目錄HYPERLINK\l"_Toc217716444"第一章編制說明4HYPERLINK\l"_Toc217716445"1.1編制內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc217716446"1.2編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc217716447"1.3編制原則5HYPERLINK\l"_Toc217716448"第二章工程概況8HYPERLINK\l"_Toc217716449"2.1工程總體概述8HYPERLINK\l"_Toc217716450"2.2工程簡介8HYPERLINK\l"_Toc217716451"2.3招標(biāo)工程內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc217716452"第三章工程總體策劃9HYPERLINK\l"_Toc217716453"3.1工程總體特點(diǎn)與難點(diǎn)9HYPERLINK\l"_Toc217716454"3.2對策與措施10HYPERLINK\l"_Toc217716455"第四章施工準(zhǔn)備工作11HYPERLINK\l"_Toc217716456"4.1人力資源的組織準(zhǔn)備11HYPERLINK\l"_Toc217716457"4.2物質(zhì)準(zhǔn)備11HYPERLINK\l"_Toc217716458"4.3技術(shù)準(zhǔn)備工作13HYPERLINK\l"_Toc217716459"4.4施工詳圖的深化編制設(shè)計(jì)14HYPERLINK\l"_Toc217716460"4.5現(xiàn)場對講系統(tǒng)14HYPERLINK\l"_Toc217716461"4.6現(xiàn)場信息系統(tǒng)14HYPERLINK\l"_Toc217716462"第五章工程項(xiàng)目管理15HYPERLINK\l"_Toc217716463"5.1管理機(jī)制總則15HYPERLINK\l"_Toc217716464"5.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)15HYPERLINK\l"_Toc217716465"5.3施工過程監(jiān)控措施23HYPERLINK\l"_Toc217716466"5.4施工技術(shù)管理措施24HYPERLINK\l"_Toc217716467"5.5施工保駕協(xié)調(diào)措施25HYPERLINK\l"_Toc217716468"5.6施工機(jī)械管理措施25HYPERLINK\l"_Toc217716469"5.7項(xiàng)目目標(biāo)26HYPERLINK\l"_Toc217716470"5.8工期進(jìn)度安排及保證措施26HYPERLINK\l"_Toc217716471"5.9機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及需求31HYPERLINK\l"_Toc217716472"5.10檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃33HYPERLINK\l"_Toc217716473"5.11項(xiàng)目管理總體安排35HYPERLINK\l"_Toc217716474"5.12工程資料的管理35HYPERLINK\l"_Toc217716475"第六章給排水系統(tǒng)施工方案42HYPERLINK\l"_Toc217716476"6.1工程概述42HYPERLINK\l"_Toc217716477"6.2各種系統(tǒng)材料設(shè)備總表具體如下：43HYPERLINK\l"_Toc217716478"6.3管道安裝工藝流程50HYPERLINK\l"_Toc217716479"6.4給排水施工要求51HYPERLINK\l"_Toc217716480"6.5給排水管道的施工53HYPERLINK\l"_Toc217716481"6.6PVC-C管、PP-R管及鋼管施工55HYPERLINK\l"_Toc217716482"6.7地下一層水泵安裝要求57HYPERLINK\l"_Toc217716483"6.8安裝技術(shù)措施58HYPERLINK\l"_Toc217716484"6.9消防水池及水泵結(jié)合器施工60HYPERLINK\l"_Toc217716485"6.10管道試壓、沖洗和消毒60HYPERLINK\l"_Toc217716486"第七章空調(diào)通風(fēng)及采暖系統(tǒng)63HYPERLINK\l"_Toc217716487"7.1工程概述63HYPERLINK\l"_Toc217716488"7.2風(fēng)管的加工和安裝64HYPERLINK\l"_Toc217716489"7.3冷凍水、冷卻水、采暖水系統(tǒng)管道安裝73HYPERLINK\l"_Toc217716490"7.4空調(diào)設(shè)備安裝77HYPERLINK\l"_Toc217716491"7.5通風(fēng)空調(diào)的試運(yùn)轉(zhuǎn)及試驗(yàn)調(diào)整78HYPERLINK\l"_Toc217716492"7.6施工要點(diǎn)80HYPERLINK\l"_Toc217716493"7.7安全技術(shù)要求80HYPERLINK\l"_Toc217716494"第八章電氣安裝工程81HYPERLINK\l"_Toc217716495"8.1工程概述81HYPERLINK\l"_Toc217716496"8.2電氣施工措施81HYPERLINK\l"_Toc217716497"8.3接地系統(tǒng)安裝83HYPERLINK\l"_Toc217716498"8.4配管85HYPERLINK\l"_Toc217716499"8.5電纜橋架安裝88HYPERLINK\l"_Toc217716500"8.6電纜線路敷設(shè)89HYPERLINK\l"_Toc217716501"8.710kV電纜終端頭制作90HYPERLINK\l"_Toc217716502"8.8電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝91HYPERLINK\l"_Toc217716503"8.9配電箱安裝示意圖91HYPERLINK\l"_Toc217716504"8.10電纜配接線92HYPERLINK\l"_Toc217716505"8.11力電纜配接93HYPERLINK\l"_Toc217716506"8.12電氣調(diào)試93HYPERLINK\l"_Toc217716507"8.13災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)安裝98HYPERLINK\l"_Toc217716508"8.14光纜接續(xù)100HYPERLINK\l"_Toc217716509"第九章設(shè)備安裝102HYPERLINK\l"_Toc217716510"9.1設(shè)備安裝施工工藝流程102HYPERLINK\l"_Toc217716511"9.2基礎(chǔ)驗(yàn)收102HYPERLINK\l"_Toc217716512"9.3開箱檢查103HYPERLINK\l"_Toc217716513"9.4設(shè)備拖運(yùn)103HYPERLINK\l"_Toc217716514"9.5設(shè)備滾運(yùn)103HYPERLINK\l"_Toc217716515"9.6設(shè)備吊裝103HYPERLINK\l"_Toc217716516"9.7設(shè)備就位104HYPERLINK\l"_Toc217716517"9.8設(shè)備安裝105HYPERLINK\l"_Toc217716518"第十章雨季施工措施108HYPERLINK\l"_Toc217716519"10.1雨季施工準(zhǔn)備工作108HYPERLINK\l"_Toc217716520"10.2雨季施工安排109HYPERLINK\l"_Toc217716521"10.3機(jī)電工程雨季施工109HYPERLINK\l"_Toc217716522"10.4雨季施工安全防護(hù)110HYPERLINK\l"_Toc217716523"第十一章質(zhì)量保證體系111HYPERLINK\l"_Toc217716524"11.1質(zhì)量保證的目標(biāo)的分解111HYPERLINK\l"_Toc217716525"11.2工程質(zhì)量管理體系111HYPERLINK\l"_Toc217716526"11.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施112HYPERLINK\l"_Toc217716527"11.4質(zhì)量保證體系115HYPERLINK\l"_Toc217716528"11.5工程回訪和保修117HYPERLINK\l"_Toc217716529"第十二章HSE保證計(jì)劃119HYPERLINK\l"_Toc217716530"12.1安全施工措施119HYPERLINK\l"_Toc217716531"12.2文明施工管理措施125HYPERLINK\l"_Toc217716532"12.3環(huán)保措施129HYPERLINK\l"_Toc217716533"第十三章施工協(xié)調(diào)措施132HYPERLINK\l"_Toc217716534"13.1機(jī)電施工總體協(xié)調(diào)132HYPERLINK\l"_Toc217716535"13.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)133HYPERLINK\l"_Toc217716536"13.3與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)134HYPERLINK\l"_Toc217716537"13.4與建筑承包單位的協(xié)調(diào)135HYPERLINK\l"_Toc217716538"13.5與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)135HYPERLINK\l"_Toc217716539"13.6與裝修承包單位的協(xié)調(diào)136HYPERLINK\l"_Toc217716540"第十四章確保工期的技術(shù)組織措施136HYPERLINK\l"_Toc217716541"第十五章計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃142HYPERLINK\l"_Toc217716542"16.1工程總進(jìn)度編制說明142HYPERLINK\l"_Toc217716543"16.2工期目標(biāo)142HYPERLINK\l"_Toc217716544"16.3工程進(jìn)度計(jì)劃143HYPERLINK\l"_Toc217716545"附件一：**安裝施工進(jìn)度橫道圖（Ⅱ標(biāo)）143HYPERLINK\l"_Toc217716546"第十六章施工總平面圖及臨時(shí)用地表143HYPERLINK\l"_Toc217716547"17.1布置原則143HYPERLINK\l"_Toc217716548"布置方案143HYPERLINK\l"_Toc217716549"17.2生活區(qū)布置143HYPERLINK\l"_Toc217716550"施工現(xiàn)場平面管理144HYPERLINK\l"_Toc217716551"臨時(shí)用地計(jì)劃表145HYPERLINK\l"_Toc217716552"表20臨時(shí)用地計(jì)劃表145HYPERLINK\l"_Toc217716553"附件二：施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置圖145編制說明編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程主要施工內(nèi)容介紹，工程總體策劃設(shè)想與部署、主要施工技術(shù)方法、主要施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量控制檢測、勞動力計(jì)劃安排、材料運(yùn)輸堆放管理、施工機(jī)械管理規(guī)劃、安全文明施工措施、及現(xiàn)場施工區(qū)域用水、用電計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)等自開工至竣工的全過程組織管理措施。