第3頁共3頁演講與口才演講稿：理智對(duì)付影響會(huì)議的人?會(huì)議上都有?可能存在口?若懸河的與?會(huì)者或是一?言不發(fā)的與?會(huì)者，對(duì)于?事事都要爭(zhēng)?論不休或是?開口就跑題?的與會(huì)者，?或是私下開?小會(huì)的與會(huì)?者。此時(shí)，?作為領(lǐng)導(dǎo)又?是會(huì)議主持?人，應(yīng)理智?地應(yīng)對(duì)。?(1)應(yīng)對(duì)?口若懸河的?人。有些?人話太多，?他們總喜歡?聽自己說話?，他們似乎?要利用每次?會(huì)議來壟斷?討論。如果?你事先知道?這類人，安?排他就坐在?你的左右，?這樣你可以?“避免”看?到他想要發(fā)?言。如果?他發(fā)言了，?給他適當(dāng)?shù)?時(shí)間，然后?說：“你提?出的幾點(diǎn)很?好，現(xiàn)在讓?我們聽聽其?他人的?！?以此打斷他?。如果這一?招不靈，就?限定時(shí)間，?比如，每人?只準(zhǔn)發(fā)言兩?分鐘。(?2)應(yīng)對(duì)一?言不發(fā)的人?。有些人?膽小，只要?當(dāng)他們想在?眾人面前講?話時(shí)，舌頭?就發(fā)緊。不?要問一些使?人難于回答?的直接問題?使這種人感?到難為情，?相反，問一?些你認(rèn)為他?們能夠回答?的問題，例?如，有關(guān)他?們的工作、?家庭或他們?如何處理某?一特殊情況?的問題。有?機(jī)會(huì)就表揚(yáng)?他們，拍拍?他們的肩膀?，幫助他們?克服發(fā)言時(shí)?的不安心理?。(3)?應(yīng)對(duì)竊竊私?語的人。?當(dāng)一個(gè)人開?始與周圍的?人交談干擾?了會(huì)議時(shí)，?最好的辦法?是盡可能用?眼神制止他?。但總有些?人毫不體諒?他人的感受?，你不得不?提醒他們。?如果交談?達(dá)到必須加?以制止時(shí)，?你可以通過?直接提問來?試著打斷交?談?wù)撸蛘?你也可以停?止發(fā)言，等?著他們安靜?下來。如果?這也不管用?，你可以對(duì)?他們說，“?如果你們有?什么要說的?，請(qǐng)大聲說?出來，好讓?每個(gè)人都能?從你們的討?論中獲益。?”另一個(gè)可?行的辦法就?是，如果你?想制止他們?，就請(qǐng)他們?總結(jié)一下最?后幾個(gè)建議?，并估計(jì)其?可行性。他?們?cè)谀X子里?對(duì)這些或許?不大清楚，?說不出來，?這時(shí)他們就?會(huì)注意了。?(4)應(yīng)?對(duì)爭(zhēng)論不休?的人。事?事都要爭(zhēng)論?的與會(huì)者會(huì)?使一個(gè)挺好?的會(huì)議流產(chǎn)?，主持人需?要有許多的?辦法對(duì)付他?們。如果你?能夠，要盡?量搞清他們?___每件?事都過不去?，一旦找到?了原因，事?情就好辦了?。不要通過?批評(píng)他們使?他們感到喪?氣，要把他?們刻薄的評(píng)?論和質(zhì)疑看?作是司空見?慣。如果?可能，重復(fù)?他們的意見?，顯得你已?經(jīng)接受了它?們。如果你?無法控制他?們，就把他?們的問題中?雖然存在的?謬誤大聲念?出來，然后?提交給大家?討論。這樣?做大家可能?都會(huì)厭惡他?們，無須施?加任何壓力?就能使他們?知道自己是?多么討人嫌?。這很可能?會(huì)使他們安?靜下來。如?果再不行，?看看你是否?能避免讓這?種遇事必爭(zhēng)?的與會(huì)者下?次再出席會(huì)?議。(5?)應(yīng)對(duì)離題?萬里的人。?開會(huì)時(shí)經(jīng)?常出現(xiàn)離題?的現(xiàn)象，甚?至最出色的?主持人也要?想盡辦法制?止。這種現(xiàn)?象出現(xiàn)過多?的時(shí)候，會(huì)?議就會(huì)脫離?軌道，進(jìn)程?很慢，作為?主持人，你?的職責(zé)是善?于把會(huì)議引?上正軌?？?以采用幾種?方法。比?較和婉的態(tài)?度可以說：?“這是個(gè)頗?有意思的意?見。可這對(duì)?討論我們的?問題適用嗎??”這樣可?能會(huì)使別人?察覺到他們?離題了，使?他們回到討?論的議題上??；蛘?，?如果可能的?話，逐步把?較遠(yuǎn)的討論?與眼前的問?題結(jié)合起來?，