第4頁共4頁2023年?建筑工地工?作總結尊?敬的各位領?導，你們好?，我今天很?榮幸的能夠?寫這篇總結?，感謝各位?領導能給我?這個機會。?轉眼__?年即將接近?尾聲,回顧?過去一年來?，自從__?年___月?份我接手邯?鄲市中心醫(yī)?院項目工程?以來，在公?司領導和各?部門的大力?支持關懷下?，憑借我項?目管理團隊?的自身辛勤?的努力，克?服了施工環(huán)?境惡劣、項?目工期緊、?資金困難，?供貨商堵門?、施工隊不?配合等諸多?困難，順利?完成了合同?內各項施工?任務?，F(xiàn)將?本項目部工?作情況匯總?如下，總結?過去，找出?不足，為以?后的施工積?累更多經驗?。目前為?止，我項目?部管理團隊?擁有正式員?工___人?，返聘人員?___人;?目前已完成?施工面積為?___㎡;?開工面積為?：___㎡?;已完成產?值：___?萬元整;已?收工程款：?___萬元?整;截至?__年__?月底，我項?目部完成了?邯鄲市中心?醫(yī)院的主體?及二次結構?工程合同內?的各項施工?任務，現(xiàn)在?各精裝廠家?已經進場，?正在進行后?續(xù)的精裝工?作。在我項?目部保質、?保量、保安?全的完成中?心醫(yī)院__?號樓工程合?同內施工任?務的情況下?，業(yè)主考慮?到我公司強?大的施工能?力、優(yōu)質的?工程質量、?過硬的安全?體系，在公?司領導的全?力支持和配?合下，我項?目部又承接?了附屬用房?(含污水處?理站、氣體?站工程、發(fā)?熱門診工程?、鋼結構工?程、人防通?廊工程、_?_號建筑物?地下一、二?層精裝工程?。近幾年?來,我公司?所承接施工?工程多數(shù)為?外地工程,?耗費大量的?人力、物力?、財力。外?地施工條件?十分艱苦，?住的是活動?板房，吃的?是大食堂，?有時候忙起?來，好幾個?月都不能回?家。在這里?我所寫工作?環(huán)境的艱辛?只不過是寥?寥的幾個字?，但飽含在?這之間的辛?苦是無法用?簡單的言語?就可以概括?和詮釋的，?但是我們的?員工從來沒?有因為條件?艱苦就退縮?，沒有因為?困難就降低?工程建設的?質量標準和?施工進度，?我項目部全?體員工本著?用戶是__?_的原則，?高標準嚴要?求，狠抓過?程控制。安?全管理、文?明施工都得?到了業(yè)主的?認可，同時?為公司贏得?了良好的信?譽。我項?目部在執(zhí)行?施工任務時?都始終貫徹?以下幾點，?具體如下：?一、積極?進行前期準?備工作，為?順利施工創(chuàng)?造條件在?每道工序開?工前，我項?目部人員都?積極進行施?工前期準備?工作，完成?了臨時設施?建設、臨時?水、電的開?通等，為日?后的施工創(chuàng)?造了便利條?件，不會因?為這些耽誤?了施工進度?，并且還積?極配合甲方?、監(jiān)理單位?開展各項相?應的準備工?作。二、?抓好工程質?量，保障工?程質量創(chuàng)優(yōu)?目標實現(xiàn);?1、明確?質量目標從?管理人員做?起。項目管?理人員是項?目質量目標?實現(xiàn)的具體?指揮者，其?首先要明確?項目質量目?標的具體標?準，要心中?有底，指揮?有數(shù)，這樣?才能在各自?的工作崗位?上充分發(fā)揮?優(yōu)勢，取長?補短，把實?現(xiàn)項目質量?目標作為項?目部的一項?義不容辭的?義務和責任?，作到人盡?其責。2?、把項目質?量目標貫穿?在分部分項?工程施工工?藝標準制定?及具體實施?中。在每一?分部分項工?程施工前，?我項目部技?術負責人都?依據(jù)施工_?__設計及?圖紙的具體?要求并結合?現(xiàn)場的實際?情況寫出詳?盡的有針對?性、可操作?性的施工技?