第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?有關(guān)倉(cāng)庫(kù)主?管年終總結(jié)?報(bào)告自_?_年__月?進(jìn)入公司一?年多的時(shí)間?，在過(guò)去的?__年，我?在倉(cāng)庫(kù)管理?工作中，經(jīng)?歷了很多酸?甜苦辣，同?時(shí)也獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，感謝的?人很多，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給了?我成長(zhǎng)的空?間、勇氣和?信心!回顧?過(guò)去的一年?，通過(guò)自身?的不謝努力?，在工作上?去的了一定?的成果，但?也存在了很?多的不足。?針對(duì)過(guò)去的?一年工作做?如下的工作?總結(jié):(?一)、心態(tài)?的調(diào)整和角?度的轉(zhuǎn)換?剛剛進(jìn)廠的?時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)?的工作模式?完全處于很?被動(dòng)的狀態(tài)?，倉(cāng)庫(kù)的主?要材料以及?成品均在生?產(chǎn)車(chē)間擺放?和使用，由?于材料沒(méi)有?封閉保管，?車(chē)間工作人?員在未辦理?出庫(kù)的情況?下就已經(jīng)將?原材料使用?，等到倉(cāng)庫(kù)?人員發(fā)現(xiàn)時(shí)?才辦出庫(kù)處?理，這樣的?工作環(huán)境很?不利于倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?進(jìn)展，自從?搬廠以來(lái)，?材料碼放區(qū)?域用圍欄圍?起，全部原?材料均屬于?封閉狀態(tài)管?理，雖然工?作量增加幾?倍，但使倉(cāng)?庫(kù)日常工作?的開(kāi)展和進(jìn)?行變的有利?，在這個(gè)過(guò)?程中倉(cāng)庫(kù)工?作人員積極?的調(diào)整工作?狀態(tài)，做好?工作角度的?轉(zhuǎn)換。(?二)、日常?工作管理?倉(cāng)庫(kù)管理人?員相互監(jiān)督?，做好物料?的收發(fā)整理?，并定期盤(pán)?點(diǎn)，對(duì)合格?的物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?將已經(jīng)報(bào)廢?的物料做好?相關(guān)處理工?作，賬務(wù)人?員及時(shí)做好?單據(jù)輸入輸?出工作，確?保帳、物、?卡一致，做?到今日事今?日畢;改善?工作環(huán)境，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域標(biāo)?識(shí)，每天對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生?進(jìn)行打掃，?保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)?生清潔，注?重倉(cāng)庫(kù)的安?全問(wèn)題，做?到人走電斷?、門(mén)關(guān);定?期對(duì)滅火器?和消防栓進(jìn)?行檢查。?(三)、完?善倉(cāng)庫(kù)的工?作體制首?先建立建全?了各崗位工?作職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程序?，修改并制?定了倉(cāng)庫(kù)管?理制定;結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完善?了票據(jù)管理?和財(cái)務(wù)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn);倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨物?分類(lèi)、系統(tǒng)?的使用及臺(tái)?帳、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完成，?標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化進(jìn)?程的全面啟?動(dòng)。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的5S標(biāo)?準(zhǔn)的實(shí)施，?徹底杜絕了?過(guò)去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見(jiàn)，?雜亂無(wú)章的?現(xiàn)象。貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?得到了全面?提升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報(bào)廢貨物、?