第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?品質(zhì)年終總?結(jié)一、質(zhì)?量意識(shí)增強(qiáng)?各項(xiàng)工作逐?步走向規(guī)范?有序進(jìn)入?__年公司?更加認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量工作的?重要性，先?后出臺(tái)了一?系列規(guī)章制?度如部門工?作管理規(guī)定?、質(zhì)量信息?管理規(guī)定、?過程質(zhì)量控?制紀(jì)錄等，?這些規(guī)定在?實(shí)際工作中?都起到了很?好的指導(dǎo)作?用。__-?__月份公?司共召開了?___次較?大范圍的專?題質(zhì)量會(huì)議?并自__月?份起形成了?質(zhì)量例會(huì)制?度，通過階?段性的總結(jié)?使質(zhì)量工作?更加扎實(shí)鞏?固。上半年?公司還通過?質(zhì)量通報(bào)的?形式處罰和?教育員工累?計(jì)下發(fā)__?_份質(zhì)量通?報(bào)、處罰了?___人次?，有效地制?止了質(zhì)量波?動(dòng)。根據(jù)批?量生產(chǎn)的特?點(diǎn)公司實(shí)施?了一系列措?施對(duì)批量訂?貨和重要技?術(shù)更改進(jìn)行?控制，避免?了重大質(zhì)量?損失的發(fā)生?。另外，公?司___進(jìn)?行了一系列?技術(shù)培訓(xùn)并?實(shí)施了技術(shù)?文件整改使?公司產(chǎn)品質(zhì)?量水平得到?了進(jìn)一步提?升。為了徹?底解決過去?遺留的質(zhì)量?隱患，公司?于本月實(shí)施?了一項(xiàng)重要?的預(yù)防措施?，對(duì)__年?生產(chǎn)的__?_臺(tái)SQ5?SB2T產(chǎn)?品進(jìn)行了技?術(shù)加固，該?措施動(dòng)用_?__名技術(shù)?熟練工人歷?時(shí)近一個(gè)月?覆蓋三省七?個(gè)地區(qū)、這?一決定顯示?了公司對(duì)提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的決心和對(duì)?用戶負(fù)責(zé)的?態(tài)度，希望?這一行動(dòng)能?深刻觸動(dòng)和?提高全體員?工的質(zhì)量意?識(shí)!二、?上半年質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)__?-__月份?公司出廠的?___臺(tái)產(chǎn)?品中因故障?派出維修共?___臺(tái)次?、返修率_?__%，產(chǎn)?品合格率_?__%、在?交貨時(shí)存在?問題___?臺(tái)次，交貨?合格率__?_%、合計(jì)?計(jì)算產(chǎn)品出?廠合格率_?__%，反?映出我們制?造質(zhì)量和出?廠成品控制?不足。上?半年維修材?料費(fèi)用39?779.5?8+120?00計(jì)__?_元、維修?差旅費(fèi)用1?4252.?5+163?00=__?_元、合同?損失費(fèi)用計(jì)?___元，?共計(jì)損失_?__元。?不合格形成?的主要原因?為1.調(diào)?試檢驗(yàn)不夠?嚴(yán)格如鋼絲?繩破股變形?、部件砂眼?漏油未發(fā)現(xiàn)?等。2.?與用戶溝通?不夠未能夠?充分理解和?滿足用戶要?求如安全標(biāo)?識(shí)缺項(xiàng)、卷?揚(yáng)鋼絲繩定?長(zhǎng)不確定、?回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不?明確、油管?長(zhǎng)度不合適?等。3.?生產(chǎn)不平衡?、交貨信息?不明確出現(xiàn)?交貨倉(cāng)促造?成錯(cuò)、漏發(fā)?件現(xiàn)象。?4.公告出?現(xiàn)錯(cuò)誤造成?合同損失。?5.產(chǎn)品?設(shè)計(jì)有重大?缺陷。_?_-__月?份共接到質(zhì)?量信息__?_條，其中?設(shè)計(jì)原因_?__條占_?__%，供?方原因__?_條占__?_%，其余?為制造原因?___條占?___%、?采購(gòu)___?條___%?。從以上?數(shù)據(jù)看出下?半年質(zhì)量工?作重點(diǎn)要放?在對(duì)設(shè)計(jì)開?發(fā)過程、采?