2019年某道路運輸服務企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 綜合事務部 32、 財務管理部 33、 人力資源部 34、 黨群工作部 35、 監(jiān)察審計部 36、 安全生產監(jiān)督管理部 47、 投資發(fā)展部 48、 資源開發(fā)部 49、 物流與服務管理部 410、 客運管理部 511、 技術管理部 5

2019年某道路運輸服務企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責綜合事務部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃實施公司信息化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌公司品牌管理及質量管理，協(xié)助管理公司制度建設，為公司運作提供督辦、文秘、會務、檔案管理、保密管理以及綜治維穩(wěn)、商務接待、后勤保障等服務；同時督導直屬公司相應職能的優(yōu)化提升；為公司業(yè)務開展提供高效綜合服務。財務管理部根據公司經營管理和業(yè)務發(fā)展需要，制定財務政策，實施會計監(jiān)督和財務管理，進行財務數(shù)據分析，以提高公司財務管理水平。人力資源部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃和實施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織架構管理、人員配置、人員發(fā)展與培訓、人員激勵、勞動關系管理等工作，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持。黨群工作部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建設企業(yè)文化，維護企業(yè)形象；維護職工權益，開展黨、團、工會建設活動，活躍企業(yè)文化；按法規(guī)要求管理計劃生育，培育黨員群眾良好的思想政治水平，增強凝聚力和維護公司穩(wěn)定。（根據工會管理條例等法律法規(guī)要求，完善工會組織，履行工會在構建和諧勞動關系中的權利義務）。監(jiān)察審計部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經營管理需求，通過紀檢監(jiān)察、內部審計等監(jiān)督手段，履行紀檢監(jiān)察執(zhí)紀監(jiān)督問責職能，降低廉潔風險，推動公司廉潔文化建設，為公司發(fā)展提供紀律保障；充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督、評價和服務的功能，促進公司完善內部控制，堵塞管理漏洞，加強風險管理，提高經營效率，增加企業(yè)價值。監(jiān)察審計部就內部審計工作向審計及企業(yè)管治委員會匯報。監(jiān)察審計部就內部審計工作向審計及企業(yè)管治委員會匯報。安全生產監(jiān)督管理部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實施安全生產監(jiān)督管理戰(zhàn)略，為公司系統(tǒng)內經營管理業(yè)務開展運作提供安全技能服務，協(xié)調完善安全設施設備等保障措施。投資發(fā)展部組織公司戰(zhàn)略分析、執(zhí)行并督導所屬公司戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行；組織公司產權交易事務；組織制訂投資規(guī)劃及年度投資計劃，并對投資活動進行全過程監(jiān)控。資源開發(fā)部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，整合業(yè)務資源，孵化新業(yè)務，培育發(fā)展新產業(yè)；利用商業(yè)數(shù)據資源，創(chuàng)新設計平臺化的業(yè)務模式與商業(yè)模式，推動資源價值網絡化效益的放大與提升。物流與服務管理部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，建設和優(yōu)化公司太平立交、服務區(qū)、廣告及拯救業(yè)務、基建業(yè)務管理體系，實時跟蹤系統(tǒng)內業(yè)務運營，評價對應業(yè)務下屬公司的工作績效，保證整體管理工作的有效性，達到提高公司業(yè)務競爭力的目的?？瓦\管理部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，建設和優(yōu)化公司汽車運輸、站場業(yè)務管理體系，實時跟蹤系統(tǒng)內業(yè)務運營，評價對應業(yè)務直屬公司的工作績效，匯總公司本部及各業(yè)務板塊經營管理工作，保證整體管理工作的有效性，達到提高公司業(yè)務競爭力的目的。技術管理部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標，堅持發(fā)展與節(jié)能同步，投入與節(jié)約并舉的指導方針，明確公司技術發(fā)展方向，確定公司技術發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、地方的法律、法規(guī)、標準、制度，制定、落實公司各項技術管理規(guī)章制度，并以提高營運車輛安全性、可靠性、適用性為基礎，以提高營運車輛全生命周期經濟型為目標，開展運營車輛選型、管理、使用、養(yǎng)護、維修等技術管理工作，積極探