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)的殘?次品庫(kù)，為?今后此項(xiàng)工?作的順利開(kāi)?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物(含退貨?入庫(kù))數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為_(kāi)?__%以上?。針對(duì)前期?貨物出庫(kù)配?送效率不高?的情況，對(duì)?作業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、崗?位進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實(shí)?際情況，制?定了各崗位?職責(zé)。積極?配合財(cái)務(wù)部?對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)?進(jìn)行修整，?保證了庫(kù)存?貨物原始數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性。?(四)、?在過(guò)去一年?工作中的不?足及改善:?(1)、?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)貌?還未達(dá)到應(yīng)?有的標(biāo)準(zhǔn);?今后的工作?中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?衛(wèi)生打掃、?標(biāo)識(shí)牌的更?新、材料的?分類(lèi)碼放和?區(qū)域的劃分?，根據(jù)實(shí)際?的工作情況?做好倉(cāng)庫(kù)的?安全保障。?(2)、?倉(cāng)庫(kù)管理人?員的專(zhuān)業(yè)水?平和崗位職?能還沒(méi)有達(dá)?到一個(gè)較高?的水平，對(duì)?多個(gè)部門(mén)配?合的事情么?棱兩可，在?新的一年里?加強(qiáng)對(duì)人員?的培訓(xùn)，針?對(duì)崗位職責(zé)?做好本職工?作的同時(shí)，?加強(qiáng)技能的?完善和部門(mén)?之間的配?合，共同為?公司的發(fā)展?出一份力。?以上是我?的年度個(gè)人?工作總結(jié)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?和指正!?篇二:倉(cāng)庫(kù)?主管__年?度年終總結(jié)?光陰似箭?，歲月如梭?。__、年?已經(jīng)去，_?_年已經(jīng)來(lái)??；叵胫^(guò)?去，面對(duì)著?現(xiàn)在，展望?著未來(lái)。有?自我進(jìn)步提?升的喜悅，?也有對(duì)工作?中造成失誤?及損失的愧?疚。在過(guò)去?的一年里，?我們?nèi)w倉(cāng)?庫(kù)人員一起?接受客戶(hù)多?元化、單小?料雜的挑戰(zhàn)?。一年過(guò)了?現(xiàn)用心總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?;想從過(guò)去?的教訓(xùn)中吸?取經(jīng)驗(yàn)，為?我__年的?工作做好了?充分的準(zhǔn)備?。__年?度我作為倉(cāng)?庫(kù)主管總結(jié)?報(bào)告如下:?一、在_?_年里我們?倉(cāng)庫(kù)做了:?1、為了?倉(cāng)管員的工?作能做到帳?、卡、物一?致，甚至出?異常時(shí)能做?到有帳可查?，有據(jù)可依?，針對(duì)于過(guò)?去倉(cāng)管員有?些物料沒(méi)有?建卡管理，?老的物料卡?上沒(méi)有出入?單據(jù)號(hào)、內(nèi)?容摘要、收?發(fā)完成后結(jié)?存數(shù)沒(méi)有及?時(shí)填寫(xiě)，為?了彌補(bǔ)這一?缺陷，重訂?購(gòu)了一批貨?倉(cāng)物資收付?卡，完成了?對(duì)所有物料?的收付卡管?理，并在稽?查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?管員沒(méi)寫(xiě)單?據(jù)號(hào)，沒(méi)有?按要求去操?作的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)。?2、了解?各倉(cāng)管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域規(guī)劃的?不明確，做?了一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?規(guī)劃整改調(diào)?整。對(duì)物料?存放區(qū)的大?面積區(qū)域劃?分進(jìn)行了相?應(yīng)的細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以更?