第8頁共8頁2023年?度項目工作?總結范文?__年酷寒?的冬天即將?過去，年度?的項目工作?也將畫上_?__的句號?!在過去的?一年里，我?項目在公司?的大力支持?下，在全項?目的管理及?工作人員辛?勤工作下，?項目工作取?得了輝煌的?成績，當然?，有過輝煌?也有過心酸?。至此辭舊?迎新之時，?現(xiàn)將__年?度項目工作?總結如下：?一、項目?管理在過?去一年里，?我項目部在?項目內部全?面開展了績?效考核、計?劃管理、定?期會議制度?、人文管理?等制度進行?管理。使項?目的管理工?作有條不紊?、健康的運?行，同時極?大的調動了?全體管理人?員的勞動積?極性、責任?感，營造了?良好的工作?氛圍，加強?了全體員工?的團隊意識?。使項目整?體管理水平?處于一個較?高的管理層?次。二、?年度主要工?作1、安?全綠色文明?施工管理?在過去的一?年了，我項?目的安全管?理工作，嚴?格執(zhí)行市建?委、公司的?安全管理方?針：重拳出?擊，砸隱患?;掰開揉碎?，抓意識;?真刀真__?_，搞管理?;指名道姓?，說責任。?項目安全管?理制定了各?種應急預案?、安全管理?制度、安全?文明施工目?標。定期(?每周星期二?)___相?關人員參加?的安全生產?專題例會，?定期不定時?對所有進場?人員均進行?的進場人員?安全教育，?安全考核，?___進行?了多次消防?、應急疏散?演練。受教?育率達到_?__%。安?全綠色文明?施工達到_?__個__?_%?，F(xiàn)場?“四口、臨?邊”防護達?標，外防護?腳手架達標?。真正做到?了“安全管?理，人人有?責”的安全?管理理念!?在歷經_?__市建委?、朝陽區(qū)建?委、安全生?產監(jiān)督局、?來廣營鄉(xiāng)、?中鐵地產內?部等多級行?政主管部門?及公司內部?的檢查、考?核等均順利?通過。在文?明施工方面?，我項目的?相關管理部?門制定相關?切實可行的?現(xiàn)場文明施?工管理制度?，真正做到?了“活完場?地清”的現(xiàn)?場施工管理?。在__年?__月__?日，我項目?順利通過城?建集團相關?行政部門檢?查、驗收的?“集團安全?文明施工樣?板工地”的?驗收，并得?到公司領導?、專家的一?致認可。經?過項目全體?的人員的努?力，我項目?在__年度?，順利實現(xiàn)?了：重大安?全事故零事?故，輕傷率?控制在3‰?以內安全管?理目標。?2、技術、?質量管理?在__年度?里，我項目?嚴格按照公?司、地方及?國家的（范?本）相關質?量管理制度?進行項目質?量管理。制?定了相關的?質量管理制?度(如“分?承包商質量?管理辦法”?、“項目質?量目標設計?”、“項目?質量保證體?系”、“質?量例會管理?制度”等)?，在現(xiàn)場的?施工管理中?，嚴格按照?以上制度進?行項目的質?量管理，落?實公司的：?優(yōu)化過程管?理，追求顧?客滿意;提?供真誠服務?，創(chuàng)造優(yōu)質?工程;遵守?法律法規(guī)，?堅持搞笑履?約;實現(xiàn)持?續(xù)改進，永?遠追求更高?的質量管理?方針!現(xiàn)場?施工中出現(xiàn)?的較嚴重的?質量問題或?可能出現(xiàn)的?質量問題、?質量通病進?行會診，提?出可行的技?術質量措施?。定期(每?周五)__?_召開“技?術質量專題?會”，將施?工中的技術?方案、技術?交底提前對?施工作業(yè)人?員進行交底?，通報在上?一星期內出?現(xiàn)的質量問?題、事故等?，在下周施?工中的質量?控制重點及?要點等。在?過去的一年?里，我項目?在公司的各?級領導密切?