220千伏變電站工程建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃為貫徹省公司提出的“實(shí)施名牌戰(zhàn)略、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的建設(shè)指導(dǎo)思想，確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)在該工程中能如期實(shí)現(xiàn)。我們針對該工程的實(shí)際要求和特點(diǎn)，按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和電力行業(yè)的質(zhì)量要求，制定本工程的質(zhì)量控制計(jì)劃。一、質(zhì)量目標(biāo)1、建筑、安裝工程合格率100%其中：建筑優(yōu)良率＞80%，建筑觀感質(zhì)量優(yōu)良。安裝優(yōu)良率≥95%。2、消除質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。3、搞好工程回訪服務(wù)，回訪率100%。二、目的和適用范圍1、目的本“計(jì)劃”依據(jù)公司質(zhì)量手冊和程序文件要求，計(jì)劃本工程的質(zhì)量管理工作，保證本工程全面質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，貫徹公司為國內(nèi)外能源、交通等各類工業(yè)及民用建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、快速、高效的工程總承包服務(wù)的宗旨。2、適用范圍本“計(jì)劃”適用于220千伏××變電工程的土建施工和電氣安裝，變電站施工至帶電試運(yùn)行全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，直到質(zhì)保期結(jié)束。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖220千伏××變電站質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖安全監(jiān)察部×××物資供應(yīng)部×××計(jì)劃經(jīng)營部×××工程技術(shù)部×××質(zhì)量檢驗(yàn)部×××質(zhì)量保證部×××××變項(xiàng)目經(jīng)理×××安全監(jiān)察部×××物資供應(yīng)部×××計(jì)劃經(jīng)營部×××工程技術(shù)部×××質(zhì)量檢驗(yàn)部×××質(zhì)量保證部×××××變項(xiàng)目經(jīng)理×××監(jiān)理單位監(jiān)理單位安裝單位設(shè)計(jì)單位土建單位安裝單位設(shè)計(jì)單位土建單位2、質(zhì)量管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)工程的各種質(zhì)量文件，支持公司各管理部門獨(dú)立行使職能和權(quán)限，對施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.2質(zhì)量保證部的質(zhì)量管理職責(zé)組織建立和執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系，推動公司質(zhì)量體系及分承包方的質(zhì)量體系有效受控運(yùn)行，監(jiān)督質(zhì)量體系內(nèi)文件資料的控制情況，及時(shí)處理質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的問題，積極提出改進(jìn)意見。2.3質(zhì)量檢驗(yàn)部的質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好特殊過程和隱蔽工程的檢查，參加質(zhì)量問題分析和不合格項(xiàng)的糾正措施、方案的審查和實(shí)施。要求施工單位做好工程施工記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及工程資料的移交工作。參加相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和簽證。參加對分承包方的質(zhì)資、質(zhì)信審查及特殊工藝人員的資格檢查。監(jiān)督施工單位使用合格的檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。2.4工程技術(shù)部的質(zhì)量管理職責(zé)正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范。嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事，精心組織施工，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，確保工程的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)辦理開工報(bào)告，編制施工組織總設(shè)計(jì)。參加評審和管理、組織施工圖會審、對主要施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核；參加不合格項(xiàng)和質(zhì)量事故分析，以及糾正處理措施的批準(zhǔn)和實(shí)施；參加工程質(zhì)量階段性大檢查；督導(dǎo)分承包方成品保護(hù)、竣工資料編目交付，辦理竣工手續(xù)。根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門為顧客提供良好服務(wù)，及時(shí)組織回訪，收集整理顧客所提意見。2.5計(jì)劃經(jīng)營部的質(zhì)量管理職責(zé)正確貫徹執(zhí)行有關(guān)技經(jīng)政策，參與工程招、投標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，做好合同管理工作；組織編制和綜合管理年（季）度建設(shè)投資計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，確保工程建設(shè)計(jì)劃如期進(jìn)展；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和概、預(yù)算、結(jié)算工作。2.6物資供應(yīng)部的質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)物資供應(yīng)管理各項(xiàng)規(guī)定，參加設(shè)備物資的招標(biāo)工作，配合合同管理評審工作。會同有關(guān)單位對所到物資進(jìn)行檢驗(yàn)或到貨源處驗(yàn)證。按合同要求督導(dǎo)分承包方做好物資催、管、運(yùn)、儲等工作，向顧客提供完整的設(shè)備物資資料，滿足可追溯性要求。四、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格按公司的程序文件和質(zhì)量保證手冊進(jìn)行質(zhì)量控制,實(shí)行目標(biāo)管理。將質(zhì)量、進(jìn)度分解到各級各分部工程，按施工階段對目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、評價(jià)，推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制管理。根據(jù)工序特點(diǎn)、工期要求，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，以關(guān)鍵路徑為主線來抓管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、資料等實(shí)行現(xiàn)代化管理。