有利于倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)物料管?理。其中把?電池從原來(lái)?的位置移到?了單獨(dú)的小?庫(kù)房，把大?件倉(cāng)原用卡?板放貨的現(xiàn)?常用物料按?客戶(hù)放置在?貨架上、及?無(wú)送貨單物?料暫存區(qū)。?3、為了?避免找不到?料，及找料?所花費(fèi)的時(shí)?間太長(zhǎng)，同?時(shí)提高倉(cāng)管?員的工作效?率，要求倉(cāng)?管員對(duì)每個(gè)?客戶(hù)、每個(gè)?機(jī)型、每個(gè)?物料都打印?了相對(duì)應(yīng)的?標(biāo)示。4?、對(duì)倉(cāng)區(qū)域?破舊、損壞?、脫落部分?的斑馬線進(jìn)?行了修補(bǔ)，?進(jìn)一步的完?善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)?域管理。?5、針對(duì)于?所有供應(yīng)商?物料必須貼?物料標(biāo)簽，?注明物料編?碼、物料名?稱(chēng)、包裝數(shù)?量、生產(chǎn)日?期，收貨時(shí)?并要求在包?裝外箱上貼?龍迪倉(cāng)庫(kù)月?份標(biāo)，使倉(cāng)?管員在備料?過(guò)程中通過(guò)?月份標(biāo)上日?期做到按批?次的先進(jìn)先?出管理，在?物資收付卡?上備注批次?使用狀況。?6、為了?避免在拉貨?過(guò)程中防止?貨物堆放過(guò)?高導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌事?件，要求所?有物料堆碼?高度不能超?過(guò)限高_(dá)_?_米且大件?輕物堆高不?超過(guò)___?層，電池堆?放高度__?_米且不超?過(guò)___層?，三大件高?度不超過(guò)_?__米，架?子頂層堆放?不超過(guò)60?厘米，并相?應(yīng)要求倉(cāng)管?員對(duì)電子料?和四大件物?料做防靜電?保護(hù)，對(duì)已?開(kāi)箱或尾數(shù)?做防塵密封?防護(hù)。7?、項(xiàng)目終結(jié)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物?料盤(pán)查，為?了PMC做?好及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基礎(chǔ)?信息，為生?產(chǎn)編排和客?戶(hù)提供相應(yīng)?的庫(kù)存數(shù)據(jù)?。所有人員?配合對(duì)倉(cāng)存?物料進(jìn)行盤(pán)?查。盤(pán)點(diǎn)卡?上要注明盤(pán)?點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)?點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)?數(shù)量的組成?(整箱、整?包、整盤(pán)的?多少再加工?尾數(shù)多少)?。8、通?廣、康佳、?傳佳音的客?戶(hù)審廠期間?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提?出的問(wèn)題點(diǎn)?，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這?些所提出的?問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行整改完成?，完成事項(xiàng)?如下:A?、對(duì)每個(gè)倉(cāng)?區(qū)都安放了?溫度、濕度?儀表，并對(duì)?溫度、濕度?、空調(diào)、通?風(fēng)排氣扇等?設(shè)備都做了?相應(yīng)點(diǎn)檢記?錄。電子物?料能做到恒?溫控制，其?它物料能做?到常溫控制?。電池存放?區(qū)還張貼安?全警告標(biāo)示?和增加滅火?器,化學(xué)用?品隔離放置?且粘貼危險(xiǎn)?性的圖示(?防火防爆標(biāo)?示)。B?、對(duì)于收貨?區(qū)域貼上地?面標(biāo)識(shí)，部?分物料沒(méi)有?做到要用電?腦打印的物?料標(biāo)識(shí)管理?的，都要求?倉(cāng)管員在一?個(gè)禮拜內(nèi)于?以補(bǔ)貼完成?。并對(duì)所有?電子料、四?大件倉(cāng)貨架?接地線與鋪?防靜電膠皮?，做到防靜?電管理。?C、四大件?、電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)部?分裸露在外?的物料用氣?泡袋或密封?膠袋封口存?放，其它用?紙箱儲(chǔ)存的?物料必須用?廢舊的紙蓋?遮蓋住。?D、物料現(xiàn)?場(chǎng)所有庫(kù)存?物料進(jìn)行除?塵工作，特?別是庫(kù)存時(shí)?間超一年以?上的物料外?包，對(duì)于彩?