編制依據(jù)本投標(biāo)文件的主要編制依據(jù)如下：**青少年活動中心工程施工招標(biāo)文件。**青少年活動中心工程招標(biāo)用圖及相關(guān)附件資料。業(yè)主提供的招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及補(bǔ)充招標(biāo)文件。現(xiàn)場踏勘所獲取的相關(guān)資料。承包商有關(guān)類似大型公共建筑工程施工總承包的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。承包商的有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。采用的國家現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定如下：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)?！督ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50261-2005）《建筑給水氯化聚氯乙烯（PVC-C）管管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS136:2002）《建筑排水用硬聚氯乙烯內(nèi)螺旋管管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS94:2002）《建筑給水用硬聚氯乙烯內(nèi)螺旋管管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS41:2002）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50275-98）《建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》（GB/T50349-2005）《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》（GB/T50349-2005）《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集S1-S4》（GB/T50349-2005）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-1993）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-1986）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-1991）《高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則》（JG5099-1998）《電氣裝置安裝工程盤.柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2006《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB503303-20002《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB501168-20006《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB503303-20002《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB503303-20002《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB503303-20002《電氣裝置安裝工工程盤.柜及二次回回路結(jié)線施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》GB500171-992《電氣裝置安裝工工程電氣設(shè)備備交接實(shí)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條文說明明》GB501150-20006《火災(zāi)消防報(bào)警系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB500166-992《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB500303-22002《智能建筑施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB500339-22003《智能建筑施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB500339-22003《光纖光纜接頭第第一部分》～～《光纖光纜纜接頭第四部部分》GB/T116529--97編制原則本投標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制將遵遵循以下三個(gè)個(gè)原則，即一一是符合性原原則；二是先先進(jìn)性原則；；三是合理性性原則。符合性原則符合性原則包括兩兩層含義，首首先是要求整整個(gè)施工組織織設(shè)計(jì)的編制制要符合業(yè)主主招標(biāo)文件的的要求，按照照業(yè)主的要求求目標(biāo)、要求求來編制施工工組織設(shè)計(jì)，響響應(yīng)招標(biāo)文件件。先進(jìn)性原則先進(jìn)性原則是要求求在符合性原原則的基礎(chǔ)上上，以本公司司的技術(shù)、裝裝備、員工素素質(zhì)為前提，采采取科學(xué)的方方法，先進(jìn)的的管理，優(yōu)化化的配置，完完善的措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的目目標(biāo)。合理性原則合理性原則是要求求以符合性為為前提，先進(jìn)進(jìn)性為目標(biāo)，在在選擇施工方方案和組織管管理體系時(shí)，必必須按本工程程的特點(diǎn)，選選擇先進(jìn)的施施工方案和管管理措施，選選擇工期、質(zhì)質(zhì)量、成本的的最佳點(diǎn)。1.3.4施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的總體設(shè)設(shè)想我們熟讀了本工程程的招標(biāo)文件件及其它有關(guān)關(guān)資料，在總總結(jié)以往類似似工程經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上，對對本工程的施施工要求及專專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行行了全面的分分析，并組織織了具有豐富富經(jīng)驗(yàn)的管理理、技術(shù)人員員結(jié)合本工程程特點(diǎn)，對該該工程建設(shè)作作出了較詳實(shí)實(shí)、周密的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。首先，在鋼結(jié)構(gòu)、土土建、給排水水暖通空調(diào)、動動力設(shè)施與機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝工程建設(shè)的的組織保證上上，我公司將將成立強(qiáng)有力力的項(xiàng)目管理理班子，委派派具有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)和管管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任任本工程項(xiàng)目目經(jīng)理，并選選派精兵強(qiáng)將將成立本工程程工程施工項(xiàng)目經(jīng)理理部，一切管管理工作以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部為為核心展開，組成合理，高高效的施工項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織體系，對工工程項(xiàng)目的成成本、質(zhì)量、工工期三大目標(biāo)標(biāo)實(shí)行有效的的控制。再者，我們的施工工總體部署將將全面貫徹“適應(yīng)市場、信信守合同；項(xiàng)項(xiàng)目管理、精精心組織；按按序施工、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；確確保安全、標(biāo)標(biāo)化奪金；科科技先導(dǎo)、強(qiáng)強(qiáng)化措施；實(shí)實(shí)現(xiàn)三高、按按期建成”節(jié)約成本，合合理把控的建建設(shè)總方針。嚴(yán)嚴(yán)密施工組織織，強(qiáng)化施工工管理，合理理調(diào)配資源。以以合同為準(zhǔn)則則,實(shí)行項(xiàng)目管管理。根據(jù)本本工程特點(diǎn)，采采取“分段組織、深深基先行，能能源優(yōu)先，倒倒班作業(yè)、按按期建成，業(yè)業(yè)主滿意”的施工總方方案，以保質(zhì)質(zhì)量為基礎(chǔ)，超超前準(zhǔn)備、強(qiáng)強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制制、保證工期期為關(guān)鍵，嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)控、確確保正常施工工為前提；以以公司的管理理和技術(shù)優(yōu)勢勢為保證，強(qiáng)強(qiáng)化措施為手手段，優(yōu)質(zhì)、安安全、文明、高高速按期建成成為目標(biāo)，服服務(wù)**建設(shè)為宗旨。在在工程建設(shè)過過程中，我們們將堅(jiān)持質(zhì)量量第一的方針針，認(rèn)真貫徹徹GB/T11900－ISO90000族標(biāo)準(zhǔn)，建建立和完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系，強(qiáng)化質(zhì)量量管理和控制制。建立一個(gè)個(gè)以項(xiàng)目質(zhì)量量管理為重點(diǎn)點(diǎn)，以科學(xué)管管理為基礎(chǔ)，以以人的管理為為根本，以提提高工程實(shí)體體質(zhì)量為中心心，以目標(biāo)管管理為導(dǎo)向，以以經(jīng)濟(jì)杠桿為為手段，以提提高企業(yè)素質(zhì)質(zhì)和用戶滿意意為目的，“以法治質(zhì)”的質(zhì)量管理理新體制。強(qiáng)化安全管理，落落實(shí)安全措施施。全面貫徹徹安全第一、預(yù)預(yù)防為主的指指導(dǎo)思想，建建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為第一責(zé)責(zé)任人的安全全責(zé)任制，堅(jiān)堅(jiān)持安全技術(shù)術(shù)交底，嚴(yán)格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)規(guī)定和安全教教育制度，全全面執(zhí)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)；檢查隱隱患、嚴(yán)格考考核。我們將將建立和制定定詳細(xì)具體的的安全管理保保證體制和保保證制度。實(shí)實(shí)現(xiàn)“人員傷亡事事故、重大機(jī)機(jī)械設(shè)備事故故、重大火災(zāi)災(zāi)交通事故為為零，創(chuàng)無事事故工程”的安全管理理目標(biāo)。我們們將按照***有關(guān)文明施工工的要求，全全面實(shí)行標(biāo)化化管理，創(chuàng)造造一個(gè)文明、整整潔、整齊的的現(xiàn)代化施工工現(xiàn)場。