要求簽署意見、簽字、蓋章手續(xù)齊全，主要文件辦理收發(fā)文手續(xù)。4、施工安全及現(xiàn)場管理執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及保衛(wèi)消防標準》DBJ01-83-2003。三、闡明各方的合同義務我監(jiān)理部的重要工作是接受建設單位的委托，對施工合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容實施全面管理。有關施工合同實施的一切聯(lián)系活動都要在監(jiān)理部的監(jiān)督下進行，建設單位與施工單位聯(lián)系要通過監(jiān)理部，即便是甲乙雙方對某些問題事先已經(jīng)達成一致，也要通過監(jiān)理部辦理正常手續(xù)。監(jiān)理部有權監(jiān)督施工單位認真履行施工合同約定的責任和義務，并直接對建設單位負責，維護建設單位的權益；同時公正地維護施工單位的合法權益。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：三控兩管一協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、基本程序、方法及要求（一）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的監(jiān)理工作只對總包單位，各分包單位進行施工、資料報審、報驗工作一概通過總包進行；監(jiān)理工程師對工程施工不符合施工合同、設計文件和施工技術標準要求時，有權要求施工單位進行整改、部分暫停、調(diào)整不稱職人員。（二）請建設單位向監(jiān)理部提供工程前期工作有關的資料包括：規(guī)劃許可證、消防及圖紙審核意見、政府主管部門簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》、質量監(jiān)督注冊手續(xù)、工程地質勘察報告、招投標文件、設計圖紙、設計文件審查報告、施工合同等。（三）進度控制1、本工程進度計劃分三種：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。（1）總進度計劃：要求交建設單位兩份、監(jiān)理單位一份。項目經(jīng)理部按批準的進度計劃組織施工，調(diào)動各類物資及時進場。監(jiān)理部將對進度計劃的實施進行動態(tài)管理。（2）月進度計劃：要求每月25日報下月進度計劃和上月《工、料、機動態(tài)表》（表B2-8）。月進度計劃要細到施工流水段；（3）周進度計劃：要求每周開例會前報建設、監(jiān)理單位各一份，內(nèi)容為：上周完成的情況，下周計劃安排，目前存在的問題未完成的原因及采取的措施。2、要求施工單位按合同要求的工期編制總進度計劃，報上級技術部門批準后，填《施工進度計劃報審表》B2-3報監(jiān)理部審批，然后按監(jiān)理部批準的總進度計劃編制月、周進度計劃；同時編制人力、材料、機械進場計劃和資金使用計劃。以保證進度計劃的實施。3、監(jiān)理部將在每周召開的監(jiān)理例會上檢查計劃落實情況。要求承包單位找出完不成計劃的原因，制定出補救的措施，及時調(diào)整進度計劃。在工程進度計劃實施中，將隨時檢查進度。當監(jiān)理工程師檢查出進度發(fā)生偏離時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施改正，以實現(xiàn)進度目標。項目經(jīng)理部要對監(jiān)理通知認真整改，寫出書面答復。由監(jiān)理工程師復查。（四）質量控制1、項目經(jīng)理部要建立健全質量保證體系，質量管理體系、技術管理體系和安全組織機構，應報監(jiān)理部備案。2、各類管理人員要具備相應資質，對特殊工種要求持證上崗。以上各類人員資質要報監(jiān)理部驗看原件報復印件并加蓋單位公章3、施工機械、器具、儀器要求性能良好，保證正常運轉。并在有效檢驗期內(nèi)使用。4、分包單位、試驗室資質要填報《分包單位資質報審表》B2-6，報監(jiān)理部審批。必要時進行考察。5、要求承包單位首先將經(jīng)上級技術部門批準的施工組織設計填報《工程技術文件報審表》表B2-1，報監(jiān)理部審批。手續(xù)要齊全，內(nèi)容要有針對性，措施要切實可行，工藝要合理，要有安全施工和文明施工的內(nèi)容。施工組織設計經(jīng)監(jiān)理審批后就要嚴格按施工組織設計施工。6、樓層放線工程報驗、預檢、隱檢和分項報驗一定要在自檢合格的基礎上填報報驗單找監(jiān)理驗收，各種報驗要提前12小時通知監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程嚴禁進入下一道工序。7、所有進場材料全部要報驗，填報《工程物資進場報驗表》。合格證、檢測報告、許可證等保證資料要齊全。有些設備構件，要封樣備查。施工中承包單位應嚴格執(zhí)行見證取樣計劃和送檢制度。要求承包單位選用建筑材料要貨比三家，必要時對供應廠家進行實地考察，包括商品混凝土攪拌站。8、主要分項分部工程施工應先報施工方案。如人工挖孔樁、測量、土方、鋼筋、模板、混凝土、安全、冬雨季等施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審批后實施。未經(jīng)監(jiān)理部審批的施工方案不準施工。9、各主要分項工程應樣板先行。如裝飾工程經(jīng)過建設單位和監(jiān)理單位認可后方可大面積施工。10、監(jiān)理工程師以隨時到現(xiàn)場巡視和重點旁站的方式，檢查、檢測等方法對施工過程進行控制。同時檢查安全施工、文明施工情況。11、當出現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理將實際情況及時簽發(fā)監(jiān)理通知。承包單位要認真找出原因，提出整改措施，認真落實到位，自檢合格后以回復單形式報監(jiān)理復查。12、要求承包單位嚴格按照設計圖紙施工，禁止擅自變更圖紙。（五）造價控制1、按總進度計劃編制年、季、月及資金使用計劃。2、建立工程量臺帳（按圖紙、概算、合同工作量）。根據(jù)施工合同約定時限將工程量報審表報監(jiān)理部審批，注意未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認或不合格的分項工程不予以計量。3、承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量計算工程進度款，填寫月工程進度款報審表、工程款支付申請表，報送監(jiān)理部審核。4、變更洽商發(fā)生的費用增減要在變更完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格后，按合同約定時限填報《工程變更費用報審表》，經(jīng)監(jiān)理審核確認，一般不隨進度款撥付。而在結算時一次撥付，但要及時報審批準。以減少結算階段工作量，減少扯皮。（六）合同管理1、設計和建設單位提出的變更經(jīng)建設單位簽認后由監(jiān)理部發(fā)出變更通知單----施工單位實施-----完成后提交變更費用報審表-----監(jiān)理簽認----建設單位審批----變更的內(nèi)容要落實到圖紙上。由于承包單位為了施工方便提出的改變施工方法、材料代換等變更和技術洽商一般不予費用補償。2、工期延長。引起規(guī)范工期延長的事件終止后，必須在合同中約定的時效期內(nèi)向監(jiān)理部發(fā)出書面申請，當事由成立且事件發(fā)生在關健線