購(gòu)過程、制?造過程的管?理控制。除?公司及質(zhì)量?部將進(jìn)一步?加強(qiáng)宏觀管?理對(duì)上述過?程進(jìn)行全面?梳理、規(guī)整?、控制外，?各主管部門?更要積極主?動(dòng)進(jìn)行管理?。各部門管?理人員要充?分認(rèn)識(shí)到自?身的管理職?責(zé)在部門管?理中__決?定性作用，?通過完善制?度、通過信?息跟蹤、通?過培訓(xùn)教育?甚至必要的?處罰手段等?積極在本部?門舉一反三?開展糾正和?預(yù)防措施活?動(dòng)使各過程?能夠流暢有?序、安全高?效的運(yùn)行以?逐步建立起?自我改進(jìn)、?持續(xù)改進(jìn)的?機(jī)制。三?、員工工作?質(zhì)量有待進(jìn)?一步提高?上半年公司?發(fā)展迅猛對(duì)?公司各項(xiàng)制?度和員工素?質(zhì)提出了更?高要求，由?于公司制度?建設(shè)工作和?員工培訓(xùn)工?作相對(duì)滯后?使得員工工?作質(zhì)量顯得?相對(duì)較低。?上半年發(fā)生?了一些員工?工作失誤如?因公告管理?錯(cuò)誤導(dǎo)致銷?售合同損失?累計(jì)___?萬元。盡管?這些損失有?客觀因素存?在但員工個(gè)?人工作意識(shí)?的欠缺也是?主要原因之?一。下半年?，我們將從?制度建設(shè)入?手建立和理?順采購(gòu)、設(shè)?計(jì)、公告管?理等工作流?程，堅(jiān)決執(zhí)?行既定工作?制度、通過?提高工作執(zhí)?行力度來確?保工作質(zhì)量?的提升。上?半年由于工?作任務(wù)較重?，我們忽視?了員工質(zhì)量?意識(shí)和工作?技能的教育?和培訓(xùn)，下?半年將重點(diǎn)?加強(qiáng)員工對(duì)?各項(xiàng)工作流?程規(guī)定的培?訓(xùn)理解以提?高效率降低?工作失誤。?總而言之?，較之于_?_年公司在?發(fā)展規(guī)模、?產(chǎn)品產(chǎn)量和?質(zhì)量方面都?取得了進(jìn)步?，但下半年?還將面臨公?司發(fā)展中更?嚴(yán)峻的考驗(yàn)?。盡管在過?去工作中存?在許多不足?、我們有理?由相信我們?已經(jīng)有能力?去解決這些?問題、會(huì)取?得進(jìn)一步的?發(fā)展。一?、完善各項(xiàng)?管理制度，?建立健全技?術(shù)質(zhì)量保證?體系今年?初，針對(duì)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，對(duì)公?司《工程質(zhì)?量管理辦法?》和《科技?創(chuàng)新方案》?進(jìn)行了修訂?、完善，并?提交公司職?代會(huì)討論通?過。明確了?外部項(xiàng)目經(jīng)?理和內(nèi)部分?公司經(jīng)理為?工程質(zhì)量第?一責(zé)任人;?確定了充實(shí)?完善現(xiàn)有路?基、路面、?大中型橋梁?、城市給排?水、路燈照?明施工技術(shù)?和拓寬發(fā)展?核心技術(shù)的?科技創(chuàng)新方?案;同時(shí)，?制定了外部?工程技術(shù)質(zhì)?量管理辦法?和__年公?司技術(shù)質(zhì)量?管理工作要?點(diǎn);修改了?公司QHS?E管理體系?文件，明確?了職責(zé)，落?實(shí)了責(zé)任。?外部工程項(xiàng)?目部均設(shè)置?了項(xiàng)目總工?，內(nèi)部工程?建立了技術(shù)?質(zhì)量___?機(jī)構(gòu)。一年?來各級(jí)管理?人員都能履?行其職責(zé)，?并認(rèn)真執(zhí)行?公司技術(shù)質(zhì)?量管理的各?項(xiàng)管理制度?和規(guī)定。?二、不斷增?強(qiáng)為用戶提?供滿意服務(wù)?的質(zhì)量意識(shí)?，樹品牌工?程為提高?公司的施工?信譽(yù)，樹立?公司形象，?年初針對(duì)去?年“慶五路?”質(zhì)量問題?，在全公司?范圍內(nèi)展開?了“質(zhì)量大?討論”，取?得了顯著效?果。特別是?第四分公司?，他們結(jié)合?實(shí)際分析影?響攤鋪質(zhì)量?的多種原因?，制定相應(yīng)?措施，提出?了底層達(dá)不?到要求不攤?鋪;人、機(jī)?、設(shè)備不符?合要求不攤?鋪;油砂質(zhì)?量不合格不?攤鋪的“三?不攤鋪”原?則，使今年?的攤鋪質(zhì)量?明顯好于往?年。