工期、質(zhì)量保證我公司保證在收到到業(yè)主的中標(biāo)標(biāo)通知書后，立立即組織施工工力量做好施施工準(zhǔn)備，在在業(yè)主規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)開工工；在施工過過程中強(qiáng)化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制，運(yùn)用用綜合進(jìn)展率率方法對工程程的實(shí)際進(jìn)展展進(jìn)行考核，對對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的的控制超前意意識、超前安安排應(yīng)變措施施，并采取重重獎(jiǎng)重罰的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施，以以保證網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)始終處于于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證方面，我我司將按照ISO90000質(zhì)量保證體體系的要求，根根據(jù)本工程的的具體情況，編編制質(zhì)量保證證規(guī)劃，制定定詳盡的質(zhì)量量保證措施；；在施工中嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加加強(qiáng)對各專業(yè)業(yè)施工質(zhì)量的的自檢、專檢檢和復(fù)檢；認(rèn)認(rèn)真聽取業(yè)主主、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的意見見，接受業(yè)主主、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督督；嚴(yán)格保證證每道工序的的質(zhì)量，確保保試車一次成成功。工程概況工程總體概述**位于我國廣西西省南部，屬屬于**北部灣沿沿海城市，屬屬暖溫帶與熱帶帶邊界區(qū)域，有有明顯的濕潤潤的海洋性氣氣候特點(diǎn)。本本區(qū)處于北半半球底緯度地帶，終終年氣候溫暖暖濕潤，具有有非常好的人人居環(huán)境。所所受太陽輻射射一年四季比比較大，大氣氣環(huán)流以副熱帶季風(fēng)性性氣候?yàn)橹鳎?*地區(qū)的氣候特特點(diǎn)是：氣候候溫和、空氣氣濕潤、降水水集中、季風(fēng)風(fēng)顯著。年平均氣溫溫在15～20℃。**青少年活活動中心位于于市區(qū)港口區(qū)區(qū)新政中心區(qū)區(qū)。大廈建筑筑面積約26000平方米。地地下1層，地上4層?？偨ㄖ吒叨葹?3米。全樓功能能是集展覽、活動及及會議為一體體的全面公共共事業(yè)設(shè)施。工程簡介本項(xiàng)目招標(biāo)人：***建設(shè)規(guī)劃劃委員會工程名稱：**青青少年活動中中心（BT項(xiàng)目）Ⅱ標(biāo)。建設(shè)單位：建設(shè)地址：設(shè)計(jì)單位：。承包方式：承包人人負(fù)責(zé)本合同同承包范圍內(nèi)內(nèi)的采購、施施工、安裝、單單機(jī)調(diào)試、售售后服務(wù)和對對發(fā)包人另行行指定的分包包單位進(jìn)行管管理和協(xié)調(diào)，并并對工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全實(shí)施總承承包。未經(jīng)招招標(biāo)人同意，投投標(biāo)人中標(biāo)后后不允許將本本工程進(jìn)行分分包。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)質(zhì)量滿足國家家、地方及行行業(yè)施工驗(yàn)收收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)要求，確確保本項(xiàng)目一一次性驗(yàn)收合合格率100%，工程優(yōu)良良率≥90%。招標(biāo)工程內(nèi)容工程Ⅱ標(biāo)段設(shè)計(jì)施工圖紙紙范圍內(nèi)的安安裝工程。包括（給排水施工工、暖通空調(diào)調(diào)工程、電氣氣設(shè)施等設(shè)備及管道道安裝）給排水工程分為：：1：生活給水系統(tǒng)2：排水系統(tǒng)；3：雨水系統(tǒng)；4：地下水泵房及水池池；5：人防給排水系統(tǒng)（消消防水系統(tǒng)）暖通空調(diào)工程分為為：1：空調(diào)冷源源系統(tǒng)2：空調(diào)冷凍凍水系統(tǒng)3：空調(diào)冷卻卻水系統(tǒng)4：空調(diào)風(fēng)系系統(tǒng)5：通風(fēng)系統(tǒng)6：通風(fēng)防排煙煙系統(tǒng)7：連鎖及自自控系統(tǒng)電氣工程分為：11：高壓供配配電系統(tǒng)2：低壓供配配電系統(tǒng)3：信號端子子接受系統(tǒng)4：光纖電纜纜敷設(shè)工程工程總體策劃工程總體特點(diǎn)與難難點(diǎn)工期緊、施工高峰峰集中本工程建筑面積約約2.6萬平方米，工工程規(guī)模較大大。但施工總總工期為5110個(gè)工作日日，但是安裝裝工程施工時(shí)時(shí)間大約為2260個(gè)工作日；同同時(shí)安裝工程程量較大。與與相類似工程程比較工期屬屬于比較短工工期，所以工工期緊是本工工程施工與管管理的主要特特點(diǎn)，也是施施工組織的難難點(diǎn)；同時(shí)，各各個(gè)主要工序序和關(guān)鍵工序序的施工搭接接時(shí)間延長，交交叉作業(yè)時(shí)間間多，施工高高峰也必將集集中；且對施施工組織、施施工技術(shù)、施施工質(zhì)量、施施工安全等提提出了更高的的要求，施工工成本也會因因此而增加。施工措施多因本工程規(guī)模較大大、工期緊，立立體交叉作業(yè)業(yè)多等特點(diǎn)，施施工措施增加加，除正常的的施工措施外外，需要增加加的措施包括括：(1)設(shè)備、給給排水、通風(fēng)風(fēng)、電氣等系系統(tǒng)施工的臨臨時(shí)措施；((2)搶工期增增加的機(jī)械、材材料、施工周周轉(zhuǎn)材料、勞勞動力投入等等措施。管理協(xié)調(diào)強(qiáng)度大由于本工程工期特特別緊的特點(diǎn)點(diǎn)，決定了在在施工程序中中必將打破常常規(guī)，進(jìn)行多多專業(yè)立體交交叉作業(yè)。另另外，前置開開洞預(yù)埋以及及機(jī)電施工過過程中，機(jī)電電專業(yè)需要和和總承包商，消防、通風(fēng)風(fēng)、強(qiáng)弱電等等承包商及業(yè)業(yè)主指定設(shè)備備供應(yīng)商進(jìn)行行技術(shù)、施工配合和協(xié)調(diào)工工作，共同協(xié)作時(shí)時(shí)需要在合理理的時(shí)間內(nèi)提提供必要的作作業(yè)空間和相相應(yīng)的適宜條條件。在和其其他專業(yè)進(jìn)行行立體交叉作作業(yè)期間，工序間間的交接管理理、施工配合合難度更大。對策與措施強(qiáng)化施工管理，完完善組織配備備強(qiáng)化施工管理組建建一個(gè)素質(zhì)高高、具有大型型工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)覆覆蓋全面的工工程項(xiàng)目部，本本工程的工期期、質(zhì)量、安安全、文明施施工、投資控控制進(jìn)行全面面協(xié)調(diào)、管理理。盡早籌劃劃工程工期的的安排、施工工方案的確定定、施工機(jī)械械的準(zhǔn)備、勞勞動力的準(zhǔn)備備提供可靠的的依據(jù)，提高高工程計(jì)劃的的準(zhǔn)確性，使使得各主要工工序之間合理理搭接，合理理進(jìn)行資源調(diào)調(diào)配，確保工工程中間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)按時(shí)完成，從從而保證工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理理信息化加強(qiáng)信息化施工現(xiàn)現(xiàn)場配備足夠夠的辦公設(shè)備備，包括施工工管理需要的的電腦及附屬屬設(shè)施，項(xiàng)目目經(jīng)理配備手手提電腦，充充分利用我司司電腦網(wǎng)絡(luò)已已聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢勢，在施工現(xiàn)現(xiàn)場對現(xiàn)場各各關(guān)鍵施工點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對對工程實(shí)現(xiàn)全全天候管理和和跟蹤及資源源共享，充分分掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，并并與業(yè)主及SSSBA的計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)上上傳有關(guān)工程程信息，實(shí)現(xiàn)施工管管理現(xiàn)代化。大型設(shè)備安裝統(tǒng)籌籌安排設(shè)備安裝工程施工工程序在總體體安排上，應(yīng)應(yīng)按區(qū)域、按按系統(tǒng)、按結(jié)結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行行統(tǒng)籌安排，具具體在設(shè)備安安裝施工程序序安排時(shí)應(yīng)遵遵循：大件設(shè)備在制定安安裝方案時(shí)，應(yīng)應(yīng)提出設(shè)備進(jìn)進(jìn)場通道，需需要土建工程程預(yù)留的孔洞洞位置、尺寸寸，尤其是地地下室設(shè)備安安裝處的預(yù)留留孔，留作設(shè)設(shè)備進(jìn)場時(shí)使使用。同一層面、同一房房間內(nèi)的設(shè)備備安裝，應(yīng)遵遵循先大件后后小件、先里里后外的原則則。在設(shè)備安裝程序制制定時(shí)，還需需要考慮系統(tǒng)統(tǒng)性，按系統(tǒng)統(tǒng)安排設(shè)備安安裝程序，使使各類設(shè)備的的安裝能盡快快的形成系統(tǒng)統(tǒng)性，滿足系系統(tǒng)調(diào)試的條條件。設(shè)備安裝與精裝修修之間的配合合，需要在制制定設(shè)備安裝裝方案和程序序時(shí)，予以充充分的考慮，使使設(shè)備安裝與與精裝修能協(xié)協(xié)調(diào)推進(jìn)。設(shè)備安裝過中應(yīng)該該充分考慮設(shè)設(shè)備與相關(guān)管管道及輔件的的銜接；設(shè)備備及管道都應(yīng)應(yīng)該有較為準(zhǔn)準(zhǔn)確的定位。根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的投投入使用時(shí)間間先后，本工工程設(shè)備安裝裝在系統(tǒng)上應(yīng)應(yīng)優(yōu)先安排供供配電（強(qiáng)電電）及暖通空空調(diào)的施工部部分，為其它它設(shè)備系統(tǒng)的的安裝及試車創(chuàng)創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備工作人力資源的組織準(zhǔn)準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目的管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)科學(xué)合理的管理體體制、統(tǒng)一有有效的工程指指揮系統(tǒng)是順順利施工的重重要保證，為為此我們將精精心挑選業(yè)務(wù)務(wù)水平高、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的技技術(shù)人員和現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員，組成分工工細(xì)致、責(zé)任任明確的、富富有團(tuán)隊(duì)精神神的管理集體體。同時(shí)配備具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)和管理理經(jīng)驗(yàn)的工程程管理人員，包括現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工程師、專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員、消防安全員等，并應(yīng)通過資格審核。在工程施工過程中，應(yīng)服從我司的統(tǒng)一整體管理，如有不符我司有權(quán)勒令其更換。選擇各專業(yè)技術(shù)工工人隊(duì)伍，組組織勞動力進(jìn)進(jìn)場選擇參加過同類型型或大型工程程建設(shè)，并與與我司配合多多年具有較高高技術(shù)水平的的施工隊(duì)伍來來參加本工程程的施工。