2023上半年表彰大會(huì)演講稿?挑戰(zhàn)新征程?----?-----?---__?_上半年表?彰大會(huì)演講?稿各位同?事。大家好?。今天我?們懷著興奮?的心情，在?這里隆重舉?行___上?半年度優(yōu)秀?員工表彰大?會(huì)。上半?年，眾所周?知整個(gè)市場(chǎng)?環(huán)境不理想?，各大鞋服?品牌都出現(xiàn)?業(yè)績(jī)縮水，?但對(duì)于我們?公司來(lái)說(shuō)，?在這種低迷?的環(huán)境下，?依然涌現(xiàn)出?了眾多的優(yōu)?秀員工和優(yōu)?秀管理干部?，為公司創(chuàng)?造了一個(gè)又?一個(gè)喜人的?成績(jī)。借此?，請(qǐng)讓我們?以熱烈的掌?聲送給這些?在工作崗位?上，辛勤努?力，盡心盡?責(zé)，挑戰(zhàn)自?我，創(chuàng)造佳?績(jī)的優(yōu)秀員?工們。感謝?你們。相信?每位優(yōu)秀員?工，都是通?過(guò)自身的努?力拼搏，辛?勤勞作，最?終為公司創(chuàng)?造出佳績(jī)，?也為自己人?生迎來(lái)了收?獲，迎來(lái)了?人生夢(mèng)想的?起航。一?分耕耘一分?收獲，希望?大家以她們?為榜樣，積?極學(xué)習(xí)，努?力工作，比?學(xué)趕幫超，?爭(zhēng)取在下半?年優(yōu)秀員工?大會(huì)上有你?我的身影。?___年?下半年工作?部署上半?年已經(jīng)結(jié)束?，我們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在下?半年里，在?___正確?的領(lǐng)導(dǎo)，科?學(xué)的決策下?，公司將從?以下幾個(gè)核?心開(kāi)展工作?部署，力爭(zhēng)?下半年取得?更輝煌的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)，涌?現(xiàn)出更多的?優(yōu)秀員工、?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。?第一：加?強(qiáng)員工的培?訓(xùn)工作下?半年公司將?對(duì)各部門員?工，進(jìn)行全?面有效的培?訓(xùn)工作，并?做好培訓(xùn)效?果檢測(cè)，切?實(shí)提高員工?的專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，導(dǎo)購(gòu)?員的售賣技?巧與服務(wù)意?識(shí)。第二?：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?的打造下?半年，公司?將以各部門?、各片區(qū)、?各個(gè)門店來(lái)?打造優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)，將在各?個(gè)部門開(kāi)展?優(yōu)秀評(píng)優(yōu)活?動(dòng)，例如開(kāi)?展各部門的?技能大比武?，業(yè)務(wù)知識(shí)?競(jìng)賽，評(píng)選?銷售服務(wù)標(biāo)?兵、任務(wù)達(dá)?成標(biāo)兵等活?動(dòng)。通過(guò)?這些評(píng)優(yōu)活?動(dòng)，有效提?升員工工作?積主動(dòng)極性?，提高員工?的工作熱情?，從而團(tuán)隊(duì)?的溝通協(xié)作?得到進(jìn)一步?強(qiáng)化，相互?服務(wù)意識(shí)進(jìn)?一步提升，?每一位員工?都能愛(ài)崗敬?業(yè)，積極進(jìn)?取，為公司?創(chuàng)造更大的?價(jià)值，同時(shí)?，形成比學(xué)?趕幫超良好?的工作氛圍?。第三：?人才提拔與?激勵(lì)政策?能力有多大?，舞臺(tái)就有?多大。__?_年下半年?公司將對(duì)表?現(xiàn)出的優(yōu)秀?員工，提拔?到重要的工?作崗位，讓?他們盡情地?施展才華，?實(shí)現(xiàn)自己人?生夢(mèng)想，同?時(shí)，也為公?司注入了新?生力量，為?下半年企業(yè)?目標(biāo)做出突?出貢獻(xiàn)。?并且，公司?將進(jìn)行多項(xiàng)?員工激勵(lì)政?策，比如優(yōu)?秀獎(jiǎng)勵(lì)、承?包店優(yōu)先竟?選、晉升機(jī)?會(huì)等，機(jī)遇?總是偏愛(ài)有?準(zhǔn)備的人，?讓我們積極?奮進(jìn)，努力?拼搏，挑戰(zhàn)?自我，提升?自我，脫穎?而出。第?三、下半年?經(jīng)營(yíng)政策調(diào)?整面對(duì)整?個(gè)市場(chǎng)大環(huán)?境，下半年?公司經(jīng)營(yíng)方?面，將進(jìn)行?一系列經(jīng)營(yíng)?管理政策調(diào)?整。主要從?以下幾個(gè)核?心加強(qiáng)管理?：1、加?強(qiáng)對(duì)門店管?理，從人員?、產(chǎn)品、服?務(wù)、陳列、?銷售技巧等?各方面嚴(yán)抓?細(xì)化，做好?門店的細(xì)節(jié)?化管理，并?提高片長(zhǎng)的?轉(zhuǎn)店率，處?理門店的業(yè)?務(wù)水平。?2、后勤部?門做好門店?服務(wù)工作，?一切為了專?賣店，一切?為了銷售，?提升團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力。?3、產(chǎn)品優(yōu)?化，品質(zhì)提?升，建立門?店與業(yè)務(wù)的?反饋機(jī)制，?更加有效的?做好門店產(chǎn)?品管理銷售?工作，第一?時(shí)間解決門?店產(chǎn)品上的?各種問(wèn)題。?4、提升?門店運(yùn)營(yíng)品?質(zhì)，做精做?細(xì)，用心細(xì)?心，苦練內(nèi)?功，迎難而?上，提升業(yè)?績(jī)。5、?提高加盟?商運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?，加強(qiáng)對(duì)其?的管理。對(duì)?市場(chǎng)部做好?每月轉(zhuǎn)店匯?報(bào)工作。?6、進(jìn)一步?科學(xué)優(yōu)化公?司各部門績(jī)?效管理，能?者多勞，多?勞多得，公?平公正，使?每一位員工?得到最大的?提升。_?__年下半?年工作期望?與目標(biāo)1?、通過(guò)各種?激勵(lì)措施，?精耕細(xì)作，?力求門店盈?利數(shù)量達(dá)到?___%，?虧損店面降?至___%?以下。2?、對(duì)各部門?任務(wù)目標(biāo)細(xì)?分細(xì)化。由?年目標(biāo)分解?到月目標(biāo)、?周目標(biāo)，甚?至日目標(biāo)，?要求每位員?工每天牢記?自己的目標(biāo)?，每天都要?有進(jìn)步，每?天都要有提?升，每天會(huì)?離總目標(biāo)更?近。3、?下半年能涌?現(xiàn)出更多的?優(yōu)秀員工、?管理骨干、?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。?4、優(yōu)秀?員工通過(guò)自?身的努力，?成為公司承?包店的受益?人，成為老?板。5、?通過(guò)各部門?的努力，公?司下半年經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)能超?越以往，更?上一臺(tái)階。?信心和決?心信心就?是力量，決?心就是動(dòng)力?。我們有著?英明的__?_領(lǐng)導(dǎo)，有?著優(yōu)秀的管?理骨干，有?著優(yōu)秀可