數(shù)控技術(shù)專業(yè)建設保障措施1、組織保障成立數(shù)控技術(shù)專業(yè)示范建設項目組負責人：（數(shù)控技術(shù)專業(yè)研究室主任）成員：（機械電子信息工程學院院長）（機械電子信息工程學院副院長）（機械電子信息工程學院教學秘書）（襄陽汽車軸承股份有限公司人力資源部部長）（神龍汽車有限公司某工廠廠長）（航宇救生裝備有限公司人力資源與社會保障部部長）項目組職責：負責項目的具體實施和日常管理工作。具體負責內(nèi)容有完善項目建設的方案和監(jiān)控體系，明確項目建設的預期目標和驗收標準，制定項目建設年度計劃，按計劃合理使用建設資金，按驗收標準全面開展項目建設，做好整個項目的管理、實施和協(xié)調(diào)。項目組工作要求：項目任務分解到人，做到管理目標明確，管理流程規(guī)范，建設進程有效落實，經(jīng)費使用方案合理，切實提高管理效率和水平。2、資金保障（1）資金來源與分配項目建設需投入資金664萬元，其中專業(yè)建設（包括人才培養(yǎng)模式、教學實驗實訓條件、教學團隊和課程體系與教學內(nèi)容改革等建設）投入526萬元，專業(yè)群建設投入138萬元。申請學校舉辦方（地方財政）支持454萬元，同時發(fā)揮示范專業(yè)品牌效應，積極爭取行業(yè)、企業(yè)和社會的投資，發(fā)揮校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地自我造血能力（培訓、技術(shù)服務等），籌集資金210萬元。（2）資金使用與管理根據(jù)教育部12號文件精神，加強示范院校建設專項資金管理。制定項目建設專項資金管理規(guī)章制度；設立項目建設專用帳戶，明確資金使用范圍、審批權(quán)限、預決算制度，嚴格專款專用，嚴格按年度、建設內(nèi)容分別核算；實施院長“一支筆”審批制度，確保專項資金使用的嚴肅性和合理性。3、制度和機制為保證建設項目的順利開展及資金的合理使用，按照《某職業(yè)技術(shù)學院示范院校建設項目實施管理辦法》，實施項目立項負責制和項目目標責任制，數(shù)控技術(shù)專業(yè)研究室主任為項目實施的第一責任人，機械電子信息工程學院院領導承擔項目建設的指導、引導和監(jiān)督責任。實施責任追究制度，層層落實責任；實行項目績效考核辦法，按照《某職業(yè)技術(shù)學院示范院校建設項目績效考核辦法》和《某職業(yè)技術(shù)學院示范院校建設項目資金管理辦法》，對項目資金使用、項目進度和質(zhì)量進行考核，明確獎懲措施，確保數(shù)控技術(shù)專業(yè)示范建設能夠按建設方案要求落實到位；在設備采購的過程中，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》的有關規(guī)定，確保項目按期建成。(2)教學管理的制度保障建立教學質(zhì)量監(jiān)控體系，完善學分制管理制度和教師工作規(guī)范、研究室工作規(guī)范、教務科工作規(guī)范等一系列工作制度，規(guī)范常規(guī)教學各個環(huán)節(jié)；制訂《某職業(yè)技術(shù)學院學生頂崗實習管理辦法》，對學生的頂崗實習過程進行監(jiān)控，建立校內(nèi)外實訓實習監(jiān)控系統(tǒng)；制定數(shù)控技術(shù)專業(yè)教學質(zhì)量驗收標準，確保教學效果，做到“項目計劃周密，建設過程規(guī)范，督促檢查有力，信息反饋及時”。教師管理的制度保障根據(jù)專業(yè)建設實際，進一步完善《教職工崗位聘任管理辦法》、《教師工作考核評價辦法》、《131人才工程實施方案》、《關于進一步做好“雙師型”和“雙師素質(zhì)”教師培養(yǎng)工作的實施意見》、《兼職教師聘用管理辦法》和《某職業(yè)技術(shù)學院“襄江能人”教學崗位制度實施辦法》等一系列適應校企合作、工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革需要的教師管理制度。深化人事分配制度改革，制訂系列管理制度與激勵政策，提高專業(yè)專任教師、兼職教師參與示范建設的積極性，確保優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進和各項建設工作的順利開展。項目建設的機制保障建立政府統(tǒng)籌，學院指導、監(jiān)督，系部為主體的專業(yè)建設機制。在學院“創(chuàng)建示范學院工程”領導小組統(tǒng)籌安排下專業(yè)建設項目組根據(jù)專業(yè)建設的需要，將建設項目明確分工，責任到人，簽訂目標責任書。各項目責任人依據(jù)建設方案，制訂實施計劃，按時優(yōu)質(zhì)地完成項目建設任務。引進ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，構(gòu)建完善的數(shù)控技術(shù)專業(yè)質(zhì)量管理辦法和驗收標準，嚴格按標準和體系進行管理。同時，成立由院系領導、行業(yè)專家、企業(yè)骨干和專業(yè)骨干教師組成的專業(yè)建設質(zhì)量督察小組，定期對建設工作進度和質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中出現(xiàn)的問題，保證建設方案順利進行。建立校企互動機制。加強與神龍公司、航宇公司、襄陽軸承、星火軸承、康明斯、德納車橋等大型汽車及零部件制造企業(yè)、軍工企業(yè)的深度合作，參與企業(yè)的項目開發(fā)、技術(shù)革新，為企業(yè)開展技術(shù)服務、技術(shù)咨詢等；充分發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的支持作用，引領企業(yè)參與專業(yè)建設的全過程，特別是課程建設、師資