對班組長和技術(shù)工工人采取考核核上崗方式，考考核分實(shí)際操操作和專業(yè)考考試兩部分（聯(lián)聯(lián)合體成員單單位對施工人人員均有定期期培訓(xùn)及考核核的制度，這這已形成慣例例）。焊工、電電工、起重工工等特操技術(shù)術(shù)工人，須持持證（勞動部部門頒發(fā)）上上崗。根據(jù)工期進(jìn)度安排排，編制各專專業(yè)詳細(xì)勞動動力計(jì)劃，配配備充足的專專業(yè)技術(shù)工人人，保障工程程施工的基礎(chǔ)礎(chǔ)力量。統(tǒng)一一部署整體安安排，管理好好勞動力質(zhì)量量和數(shù)量。做好勞動力的進(jìn)場場教育為保證參加本工程程進(jìn)行安裝施施工的所有人人員對安全文文明等規(guī)章制制度有深刻的的認(rèn)識，在進(jìn)進(jìn)場前必須進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)訓(xùn)教育，內(nèi)容容包括安全、文文明施工、現(xiàn)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章章制度等，并并組織考核，考核合格后方可可進(jìn)場工作。物質(zhì)準(zhǔn)備有計(jì)劃地組織好材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具資源做好施工設(shè)備、材材料供貨和配配備充分的施施工機(jī)具是施施工準(zhǔn)備的重重要環(huán)節(jié)，是是保障順利施施工的必要條條件，為此我我們特制定了了施工機(jī)具及及檢測設(shè)備計(jì)計(jì)劃和設(shè)備及及材料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃。對施工機(jī)具的要求求如下：要有足夠的數(shù)量；；具用先進(jìn)性和實(shí)用用性；嚴(yán)格檢驗(yàn)篩選，保保持100%的完好性；；施工機(jī)具的能力要要滿足工程的的需要；施工機(jī)具要有專門門的管理人員員和管理臺帳帳；要配備專門的維修修人員；按規(guī)定必須按期校校驗(yàn)的設(shè)備和和儀器要在有有效期內(nèi)。設(shè)備、材料訂購手手續(xù)及采購，驗(yàn)驗(yàn)收及管理所有設(shè)備、材料的的預(yù)選、審定定論證、采購購方式、訂貨貨和采購程序序、以及各項(xiàng)項(xiàng)測試檢驗(yàn)工工作均嚴(yán)格遵遵照標(biāo)書及合合約文件要求求嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行。嚴(yán)格按照合約文件件和設(shè)計(jì)圖紙紙的要求，以以及業(yè)主所審審定通過的采采購方案進(jìn)行行設(shè)備、主材材及其它材料料的訂貨和采采購。凡業(yè)主(建設(shè)單位位)訂貨或參與與訂貨的貨物物規(guī)格、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格格與支付條件件以及供貨時(shí)時(shí)間、運(yùn)輸方方式、售后服服務(wù)等，應(yīng)主動請示示業(yè)主之意見見，并積極配合合進(jìn)行接貨、檢檢驗(yàn)和保管。設(shè)備、材料訂貨前前，嚴(yán)格按程序序向業(yè)主提供供技術(shù)資料及及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)設(shè)備的定型測測試、出廠驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)的檢檢測報(bào)告，而出廠驗(yàn)收收時(shí)應(yīng)有采購購方的技術(shù)人人員參加。所有定（采）購產(chǎn)產(chǎn)品（設(shè)備、材材料等）均按按程序及要求求進(jìn)行嚴(yán)格測測試、檢驗(yàn)及及控制管理，并并將有關(guān)資料料報(bào)請業(yè)主或或業(yè)主委托的的監(jiān)理進(jìn)行審審查。材料的采購實(shí)行“貨比三家”的原則，選選擇國內(nèi)品牌牌知名、信譽(yù)譽(yù)良好、質(zhì)量量優(yōu)良、服務(wù)務(wù)優(yōu)良的廠商商作為合格的的分供方。材料在進(jìn)場前提供供樣品交業(yè)主主，監(jiān)理審批批，并留存作作為參照物。在在進(jìn)場后，立立即按程序組組織驗(yàn)貨，并備齊合格證證，進(jìn)貨單，自自檢單等及時(shí)時(shí)呈報(bào)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行檢測。若若需取樣檢驗(yàn)驗(yàn)，取樣員在在監(jiān)理監(jiān)督下下進(jìn)行取樣，然然后送檢。在工程中從材料采采購開始即按按照的貫標(biāo)要要求，建立詳詳細(xì)的材料檔檔案；各種材材料進(jìn)行掛牌牌，標(biāo)明材質(zhì)質(zhì)，口徑，壁壁厚，數(shù)量，使使用部位等內(nèi)內(nèi)容；建立詳詳細(xì)的進(jìn)出庫庫臺賬；材料料的運(yùn)輸，入入庫，保管，出出庫等過程中中，實(shí)行嚴(yán)格格的控制措施施，各個(gè)過程程均有交接制制度。做到任任何事件都有有資料進(jìn)行追追溯，以保證證本工程合理理合格規(guī)范的的使用材料。材料在施工現(xiàn)場妥妥善保管，防防止日曬雨淋淋，防止破壞壞丟失?，F(xiàn)場場建立臨時(shí)倉庫，設(shè)立材材料臨時(shí)堆場場設(shè)立貨架，通通風(fēng)良好。材材料盡可能放放在倉庫中而而不是在現(xiàn)場場，做到用多多少取多少。技術(shù)準(zhǔn)備工作熟悉、審查施工圖圖紙的內(nèi)容審查擬建工程地點(diǎn)點(diǎn)、建筑總平平面圖與現(xiàn)場場情況是否一一致，以及機(jī)機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)功能和使使用要求是否否符合衛(wèi)生、消消防和環(huán)保方方面的要求。審查設(shè)計(jì)圖紙是否否完整、齊全全，以及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和資料料是否符合國國家的有關(guān)工工程建設(shè)的設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方面的方針和和政策。審查建筑總平面圖圖與其它設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?jiān)趲缀魏纬叽?、坐?biāo)標(biāo)、標(biāo)高等方方面是否一致致。審查設(shè)計(jì)圖紙與說說明書在內(nèi)容容上是否一致致，以及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與其各各組成部分之之間有無矛盾盾和錯(cuò)誤。審查設(shè)備安裝圖紙紙與其相配套套的土建施工工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)標(biāo)、標(biāo)高上是是否一致，掌掌握土建施工工質(zhì)量是否滿滿足設(shè)備安裝裝的要求。明確擬建工程的系系統(tǒng)形式和特特點(diǎn)，復(fù)合主主要技術(shù)參數(shù)數(shù)是否滿足要要求,審查設(shè)計(jì)圖圖紙中工程復(fù)復(fù)雜、施工難難度大和技術(shù)術(shù)要求高的分分部、分項(xiàng)工工程或新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝，檢查查現(xiàn)有施工技技術(shù)水平和管管理水平能否否滿足工期和和質(zhì)量要求，并并采取可靠的的技術(shù)措施加加以保證。通過認(rèn)真審查施工工圖紙及有關(guān)關(guān)施工資料，及及時(shí)準(zhǔn)確地做做出施工預(yù)算算，經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)后由由物資供應(yīng)部部門籌備。按圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程程序，確保加加工訂貨質(zhì)量量及到貨日期期。在工程施工過程中中，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工的條件件與設(shè)計(jì)圖紙紙的條件不符符，或者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中仍然然有錯(cuò)誤，或或者因?yàn)椴牧狭系囊?guī)格、質(zhì)質(zhì)量不能滿足足設(shè)計(jì)要求，或或者因?yàn)槭┕す挝惶岢隽肆撕侠砘ㄗh議，需要對設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行及時(shí)修訂時(shí)時(shí)，遵循技術(shù)術(shù)核定和設(shè)計(jì)計(jì)變更的簽證證制度，進(jìn)行行圖紙的施工工現(xiàn)場簽證。在在施工現(xiàn)場的的圖紙修改、技技術(shù)核定和設(shè)設(shè)計(jì)主要資料料，都要有正正式的文字記記錄，歸入擬擬建工程施工工檔案，作為為指導(dǎo)施工、施施工驗(yàn)收和工工程結(jié)算的依依據(jù)。明確相關(guān)施工方案案和措施明確工期，分期分分批交付使用用的順序和時(shí)時(shí)間，以及工工程所用的主主要材料、設(shè)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、來源和和供貨日期。明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)和施工單單位之間的協(xié)協(xié)作、配合關(guān)關(guān)系，以及建建設(shè)單位可以以提供的施工工條件。技術(shù)部門根據(jù)本工工程特點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真組織好圖圖紙自審、會會審，領(lǐng)會標(biāo)標(biāo)書內(nèi)容和要要求，充分了了解設(shè)計(jì)意圖圖，并結(jié)合本本工程各項(xiàng)目目的特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際需要制定定有針對性的的分項(xiàng)施工方方案。根據(jù)方方案要求和有有關(guān)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量規(guī)范，做做好對施工人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備備。施工前安排本工程程的各專業(yè)工工程技術(shù)人員員對技術(shù)工人人進(jìn)行技術(shù)交交底、工程內(nèi)內(nèi)容交底、工工藝流程交底底，使所有人人員在進(jìn)入施施工現(xiàn)場前熟熟悉所安裝設(shè)設(shè)備的性能、特特點(diǎn)及合約文文件規(guī)定，做做到胸中有數(shù)數(shù)。據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場場情況，制訂訂有關(guān)技術(shù)、安安全等詳細(xì)施施工管理措施施。施工詳圖的深化編編制設(shè)計(jì)如有幸中標(biāo)在接到到通知書后，由由我司項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)部，根據(jù)據(jù)業(yè)主提供的的設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)設(shè)計(jì)交底及業(yè)業(yè)主（可能有有顧問公司）的的有關(guān)要求，立立即著手進(jìn)行行圖紙的深化化設(shè)計(jì)工作，編編制一份詳細(xì)細(xì)的系統(tǒng)深化化設(shè)計(jì)及施工工圖繪制送審審計(jì)劃表，提提交建筑師、顧顧問公司審核核。我司項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將將根據(jù)批復(fù)意意見及要求，及及時(shí)地安排圖圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)工作。