為達(dá)到?用戶滿意，?征求業(yè)主的?意見，了解?用戶的需求?，___月?份公司對(duì)在?保修期內(nèi)的?___項(xiàng)工?程進(jìn)行了質(zhì)?量回訪，對(duì)?___項(xiàng)存?在不同性質(zhì)?質(zhì)量問題的?工程，逐一?分析原因，?制定措施，?落實(shí)整改時(shí)?間和責(zé)任人?，受到了廣?大用戶的好?評(píng)。今年在?位于采油七?廠廠區(qū)的民?意路工程施?工中，由于?該工程投資?不足，設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)較低，?為了達(dá)到用?戶滿意，重?塑公司在七?廠的形象，?公司___?領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)?場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)?辦公會(huì)研究?方案，并確?定了該工程?寧愿一分錢?不賺，也要?保證質(zhì)量，?達(dá)到用戶滿?意的宗旨。?公司技術(shù)質(zhì)?量部協(xié)同施?工單位二、?四分公司技?術(shù)人員反復(fù)?測(cè)量計(jì)算，?并針對(duì)工程?的每個(gè)部位?制定了詳細(xì)?的施工方案?，該工程最?終受到了七?廠領(lǐng)導(dǎo)及居?民的高度評(píng)?價(jià)，并給公?司寫來了表?揚(yáng)信，又給?四分公司追?加了___?余萬元的攤?鋪任務(wù)。在?乘二廣場(chǎng)、?創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的?施工中，由?于設(shè)計(jì)存在?有與事實(shí)不?符或沒有設(shè)?計(jì)方案的情?況，施工單?位一、二、?四、六、八?分公司出于?高度負(fù)責(zé)的?態(tài)度，顧全?大局，樹立?了為用戶提?供滿意服務(wù)?的質(zhì)量意識(shí)?，主動(dòng)與監(jiān)?理和業(yè)主溝?通，提出我?們的方案。?為保證質(zhì)量?，不計(jì)較給?增加工程量?的多與少，?精心施工，?為保證廣場(chǎng)?路面排水通?暢，六分公?司主動(dòng)增設(shè)?設(shè)計(jì)外的雨?水口十余處?，對(duì)業(yè)主臨?時(shí)性的要求?，一、二分?公司積極響?應(yīng)，在工期?緊，質(zhì)量要?求高，交叉?作業(yè)多的情?況下，兩個(gè)?廣場(chǎng)保質(zhì)保?量地完成了?任務(wù)，受到?了局領(lǐng)導(dǎo)、?當(dāng)?shù)鼐用褚?及業(yè)主(物?業(yè)管理公司?)的高度贊?揚(yáng)。三、?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，以質(zhì)?量創(chuàng)信譽(yù)?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，使多?項(xiàng)工程保質(zhì)?保量地完成?，在每個(gè)工?程開工前，?項(xiàng)目部均制?定了具體施?工___設(shè)?計(jì)或施工方?案，為了使?方案更加科?學(xué)合理有效?，各項(xiàng)工程?分別召開了?施工方案匯?報(bào)研究會(huì)，?結(jié)合人力、?設(shè)備、材料?、技術(shù)等實(shí)?際，確定各?分部、分項(xiàng)?工程的施工?方案，以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，加大技術(shù)?復(fù)核力度。?特別是在乘?二廣場(chǎng)、創(chuàng)?業(yè)廣場(chǎng)的施?工中，由于?該工程的特?點(diǎn):分部、?分項(xiàng)工程雜?，技術(shù)難度?大，質(zhì)量要?求高，交叉?作業(yè)多，專?業(yè)種類復(fù)雜?，廣場(chǎng)面積?大，我們制?定了詳細(xì)的?施工工法和?質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)?伍，對(duì)操作?人員認(rèn)真詳?細(xì)地進(jìn)行技?術(shù)交底并落?實(shí)責(zé)任。在?廣場(chǎng)磚鋪裝?時(shí)，由于開?始經(jīng)驗(yàn)不足?