1頁腳內(nèi)容清欠工作安排近年來，隨著xxx公司的快速進(jìn)展和施工力量的不斷提高，資金流量需求逐年擴(kuò)大，處于結(jié)算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求沖突日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護(hù)公司利益，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，滿足資金需求，增加資金效益，增加企業(yè)競爭實(shí)力，全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門要高度重視并大力支持清欠工作，要依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)清欠工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我公司實(shí)際，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真貫徹，全體清欠人員要以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，抑制外部種種困難，挖空心思開拓工程款回收渠道，千方百計(jì)擴(kuò)大工程款回收戰(zhàn)果，全面推開工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達(dá)的清欠任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將xx年度欠款回收工作做如下安排：一、任務(wù)指標(biāo)下達(dá)狀況：全年xx公司下達(dá)xxxx年度清欠指標(biāo)為xxx萬元，占我公司欠款總額的 %；交由清欠辦負(fù)責(zé)清收的工程項(xiàng)，欠款總額 萬元二、具體工作安排：〔一〕、提高思想生疏，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)治理是企業(yè)永恒的主題，向治理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理的一個(gè)很重要的觀念，聚財(cái)，理財(cái)，有效發(fā)揮資金的使用效益，削減資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財(cái)工作的重要手段，越來越得到重視。巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊急狀況加劇，制約了企業(yè)的進(jìn)展。辛勤汗水換來的微薄利潤在漸漸耗費(fèi)，令人心疼。一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，使我們糊涂生疏到，只有做好清欠工作,削減資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。清欠工作是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)進(jìn)展建設(shè)，經(jīng)營治理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率親熱相關(guān)。所以只有提高了寬闊干部、員工對(duì)開展清欠工作的重要性、緊迫性的生疏，才能為清欠工作的順當(dāng)開展?fàn)I造良好的氣氛。因此，公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視清欠工作，準(zhǔn)時(shí)幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財(cái)力上供給有力的支持〔二〕清理債權(quán)、建立根底資料為了完成年內(nèi)任務(wù)指標(biāo)，有打算的開展工作，兩級(jí)清欠組織要依據(jù)清欠工程的實(shí)際現(xiàn)狀，分工程制定清欠打算、對(duì)清欠指標(biāo)進(jìn)展分解量化、清欠任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人頭上。要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權(quán)形成的背景緣由和現(xiàn)狀，進(jìn)一步確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，分工程建立清欠資料檔案。在此根底上，依據(jù)施工合同〔協(xié)議〕商定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗(yàn)工計(jì)價(jià)但未按合同商定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進(jìn)展逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確界定清欠范圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的工程移交時(shí)必需附上述清欠資料檔案移交?！踩?、量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)治理結(jié)合清欠工作實(shí)際，公司將制定二00九年度《清欠治理方法》、《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，明確兩級(jí)清欠單位兼專職清欠員的職責(zé)，為任務(wù)指標(biāo)的完成，保證清欠工作的落實(shí)，讓每個(gè)清欠人員身上有壓力，要實(shí)行“四定”工作原則，即定人員，定指標(biāo)，定任務(wù)，定獎(jiǎng)懲。