繪制制出施工管線線系統(tǒng)綜合布布置圖等圖紙紙，并向顧問問公司及設(shè)計(jì)計(jì)單位報(bào)審簽簽認(rèn)，為日后后各專業(yè)的施施工及相互配配合和設(shè)備材材料加工定貨貨提供依據(jù)性性文件。現(xiàn)場對講系統(tǒng)該對講機(jī)為全功能能液晶顯示屏屏幕,具備夜光,電量,頻道和音量量等功能顯示示，新款全套套進(jìn)口發(fā)射芯芯片功率大、質(zhì)質(zhì)量好。頻率范圍4000MHz-4420MHzz或450MHHz-4700MHz功率輸出2.55W通話范圍：海平面面10公里空曠地區(qū)6公里城市2-3公里?，F(xiàn)場信息系統(tǒng)廠房施工管理用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要要滿足項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部辦辦公自動化、施施工管理信息息交流及訪問問Interrnet互聯(lián)網(wǎng)的需需求，我公司司將在施工現(xiàn)現(xiàn)場組建計(jì)算算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)實(shí)施施工的信信息化管理，做做到信息的及及時(shí)流通，可可以極大的提提高工作效率率。工程項(xiàng)目管理管理機(jī)制總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)針對工程特特點(diǎn)，本著精精干、高效，結(jié)結(jié)構(gòu)合理的原原則，組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理全權(quán)負(fù)責(zé)制制。各崗位既既獨(dú)立有效運(yùn)運(yùn)行，又密切切協(xié)作配合。組組織項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素合理投投入和優(yōu)化組組合，管理層層和各崗位以以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)、合理理的工作流程程、到位的工工作質(zhì)量，確確保一流的工工程質(zhì)量。操操作層實(shí)施專專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制制。下設(shè)作業(yè)業(yè)班組，優(yōu)選選技術(shù)素質(zhì)高高、勞動態(tài)度度好，而且具具有同類建筑筑施工經(jīng)驗(yàn)的的人員參戰(zhàn)，同同時(shí)儲備一定定數(shù)量的勞務(wù)務(wù)人員，視工工程需要，隨隨時(shí)組織操作作層人員有序序動態(tài)流動。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及及質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)安全全健康管理機(jī)機(jī)構(gòu)建立從公司總部到到作業(yè)層四個(gè)個(gè)層次有機(jī)組組合的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系，即：第一層次公司總部任命副總總經(jīng)理為項(xiàng)目目指揮長，向向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)發(fā)出指令，解解決應(yīng)由公司司總部解決的的有關(guān)該工程程的各種問題題。同時(shí)公司司組建專家顧顧問組，其組組成人員包括括公司總工程程師、專業(yè)副副總工程師、公公司職能部門門的主要負(fù)責(zé)責(zé)人及專家等等，作為項(xiàng)目目組織實(shí)施的的技術(shù)與管理理支持解決工工程實(shí)施過程程中的重大技技術(shù)問題。指揮長指揮長技術(shù)負(fù)責(zé)人專家咨詢、顧問組項(xiàng)目部公司職能部門圖1組組織結(jié)構(gòu)體系系第二層次工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理理部。由項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師組成，其主主要職責(zé)是在在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，分工工負(fù)責(zé)，代表表公司全權(quán)指指揮本標(biāo)段工工程施工。第三層次項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營物物資部、工程程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量管理部、安安全管理部、綜綜合計(jì)劃部、綜綜合辦公室等等六個(gè)項(xiàng)目管管理職能部門門，具體負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管管理各個(gè)要素素的全過程管管理工作，且且在各部門下下設(shè)管理組。第四層次配置現(xiàn)場專業(yè)管理理班子，主要要負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)實(shí)施作業(yè)全全過程的管理理工作。組織機(jī)構(gòu)在管理層層次上分為四四個(gè)層次，主主要是突出管管理層次的清清晰和縱向管管理中各級負(fù)負(fù)責(zé)的思路，根根據(jù)充分授權(quán)權(quán)管理的原則則提高工作效效率；根據(jù)矩矩陣管理的要要求又充分體體現(xiàn)了橫向水水平管理的思思路，各個(gè)職職能部門對各各分包商在項(xiàng)項(xiàng)目管理的各各個(gè)要素進(jìn)行行對應(yīng)交叉匯匯集點(diǎn)的管理理，并以合同同管理為主線線各施其責(zé)進(jìn)進(jìn)行管理的水水平覆蓋。管理體系圖如下：：暖通空調(diào)專業(yè)施工隊(duì)建筑給排水及消防施工隊(duì)電氣專業(yè)施工隊(duì)機(jī)電設(shè)備及其他施工暖通空調(diào)專業(yè)施工隊(duì)建筑給排水及消防施工隊(duì)電氣專業(yè)施工隊(duì)機(jī)電設(shè)備及其他施工圖2施工管理體體系項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖3安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的需要要，提高企業(yè)業(yè)的管理水平平，現(xiàn)本著精精干、高效，結(jié)結(jié)構(gòu)合理的組組織原則，設(shè)設(shè)置項(xiàng)目部各各管理崗位。管管理崗位的設(shè)設(shè)置要達(dá)到減減少管理層次次和環(huán)節(jié)，提提高工作效率率的目的。崗崗位職責(zé)的制制定要明確各各級管理人員員的職責(zé)范圍圍，以達(dá)到各各負(fù)其責(zé)，各各司其事，充充分調(diào)動各級級管理人員的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量量、環(huán)境以及及職業(yè)安全健健康方針、目目標(biāo)，熟悉和和掌握合同條條文，嚴(yán)格履履行合同，定定期收取工程程進(jìn)度款。組織有關(guān)人員對合合同在實(shí)施過過程中的修訂訂，主持合同同修訂評審。明確項(xiàng)目部主要管管理人員的分分工及職責(zé)。組織有關(guān)專業(yè)人員員編制“質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)安全全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(施工方案)”，規(guī)劃施工工現(xiàn)場總體平平面布置，并并確保有足夠夠的資源履行行合同。確定工程正式開工工日期，填寫寫開工報(bào)告，逐逐級上報(bào)公司司有關(guān)部門。批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃劃、施工機(jī)具具計(jì)劃、監(jiān)視視和測量設(shè)備備計(jì)劃、月度度生產(chǎn)計(jì)劃、采采購計(jì)劃。審批項(xiàng)目部編制的的文件資料。參加由業(yè)主、及監(jiān)監(jiān)理單位、總總包主持召開開的施工協(xié)調(diào)調(diào)會，主持召召開項(xiàng)目部的的工作協(xié)調(diào)會會。負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人人員進(jìn)行資格格驗(yàn)證，確保?，F(xiàn)場人員持持有效證件上上崗。結(jié)合項(xiàng)目的具體情情況，對照公公司《重大環(huán)環(huán)境因素清單單》、《重大大危險(xiǎn)因素清清單》，列出出本項(xiàng)目應(yīng)控控制的重大環(huán)環(huán)境因素、重重大危險(xiǎn)因素素，并組織制制定管理方案案。參加質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)安全健健康事故的評評審處置。向顧客提交工程驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告，并并參加單位工工程質(zhì)量驗(yàn)收收。實(shí)施合同中規(guī)定的回回訪及保修服服務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作作，具體負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)安裝項(xiàng)項(xiàng)目的管理工工作。組織實(shí)施公司質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)安全健康康體系文件，對對整個(gè)安裝項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)整個(gè)安裝項(xiàng)目目管理范圍內(nèi)內(nèi)環(huán)境、安全全、消防工作作的檢查和管管理工作，組組織編制應(yīng)急急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)負(fù)責(zé)輕傷、重重傷事故調(diào)查查處理后需要要實(shí)施的整改改。參加由業(yè)主、及監(jiān)監(jiān)理單位、總總包主持召開開的施工協(xié)調(diào)調(diào)會，保證業(yè)業(yè)主、及監(jiān)理理單位的意見見得到有效的的貫徹。審核整個(gè)安裝項(xiàng)目目的作業(yè)人員員計(jì)劃、施工工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)視和測量設(shè)設(shè)備計(jì)劃、月月度生產(chǎn)計(jì)劃劃、采購計(jì)劃劃；審批材料料預(yù)算、月度度要料計(jì)劃。主持召開整個(gè)安裝裝項(xiàng)目的每月月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議，總結(jié)當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)以及及質(zhì)量、環(huán)境境、安全、消消防工作情況況，安排下月月生產(chǎn)計(jì)劃，并并形成工作量量報(bào)表。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的的貫標(biāo)工作以以及技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工作作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康體系系文件，并負(fù)負(fù)責(zé)選定適合合本項(xiàng)目的法法律法規(guī)以及及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康計(jì)劃劃的編制。主持項(xiàng)目部內(nèi)部圖圖紙會審和設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作，批準(zhǔn)質(zhì)量量管理方案、技技術(shù)交底方案案。