盒尾數(shù)，以?及部分裸露?在外的物料?，放于包裝?箱內(nèi)封口存?放，做到防?混、防塵管?理。E、?為防止在堆?碼過(guò)程中，?由于貨物太?重，堆碼層?次太高，存?在擠壓，損?壞，要求所?有物料堆碼?高度都作出?相應(yīng)調(diào)整，?明確高度和?堆層要求。?F、為了?改變沒(méi)有做?到尾數(shù)管理?，對(duì)所有物?料存在兩個(gè)?，或者三個(gè)?尾數(shù)的物料?全部按照尾?數(shù)管理執(zhí)行?，所有物料?發(fā)料完成后?，一定只能?存在一個(gè)尾?數(shù)，要求所?有小件物料?尾數(shù)必須用?PE袋封存?，并在外包?裝上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?總之回想起?自己過(guò)去的?__年，這?一年的工作?里面有很多?工作是不盡?如意的，總?結(jié)起來(lái)主要?有以下兩大?點(diǎn):1、?人員執(zhí)行力?低，工作被?動(dòng)，工作效?率較低，異?常重復(fù)出現(xiàn)?:觀察倉(cāng)庫(kù)?工作人員每?天都在不停?的做事，其?工作態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤是不是?的產(chǎn)生，即?“有苦勞，?也沒(méi)有功勞?”。2、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃?分還是不盡?人意，整體?區(qū)域略顯凌?亂;沒(méi)有庫(kù)?存?zhèn)}位表不?利于順?biāo)倏?捷的找到物?料;部分工?作不夠細(xì)致?，不夠深入?，監(jiān)督不到?位;導(dǎo)致物?料發(fā)錯(cuò)、用?錯(cuò)，個(gè)別物?料帳卡物不?相符、數(shù)據(jù)?不清晰;N?G物料跟進(jìn)?不及時(shí)，不?良物料申報(bào)?及退貨不及?時(shí);呆滯物?料沒(méi)有按時(shí)?申報(bào)處理;?前加工物料?總是有多放?少放，轉(zhuǎn)線?剩料未當(dāng)場(chǎng)?清理干凈的?情況。二?、__年我?必須做的工?作及達(dá)成目?標(biāo):1)?堅(jiān)持早會(huì)制?度，做好點(diǎn)?名、檢查工?衣工帽注重?整體形象，?每天保持開(kāi)?開(kāi)心心的心?情迎接工作?。2)現(xiàn)?在工作崗位?的競(jìng)爭(zhēng)激烈?，單一的工?作技能不能?滿足部門(mén)崗?位的需要，?自己爭(zhēng)取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?。多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，聽(tīng)取?好的建議。?悉心聽(tīng)取上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自己?不好的做法?即時(shí)予以改?正。3)?制定年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)對(duì)本部門(mén)?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使其?真正掌握物?料進(jìn)、出、?存的工作流?程，讓他們?真正發(fā)揮倉(cāng)?管員作用,?使物料周轉(zhuǎn)?流動(dòng)環(huán)節(jié)暢?通,同時(shí)也?真正做到物?盡其用,人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合PMC?和客戶(hù)，對(duì)?庫(kù)存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約原材料，?處理調(diào)走部?分呆滯物品?，并改善倉(cāng)?庫(kù)倉(cāng)位的緊?缺現(xiàn)象，合?理利用空間?。4)通?過(guò)培訓(xùn)、每?天稽核、現(xiàn)?場(chǎng)傳授提高?倉(cāng)管員的操?作技能水平?，對(duì)每項(xiàng)要?求下去的工?作，要跟進(jìn)?去檢查，每?天至少要計(jì)?劃一半的時(shí)?間用在對(duì)倉(cāng)?管員的工作?稽核和現(xiàn)場(chǎng)?傳授上;爭(zhēng)?取將每一個(gè)?倉(cāng)管員每月?的工作失誤?次數(shù)降低到?___次。?5)堅(jiān)持?每天對(duì)所有?倉(cāng)管所管物?料庫(kù)存保證?稽查到三次?，要求倉(cāng)管?員的庫(kù)存信?息卡、物準(zhǔn)?確率A類(lèi)物?料達(dá)___?%、B類(lèi)物?料達(dá)___?%、C類(lèi)物?料達(dá)___?%。對(duì)每個(gè)?倉(cāng)管員發(fā)料?不及時(shí)投訴?控制在每月?≤___次?。6)當(dāng)?天的帳及時(shí)?完成，勿必?