第3頁(yè)共3頁(yè)店長(zhǎng)競(jìng)聘演講（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們：大家?好!首先?自我介紹一?下，我叫_?__，畢業(yè)?于___交?通學(xué)院，學(xué)?的是物流管?理。我是_?__店的一?名導(dǎo)購(gòu)。我?很榮幸能走?上競(jìng)聘演講?的講臺(tái)，參?加這次競(jìng)聘?上崗演講：?首先，我對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)推?行崗位競(jìng)聘?上崗機(jī)制的?擁護(hù)和信任?。我相信，?在公司公平?，公正，公?開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境下，我們?大家的實(shí)力?和能力都在?競(jìng)爭(zhēng)中得以?體現(xiàn)，也會(huì)?得到了大家?的認(rèn)可。在?這里公司員?工的積極面?與消極面也?都體現(xiàn)了出?來(lái)。讓真正?有實(shí)力的人?在這個(gè)拼搏?的平臺(tái)上脫?穎而出。其?次，我是抱?著學(xué)習(xí)的態(tài)?度和鍛煉自?己的能力，?初次登臺(tái)演?講，接受領(lǐng)?導(dǎo)與大家對(duì)?我的挑眩?一、我的競(jìng)?聘崗位是：?店長(zhǎng)二、?個(gè)人優(yōu)勢(shì)?我競(jìng)爭(zhēng)門店?店長(zhǎng)，我認(rèn)?為我的個(gè)人?優(yōu)勢(shì)在于：?有一年半的?物流管理經(jīng)?驗(yàn)，在工作?的時(shí)候，經(jīng)?常得到經(jīng)理?的好評(píng)，做?事認(rèn)真細(xì)心?。我在梅森?凱瑟工作有?___個(gè)多?月了，有一?定銷售經(jīng)驗(yàn)?和管理經(jīng)驗(yàn)?同時(shí)也對(duì)入?庫(kù)，打調(diào)單?這方面接觸?的多，多產(chǎn)?品也有一定?的了解。我?熱愛本職工?作，有較強(qiáng)?的學(xué)習(xí)和適?應(yīng)能力，善?于溝通、工?作踏踏實(shí)實(shí)?、一絲不茍?、不弄虛作?假，同時(shí)具?備了店長(zhǎng)應(yīng)?具備的才能?，我信奉誠(chéng)?實(shí)待人、嚴(yán)?于律已的處?世之道。我?有持之已恒?的決心，有?較強(qiáng)的學(xué)習(xí)?能力，勤于?思考，有良?好的團(tuán)隊(duì)精?神。為了?我今后所在?門店的正常?發(fā)展，我想?公司能做到?有法可依，?我定會(huì)做到?有法必依，?執(zhí)法必嚴(yán)，?違法必糾，?我會(huì)在時(shí)間?理解好公司?所下達(dá)的各?項(xiàng)指令，以?最快的速度?下達(dá)到店內(nèi)?各部門，并?督促各部門?漸漸落實(shí)到?位并且不能?形式化，要?具體落實(shí)到?每個(gè)人、每?個(gè)點(diǎn)，讓公?司以及各個(gè)?門店都連成?一條線，也?就是說(shuō)讓連?起來(lái)成線，?組起來(lái)成網(wǎng)?，網(wǎng)疊起來(lái)?成面，我想?也只有把面?撲開了，公?司才能更快?更好的發(fā)展?。三、規(guī)?劃目標(biāo)另?外我認(rèn)為做?為一名店長(zhǎng)?不只是需要?理解上級(jí)下?達(dá)任務(wù)的目?標(biāo)是什么，?更重要的是?我們?nèi)绾芜_(dá)?到這一目標(biāo)?，所以我的?做法就是堅(jiān)?持做到“五?點(diǎn)”，為今?后執(zhí)行公司?的任務(wù)打下?良好的基礎(chǔ)?，其中“五?點(diǎn)”是指：?1、要溝?通：經(jīng)常與?公司和我們?各門店長(zhǎng)要?做到有事要?積極主動(dòng)與?各部門溝通?。2、要?務(wù)實(shí)：即是?眼睛向下看?，從小事踏?踏實(shí)實(shí)做起?，腳踏實(shí)地?為今后的工?作打下良好?的基矗3?、要交流：?經(jīng)常與店內(nèi)?員工以及各?門店員交流?、(心態(tài)、?經(jīng)驗(yàn))，了?解店內(nèi)及店?外自己所不?知道并且與?店內(nèi)正常銷?售息息相關(guān)?的情況，真?正做到取他?人之長(zhǎng)，避?己之短。?4、要了解?：即使未曾?經(jīng)歷過的事?情一定要了?解這件事的?過程與結(jié)果?，真正了解?了才會(huì)把這?件事做的更?加___，?所以對(duì)于工?作當(dāng)中所遇?到的任何問?題我都要了?解這件事的?過程與結(jié)果?，分析利弊?才能實(shí)施。?5、要總?結(jié)：總結(jié)過?往經(jīng)驗(yàn)，將?未曾做好的?事情吸取教?訓(xùn)，已經(jīng)成?功的事情尋?找實(shí)施時(shí)的?不足，把這?些經(jīng)驗(yàn)投入?到以后的工?作中去?！?四、店面?管理店內(nèi)?日常小事常?抓不懈，才?能為店面經(jīng)?營(yíng)管理奠定?良好的基礎(chǔ)?，所以店面?行政管理應(yīng)?放在首位。?1.建立?逐級(jí)管理制?度，崗位職?責(zé)分工細(xì)化?，自上而下?。使工作事?事有人管，?件件能落實(shí)?，防止死角?現(xiàn)象的出現(xiàn)?。2.作?為高級(jí)餅店?企業(yè)，所有?員工都要求?專業(yè)。注重?店內(nèi)人員的?培訓(xùn)工作，?培養(yǎng)員工、?銷售人員_?__榮譽(yù)感?和主人翁意?識(shí)，以店為?榮，讓每位?員工、銷售?人員充分發(fā)?揮各自的潛?能，使之具?有愛崗敬業(yè)?、服務(wù)熱情?周到、懂業(yè)?務(wù)、會(huì)管理?的高素質(zhì)人?才。3.?以“追求顧?客滿意”為?