參加由業(yè)主、及監(jiān)監(jiān)理單位、總總包主持召開開的施工協(xié)調(diào)調(diào)會和項(xiàng)目部部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會。組織召開嚴(yán)重不合合格品、質(zhì)量量事故的評審審和處置會議議，指定專人人制訂糾正措措施并限期實(shí)實(shí)施。審批嚴(yán)重不合格品品和質(zhì)量事故故的糾正方案案。負(fù)責(zé)匯總糾正措施施信息資料，組組織質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)及員員工職業(yè)安全全健康事故的的調(diào)查、分析析，并組織相相關(guān)人員制定定糾正措施。審批預(yù)防潛在的不不合格（不符符合）發(fā)生的的具體措施。組織項(xiàng)目部有關(guān)專專業(yè)技術(shù)人員員參加由業(yè)主主組織或主持持的圖紙會審審會議，并按按要求做好記記錄及時(shí)傳遞遞到有關(guān)部門門和人員。負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)術(shù)、新工藝的的推廣運(yùn)用，識識別外部來文文、設(shè)計(jì)變更更和及監(jiān)理單單位指令單等等技術(shù)文件，批批轉(zhuǎn)有關(guān)人員員執(zhí)行。根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制制的重大環(huán)境境因素、重大大危險(xiǎn)因素，制制定管理方案案。審批最終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)計(jì)劃，并并組織或委托托實(shí)施。匯總各專業(yè)施工人人員的小結(jié)，對對項(xiàng)目施工過過程的技術(shù)方方面進(jìn)行總結(jié)結(jié)。質(zhì)量管理工作熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖圖紙、工藝，了了解工程（產(chǎn)產(chǎn)品）全過程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目目。能熟練使用監(jiān)測設(shè)設(shè)備，掌握檢檢測工藝和方方法，正確進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的監(jiān)督工工作，并及時(shí)時(shí)做好記錄。參加班組之間、專專業(yè)之間及本本單位與外單單位之間的交交接檢驗(yàn)、試試驗(yàn)工作。對質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)負(fù)責(zé)，并對不不合格品的狀狀態(tài)進(jìn)行記錄錄。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行巡檢及專專檢，對巡檢檢中的不合格格填寫“檢查意見通通知單”，并監(jiān)督整整改的執(zhí)行。對于一般不合格品品的評審處置置，應(yīng)在“檢查意見通通知單”，上簽署限限期整改意見見。負(fù)責(zé)一般不合格品品糾正完成后后的復(fù)查工作作，填寫“復(fù)查表”。審核施工員填寫檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄表，并并判斷檢驗(yàn)批批質(zhì)量是否合合格。環(huán)境、職業(yè)安全健健康管理工作作：對危險(xiǎn)控制措施及及管理方案實(shí)實(shí)施檢查監(jiān)督督。監(jiān)督檢查職工正確確使用安全防防護(hù)和勞動保保護(hù)用品，做做好防暑、降降溫等安全管管理工作。檢查環(huán)境、職業(yè)安安全健康工作作交底的落實(shí)實(shí)情況，對新新進(jìn)場職工進(jìn)進(jìn)行崗前環(huán)境境、職業(yè)安全全健康工作的的教育、考核核。參加每月一次環(huán)境境、職業(yè)安全全健康大檢查查，對檢查情情況作出評價(jià)價(jià)并保持記錄錄。參與對輕傷事故的的處理以及上上報(bào)工作，參參與重大傷亡亡事故的處理理工作。參加編制項(xiàng)目部職職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)環(huán)境、安全、消消防工作的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。將本工程項(xiàng)目活動動中新出現(xiàn)的的危害因素及及時(shí)上報(bào)給質(zhì)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)責(zé)人。負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境境、職業(yè)安全全健康工作進(jìn)進(jìn)行巡檢及專專檢，對檢查查發(fā)現(xiàn)的不符符合（包括環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康），填填寫“檢查意見通通知單”，并簽署限限期整改意見見,監(jiān)督整改的的執(zhí)行。負(fù)責(zé)不符合（包括括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康）整整改完成后的的復(fù)查工作，填填寫“復(fù)查表”。負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查，對對查出的隱患患填寫“檢查意見通通知單”，對存在安安全隱患、環(huán)環(huán)境污染的施施工機(jī)械必須須立即停止使使用，整改完完畢，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可投入使用。結(jié)合項(xiàng)目的具體情情況，制定預(yù)預(yù)防潛在的不不合格（不符符合）發(fā)生的的具體措施。專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專專業(yè)的管理工工作。熟悉合同條文，熟熟讀設(shè)計(jì)圖，正正確選用本專專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范、規(guī)程程。編制本專業(yè)的施工工方案、技術(shù)術(shù)措施以及試試驗(yàn)方案，報(bào)報(bào)批后組織實(shí)實(shí)施。施工前向生產(chǎn)班組組進(jìn)行詳細(xì)的的書面技術(shù)（安安全）交底。根據(jù)工程特性和合合同要求，編編制材料、設(shè)設(shè)備的要料計(jì)計(jì)劃。組織施工班組及時(shí)時(shí)對施工完畢畢的檢驗(yàn)批工工程進(jìn)行復(fù)檢檢，認(rèn)真填寫寫檢驗(yàn)批質(zhì)量量驗(yàn)收記錄表表。匯總分項(xiàng)工程各檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄，填填寫分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄，經(jīng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)后上報(bào)業(yè)主主及監(jiān)理單位位，由業(yè)主及監(jiān)理單單位簽署驗(yàn)收收意見。組織有關(guān)安全和功功能的檢測、觀觀感質(zhì)量的檢檢驗(yàn)，并做好好記錄。施工圖發(fā)生變更及及時(shí)做好標(biāo)識識，并就變更更內(nèi)容重新進(jìn)進(jìn)行交底，編編制相應(yīng)要料料計(jì)劃。對各類成品、半成成品或在建產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)提出明明顯的標(biāo)識，做做好記錄以便便于追溯。做好施工記錄，并并與工程進(jìn)度度同步，記錄錄真實(shí)、齊全全。對已安裝的成品、半半成品、在建建品在未正式式交付前應(yīng)采采取有效的產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)措施施。產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格物物資，應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)將其迅速隔隔離和標(biāo)識，并并及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)告或或直接通知物物資部門運(yùn)出出現(xiàn)場。負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的的竣工圖，整整理、編制竣竣工資料。負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和和月度已完實(shí)實(shí)物工作量報(bào)報(bào)表的編制，對對班組完成工工作量進(jìn)行考考核。對本專業(yè)的施工管管理和施工技技術(shù)進(jìn)行書面面小結(jié)。根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意意見，及時(shí)組組織人員對一一般不合格品品進(jìn)行整改。根據(jù)不合格品評審審和處置意見見，編制嚴(yán)重重不合格品和和質(zhì)量事故的的糾正方案，經(jīng)經(jīng)審批，向施施工班組交底底后實(shí)施。根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意意見，及時(shí)組組織人員對不不符合（包括括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康）進(jìn)進(jìn)行整改。根據(jù)不符合（包括括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康）評評審和處置意意見，制定不不符合（包括括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康）的的糾正措施，經(jīng)經(jīng)審批，向施施工班組交底底后實(shí)施。設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材材料管理的全全面工作，并并指導(dǎo)材料員員工作。匯總材料員上報(bào)的的周采購計(jì)劃劃。采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)實(shí)施采購。與業(yè)主及監(jiān)理單位及及業(yè)主協(xié)調(diào)，確確保甲供材料料的供應(yīng)以及及乙供材廠家家選擇和供應(yīng)應(yīng)。負(fù)責(zé)自購主要材料料的供應(yīng)；督督促材料員做做好自購材料料的成本控制制。每月月底編制材料料成本分析表表。做好增減變更部分分材料計(jì)劃及及供應(yīng)管理。做好自購主要材料料的合格供方方的評定工作作。按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并并參與做好現(xiàn)現(xiàn)場物資管理理的各項(xiàng)工作作。工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整整理結(jié)帳資料料，配合有關(guān)關(guān)部門搞好結(jié)結(jié)算工作。設(shè)備材料員崗位職職責(zé)在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)設(shè)備材料以以及計(jì)量器具具的管理工作作，并指導(dǎo)倉倉庫保管員工工作。根據(jù)工程需要編制制整個(gè)施工設(shè)設(shè)備、計(jì)量器器具的申請計(jì)計(jì)劃交分公司司，并組織好好相關(guān)機(jī)具設(shè)設(shè)備的進(jìn)場。根據(jù)經(jīng)審批的由專專業(yè)負(fù)責(zé)人編編制的月（季季）度要料計(jì)計(jì)劃編制采購購計(jì)劃，并將將甲供以及乙乙供材料分類類交材料負(fù)責(zé)責(zé)人。在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督督下，在公司司合格供方名名單范圍內(nèi)做做好乙供材料料的采購工作作。