2020一份創(chuàng)業(yè)計劃書3篇本文是關于2020一份創(chuàng)業(yè)計劃書3篇，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱讀。翻譯，在大城市來說已是普遍存在，市場需求也非常大。在電子商務前景上，發(fā)展是非常大的。翻譯電子商務企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書小隊名稱：翻斗樂成員：徐彬彬、施小菁、王頎、張琳解讀任務背景任務來源XX年12月3日，以創(chuàng)業(yè)大賽作為契機，電子商務企業(yè)模型為原型，寫一篇說明企業(yè)賣點和銷售情況的創(chuàng)業(yè)報告。我以這任務書為依據(jù)整理出具體的企業(yè)模型和營銷思路以及具體的實施方案。環(huán)境分析“翻斗樂”會是一個以翻譯為主營業(yè)務，Ebusiness為運作模式的電子商務企業(yè)。中國在國際上的地位不斷提升，與各國往來越來越密切，加之奧運世博這些國際化的交流機會，對各種語言筆譯和同聲的需求會慢慢的顯現(xiàn)出來。而Ebusiness是在上世紀90年代被舊M提出新的銷售理念，到現(xiàn)在已經(jīng)不足為奇被人們所接受。而且毫無疑問的Ebusiness也是運作成本相對最低的銷售方式之一。市場分析為了更好的認清市場環(huán)境，把握機會和規(guī)避風險，我們引入 SWOT析法核心競爭力翻譯業(yè)務的公司并不是一個新星的行業(yè)，我們的對手中有很多是已經(jīng)有相當規(guī)模的大企業(yè)了。為了能夠在激烈的競爭中生存下來，我們必須挖掘出企業(yè)與眾不同的核心競爭力。主攻小語種業(yè)務翻譯的重頭戲毫無疑問在英語，可是和那些已經(jīng)成規(guī)模的競爭對手相比，“翻斗樂”還相當稚嫩。為了能夠有獨特的產(chǎn)品亮點，我們覺得小語種是一條捷徑。但是主攻小語種并不表示我們會放棄英語業(yè)務，而是會特別關注某一個小語種的業(yè)務。希望能夠做到usp的營銷方式，使人們把翻斗樂和這個語種之間形成品牌認知度。Ebusiness-便捷的銷售方式與傳統(tǒng)的理念不同，我們將采用的交易平臺將更依賴internet。翻譯的委托人（公司）必須在翻斗樂的網(wǎng)站上注冊成為會員，在這個過程中我們會收集相應的會員信息，并且委托人 （公司）必須同意一個《翻斗樂會員守則》的默許式協(xié)議，以便于將來發(fā)生糾紛是明確權責關系。人性化的收費方式穿提供4種付款方式，委托方可以根據(jù)自己的需要選擇最合適的支付方式銀行轉(zhuǎn)賬：支付流程委托翻譯-上傳/送交原文材料-預付定金-翻譯譯文-委托方審核-支付完畢在翻譯委托達成之后，委托方需交付 30%的定金，然后翻譯工作才能進行，學習創(chuàng)業(yè)方法，就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),當翻譯工作完成時我們會交由委托方審核，如果滿意，再交付其余款項。如不滿意，會由客服和委托方出面雙方協(xié)商解決。第三方支付平臺：我們會找支付寶、財付通、快錢之類的第三方支付平臺合作，為客戶提供一個安全可靠的支付環(huán)境。支付流程委托翻譯-上傳/送交原文材料-支付費用至第三方平臺-翻譯譯文-委托方審核-確認支付儲值帳戶：對于有長期合作意向的客戶，我們會提供給他們一個儲值帳戶?？梢詫⒎g費用事先預付至賬戶中，享受 vip會員的優(yōu)惠或其他特殊業(yè)務。支付流程預付費用至儲值帳戶-委托翻譯-上傳 /送交原文材料-翻譯譯文-委托方審核-抵扣費用傳統(tǒng)交易雖然Ebusiness是非常便捷的銷售方式，但是我們不會摒棄傳統(tǒng)的電話聯(lián)絡或當面洽談的商業(yè)模式。仍然接受的現(xiàn)金交易模式。支付流程委托翻譯-送交原文材料-支付定金-翻譯譯文-委托方審核-支付剩余部分組織結構設置翻斗樂-組織結構圖采用團隊合作式的企業(yè)構架，企業(yè)正式員工并不多，將有一部分員工是兼職人員，這主要體現(xiàn)在業(yè)務部門。企業(yè)內(nèi)部組織結構基本采用直線 -職能型組織結構，可以發(fā)揮各職能部門專業(yè)管理的作用，也可以避免多頭指揮，防止管理混亂。負責人統(tǒng)管各職能部門，掌握企業(yè)大權，擔任董事的職務。對企業(yè)的重大決議做出判斷，監(jiān)管各職能部門的工作。財務部負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結算。辦理一系列銀行業(yè)務，為確保企業(yè)正常運作擔當起企業(yè)資金流的管理職能。人力資源部人力資源部門主要負責人員招募、考核、培訓等問題，制作各個職位的工作分析，管理企業(yè)的薪酬發(fā)放以及社保金的管理，做好企業(yè)內(nèi)部的績效管理，以及實行各階段的培訓計劃。EDpEDp是(ElectronicDataprocessing)電子數(shù)據(jù)運營中心的縮寫準確.由于語言是很主觀的東西，很難評判他的好壞。在委托時我們會讓委托方填寫翻譯時有無特殊要求。然后業(yè)務部門應該按照委托方提出的要求去進行翻譯和修改的工作，竭力做到讓委托方滿意。戰(zhàn)略階段-提高服務質(zhì)量經(jīng)過一段時間的運作之后，我們會有一批較為固定的translator?？梢哉乙患遗嘤枡C構對他們進行一些外包性質(zhì)在職培訓，使我們的業(yè)務團隊更專業(yè)，服務的質(zhì)量更高。戰(zhàn)略目標-由內(nèi)而外的滲透市場作為剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)想接觸國外業(yè)務是很困難的，因此我們會將更多的精力放在國內(nèi)的業(yè)務。而國內(nèi)會有翻譯需求的公司一般是接觸進出口貿(mào)易的公司，這一類公司通常都有自己的翻譯團隊，只有在難度比較大或要求比較高的翻譯工作會委托給我們?？墒悄切┫脒M入中國的外國企業(yè)反倒有可能更需要我們提供的這種業(yè)務。因此我們會抓住主營業(yè)務的同時，也關心一下國際業(yè)務。打算在站點上添加 EN的區(qū)域選擇，制作英語版的界面以供國際業(yè)務的委托。因此我們的目標是在做好國內(nèi)市場的前提下慢慢地將業(yè)務滲透到國外。營銷計劃產(chǎn)品定價我們采取按數(shù)收費的翻譯定價，按照語種、行業(yè)、中英互譯進行產(chǎn)品細分。