把任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)清欠人員身上，用制度和實(shí)效來對(duì)人員進(jìn)展考核，依據(jù)債權(quán)形成的時(shí)間長短，清收的難易程度賜予肯定比例的提成，專職清欠人員的根本工資、績效工資及其他工資補(bǔ)助全部通過任務(wù)指標(biāo)完成狀況，按欠款回收提成比例考核計(jì)發(fā)，以此催促清欠人員的工作主動(dòng)性，也充分調(diào)動(dòng)清欠人員的工作樂觀性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對(duì)方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，懇求債務(wù)單位接待人員簽字確認(rèn)。這樣做，一方面是得到債務(wù)單位的高度重視，二是對(duì)清欠人員作到動(dòng)態(tài)治理，三是從債權(quán)的法律訴訟時(shí)效上始終得到連續(xù)。要定期召開清欠例會(huì)制度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)清欠工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)聽取匯報(bào)，因事應(yīng)時(shí)做出爭論調(diào)整。各單位每月要將收回欠款的筆數(shù)、項(xiàng)數(shù)、金額和清欠指標(biāo)完成狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司財(cái)務(wù)科和清欠辦公室，把債權(quán)治理和清欠催收逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化治理軌道。〔四〕、突出工作重點(diǎn)依據(jù)債權(quán)形成的緣由以及債務(wù)方的資信狀況，對(duì)每項(xiàng)債權(quán)進(jìn)展分析爭論，確定重點(diǎn)清收對(duì)象。一、是把債權(quán)構(gòu)成狀況簡單、債權(quán)底數(shù)不清的工程作為清理重點(diǎn)；二、是把拖欠時(shí)間長、數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)大的債權(quán)工程作為清欠的重點(diǎn)；三、是我們把政府投資工程和房地產(chǎn)開發(fā)工程拖欠的工程款作為工作重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程針對(duì)不同狀況，制定具體的清欠打算和措施，專人負(fù)責(zé)，充分運(yùn)用多手段、多渠道千方百計(jì)達(dá)到清欠目的?！参濉尘唧w措施。健全制度，摸清工程，完善資料，建立檔案，制定打算，劃出重點(diǎn)，量化任務(wù)指標(biāo)，才能使年內(nèi)的工作得到了有序開展。實(shí)行的主要清欠措施有：1、運(yùn)用法律手段推動(dòng)清欠，對(duì)有錢不還，有意拖欠且態(tài)度蠻橫的債務(wù)方，在完善債權(quán)手續(xù)的根底上，運(yùn)用法律手段進(jìn)展清欠，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展上網(wǎng)清欠。以國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款為契機(jī)，在建設(shè)部“中國建設(shè)工程信息網(wǎng)”上申報(bào)清欠工程，利用網(wǎng)絡(luò)公開的優(yōu)勢(shì)進(jìn)展清欠。我們清欠辦全體人員以不達(dá)目的誓不罷休的精神，面對(duì)債務(wù)方的種種刁難和推諉，冒嚴(yán)寒頂酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在清欠一線，年內(nèi)，平均每個(gè)清欠點(diǎn)催討次數(shù)均在二、三百次之多，他們從不叫苦叫累，硬是憑借兩條腿一張嘴啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”。有的清欠人員顧不上照看病重住院的老人，連續(xù)幾個(gè)月在外奔波討債，看慣了債務(wù)方的“冷眼”，坐暖了債務(wù)方的“冷凳子”；有的被不講理的債務(wù)方謾罵，照舊毫不畏縮，債務(wù)人走到哪里，跟到那里，錢收不回人不走，表現(xiàn)出了猛烈的責(zé)任感和忘我的敬業(yè)精神，就是這種精神，今年在全部被清欠單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。我們的清欠人員為了要錢，給人清掃辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進(jìn)債務(wù)人的辦公室，所作所為讓人感動(dòng)，就是這樣一個(gè)個(gè)早出晚歸的身影翻開了清欠工作的局面。三、存在的困難和問題一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機(jī)遇期，催收清欠取得了良好的效果。然而任重道遠(yuǎn)，當(dāng)前公司欠款還很大，相關(guān)沖突和問題還在持續(xù)、前清后欠沖突突出、問題合約照舊普遍，竣工工程拖欠突出，工程項(xiàng)目結(jié)算難、久拖不辦的現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)成為比較嚴(yán)峻的問題。清欠人員整體綜合力量還較弱，有待在工作實(shí)踐中提高，有待在以后的培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。還要提高寬闊干部、員工對(duì)開展清欠工作的重要性、緊迫性的生疏，有效發(fā)揮各職能部門的作用，相互協(xié)作，相互支持，形成合力，把清欠工作做好。