xxx工程監(jiān)理月報200年第期總第期（公司徽標(biāo)）（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）200年月日1工程概況（本項主要參照監(jiān)理規(guī)劃填寫）1.1工程名稱：1.2本工程位于：1.3工程建設(shè)的有關(guān)單位1.3.1項目法人單位：1.3.2運(yùn)行單位：1.3.3項目監(jiān)理單位：1.3.4項目設(shè)計單位：項目總承包單位：項目施工單位：1.4建設(shè)規(guī)模（內(nèi)容僅供參考）建設(shè)性質(zhì)：新建。電壓等級：110kV、35kV、10kV。主變壓器：本期容量1×50MVA110kV進(jìn)出線：終期2回，本期2回。35kV出線：本期8回。10kV出線：本期8回。10kV無功補(bǔ)償：本期1組5MVAR。35kV無功補(bǔ)償：本期1組5MVAR。1.5工程開竣工計劃日期本工程主體工程計劃于年月日開工，至年月日竣工。2本月工程進(jìn)度及下月進(jìn)度計劃2.1說明本月主要工作部位及工作內(nèi)容（簡要說明本月主要工作部位及工作內(nèi)容）2.2完成工程量統(tǒng)計表（注：此項要求填寫本月完成量，并且保留至上月已完成的項目，樣式如下表）序號項目名稱總量本月完成累計完成百分比1土方開挖2土方回填2.3進(jìn)度計劃比較本月主要進(jìn)度目標(biāo)及實際進(jìn)度情況（說明本月主要進(jìn)度目標(biāo)及實際進(jìn)度情況）進(jìn)度比較（采用橫道圖進(jìn)行比較，可另附圖）進(jìn)度偏差情況分析（說明主要偏差項目、偏差量及出現(xiàn)偏差的原因分析，并對延后項目提出趕進(jìn)意見）2.4下月進(jìn)度計劃（說明下月主要工作內(nèi)容及進(jìn)度計劃要求）3施工單位主要人員和設(shè)備、材料投入情況3.1本月施工單位投入的人員情況序號工種人數(shù)備注1管理人員（投入人數(shù)）2作業(yè)人員（工種）（投入人數(shù)）（特殊工種注明持持證情況）3其他人員總計3.2本月施工單位投入的施工機(jī)械情況序號設(shè)備名稱數(shù)量主要技術(shù)參數(shù)生產(chǎn)日期年檢記錄3.3本月施工單位投入的主要材料情況序號材料名稱使用部位數(shù)量材料質(zhì)量及報驗情情況4、工程設(shè)備、材料到貨及開箱檢驗情況序號設(shè)備名稱使用部位數(shù)量設(shè)備質(zhì)量情況（質(zhì)量證明文件及及技術(shù)資料是是否齊全；設(shè)設(shè)備本體外觀觀情況、零部部件、備件情情況，當(dāng)有開箱單時可以注明“質(zhì)量合格，詳詳見某某編號號開箱單”即可）5質(zhì)量情況5.1事前控制對原材料質(zhì)量控制情況序號材料名稱使用部位數(shù)量材料質(zhì)量及報驗情情況對承包人施工技術(shù)方案的報驗及審查情況序號方案名稱適用項目（部位）數(shù)量審查意見5.2過程質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量分析（設(shè)計圖紙質(zhì)量問題及設(shè)計服務(wù)情況）施工質(zhì)量分析（本月施工質(zhì)量狀況）材料、本成品、成品試樣試驗（或現(xiàn)場抽檢）成果匯總序號分部分項工程名稱稱取樣部位取樣物取樣數(shù)量試驗結(jié)果果最大值最小值結(jié)論工程隱蔽聯(lián)檢情況統(tǒng)計表序號分部分項工程名稱稱部位隱蔽內(nèi)容取樣物隱蔽前檢查結(jié)論檢驗批工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表序號分項工程名稱檢驗批部位、區(qū)段段驗收記錄編號驗收時間驗收人員驗結(jié)論收6本月監(jiān)理工作動態(tài)6.1工程大事記（此項記錄當(dāng)月發(fā)生的工程的開工時間；中間驗收時間；工程完工時間；重要會議時間及主要內(nèi)容；影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的問題發(fā)生時間及情況；上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對工程的關(guān)注情況，如視察、檢查、指示、慰問等；格式如“2008年08月20日，屋外構(gòu)支架及設(shè)備基礎(chǔ)中間驗收；設(shè)計、開發(fā)公司、土建施工單位、來供、監(jiān)理等對配電室梁被因鑿槽而割斷箍筋焊接情況進(jìn)行驗收，驗收符合設(shè)計提出處理方案?！保?.2專題、例會紀(jì)要及監(jiān)理通知發(fā)放記錄序號文件名稱、編號主要內(nèi)容接收單位來文單位6.3主要問題及處理6.3.1（由于承包人原因影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的問題及監(jiān)理處理意見）6.3.2（由于發(fā)包人、設(shè)計單位、運(yùn)行單位原因影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的問題及監(jiān)理處理意見）6.3.3（由于設(shè)計原因影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的問題及監(jiān)理處理意見）6.3.4（由于社會環(huán)境原因影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的問題及監(jiān)理處理意見）6.3.5（由于環(huán)境氣候原因影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的問題及監(jiān)理處理意見）（其他問題）6.4監(jiān)理工作小結(jié)進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全及文明施工.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位執(zhí)行安全施工作業(yè)票，在施工期間不發(fā)生一般設(shè)備事故和機(jī)械事故、火災(zāi)事故、交通事故等。.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位克服困難、文明施工，盡可能減少揚(yáng)塵現(xiàn)象，做到施工完后料清場地清。.3本月未發(fā)生安全事故。投資控制7監(jiān)理機(jī)構(gòu)與服務(wù)監(jiān)理人安排工程師負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理等工作，監(jiān)理處總監(jiān)到工地巡視檢查，并針對現(xiàn)場存在的施工技術(shù)、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全問題等提出指導(dǎo)意見，