，技術(shù)掌握?不熟練，對(duì)?達(dá)不到質(zhì)量?要求的部位?曾多次返工?推倒從來，?為此，加大?了技術(shù)指導(dǎo)?和質(zhì)量監(jiān)督?力度，在創(chuàng)?業(yè)廣場(chǎng)配置?___人，?進(jìn)行廣場(chǎng)磚?的鋪裝指導(dǎo)?和質(zhì)量監(jiān)督?。對(duì)噴泉、?雕塑施工，?采取了供料?負(fù)責(zé)___?的方法，控?制了各類裝?飾材料的質(zhì)?量和___?質(zhì)量，并加?大對(duì)其技術(shù)?復(fù)核，設(shè)專?人負(fù)責(zé)取得?了較好效果?。今年__?_-__月?份雨季施工?中，針對(duì)今?年雨季時(shí)間?長(zhǎng)，后期西?一路、東一?路、?、??Ⅱ區(qū)道路等?工程土方量?大的實(shí)際，?在土方路基?施工中，優(yōu)?化施工方案?，以技術(shù)指?導(dǎo)施工，合?理___，?搶晴天戰(zhàn)雨?天，對(duì)填筑?土方含水量?大的局限，?采取了漿翻?拌晾曬，局?部加白灰和?分級(jí)施工等?技術(shù)措施。?對(duì)后期二灰?碎石施工，?兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)?生期過長(zhǎng)，?影響攤鋪的?情況，采取?了兩層同時(shí)?施工，一次?養(yǎng)生的技術(shù)?措施，縮短?了養(yǎng)生周期?，為攤鋪爭(zhēng)?取了時(shí)間。?為了保證后?期低溫?cái)備?的質(zhì)量，從?技術(shù)上調(diào)整?了油石比和?油砂的出場(chǎng)?溫度等措施?，并對(duì)后期?攤鋪倒排計(jì)?劃，界定了?最后攤鋪時(shí)?間等一系列?技術(shù)措施，?使今年的各?項(xiàng)工程均保?質(zhì)保量地完?成了任務(wù)。?四、加大?監(jiān)督、檢查?力度，對(duì)施?工項(xiàng)目嚴(yán)格?考核今年?公司實(shí)行每?月一次對(duì)內(nèi)?部施工項(xiàng)目?的考核，根?據(jù)檢查結(jié)果?出一期《工?程質(zhì)量通報(bào)?》。狠抓重?點(diǎn)工程、特?別是工程的?關(guān)鍵工序等?重要環(huán)節(jié)的?施工，加強(qiáng)?自檢和工序?交接檢查。?主要手段有?:1)對(duì)每?項(xiàng)工程均設(shè)?立“樣板段?”，嚴(yán)格執(zhí)?行樣板起步?制度，施工?季節(jié)每月_?__一次質(zhì)?量大檢查，?下發(fā)一期質(zhì)?量通報(bào)，適?時(shí)召開質(zhì)量?優(yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?;2)每項(xiàng)?工程在施工?___設(shè)計(jì)?中要結(jié)合工?程實(shí)際確定?關(guān)鍵工序和?重要環(huán)節(jié)，?對(duì)關(guān)鍵工序?制定單獨(dú)的?施工方案，?包括人、機(jī)?、料、法等?方面的措施?;3)自檢?報(bào)驗(yàn)合格的?工程如再發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?，處罰檢驗(yàn)?人員等，工?程質(zhì)量的考?核工作依據(jù)?公司《績(jī)效?考核辦法》?、《工程質(zhì)?量管理辦法?》和《工程?質(zhì)量管理細(xì)?則》執(zhí)行。?五、持續(xù)?改進(jìn)QHS?E管理體系?，認(rèn)真抓好?體系運(yùn)行工?作根據(jù)公?司管理、施?工的實(shí)際，?經(jīng)過一年多?的體系運(yùn)行?，公司于_?_年對(duì)管理?手冊(cè)程序文?件中不符合?條款進(jìn)行了?修改。共修?改了___?個(gè)程序文件?的___個(gè)?條款，新制?定各項(xiàng)管理?辦法、規(guī)定?___項(xiàng)，?明確規(guī)定了?有關(guān)質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全活?動(dòng)的具體要?求、操作步?驟和處理方?法。通過此?次修改使程?序文件的符?合性、操作?性進(jìn)一步提?高，既符合?公司的實(shí)際?情況又符合?標(biāo)準(zhǔn)的要求?。公司自?