關懷下，在?項目的全體?管理及工作?人員辛勤工?作下，先后?通過如下驗?收及榮譽：?、__年?__月__?日，我項目?申報的“_?__市建筑?結構長城杯?”，順利通?過___市?長城杯委員?會的第一次?檢查、驗收?，并得到了?與會專家的?較高評價;?、__年?__月__?日，由中鐵?地產集團公?司___的?內部觀摩會?，我項目所?做的觀摩會?的所有工作?，均得到中?鐵地產集團?公司領導及?甲方相關人?員的高度認?可，其業(yè)績?給予了極高?的評價;?__年__?月__日，?我項目所申?報的第一次?結構驗收，?順利通過了?監(jiān)理、設計?、質量監(jiān)督?站的檢查驗?收，并得到?參與檢查驗?收的各級單?位的認可;?、__年?__月__?日，我項目?所申報的“?___市建?筑結構長城?杯”，順利?通過___?市長城杯委?員會的第二?次檢查、驗?收，并得到?了與會專家?的一致肯定?，至此我項?目順利完成?與甲方合同?約定的階段?質量目標：?結構長城杯?;、__?年__月_?_日，我項?目按照所屬?行政主管部?門的要求，?順利通過了?“朝陽杯”?的驗評工作?，到會專家?給予項目的?技術質量管?理工作給予?了較高的肯?定;、_?_年__月?__日，應?中鐵地產集?團公司的部?署要求，由?我項目施工?的15#樓?樣板間，經?過集團公司?的領導、特?聘專家嚴格?檢查、審核?、評選，被?評委中鐵地?產集團公司?(全國)第?一名;_?_年__月?__日，我?項目所申報?的第二次結?構驗收，順?利通過了監(jiān)?理、設計、?質量監(jiān)督站?等單位的檢?查驗收，并?得到參與檢?查驗收的各?級單位的認?可。以上?事項的順利?實現(xiàn)，是離?不開公司各?位領導的密?切關懷，同?時也是項目?管理密不可?分，也是項?目各級管理?人員、工作?人員的辛勤?工作分不開?的!3、?現(xiàn)場施工?在__年度?里，我項目?的現(xiàn)場管理?工作，嚴格?按照“__?_市綠色施?工管理規(guī)程?”的要求，?配合朝陽區(qū)?創(chuàng)建全國文?明城區(qū)進行?現(xiàn)場管理，?完善相關管?理制度，落?實計劃管理?。先后順利?通過多級行?政主管部門?的檢查、驗?收。在現(xiàn)場?施工中嚴格?實行計劃管?理(進度計?劃管理、材?料計劃管理?、人員工作?計劃管理等?)，施工生?產中落實施?工任務單，?定期召開生?產例會(每?周星期三)?，及時對產?生的進度偏?差進行糾偏?，并采取可?的措施，我?項目的各樓?棟先后于以?下時間，順?利按照總體?施工進度計?劃完成結構?封頂：10?#樓-__?年__月_?_日，15?#樓-__?年__月_?_日，9#?樓-__年?__月__?日，12#?樓-__年?__月__?日。在現(xiàn)場?的文明施工?中，嚴格落?實公司及項?目的管理制?度，劃定責?任區(qū)，落實?責任人，實?行獎罰措施?。對現(xiàn)場施?工項目進行?專人負責，?施工作業(yè)層?實行天天巡?檢、每周聯(lián)?合檢查制度?，保證了現(xiàn)?場的文明施?工。對施工?區(qū)域進行整?體規(guī)劃，劃?定作業(yè)分區(qū)?及綠化分區(qū)?，營造了花?園式施工的?環(huán)境。在_?_年度里，?我項目對整?個工程共計?投入現(xiàn)場文?明施工費用?___余萬?元，購買鮮?花___余?盆，種植草?坪___余?平米，懸掛?、制作各類?標語、彩旗?、噴繪等_?__余條。?以上的現(xiàn)場?施工工作，?均得到上級?主管部門的?