負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作作并填寫相關(guān)關(guān)表格，其中中甲供、乙供供部分的到貨貨檢驗(yàn)要會同同業(yè)主及監(jiān)理單單位一同參加加，收集好所所有材料質(zhì)保保資料，杜絕絕不合格品的的投入使用。每月月底編制乙供供材料成本分分析表交材料料負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備備的試檢、發(fā)發(fā)放、維保、校校驗(yàn)等管理工工作并填寫相相關(guān)表格。負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查，對對存在安全隱隱患、環(huán)境污污染的施工機(jī)機(jī)械必須立即即停止使用，整整改完畢經(jīng)檢檢驗(yàn)合格后方方可投入使用用。做好材料入庫、發(fā)發(fā)放、領(lǐng)用、登登記的管理工工作，建立物物資臺帳（甲甲供、乙供要要分開），做做好相關(guān)記錄錄，做到帳物物相符、發(fā)放放有據(jù)。按貫標(biāo)要求做好相相關(guān)工作。倉庫保管員職責(zé)保持倉庫環(huán)境安全、適適用、配好消消防設(shè)施。物資入庫后妥善保保管，做到堆堆放整齊、標(biāo)標(biāo)識清楚、認(rèn)認(rèn)真記錄，嚴(yán)嚴(yán)防丟失和損損壞，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)匯報(bào)報(bào)處理。對驗(yàn)驗(yàn)證不合格的的物資辦理有有關(guān)手續(xù)并隔隔離存放，做做好標(biāo)識。危險(xiǎn)化學(xué)品的管理理執(zhí)行公司《物物資管理規(guī)定定》，儲存執(zhí)執(zhí)行《危險(xiǎn)品品倉庫安全管管理規(guī)定》與與《倉庫保管管員防火安全全管理規(guī)定》。嚴(yán)格控制油漆、稀稀釋劑、油類類、酸類物品品的存量，分分類存放，相相抵觸的物品品不能放在同同一區(qū)域。氧氣、乙炔瓶等的的存放應(yīng)按照照《氣瓶儲存存安全管理規(guī)規(guī)定》執(zhí)行，要要有安全防范范設(shè)施，保持持安全距離，并并有危險(xiǎn)標(biāo)色色。在存放危危險(xiǎn)化學(xué)品的的場所應(yīng)明示示物品的自然然屬性與職業(yè)業(yè)安全健康有有關(guān)的危險(xiǎn)。如如標(biāo)識“危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。按計(jì)劃控制，限額額領(lǐng)料，提倡倡節(jié)約，杜絕絕浪費(fèi)，督促促班組節(jié)約用用料和合理用用料，建立健健全物資收發(fā)發(fā)臺帳。工程結(jié)束或接近結(jié)結(jié)束時(shí)應(yīng)組織織力量按規(guī)定定做好退料工工作，做到工工完料盡、現(xiàn)現(xiàn)場清。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件件收發(fā)、登記記、保管以及及負(fù)責(zé)工程資資料的收集、整整理與上報(bào)工工作。負(fù)責(zé)過期、作廢文文件的處理工工作。根據(jù)文件發(fā)放范圍圍，填寫“文件收發(fā)登登記表”，經(jīng)項(xiàng)目總總工批準(zhǔn)后作作為文件發(fā)放放依據(jù)。接收到的外來文件件，應(yīng)交項(xiàng)目目總工識別，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人人員。支持性文件需復(fù)制制時(shí)，填寫“文件復(fù)制審審批表”，經(jīng)項(xiàng)目總總工批準(zhǔn)后按按規(guī)定范圍發(fā)發(fā)放。按類建立文件臺帳帳，存放在袋袋（盒）內(nèi)的的文件應(yīng)有目目錄，袋（盒盒）上應(yīng)有文文件類別。負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表表”的填寫，保存存特殊作業(yè)人人員操作證復(fù)復(fù)印件。財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)責(zé)人對工程項(xiàng)目的合約約管理負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理，督促合約約部完成合同同的評審、簽簽訂及工程成成本的分析控控制工作。參加由項(xiàng)目經(jīng)理主主持的工作協(xié)協(xié)調(diào)會，保證證與工程有關(guān)關(guān)的合約能及及時(shí)有效的評評審和簽訂。批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分分析報(bào)告，審審核合同和評評審合同條款款，編制工程程成本的控制制計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核工程的決決算工作。施工過程監(jiān)控措施施⑴在施工組織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃上明確關(guān)關(guān)鍵（特殊）過過程，并確定定控制措施；；⑵規(guī)定項(xiàng)目部從事關(guān)關(guān)鍵（特殊）過過程的施工作作業(yè)人員必須須具有相應(yīng)的的資格（從事事該施工的資資質(zhì)證書），并并且只能組織織公司自己的的技術(shù)作業(yè)人人員上場；⑶施工管理和質(zhì)量管管理人員根據(jù)據(jù)施工情況，有有重點(diǎn)地對施施工過程進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督，落實(shí)施工工過程控制的的“三原則”（執(zhí)行工藝藝紀(jì)律的原則則，督促上工工序服務(wù)下工工序的原則以以及自檢、互互檢、專檢相相結(jié)合的原則則）。施工技術(shù)管理措施施、搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合合工作⑴項(xiàng)目總工程師和工工程技術(shù)主管管人員，經(jīng)常常保持與設(shè)計(jì)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)，理理解設(shè)計(jì)意圖圖，更好地將將設(shè)計(jì)意圖體體現(xiàn)在工程實(shí)實(shí)體中；⑵開展合理化建議工工作，利用公公司的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和工程實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提提出合理化建建議，為業(yè)主主服務(wù)。、設(shè)計(jì)交底⑴積極參加由業(yè)主組組織的設(shè)計(jì)交交底；⑵在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)計(jì)交底之前，組組織公司內(nèi)部部工程技術(shù)人人員，熟悉圖圖紙，提高設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作的效果；⑶認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)交底中提出出的問題，把把各種問題解解決在工程施施工之前；⑷設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般般包括：工程程規(guī)模、工藝藝流程、建筑筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)質(zhì)概況、地基基處理、主要要設(shè)備、特殊殊材料、新技技術(shù)、新工藝藝，以及在施施工中需特別別注意的事項(xiàng)項(xiàng)。、圖紙會審⑴施工前一律要進(jìn)行行圖紙會審；；⑵圖紙會審工作由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織實(shí)施；⑶項(xiàng)目經(jīng)理部工程技技術(shù)主管人員員和專業(yè)施工工單位的工程程技術(shù)人員，必必須參加圖紙紙會審，同時(shí)時(shí)還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)單位的人員員參加；⑷圖紙會審的內(nèi)容主主要是：全面面核對各專業(yè)業(yè)施工圖內(nèi)容容，圖面尺寸寸，各專業(yè)交交接點(diǎn)、接口口、中心、標(biāo)標(biāo)高和細(xì)部尺尺寸等，會審審中若發(fā)現(xiàn)有有分工問題和和工序配合問問題，由項(xiàng)目目部協(xié)調(diào)解決決。所有參加加會審的單位位對會審提出出的問題都應(yīng)應(yīng)逐一落實(shí)解解決；⑸根據(jù)工程進(jìn)度要求求開展圖紙會會審，由項(xiàng)目目部制定會審審計(jì)劃，并組組織實(shí)施；⑹圖紙會審后及時(shí)形形成紀(jì)要。、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)⑴項(xiàng)目部將加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工工作；⑵施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)和圖面問題題，由項(xiàng)目工工程技術(shù)主管管部門與設(shè)計(jì)計(jì)單位有關(guān)人人員聯(lián)系解決決。、技術(shù)交底⑴工程施工前必須進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。未進(jìn)行技技術(shù)交流的工工程不得開工工；⑵技術(shù)交底由工程項(xiàng)項(xiàng)目主管工程程技術(shù)人員（一一般為專業(yè)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制人）或或施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)主任工程師師（一般為作作業(yè)設(shè)計(jì)編制制人）進(jìn)行；；⑶技術(shù)交底的主要內(nèi)內(nèi)容為：①工程內(nèi)容交底；②②施工圖交底底；③施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)交底；④安全措施交交底；⑤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求交底底；⑥新技術(shù)、新新工藝、新材材料交底；⑦參加施工的的干部和工人人都必須認(rèn)真真參加技術(shù)交交底，作到人人人對工程內(nèi)內(nèi)容、施工方方法、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安安全要求心中中有數(shù)，確保保工程的高速速優(yōu)質(zhì)。、及時(shí)完成施工組組織設(shè)計(jì)的編編制及審批(1)工程施工前前必須編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；(2)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師審核，并報(bào)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理理審批后才能能實(shí)施；(3)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)施過過程必須作好好記錄，并應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)實(shí)施過程中發(fā)發(fā)生變更，必必須提出修改改或補(bǔ)充的作作業(yè)設(shè)計(jì)。施工保駕協(xié)調(diào)措施施⑴建立熱負(fù)荷試車保保駕體系，健健全完善保駕駕各項(xiàng)工作制制度。保駕工工作由項(xiàng)目部部組織，安排排專門對口人人員與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，響應(yīng)業(yè)業(yè)主的指令、滿滿足業(yè)主的需需求。