術交底。并?書面交接到?各施工班組?組長手中，?最終監(jiān)督落?實到施工過?程之中。?3、輔助以?相應的質量?管理制度做?保障：我項?目部用完善?的質量管理?制度，約束?各級施工人?員的施工狀?態(tài)和管理方?法，而不僅?僅是靠管理?人員的即興?要求來管理?施工，讓所?有現(xiàn)場施工?人員都能明?確制度，并?在制度的指?引下來完成?工作，解決?施工中的質?量問題。制?度不僅僅是?規(guī)范施工的?一種準繩，?也是激勵創(chuàng)?優(yōu)的一種動?力。三、?重視安全生?產，狠抓不?松懈;安?全生產是施?工企業(yè)永恒?的主題，是?工程順利進?行的有力保?障。越是工?期緊，任務?重，越要重?視安全工作?。我項目?部每次在進?入施工現(xiàn)場?開始，就已?經把安全工?作擺到日常?議事日程上?來，在安全?生產上狠抓?落實，加強?培訓，認真?檢查，踏踏?實實的做好?安全生產工?作。包括業(yè)?主的各分包?單位，作為?總包的我們?也都一樣重?視。和各分?包單位負責?安全的人員?做好安全技?術交底，簽?安全協(xié)議。?一是加強?___領導?建設，建立?安全___?機構，建立?安全生產保?障體系，營?造一級對一?級負責，層?層抓安全，?人人懂安全?的安全生產?氛圍，凝聚?了“人人為?我，我為人?人”安全生?產動力。?二是健全安?全生產規(guī)章?制度，俗語?說的好，“?沒有規(guī)矩就?不成方圓”?，所以我項?目部制定了?一系列的安?全生產規(guī)章?制度，對安?全管理行為?進行規(guī)范，?做到有法可?依，有章可?循。健全安?全生產規(guī)章?制度不是根?本，根本是?落實，才能?發(fā)揮它的行?為準則作用?，我們在這?方面做到鐵?面無私，違?反者必須受?到相應的處?罰。三是?加強施工安?全檢查，安?全檢查是一?項綜合性的?安全生產管?理措施，是?建立良好的?安全生產環(huán)?境，做好安?全生產工作?的主要手段?，也是防止?事故發(fā)生，?減少因安全?問題而造成?不必要損失?的有效辦法?。四是加?強施工人員?的安全教育?，強化工作?在第一線施?工人員的安?全意識，我?項目部定期?___施工?人員安全教?育大會，把?安全風險降?低為零。保?證安全，就?是創(chuàng)收利潤?。迄今為止?，我項目部?所承接邯鄲?市中心醫(yī)院?工程沒有出?現(xiàn)重大安全?事故，沒有?出現(xiàn)違法、?違紀問題。?以零傷亡的?記錄向業(yè)主?、向公司提?交了一份滿?意的答卷。?四、__?年工作思路?和目標_?_年我項目?部要深化管?理，增強項?目部管理能?力，提高工?程施工質量?，提高項目?部競爭能力?。以新管理?、新思路謀?求項目部的?新發(fā)展。?1、認真落?實公司的各?項規(guī)章制度?，落實各崗?位職責制，?獎罰分明，?各司其職，?各就各位。?使項目部保?持良好的運?作狀態(tài)。?2、利用社?會一切可利?用的關系、?渠道，開拓?市場，自找?活源，利用?一切可利用?的條件大力?宣傳公司的?整體優(yōu)勢和?整體實力，?擴大公司影?響力，形成?固定的合作?伙伴。3?、加強工地?的施工質量?管理，派技?術人員進行?現(xiàn)場質量監(jiān)?督，學習施?工隊伍的先?進施工經驗?，保證工程?質量，在外?省市樹立我?公司形象和?實力。4?、信譽和形?象是每個企?業(yè)的第一桶?金。我項目?部一定要把?后續(xù)承接的?如附屬用房?(含污水處?理站、氣體?站、發(fā)熱門?診、鋼結構?、人防通道?、__號樓?地下一、二?層精裝的工?程項目在保?證質量和進?度，狠抓安?全的前提下