一致認可。?4、成本?控制、材料?管理我項?目在__年?度里，嚴格?按照成本管?理及材料管?理制度進行?現(xiàn)場的成本?及材料管理?。實行計劃?管理，落實?總體成本控?制計劃。由?我項目的成?本部書面撰?寫項目的成?本控制計劃?及材料管理?辦法，作為?項目成本控?制的綱要性?文件。技術?部按照安全?、保證質量?，方便施工?、科學合理?的編制方案?及技術交底?，提出總控?材料計劃，?分部、分項?計劃必須遵?循總控計劃?的原則進行?材料成本控?制，在現(xiàn)場?施工中最大?限度的使用?成熟的新科?技、新技術?的運用。頂?板的支撐體?系采用快拆?體系(主次?龍骨均為鐵?包木龍骨)?，極大的節(jié)?約周轉采用?使用及木材?的浪費;在?墻體模板上?選用86系?列全鋼大模?板，合理劃?分施工流水?段，最大限?度的減少了?租賃費用。?在材料的采?購、租賃過?程中采用詢?價、邀請招?標，中標合?同、采購等?程序進行物?資、機械的?采購及租賃?，最大程度?的減少材料?、機具等物?資的支出費?用。同時在?現(xiàn)場的材料?使用中，實?行并落實了?計劃材料、?限額發(fā)料、?獎罰等制度?，使材料管?理取得明顯?的效果。材?料管理及成?本控制部門?并形成了每?日例行巡檢?、下發(fā)整改?通知，每周?日全面大檢?查及復查的?現(xiàn)場材料管?理的模式，?使現(xiàn)場的周?轉材料管理?、一次性材?料的浪費等?均控制在最?小的程度。?經成本部門?的成本核算?，我項目到?目前為止，?成本控制處?在有效的控?制之中。?__年即將?過去了，_?_年又將是?一個極具挑?戰(zhàn)的一年。?在__年里?，我項目將?經歷裝修施?工與結構施?工并行，二?期工程在一?期未交工時?就將開工，?現(xiàn)場施工場?地狹窄，分?項工程繁雜?、分包單位?過多等情況?!針對以上?，我項目對?__年度的?主要管理工?作放在以下?幾個方面：?一、繼續(xù)?加強項目管?理1、繼?續(xù)完善落實?管理制度。?在現(xiàn)有的基?礎上，我項?目部計劃在?來年的工作?，在項目內?部繼續(xù)完善?管理制度，?包括項目管?理及工作人?員的績效考?核制度、月?工作計劃及?月總結制度?、辦公室管?理制度、考?勤管理制度?等，實行獎?罰分明，成?績與經濟掛?鉤，最大限?度的調動各?級管理人員?及工作人員?的工作積極?性，體現(xiàn)_?__的按勞?分配的原則?;2、加?強分包單位?的管理。分?包單位是依?附在我項目?的主體，施?工生產任務?的落實，現(xiàn)?場文明施工?等無一不與?分包單位相?關聯(lián)!在來?年的工作中?，分包隊伍?繁多，對我?項目的分包?管理將是一?個積具挑戰(zhàn)?的管理!計?劃在現(xiàn)有的?分包管理制?度上，繼續(xù)?完善，同時?增加部分切?實可行的管?理制度，把?分包單位的?施工進度、?勞動力、成?本、后勤管?理等全部納?入到項目的?分包管理中?，切實做好?分包施工單?位的服務工?作，履行對?甲方的承若?，保證總包?管理的目標?順利實現(xiàn)。?3、繼續(xù)?深入開展人?文管理，強?化項目管理?人員個人素?質。在__?年里，項目?部計劃在整?個項目內部?繼續(xù)深化人?性化管理(?如在生活區(qū)?設立職工活?動室，定期?與職工進行?聯(lián)歡、__?_郊游，進?行拓展訓練?，聘請專家?對職工進行?培訓等)，?讓每一位員?工的個人素?質得到學習?并提高，提?高專業(yè)技術?水平，豐富?業(yè)余文化生?活，同時加?強每一位員?