淮安信息職業(yè)技術(shù)學院試驗報告課程名稱 成績 試驗名稱 沙盤模擬實訓 班級 550121 姓名 王穎

學號 55012102

同組人 試驗臺號 試驗日期 教師簽字 沙盤模擬實訓報告實訓目的：ERP實習是在模擬企業(yè)經(jīng)營運作對抗課程是一種全的體驗式學習，課程將簡單、抽象的經(jīng)營治理理論以最直觀的方式讓學生體驗、學習，在此課程中教師的角色更傾向于參謀講解和引導，幫助學生系統(tǒng)整理已把握的學問，切身體會企業(yè)經(jīng)營治理的本質(zhì)，使學生們對所學的治理課程理解更透，記憶更深。目的旨在通過此次實習，幫助學生剝開經(jīng)營理念的簡單外衣，直探經(jīng)營本質(zhì)；把簡單、抽象的思想，看到并觸摸到企業(yè)運作的方式。實訓根本內(nèi)容〔或環(huán)節(jié)：661周內(nèi)通過沙盤推演，65家企業(yè)競爭。性學科，最大限度地模擬一個公司在市場經(jīng)濟條件下真實運作狀況。要求。每小組組員職位主要有：戰(zhàn)略主管為CEO；營銷籌劃主管為銷售總監(jiān)；6成一個企業(yè)。由此，我們?nèi)嗤瑢W就分成6個小組，而我就在E組。分完組后，CEO選購總監(jiān)——王穎〔就是我，物流總監(jiān)——張騰，公司間諜—CEO助由于這是以小組為單位組成的模擬企ppt擺盤都成時間長期一點就必需要分析好市場，做好市場定位。1~4的緩解。在整個過程中，選購總監(jiān)是一個格外重要的職務，而且還肯定得做好，一供給產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進展爭論下一年度的生產(chǎn)打算狀況，為下一年的開頭生產(chǎn)做好充分的原料準R3R4是倆個期之后到貨的，所以最遲也得上一年的第三個季度進展購置，R1R2是一個期之后到貨的，最遲也得上一年的第四個季度進展購置。所以選購總監(jiān)既得保證當年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生少，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也少，原材料的需求也少，所以計算原材料的需求也比較簡潔，一般不會消滅什么失誤；從第4年開頭生產(chǎn)線漸漸變多，產(chǎn)品種類也增加了，相對的原材5年快完畢材料短缺，生產(chǎn)線空閑，打算生產(chǎn)數(shù)沒有到達，沒有完成訂單，支付了一大筆違約金，導致虧損。之后的生產(chǎn)線也比較穩(wěn)定，沒有做大的調(diào)整，在此次的失誤中盈利，使我們獲得了最終的成功。成功經(jīng)營好公司需要經(jīng)受以下幾個步驟：企業(yè)經(jīng)營第一步驟：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬開頭至關(guān)時資金、產(chǎn)量和生產(chǎn)周期狀況下，選擇對公司最大利潤的產(chǎn)品訂單.企業(yè)經(jīng)營其次〔手工，半自動，全自動，柔性，以及廠房的購置和租憑。確定生產(chǎn)規(guī)模之后，經(jīng)過周密的推測，在原材驟治理不好而造成市場拓展失財務負責人等商討市場產(chǎn)品〔本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，全球〕和不同的快一步做出來而得到的。生產(chǎn)，選購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出過失。了解各個模計算現(xiàn)金的流淌。在財務方面，常常要感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)等等帶來的壓力。從我們世界公司的模擬經(jīng)營來看，有兩個地方要特別留意的。預算同時影響著你的訂單項選擇擇和生產(chǎn)資金短缺，直接破產(chǎn)。一個就是企業(yè)的流通資金。資金能連續(xù)做下去的打算性因素。不管是在實訓過程中還是實訓樣做的后果只會使企業(yè)陷入逆境甚應社會還需要更多的磨練與實踐。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)力量缺乏或過剩、如何進展市備的根本素養(yǎng)。工作要求這個職位具有較強的治理力量、推斷和決策力量、人際溝通協(xié)調(diào)力量、打算與執(zhí)行力量。選購總監(jiān)需要有很強的分析力量，具有優(yōu)秀的談判技巧和供給商治理力量。聯(lián)系自身狀況，我覺察自己的分析力量不夠