四、下一步清欠工作的打算和建議經(jīng)過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了肯定程度的緩解，今后，清欠工作仍將是企業(yè)安康快速進(jìn)展過程中所必需解決好的大事之一。針對(duì)今后的工作要連續(xù)進(jìn)一步解決思想生疏問題。要充分生疏清欠工作的長期性、簡單性和困難性，連續(xù)保持強(qiáng)力推動(dòng)勢(shì)頭，持續(xù)抓好催收清欠工作，戰(zhàn)略上做好長期努力的思想預(yù)備，戰(zhàn)術(shù)上抓好組織籌劃和深入推開工作。緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)展、思想意識(shí)不放松、組織措施不減弱、催收清欠不松勁，以強(qiáng)化催收清欠為己任，深入實(shí)踐，進(jìn)一步提高清欠工作的質(zhì)量和效果。連續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)組織治理工作。篇二：清欠辦職責(zé)清欠辦職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)、收集、整理和上報(bào)清欠數(shù)據(jù)；2、制定工作打算、建立工作臺(tái)賬；3、催促和協(xié)調(diào)清欠工作,定期實(shí)地催債和對(duì)賬4、定期向欠款客戶寄發(fā)律師函或應(yīng)收賬款對(duì)賬單；5、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)清欠進(jìn)度、工作中遇到的問題和對(duì)策措施。6、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。篇三：清欠辦1220231清欠辦十二月份工作與2023年一月工作打算一、十二月工作完成狀況：1106752113003、共對(duì)23家存在拖欠農(nóng)民工工資問題的建設(shè)單位、施工單位進(jìn)展約談，并限期按打算發(fā)放。二、2023年一月工作打算：1、連續(xù)做好“一卡通”登記工作。2、連續(xù)做好農(nóng)民工工資投訴、接待工作。332190%以上。4、做好協(xié)作其它責(zé)任主體涉農(nóng)民工工資方面工作。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。篇四：清欠應(yīng)急方案廣東珠江投資股份一、目的：提示工程銷售清欠工作開展、幫助地區(qū)資金回籠工作開展，保證地區(qū)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)行。二、職責(zé)：建立各工程合同欠款臺(tái)賬；專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、錄入、更、提示、實(shí)時(shí)追蹤、過程記錄、落地工作；“清欠小組”成員組織、分派、跟蹤、落地；協(xié)作工程銷售整合、完善資料；協(xié)作工程、地區(qū)完成資金回籠、放款相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)“欠費(fèi)溫馨提示”內(nèi)容的發(fā)送、“律師函件”的發(fā)送工作。三、小組成員：四、小組成員職責(zé)：客服中心：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、組織小組成員制定清欠方式、協(xié)調(diào)各部門工作；工程銷售：負(fù)責(zé)協(xié)作小組供給業(yè)主相關(guān)信息、資料，業(yè)主背景；地區(qū)財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)協(xié)作小組供給業(yè)主財(cái)務(wù)往來信息、資金回籠明細(xì)；低區(qū)法務(wù)：負(fù)責(zé)協(xié)作小組供給相關(guān)法律業(yè)務(wù)支持、主責(zé)起草相關(guān)法務(wù)類文書；工程物業(yè)：負(fù)責(zé)協(xié)作小組約見、跟蹤業(yè)主動(dòng)態(tài)，活動(dòng)規(guī)律等日常事務(wù)；地區(qū)安全：負(fù)責(zé)協(xié)作小組完成上門、入戶、辦公地點(diǎn)、行程、社會(huì)資源連接、開展各項(xiàng)合法手段的清欠方式開展。五、預(yù)警前置到期還款日前一個(gè)月預(yù)警；工程銷售副總、工程總簽字確認(rèn)，移交地區(qū)客服中心；工程銷售指派專人，協(xié)同業(yè)主資料、背景、欠費(fèi)明細(xì)、前往地區(qū)客服中心匯總；客服中心依據(jù)工程銷售提交資料，進(jìn)展資料核對(duì)、賬目核對(duì)工作；統(tǒng)一清欠名單、聯(lián)系方式、背景資料，呈報(bào)地區(qū)銷售管線、法務(wù)管線篩選工作；經(jīng)篩選合格后，統(tǒng)一寄發(fā)“珠江催款律師函件”。六、啟動(dòng)方案凡交款最終日期未繳納的，視為“清欠對(duì)象”；地區(qū)法務(wù)、客服、安全、工程銷售、物業(yè)為單組成員成立；入戶、入司、跟隨、法律洽談等方式。七、具體內(nèi)容制定追欠策略，依據(jù)客戶具體狀況分類制定下步措施；通過各種方式追繳客戶及全部欠款；欠款客三類工程〔住宅、商住〕：二十斤大米一袋、十斤桶裝調(diào)和油、開荒保潔、、、、、二類工程〔公寓、復(fù)試〕：11年供暖費(fèi)、一年停車費(fèi)、、、、、、、一類工程〔洋房、別墅〕：11修建、草坪翻補(bǔ)種、、、、、、、以上選二種。九、員工嘉獎(jiǎng)完成清欠金額50%，嘉獎(jiǎng)清欠小組 萬元；完成清欠金額80%，嘉獎(jiǎng)清欠小組 萬元；完成清欠金額100%，嘉獎(jiǎng)清欠小組萬元。十、公司支持餐費(fèi)補(bǔ)助：25/人/天；交通、通訊補(bǔ)助：50