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全體系運(yùn)?行以來，機(jī)?關(guān)各相關(guān)職?能部室始終?堅(jiān)持深入到?基層進(jìn)行宣?貫指導(dǎo)，為?管理體系的?運(yùn)行打下了?良好的基礎(chǔ)?。各有關(guān)部?門、分公司?認(rèn)真貫徹管?理方針、嚴(yán)?格執(zhí)行體系?文件和各項(xiàng)?規(guī)定，嚴(yán)格?遵守國(guó)家、?行業(yè)的各項(xiàng)?法律、法規(guī)?和技術(shù)性標(biāo)?準(zhǔn)，保證了?QHSE管?理體系的有?效運(yùn)行。今?年__月_?__-__?日，公司組?成內(nèi)審組，?對(duì)機(jī)關(guān)__?_個(gè)部室、?各分公司(?項(xiàng)目部)進(jìn)?行了內(nèi)審，?共發(fā)現(xiàn)了_?__個(gè)不符?合項(xiàng)。其中?機(jī)關(guān)各職能?部門共查出?不符合項(xiàng)_?__項(xiàng);一?到八分公司?不符合項(xiàng)計(jì)?___項(xiàng)，?其它基層單?位不符合項(xiàng)?合計(jì)___?項(xiàng)。對(duì)以上?___項(xiàng)不?符合均給所?在單位或部?門下達(dá)了《?不符合項(xiàng)報(bào)?告》，各相?關(guān)部室、分?公司針對(duì)不?符合項(xiàng)產(chǎn)生?的原因，積?極采取糾正?措施，并已?于__月跟?蹤整改完畢?。通過內(nèi)審?提高了管理?體系運(yùn)行的?有效性，達(dá)?到了持續(xù)改?進(jìn)的目的。?__年_?_月__日?，公司召開?了QHSE?管理體系管?理評(píng)審會(huì)議?，此次會(huì)議?評(píng)審內(nèi)容包?括:質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全管?理體系的符?合性、有效?性、適宜性?;質(zhì)量、安?全所執(zhí)行法?律、法規(guī)的?符合性;目?標(biāo)、指標(biāo)及?管理方案的?完成情況，?存在問題及?今后的改進(jìn)?措施。各相?關(guān)部室針對(duì)?評(píng)審內(nèi)容，?結(jié)合本部門?QHSE管?理體系運(yùn)行?實(shí)際進(jìn)行了?匯報(bào)發(fā)言，?管理者代表?趙文江對(duì)_?_年公司Q?HSE管理?體系運(yùn)行情?況進(jìn)行匯報(bào)?。六、科?技項(xiàng)目、標(biāo)?準(zhǔn)化實(shí)施工?作公司在?加強(qiáng)質(zhì)量管?理的同時(shí)，?還注意狠抓?新技術(shù)推廣?應(yīng)用項(xiàng)目的?落實(shí)，公司?《科技創(chuàng)新?方案》中明?確了五項(xiàng)推?廣項(xiàng)目研究?課題，除此?之外今年還?將在瀝青表?處、砼構(gòu)件?等方面有所?創(chuàng)新。__?年由技術(shù)質(zhì)?量部主抓的?《交互式立?交橋》項(xiàng)目?在局科技進(jìn)?步投標(biāo)大會(huì)?上一舉中標(biāo)?并利用這項(xiàng)?先進(jìn)的技術(shù)?在沈大公路?建設(shè)中實(shí)施?。今年初在?各項(xiàng)目部配?備了最新施?工建設(shè)國(guó)家?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范等，?對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了確認(rèn)?和推廣，并?參加了修訂?局企標(biāo)工作?。品質(zhì)年?終總結(jié)(二?)我質(zhì)檢?部檢驗(yàn)一線?全體人員在?公司及品管?中心的領(lǐng)導(dǎo)?下，全力以?赴、盡心盡?責(zé)地做好了?產(chǎn)品的檢驗(yàn)?檢測(cè)工作，?履行了檢驗(yàn)?員的基本工?作職責(zé)，為?保證全廠的?生產(chǎn)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品?質(zhì)控制做了?大量的工作?，同時(shí)保證?了質(zhì)量體系?的正常運(yùn)行?，回顧一年?來的工作，?我們主要從?下面幾方面?做了些工作?。