公司本部與項(xiàng)目經(jīng)理部全部采用微機(jī)，充分利用公司本部的各類資源，保障工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、質(zhì)量控制措施1、工程開工前，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程情況制定質(zhì)量臺帳，將全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理落實(shí)到每一項(xiàng)和每一級。2、編制施工組織總設(shè)計(jì)，對其安全、質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。3、建立施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審制度，把圖紙中的質(zhì)量隱患和問題解決在施工之前。4、加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識培養(yǎng)，組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和國家標(biāo)準(zhǔn)。5、組織召開由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的現(xiàn)場調(diào)度會和工地代表主持的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查與協(xié)調(diào)工程質(zhì)量中存在的問題，布置有關(guān)質(zhì)量工作的具體要求。6、審查施工單位制定施工方案時(shí)是否從技術(shù)方案上保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7、審查施工單位特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，執(zhí)證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。8、建立隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，隱蔽工程必須經(jīng)公司監(jiān)理工程師檢查并批準(zhǔn)后方能隱蔽。當(dāng)隱蔽工程具備檢查條件時(shí)，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師。對于重要隱蔽工程的驗(yàn)收，公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)共同參加驗(yàn)收。9、建立工程中間工序驗(yàn)收制度，公司委托市供電公司質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，省公司質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行工程節(jié)點(diǎn)監(jiān)檢。10、建立工程設(shè)備材料采購管理制度，工程用設(shè)備和裝置性材料一律通過招投標(biāo)方式選擇制造廠和供貨商，基礎(chǔ)材料和地方性材料由施工單位自行采購，但必須符合規(guī)程要求，且經(jīng)省公司指定的檢驗(yàn)部門化驗(yàn)檢測合格后方可訂貨。11、建立工程設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，設(shè)備驗(yàn)收工作，由公司物資供應(yīng)部主管人員主持，監(jiān)理單位、安裝單位、制造單位、運(yùn)輸單位參加，并對存在的缺陷明確責(zé)任，落實(shí)處理方法。六、對分承包方質(zhì)量控制1、工程二級建設(shè)單位變電站二級建設(shè)管理單位是為本項(xiàng)目的代理建設(shè)受托方，對所承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)有受托建設(shè)單位的責(zé)任，并享有相應(yīng)的所有權(quán)益。1.1負(fù)責(zé)本工程按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織實(shí)施，控制工程成本，降低造價(jià)，工程質(zhì)量應(yīng)符合部頒質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，按國網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定和要求切實(shí)做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的落實(shí)工作，并確保工期的完成。1.2負(fù)責(zé)組織受托項(xiàng)目的施工圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，并提交甲方審查。參與工程施工圖紙會審。1.3在省公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織受托項(xiàng)目的施工招議標(biāo)工作(施工單位應(yīng)選擇具有國家一級資質(zhì)和相應(yīng)業(yè)績的隊(duì)伍)，并將施工招議標(biāo)結(jié)果報(bào)甲方轉(zhuǎn)報(bào)省公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，與省公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的施工單位簽訂施工合同工作。1.4在省公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與按主渠道方式的設(shè)備招標(biāo)工作。1.5接受監(jiān)理單位對工程實(shí)施全過程監(jiān)理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理監(jiān)理對工程監(jiān)理提出的各方面問題。1.6接受公司對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查。1.7參與組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查、驗(yàn)收、試運(yùn)和移交生產(chǎn)(包括有關(guān)圖紙和文件以及其它文字圖片資料)。1.8負(fù)責(zé)工程的文明施工及安全生產(chǎn)，并負(fù)一切安全責(zé)任。2、工程監(jiān)理單位為保證工程建設(shè)施工質(zhì)量，公司根據(jù)工程需要，委托××監(jiān)理公司對變電站進(jìn)行全過程監(jiān)理服務(wù)。2.1根據(jù)工程需要，組成變電站工程項(xiàng)目監(jiān)理部，分期配備具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師。2.2工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)是國家和電力部門有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。2.3在工程建設(shè)階段，必須在現(xiàn)場設(shè)立常駐監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)的形式開展工作。2.4監(jiān)理公司定期組織召開現(xiàn)場例會，確保委托的監(jiān)理內(nèi)容得到落實(shí)和實(shí)施。2.5工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)應(yīng)向公司匯報(bào)監(jiān)理情況，工程完工后監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交監(jiān)理報(bào)告。3、工程設(shè)計(jì)單位3.1按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和與公司的合同內(nèi)容，根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)提