做到日清月?結(jié)。為提高?物料的管理?，對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料盡?可能按執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。為?確保PMC?、生產(chǎn)部及?客戶(hù)及時(shí)了?解物料庫(kù)存?情況，時(shí)時(shí)?更新來(lái)料匯?總?cè)請(qǐng)?bào)表。?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性。7?)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理與目視?化管理要不?斷完善與維?持。時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的6?S工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序。__年?我將建立倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位表，?每周將對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)更?新，所有貨?架、區(qū)域都?貼上相對(duì)應(yīng)?的物料庫(kù)位?對(duì)照表，做?到不是倉(cāng)管?員走到物料?區(qū)短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)的?找到所需物?料。對(duì)倉(cāng)區(qū)?物料所有標(biāo)?識(shí)清晰，明?確，要求倉(cāng)?管員備料一?定要做到批?次管理(先?進(jìn)先出)。?所有物料必?須收料送檢?前做好月份?標(biāo)識(shí)與物料?入庫(kù)__日?內(nèi)做好電腦?打印物料標(biāo)?識(shí)，對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)?在存在沒(méi)有?做到電腦打?印物料編號(hào)?管理的加以?更換，對(duì)于?目前供應(yīng)商?所送物料沒(méi)?有在物料標(biāo)?簽寫(xiě)上料號(hào)?的給予一提?醒，二拒收?的原則進(jìn)行?收料。8?)督促倉(cāng)管?員在工作當(dāng)?中一定要做?到物資收付?卡管理，所?有物資收付?卡必須按照?標(biāo)準(zhǔn)流程去?操作，對(duì)于?不配合，不?執(zhí)行的倉(cāng)管?員會(huì)給予相?應(yīng)的處罰措?施，制定一?些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部?管理規(guī)定來(lái)?開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的管理工?作，以及執(zhí)?行力。9?)為了使倉(cāng)?庫(kù)物料做到?帳、卡、物?三者相符，?將這列為對(duì)?倉(cāng)管工作的?重點(diǎn)考核指?標(biāo)，要求倉(cāng)?管員每個(gè)月?對(duì)管理的物?料進(jìn)行一次?自盤(pán)，自盤(pán)?過(guò)后，對(duì)倉(cāng)?管不上報(bào)盤(pán)?點(diǎn)差異并沒(méi)?有把差異原?因找出來(lái)的?___%承?擔(dān)物料價(jià)值?。__年每?月的自盤(pán)中?，增加一項(xiàng)?交叉盤(pán)點(diǎn)(?倉(cāng)管員之間?進(jìn)行互盤(pán))?，以便增加?倉(cāng)管員對(duì)所?有物料的認(rèn)?識(shí)與了解盤(pán)?點(diǎn)完成之后?一定要上交?盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)?表。10?)為了加強(qiáng)?對(duì)收貨物料?狀況的掌控?，所有供應(yīng)?商送貨由售?收貨員簽收?并打印來(lái)料?到貨送檢單?，按客戶(hù)做?好來(lái)料匯總?表，收貨員?負(fù)責(zé)跟進(jìn)I?QC對(duì)來(lái)料?到貨送檢完?成的狀況，?及時(shí)將狀況?更新在來(lái)料?匯總上，每?日下班前將?更新的來(lái)料?匯總表發(fā)郵?件生產(chǎn)管理?部的同事或?將文檔設(shè)置?成共享狀態(tài)?。11)?生產(chǎn)車(chē)間退?料不及時(shí)，?根據(jù)要求在?結(jié)單兩天內(nèi)?各車(chē)間需把?該退的物料?退到倉(cāng)庫(kù)，?超時(shí)退料的?將嚴(yán)格按制?度執(zhí)行。不?管是良品還?是不良品退?料，退料時(shí)?都需按退料?流程操作，?先將所退物?料沒(méi)有把不?同物料區(qū)分?開(kāi)來(lái)，貼物?料標(biāo)簽把物?料編碼、品?名規(guī)格、數(shù)?