一、產(chǎn)?品的進(jìn)料檢?驗(yàn)1.原?材料質(zhì)量控?制有關(guān)產(chǎn)品?的生命，我?們通過嚴(yán)格?把好入口關(guān)?，從源頭來?控制產(chǎn)品的?質(zhì)量，對(duì)所?有外購(gòu)原料?，首先按規(guī)?定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)?制度，檢驗(yàn)?員確認(rèn)供應(yīng)?商提交的質(zhì)?量證明文件?，并從外觀?、尺寸等方?面進(jìn)行檢測(cè)?，必要時(shí)做?機(jī)械性能方?面的檢測(cè)。?2.提高?檢驗(yàn)透明度?，產(chǎn)品檢驗(yàn)?根據(jù)檢驗(yàn)量?的大小，盡?快檢測(cè)，并?及時(shí)出具檢?測(cè)報(bào)告，以?方便倉(cāng)庫(kù)辦?理入庫(kù)手續(xù)?，增加檢驗(yàn)?透明度，嚴(yán)?格質(zhì)量檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)，在滿?足質(zhì)量要求?的前提下，?做到對(duì)公司?負(fù)責(zé)的同時(shí)?，不損害供?應(yīng)商的利益?。二、半?成品的檢驗(yàn)?1.半成?品檢驗(yàn)面廣?量大，且精?度要求高，?為保證產(chǎn)品?質(zhì)量，我們?對(duì)產(chǎn)品實(shí)施?全檢制度，?嚴(yán)格控制檢?驗(yàn)流程，實(shí)?施對(duì)結(jié)果負(fù)?責(zé)的制度，?并嚴(yán)格執(zhí)行?。所有員工?的產(chǎn)品均從?檢驗(yàn)員的雙?手過，凝聚?了檢驗(yàn)員的?大量心血，?不知有多少?的日日夜夜?的加班，犧?牲了多少檢?驗(yàn)員的休息?時(shí)間。2?.嚴(yán)格過程?控制程序。?對(duì)工序流轉(zhuǎn)?的產(chǎn)品，必?須按產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)控制程序?辦理相關(guān)手?續(xù)后方可放?行，并執(zhí)行?上道工序?qū)?下道工序負(fù)?責(zé)，下道工?序復(fù)驗(yàn)上道?工序的制度?，做到層層?把關(guān)。年?是我人生旅?途上的一個(gè)?重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。離開學(xué)校?步入社會(huì)的?大門，我的?人生有了新?的起點(diǎn)、新?的開始和新?的目標(biāo)。河?新材料有限?公司給了我?一個(gè)把理論?運(yùn)用到實(shí)際?的實(shí)踐機(jī)會(huì)?。在我工作?的這段時(shí)間?同事對(duì)我關(guān)?懷備至，時(shí)?常給我鼓勵(lì)?和幫助。下?面我將這幾?月的工作總?結(jié)如下:?一、工作收?獲在這幾?個(gè)月，我作?為質(zhì)量檢驗(yàn)?員，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司質(zhì)量?管理控制流?程，根據(jù)崗?位職責(zé)的要?求主要有以?下幾點(diǎn)收獲?:1、原?輔料的取樣?存放工作?我嚴(yán)格按照?公司管理要?求，做到不?漏取，不少?取。學(xué)習(xí)各?種原輔料的?物理化學(xué)性?質(zhì)，合理存?放。2、?樣品檢驗(yàn)?檢驗(yàn)工作是?一項(xiàng)精細(xì)的?檢驗(yàn)過程。?“細(xì)節(jié)決定?成敗”，在?試驗(yàn)的過程?中我本著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度做每一項(xiàng)?試驗(yàn)。目前?我已掌握了?所有原輔料?的檢驗(yàn)方法?及步驟。這?要感謝我的?師傅及我的?同事們，是?你們___?我了這些。?3、數(shù)據(jù)?處理在記?錄數(shù)據(jù)時(shí)我?本著“務(wù)實(shí)?求真”的原?則對(duì)每一個(gè)?實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)?行記錄、總?結(jié)以及上報(bào)?。做到無誤?報(bào)、謊報(bào)。?二、感想?及體會(huì)1?、態(tài)度決定?一切工作?時(shí)一定要一?