英語類：單位元/千英譯中中譯英普通類100-120140-160技術類120-140140-1603.23.2廣告推廣法律、金融類140-180160-180次級語種（法語、德語、俄語、日語、韓語）：單位元/千外譯中中譯外普通類140-160160-180技術類160-180180-200法律、金融類180-200200-220稀有語種：單位元/千外譯中中譯外普通類200-220220-240技術類220-240240-260法律、金融類240-160260-280我們甄選了幾個較適合翻斗樂的廣告媒體：網(wǎng)站橫幅廣告 （bannerad）：最經(jīng)典的網(wǎng)絡廣告形式，也是用來在兩個網(wǎng)站之前無縫合作的有效方式，有費用低，投放面廣的特點。統(tǒng)計下來投放成本每月在1000元一條左右。車廂內(nèi)廣告：在公交車椅背上或把手上的廣告形式，費用低，投放面廣是優(yōu)點，可是受眾的關注度低是其缺點。統(tǒng)計下來每月一輛車的成本在 300元。taxi上紙質(zhì)傳單：在乘坐taxi時插在前排座位背面的紙質(zhì)傳單，由于很多白領都乘坐taxi上下班。費用低，受眾準確是他的特點。統(tǒng)計下來費用在一個月200元左右。報刊雜志：對于一些商業(yè)雜志或期刊。如果能夠在這些刊物上登我們的廣告，對于有翻譯需求的受眾信息傳遞是非常準確的。缺點是成本比較貴。價格不一，依據(jù)刊物而定。網(wǎng)絡營銷在主頁上開通多語種的在線詞典和一定數(shù)限制的句子翻譯等等周邊業(yè)務。一來使用詞典和句子翻譯功能的瀏覽能增加我們網(wǎng)站的訪問量;另一方面網(wǎng)頁的知名度會因為這樣而有所提高。資金管理中小企業(yè)融資計劃上海市大學生科技創(chuàng)業(yè)基金為上海市高校 （含研究生培養(yǎng)單位 ）應屆畢業(yè)生（含畢業(yè)階段在校生和離校應屆畢業(yè)生）、在讀碩士、博士生及其所創(chuàng)辦的企業(yè)，提供年度5000萬，當個項目30萬以內(nèi)的投資。根據(jù)翻斗樂的策劃情況，順利的話應該能申請到10-15萬的投資。成本預算費用名金額寬帶費用XX推廣費用（包含各項廣告費用）XX0招聘成本XX0辦公地點（100+平方）21000服務器租賃9600以上為創(chuàng)業(yè)第一年初的年度預算 合計69000元然后算上第一個月的薪酬和公共事業(yè)費用大約第一個月的支出在 80000元左右。換算下來每個月的支出在69000+12+11000=16750我們至少要有 17萬的英語翻譯或10萬的小語種翻譯任務才能收回成本?？偨Y對于翻斗樂這樣一家基于Ebusiness銷售模式的翻譯公司，我們小組進行了定位、組織結構、營銷、戰(zhàn)略管理、資金管理等各方面的分析和解讀，最終得出了以上的計劃內(nèi)容，由小組各成員整理成計劃書并提交至大會。XX年07月31日一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關于行業(yè)分析的典型問題：1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？4）價格趨向如何？5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？6）是什么因素決定著它的發(fā)展？7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預測應包括以下內(nèi)容：1、需求進行預測；2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標顧客和目標市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。食品公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、企業(yè)概況創(chuàng)立XXX食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50萬元。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場。公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進行交流。二、創(chuàng)業(yè)計劃的個人清況我是XXX食品貿(mào)易有限公司的法人代表。今年44歲，女。大專文化。己蠟（丈夫為公務員，女兒上學〕，原在 YYY罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項工藝流程及環(huán)節(jié)‘并在銷售科做業(yè)務主管工作，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事，進行食品經(jīng)營活動三、市場評估a）進入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：（一）進入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。（二〕消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在 10%左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。b）代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在 33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。c）代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在 20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。d）銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達罐頭休閑系列產(chǎn)品。e）開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。（該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標準）按國家技術監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標準進行生產(chǎn)（區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標準進行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機構抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關）保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn)）不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結構上應穩(wěn)步進入市場。