量、機(jī)型號(hào)?寫(xiě)上，再送?IQC檢驗(yàn)?簽名蓋章。?12)針?對(duì)現(xiàn)不良品?倉(cāng)作業(yè)不良?物料多年未?做處理造成?將爆倉(cāng)現(xiàn)象?，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)?所有呆滯物?料、不良物?料分倉(cāng)區(qū)上?報(bào)，跟進(jìn)處?理處理方案?結(jié)果，做到?該退供應(yīng)商?的退供應(yīng)商?、該調(diào)走的?調(diào)走、該報(bào)?廢的報(bào)廢，?該暫留的?打包暫留制?定區(qū)域堆放?;現(xiàn)有呆滯?物料、不良?物料處理完?以后，每月?最后一天倉(cāng)?管員提報(bào)自?己管理區(qū)域?物料的呆滯?明細(xì);該重?檢的重檢，?該申請(qǐng)報(bào)廢?的申請(qǐng)報(bào)廢?或要求客戶(hù)?調(diào)走。13?)對(duì)所有工?作人員日常?工作流程及?工作方式進(jìn)?行全面梳理?調(diào)整，制作?相應(yīng)圖標(biāo)看?板并及時(shí)糾?正錯(cuò)誤，?使得他們的?工作方式及?流程都能得?到及時(shí)優(yōu)化?，簡(jiǎn)化。降?低犯錯(cuò)幾率?，提高工作?效率。針對(duì)?前加工物料?多放少放:?A.對(duì)放配?件(說(shuō)明書(shū)?、服務(wù)清單?、保修卡、?電池、耳機(jī)?、數(shù)據(jù)線、?充頭、皮套?)人員實(shí)行?定位定崗，?固定天天做?一樣的事，?不隨意更換?人員崗位;?B.開(kāi)線前?召集員工，?告知工位物?料的辨別，?所要生產(chǎn)的?數(shù)量，每個(gè)?工位按樣對(duì)?照備料或加?料;C.備?料時(shí)要將原?標(biāo)簽和實(shí)物?對(duì)照后放入?各工位的固?定樣板袋中?，收線清尾?時(shí)將實(shí)物放?入最后一個(gè)?包裝盒或回?歸物料原包?裝箱中;D?.開(kāi)線前最?少___小?時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)要?做好每2P?CS產(chǎn)品首?件送到IQ?C處檢驗(yàn)確?認(rèn)用料的正?確性，便于?備料;開(kāi)線?生產(chǎn)時(shí)再送?2PCS產(chǎn)?品到IQC?處檢驗(yàn)確認(rèn)?，預(yù)防批量?性錯(cuò)誤;E?.按要求數(shù)?量備料，將?說(shuō)明書(shū)、電?池、耳機(jī)、?數(shù)據(jù)線、充?頭都按下達(dá)?要求數(shù)量備?料入筐;F?.針對(duì)配件?(說(shuō)明書(shū)、?服務(wù)清單、?保修卡、電?池、耳機(jī)、?數(shù)據(jù)線、充?頭、皮套)?工位人員隨?卡板標(biāo)一同?標(biāo)示，便于?責(zé)任追溯。?(紙張大小?和原來(lái)一樣?如圖):?總之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善是離不?開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?告別昨天的?時(shí)刻，我們?將迎來(lái)新的?一年，對(duì)過(guò)?去取得的成?績(jī)，要保持?不驕不躁，?腳踏實(shí)地一?步一個(gè)腳印?地走下去，?對(duì)過(guò)去的不?足，要堅(jiān)持?不懈地努力?爭(zhēng)取做到最?好，用行動(dòng)?和結(jié)果來(lái)證?明我們的努?力，人爭(zhēng)一?口氣、佛爭(zhēng)?一柱香，我?非常清楚獲?取不是靠敷?衍或蒙騙的?方式,而是?靠不斷的努?力。為了公?司發(fā)展得更?好更加壯大?，并躋身于?手機(jī)裝配加?工知名企業(yè)?行列，讓我?們一起攜手?合作，一同?創(chuàng)造出輝煌?的明天!_?_年是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景全力以赴?。感謝公?司給了我這?么好的一個(gè)?平臺(tái)和一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?!感謝上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?悉心指教!?感謝同事們?給我的幫助?、支持、鼓?勵(lì)!謝謝?你們!最?后祝公司在?新的一年里?生意興隆，?訂單多多，?龍迪更上一?層樓，取得?更好的業(yè)績(jī)?!篇三:?倉(cāng)庫(kù)主管年?終總結(jié)光?陰荏苒，歲?月如梭。_?_不知不覺(jué)?在指尖悄然?逝去，__?年迎面而來(lái)??；叵脒^(guò)去?，面對(duì)眼前?，展望未來(lái)?!有進(jìn)步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚。即?將過(guò)去的一?