絲不茍，仔?細(xì)認(rèn)真。不?能老是出錯(cuò)?，有必要時(shí)?檢測(cè)一下自?己的工作結(jié)?果，以確定?自己的工作?萬無一失。?工作之余還?要經(jīng)?？偨Y(jié)?工作教訓(xùn)，?不斷提高工?作效率，并?從中總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)。雖?然工作中我?會(huì)犯一些錯(cuò)?誤，受到領(lǐng)?導(dǎo)的批評(píng)，?但是我并不?認(rèn)為這是一?件可恥的事?，因?yàn)槲艺J(rèn)?為這些錯(cuò)誤?和批評(píng)可以?讓我在以后?的工作中避?免類似錯(cuò)誤?，而且可以?讓我在工作?中更快的成?長(zhǎng)起來。在?和大家工作?的這段時(shí)間?里，他們嚴(yán)?謹(jǐn)、認(rèn)真的?工作作風(fēng)給?我留下了深?刻的印象，?我也從他們?身上學(xué)到了?很多自己缺?少的東西。?2、勤于?思考崗位?的日常工作?比較繁瑣，?而且?guī)滋煜?來比較枯燥?，這就需要?我們一定要?勤于思考，?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，減?少工作時(shí)間?。3、不?斷學(xué)習(xí)要?不斷的豐富?自己的專業(yè)?知識(shí)和專業(yè)?技能，這會(huì)?使我的工作?更加得心應(yīng)?手。一個(gè)?人要在自己?的職位上有?所作為，就?必須要對(duì)職?位的專業(yè)知?識(shí)熟知，并?在不斷的學(xué)?習(xí)中拓寬自?己的知識(shí)面?。我就像一?張白紙，剛?進(jìn)公司紙上?一個(gè)字沒有?，到現(xiàn)在，?紙上工整的?寫滿了字跡?。離開學(xué)校?，單位是我?的第二課堂?。學(xué)無止境?，工作是另?一種學(xué)習(xí)方?式。經(jīng)過幾?個(gè)月在化驗(yàn)?室的學(xué)習(xí)，?現(xiàn)在我已達(dá)?到了正式員?工的工作水?平。三、?自身的不足?1、工作?中偶有因?yàn)?馬虎而造成?工作失誤，?給工作帶來?不必要的麻?煩。以后我?會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度仔?細(xì)完成本職?工作。2?、在于別人?打交道中由?于個(gè)性原因?，不夠主動(dòng)?。為了以后?能更___?的完成工作?，我會(huì)主動(dòng)?和領(lǐng)導(dǎo)以及?同事多溝通?交流。希望?通過交談從?他們那學(xué)到?在課本上學(xué)?不到的知識(shí)?。自從走?出校門之后?，踏入這個(gè)?歷史舞臺(tái)，?首先讓我感?覺到這個(gè)社?會(huì)很陌生，?不管是在工?作上還是在?人際關(guān)系上?，對(duì)于我這?個(gè)剛出茅廬?的人來說，?什么都是困?難，經(jīng)過這?幾個(gè)月的洗?禮真的讓我?成長(zhǎng)了不少?。品質(zhì)年?終總結(jié)(三?)__年?，本人從事?__檢驗(yàn)工?作是認(rèn)真負(fù)?責(zé)的，雖然?由于產(chǎn)品設(shè)?計(jì)變更及供?應(yīng)商初期供?貨質(zhì)量不夠?穩(wěn)定、生產(chǎn)?工人的技術(shù)?能力不夠熟?練等多種原?因造成了較?多的生產(chǎn)質(zhì)?量問題，但?是在檢驗(yàn)過?程中基本都?予以指出并?會(huì)同相關(guān)人?員協(xié)力解決?。我是_?__年進(jìn)入?原愛利豐公?司，直到去?年__月轉(zhuǎn)?入新愛利豐?公司，已經(jīng)?做了__多?年的車輛生?產(chǎn)及檢驗(yàn)工?作。在這么?多年與車輛?打交道的過?程中，我們?了解車輛就?像了解我們?自己的身體?一樣，在哪?些部位容易?出毛病、出?問題，我們?都非常地清?楚。在過去?一年的檢驗(yàn)?工作當(dāng)中，?我們天天都?撲在生產(chǎn)線?上與工人師?傅一起，運(yùn)?用我們過去?對(duì)車輛積累?下來的經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合大宇?技術(shù)的新特?點(diǎn)，認(rèn)真的?把關(guān)每一個(gè)?容易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的地?方，比如…?…