工的團隊意?識及___?榮譽感，使?整個項目的?素質及管理?水平上新臺?階!二、?高標準、高?規(guī)范、高要?求現(xiàn)場施工?管理在_?_年度里，?我項目計劃?在現(xiàn)有的基?礎上，繼續(xù)?加大現(xiàn)場管?理力度，從?安全綠色文?明施工、技?術質量、現(xiàn)?場施工、成?本控制等各?個方面，進?行全方位的?管理。1?、安全綠色?文明施工管?理。在新?的一年里，?我項目針對?該項工作將?從細化制度?(針對各個?分項，如分?包安全管理?制度、進場?人員安全教?育制度、勞?動力管理制?度、勞動防?護用品發(fā)放?檢查制度等?)、落實責?任(對應每?一個分項工?作均責任到?具體人員)?，加強現(xiàn)場?巡控等方面?深入進行安?全管理，細?化安全綠色?文明施工管?理方面的工?作，確保項?目總體安全?、綠色文明?施工目標順?利實現(xiàn)，以?保證每位施?工人員的安?全及現(xiàn)場綠?色、文明施?工，滿足公?司及甲方下?達安全綠色?文明施工目?標;2、?技術質量?技術是指導?現(xiàn)場施工主?要力量，我?項目將在_?_年度的基?礎上，繼續(xù)?加強技術人?員的素質教?育與學習，?保證所出的?方案、技術?交底，在滿?足各級政府?的法律、法?規(guī)及公司指?導性文件的?基礎上，并?科學、合理?、便于施工?操作等，_?__新技術?、新工藝的?學習與運用?。對細部施?工、重點施?工部位、難?點施工部位?，提前進行?布置、計劃?和安排并對?全體人員進?行交底。貫?徹執(zhí)行定期?技術質量專?題會議，質?量問題、事?故會診制度?，將可能出?現(xiàn)的質量問?題、事故扼?殺在搖籃中?。配備足夠?的現(xiàn)場質量?管理人員，?加強現(xiàn)場巡?控，及時將?出現(xiàn)的或可?能出現(xiàn)的質?量問題、事?故通報于整?個項目，保?證整體工程?質量。繼續(xù)?落實質量的?各項管理制?度，從技術?水平、質量?標準、提前?預控、專項?教育等各個?方面進行全?方位的質量?把控。給權?力于安全、?質量，實行?安全、質量?“一票否決?權”，保證?總體工程質?量目標的順?利實現(xiàn)，履?行對甲方及?公司的承若?;3、現(xiàn)?場施工在?__年度里?，我項目在?現(xiàn)場施工中?將繼續(xù)堅持?、貫徹計劃?管理及“_?__市綠色?施工管理規(guī)?程”中的要?求，細化現(xiàn)?場施工的進?度計劃管理?(分部、分?項、分時間?段的進度計?劃管理)，?同時落實勞?動力的計劃?及管理;對?材料的計劃?將一如既往?的實行總控?計劃與分部?、分項計劃?相結合的方?式進行管理?;對文明施?工，將繼續(xù)?嚴格執(zhí)行“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”中的?要求，細化?規(guī)程中的具?體要求，按?照現(xiàn)場施工?條件、公司?要求及甲方?要求等撰寫?具體的現(xiàn)場?文明施工方?案，進行現(xiàn)?場規(guī)劃，落?實花園式施?工工地的要?求。4、?成本控制?成本控制將?繼續(xù)從深化?制度管理，?加強現(xiàn)場巡?控，提前制?定方案等方?面進行來年?的成本控制?管理。在原?有的成本管?理制度及材?料管理辦法?的基礎上，?完善管理制?度(如材料?、機具采購?租賃管理辦?法、周轉材?料管理辦法?、分包商材?料使用管理?辦法等)，?使用新技術?、新工藝以?達到節(jié)約成?本、保證質?量、安全的?目的，同