四、市場營銷計劃1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品，（大賣廠與連鎖便利超市應在商品分布及特定消費人群進行商品分割）。按分類和計劃，把消費者便利（居民區(qū)內(nèi)）為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。2、物美綜合超市 14個店（包括大榮超市十個店）。物美大型超市 1個店、米蘭3個店、世紀聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。3、經(jīng)營的產(chǎn)品進入了超市，其營銷并沒有結束，按系列產(chǎn)品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后的24小時內(nèi)送貨到店。4、按時對帳。同超市各部門搞好相應關系，為及時按期收回貸欲。，5、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進入的超布，讓他們進行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京 6個店。7、做好產(chǎn)品在流通領域的運做，即批發(fā)布場。8、建有網(wǎng)絡對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務容戶，進行網(wǎng)上業(yè)務往來。9、運用財務軟件進行營銷管理五、企業(yè)姐織結構我作為法人占公司股份 90%”，另一名股東占 10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》 38—— 48歲7人。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認定為《勞動服務就業(yè)企業(yè)》，并在河東區(qū)國稅局辦理了自XX年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認定。參加了社會養(yǎng)老保險，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機構。六、固定資產(chǎn)自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、傳真機兩臺、電腦 3臺、打印機 3臺，固定電話兩部、手機四部、辦公桌特，用具齊全。七、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預計銷售在 180萬員左右，由于超市市場所器的進廠費、促銷，條碼維護費等費用，第一年的營銷費用13。8萬元。工資 9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費 3000元，保險費2。4萬元，注冊費4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在 35。7萬元。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進入市場。在現(xiàn)行市場環(huán)境中。保平就是爭勝，在第二年里銷售費用計劃將下降 50%（見附表）八、新動向、新思堆，利用電子商務平臺創(chuàng)辦網(wǎng)上超市。通過將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場運做。根據(jù)我的資金能力，在極向擴大發(fā)展將報困難，橫向發(fā)展不行。能不能在縱向上發(fā)展，我看準了電子商務平臺。在互聯(lián)網(wǎng)上辦超市，服務于天津市市區(qū)將近 300多萬戶居民中的百分之一，網(wǎng)上訂購，電話叫貨，24小時內(nèi)送貨上門，面向社會上同我一樣的 40、50失業(yè)人員組織成物流隊伍，服務于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得，失業(yè)人員得到工作，現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到服務和節(jié)省時間。擬定在網(wǎng)上開辦1。副食調(diào)料專柜 2、糧油專拒 3、方便食品專拒4、休閑食品專拒 5、沖調(diào)食品專柜 6、煙酒飲料專柜 7、無糖及保健食品專柜 8、嬰幼兒食用品專拒，、 9、家庭生活用品專柜 10、個人生活用品專柜目標，只要你有房子，點擊我們網(wǎng)上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時省力，還能省錢！利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業(yè)費用，百分之五為盈利九、現(xiàn)金流量計劃如果開辦網(wǎng)上超市，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭取貸款，用于網(wǎng)上超市。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè)，開辟新的避免大風險的通道，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項（現(xiàn)金流量見附表）創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創(chuàng)業(yè)服務中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業(yè)，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書？對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：1。關注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！”2。敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速