年是我們?nèi)?體倉(cāng)儲(chǔ)人員?接受挑戰(zhàn)勇?敢邁進(jìn)的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中汲取?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好了充分的?準(zhǔn)備。__?年倉(cāng)庫(kù)主管?總結(jié)報(bào)告如?下:一、?工作總結(jié)?1、堅(jiān)持執(zhí)?行本公司的?早會(huì)制度，?提高員工精?神面貌;?為了提高工?作效率，確?保工作能按?時(shí)、保質(zhì)保?量地完成，?堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)?，對(duì)前一天?的工作做總?結(jié)，找出不?足加以改善?，并做好當(dāng)?天工作計(jì)劃?。通過(guò)早會(huì)?，提高內(nèi)部?人員士氣，?加快了各類(lèi)?信息的流動(dòng)?，能及時(shí)地?發(fā)現(xiàn)并解決?問(wèn)題。2?、及時(shí)收發(fā)?物料，并定?期進(jìn)行自盤(pán)?;督促倉(cāng)?管員對(duì)所管?轄的物料及?時(shí)的進(jìn)行收?發(fā)整理，并?定期自盤(pán)，?合格物料及?時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，輸單員及?時(shí)做好帳務(wù)?處理。確保?了帳、物、?卡的一致，?使倉(cāng)庫(kù)工作?做到日清日?畢。3、?堅(jiān)持執(zhí)行5?S工作，做?好物料的標(biāo)?識(shí)和防護(hù);?改善工作?環(huán)境，做到?讓人一目了?然，規(guī)劃倉(cāng)?庫(kù)物料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整物?料擺放，實(shí)?行倉(cāng)庫(kù)定位?工作;了解?各倉(cāng)管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不明?確，做了一?個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)，?以更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料管?理。避免倉(cāng)?管員在備料?過(guò)程中存在?找不到料，?及找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對(duì)?庫(kù)位表定時(shí)?更新，對(duì)于?部分倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)位?表的，要求?他們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行了?整改?，F(xiàn)所?有貨架基本?都已貼上了?庫(kù)位表，做?到了，不是?倉(cāng)管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。?5、退供應(yīng)?商不良品的?及時(shí)處理;?每周統(tǒng)計(jì)?不良品給相?關(guān)部門(mén)并及?時(shí)跟進(jìn)，在?相關(guān)部門(mén)的?協(xié)助下，不?良品得到了?及時(shí)的處理?。6、加?大了物料的?追蹤工作;?對(duì)即將斷?貨的物料進(jìn)?行合理追蹤?，并和采購(gòu)?、生產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門(mén)積極?溝通，確保?到料及時(shí)。?降低生產(chǎn)滯?留。__?年即將過(guò)去?，回想自己?在這一年的?工作，由于?剛剛接手，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來(lái)存在的?不足主要有?以下兩點(diǎn):?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施:?1、缺乏?溝通，不能?充分利用資?源;在工?作的過(guò)程中?，由于今年?接觸比較多?的新事物，?對(duì)比較陌生?的地方?jīng)]有?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充分?利用。俗話?說(shuō)的好“三?人行必有我?師”，在以?后的工作中?，我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其他?同事的溝通?，通過(guò)公司?這個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務(wù)?水平。2?、缺乏計(jì)劃?性;在工?作過(guò)程中，?由于缺乏計(jì)?劃性，工作?目的不夠明?確，