各專業(yè)業(yè)項(xiàng)目部同時(shí)時(shí)成立相應(yīng)的的保駕小組，配配置充足的各各類資源，聽聽從項(xiàng)目部的的統(tǒng)一調(diào)度，及及時(shí)有效地解解決熱負(fù)荷試試車中所出現(xiàn)現(xiàn)的一切問題題。⑵策劃緊急事件處置置的預(yù)案、程程序和對策措措施。⑶制定問題處置等級級劃分時(shí)限管管理制度，實(shí)實(shí)行快速反應(yīng)應(yīng)的問題處置置機(jī)制，真正正做到“三快”，即反應(yīng)快快、到位快、處處置快。按問問題出現(xiàn)的大大小及緊急程程度確定問題題響應(yīng)和處置置的時(shí)限，做做到“急事不過時(shí)時(shí)、小事不過過夜、大事不不隔天”，確保熱負(fù)負(fù)荷試車的順順利進(jìn)行。施工機(jī)械管理措施施對于大型施工機(jī)械械設(shè)備準(zhǔn)備，在在我公司近年年添置的一批批大型吊機(jī)等等機(jī)械的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，充分運(yùn)運(yùn)用“外地租賃，內(nèi)內(nèi)部調(diào)配，保保證重點(diǎn)，加加強(qiáng)管理”的方法，外外地工程項(xiàng)目目主要是通過過當(dāng)?shù)厥袌龅牡淖赓U方式予予以解決；為為緩解施工高高峰重疊期間間大型機(jī)械的的緊急狀況，建建立了與資信信度較高的幾幾家大型機(jī)械械設(shè)備租賃供供給單位業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系、隨時(shí)時(shí)租賃供應(yīng)的的緊急預(yù)案，以以備萬一之需需。項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)保證單位位工程合格率率為100%%，杜絕重大大工程質(zhì)量事事故發(fā)生。工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)“合格”。進(jìn)度目標(biāo)安裝工程的施工前期期配合由土建建進(jìn)行預(yù)留和和預(yù)埋工作，安安裝工程具備備作業(yè)面時(shí)全全面展開施工工。最終以業(yè)業(yè)主的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求為準(zhǔn)準(zhǔn)。成本控制目標(biāo)通過采用用現(xiàn)代化的管管理方法和新新技術(shù)應(yīng)用來來降低施工成成本，本工程程成本控制目目標(biāo)為成本減減低率1%。安全目標(biāo)結(jié)合本工工程實(shí)際情況況進(jìn)行安全施施工管理。杜杜絕安全事故故發(fā)生，輕傷傷負(fù)傷率控制制在1人次。環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司管理體體系（質(zhì)量、職職業(yè)健康、環(huán)環(huán)境管理體系系）和業(yè)主對對現(xiàn)場的管理理要求，環(huán)境境管理做到“五化”即“美化、亮化化、凈化、硬硬化、綠化”，創(chuàng)文明工工地。工期進(jìn)度安排及保保證措施工期計(jì)劃總開工日期：20008年12月28日總竣工日期：20110年05月18日安裝工程上場日期期：2009年4月11日安裝工程結(jié)束日期期：2010年5月25日施工進(jìn)度計(jì)劃見附件一：**青青少年活動中中心Ⅱ標(biāo)施工進(jìn)度橫橫道圖。施工總平面圖見附件二：施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施施布置圖工期保證措施為有效保保證工程順利利進(jìn)行和工期期目標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，我們將將在業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的管理下下，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立立和推動工期期保證管理體體系，并通過過科學(xué)有效的的控制方法和和資源協(xié)調(diào)，保保證機(jī)電各項(xiàng)項(xiàng)工作全面展展開，優(yōu)質(zhì)高高效地完成本本工程建設(shè)?？傔M(jìn)度計(jì)劃、分解解進(jìn)度計(jì)劃的的控制根據(jù)各階階段控制目標(biāo)標(biāo)按專業(yè)工種種進(jìn)行目標(biāo)分分解，按照總總體進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，分解進(jìn)度度目標(biāo)，建立立進(jìn)度控制檢檢查制度，落落實(shí)進(jìn)度控制制、檢查調(diào)整整方式方法。定定期舉行進(jìn)度度協(xié)調(diào)會議，對對進(jìn)度的各方方面的因素進(jìn)進(jìn)行分析和預(yù)預(yù)測。建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)工程程師、施工班班組為基礎(chǔ)的的多級計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行體系，使使施工計(jì)劃的的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，每一個(gè)線線路，每一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，層層層有人管，事事事有人問。通通過計(jì)劃落實(shí)實(shí)、檢查，使使工程進(jìn)度符符合實(shí)際要求求而不失控。檢查各層次的計(jì)劃劃，形成嚴(yán)密密的計(jì)劃保證證體系。本工工程規(guī)模大，只只有將控制點(diǎn)點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)項(xiàng)工程中去，才才能保證控制制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)實(shí)效性。施工工中將有多種種施工計(jì)劃：：總進(jìn)度計(jì)劃劃、季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等等等。這些計(jì)劃劃均是圍繞一一個(gè)總的任務(wù)務(wù)而編制的，在在堅(jiān)持總工期期不變的前提提下，檢查各各項(xiàng)計(jì)劃編排排是否合理、銜銜接是否緊密密、計(jì)劃實(shí)施施是否具備條條件、同時(shí)適適當(dāng)考慮計(jì)劃劃的超前性。經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)密而充充分細(xì)致的討討論和分析，然然后以計(jì)劃任任務(wù)書、施工工任務(wù)書的形形式逐級下達(dá)達(dá)實(shí)施。計(jì)劃交底、實(shí)施落落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施是全體體工作人員共共同的目標(biāo)，通通過項(xiàng)目調(diào)度度會和各級生生產(chǎn)會進(jìn)行目目標(biāo)交底，使使管理層和作作業(yè)層協(xié)調(diào)一一致，將計(jì)劃劃變成全體員員工的自覺行行動，充分發(fā)發(fā)揮各級管理理人員主觀能能動性和全體體施工人員的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。層層層有計(jì)劃、人人人有目標(biāo)、事事事有人管。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的控控制采取的施工計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求求、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)等情情況，我們將將整個(gè)安裝工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解為月月、周、日分分步作業(yè)計(jì)劃劃，實(shí)行月計(jì)計(jì)劃、周實(shí)施施、日落實(shí)的的計(jì)劃管理體體系。三周滾動計(jì)劃本工程施工過程中中存在著許多多動態(tài)的因素素，需不斷地地進(jìn)行調(diào)整解解決。我們將將實(shí)行檢查上上周、實(shí)施本本周、計(jì)劃下下周的三周滾滾動計(jì)劃管理理辦法，本辦辦法將計(jì)劃的的實(shí)施、檢查查、調(diào)度集于于一體，使管管理工作具體體化、細(xì)量化化，以業(yè)主、及及監(jiān)理單位組組織召開的工工程協(xié)調(diào)會的的工程進(jìn)度布布置為目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會檢查實(shí)施施情況為依據(jù)據(jù)，通過嚴(yán)密密的分析討論論，制定下周周的工作計(jì)劃劃。同時(shí)進(jìn)行行嚴(yán)格的組織織管理，以確確保總計(jì)劃的的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工工技術(shù)、進(jìn)度度、質(zhì)量的主主要責(zé)任人，每每日必須進(jìn)行行現(xiàn)場檢查，并并將檢查的結(jié)結(jié)果以書面的的形式報(bào)給項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)部，項(xiàng)目工工程技術(shù)部收收集、匯總、分分析后報(bào)給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，使使其及時(shí)了解解施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各專業(yè)施工員員及施工班組組按計(jì)劃完成成工作，或者者進(jìn)行必要的的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動計(jì)劃劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制。匯報(bào)分析析會由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和各級主主管人員參加加，檢查落實(shí)實(shí)一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報(bào)報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理單單位、業(yè)主單單位備份并存存檔。若有因因外部原因影影響工程進(jìn)度度的，在匯報(bào)報(bào)中提出建議議及要求，在在業(yè)主主持的的協(xié)調(diào)會上提提出解決。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、專專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行分析、總總結(jié)。并對進(jìn)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整整，并在內(nèi)部部協(xié)調(diào)會上進(jìn)進(jìn)行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)整整。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員參加，并并將分析調(diào)整整的結(jié)果書面面匯報(bào)業(yè)主及及監(jiān)理單位備備份。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性性和嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)學(xué)性和嚴(yán)肅性性是非常關(guān)鍵鍵的，各級施施工進(jìn)度計(jì)劃劃是完成該工工程的基礎(chǔ)工工作，必須在在日常工