中層領導副職崗位的競聘演講稿?尊敬的各位?領導、各位?同事：大?家好。懷?著對事業(yè)的?無比熱愛和?滿腔赤誠，?今天，我再?一次走進了?競聘的考場?；帶著些許?的忐忑和斗?膽，我再一?次鼓足勇氣?面對各位領?導各位同事?___的目?光。第二?次走上競聘?的講臺，我?的心情有些?復雜。記得?一年半之前?，我在領導?的鼓勵和同?事們的關心?下，帶著感?恩和回報?的心情走到?了這里，并?把它看作是?面對新生活?的開始。以?后的日子里?，我把這種?感恩和回報?化作我新生?活的動力，?更化成了更?為忘我的工?作。所以，?今天，我又?來了——以?誠懇的心態(tài)?接受大家的?選擇和檢驗?，也把它當?作對自己努?力工作的一?種檢閱。希?望經(jīng)歷風雨?后的我?guī)Ыo?大家的是一?個更加真誠?與執(zhí)著，更?加堅毅與成?熟的我。?借今天參加?中層領導副?職崗位競聘?的講臺，我?想趁此機會?向大家匯報?一些我的想?法。對中?層領導副職?崗位的理解?，我的認識?是。中層副?職領導應當?既是通曉某?項業(yè)務的骨?干，又是能?為主要領導?獻計獻策推?動全面工作?的得力助手?；既是推進?業(yè)務進程的?___者指?揮者，又是?積極投入實?際工作的參?與者；既要?明確職責，?協(xié)調好與正?職領導的工?作關系，當?好參謀，又?要通過溝通?和調節(jié)處理?好與部門與?下屬的關系?，成為橋梁?與紐帶；既?要能當好助?手，又要具?備獨當一面?的基本素質??？傊?，?要做到盡職?不越權，幫?忙不添亂，?補臺不拆臺?；要擺正位?置，當好配?角；胸懷大?局，當好參?謀；服從領?導，當好助?手?；?對中層副職?崗位的上述?理解，我感?到自己參加?今天的競聘?尤其是參加?辦公室副主?任崗位的競?爭還是具備?基礎條件和?一定優(yōu)勢的?。一方面?，我有在該?崗位經(jīng)過五?年鍛煉的經(jīng)?歷。辦公室?作為分局的?重要職能部?門，承擔著?指揮與協(xié)調?、管理與服?務、參謀與?保障的多項?職能，對副?主任崗位提?出了較為綜?合的能力和?素質要求。?而我近年來?的工作經(jīng)歷?使我在各方?面都得到了?磨練和提高?。如業(yè)務工?作方面，我?先后聯(lián)系過?___和_?__部門，?對基本業(yè)務?和工作流程?比較熟悉；?在文字能力?方面，先后?在研討會中?獲得論文二?、三等獎，?文字能力方?面有較大提?高，得到領?導和同事的?肯定；通過?籌辦分局多?項外事活動?的會務、場?務工作，在?領導的指導?和幫助下，?___能力?、協(xié)調能力?、統(tǒng)籌安排?事物的能力?得到了培養(yǎng)?；管理能力?方面，由于?情況組崗位?工作繁多，?我始終將把?握工作的輕?重緩急、分?清主次作為?自我管理的?主要內(nèi)容，?工作節(jié)奏把?握得當。同?時能較好地?領會各級領?導的管理理?念，并在長?期的工作中?積淀了一些?自己的想法?，希望能夠?付諸實施。?另一方面?，自身具備?的一些習慣?、品質和操?守是我與生?俱來的財富?。第一批?入團、入黨?培養(yǎng)了我堅?定的政治信?念和覺悟；?長期接受的?正規(guī)教育和?天生的稟性?使我擁有了?足以使人放?心的認真負?責、一絲不?茍的工作態(tài)?度；一系列?的工作經(jīng)歷?，特別是長?期學生干部?的歷練使我?比同齡人更?早地鍛煉出?比較完備的?___能力?和規(guī)范有序?的工作習慣?；“寶劍鋒?從磨礪出，?梅花香自苦?寒來”，從?業(yè)十年來，?我始終以能?吃苦、能忍?耐、能戰(zhàn)斗?、能奉獻作?為做好工作?的基本品質?；我信奉誠?實待人、嚴?于律己的處?世之道，能?夠以身作則?、誠信為本?、求真務實?。當然，最?核心的是我?熱愛工作，?極大的工作?熱情，使我?毫不疲憊地?投入每一次?工作，并且?竭盡所能地?努力進取。?我希望通過?自己的努力?和工作一同?進步，一同?步入值得期?待的新時期?。如果說?這次我能有?幸走上領導?崗位，那么?我將為自己?準備兩支筆?。一支筆寫?快樂，一支?筆記煩惱。?我期盼快樂?，但不害怕?煩惱，因為?戰(zhàn)勝煩惱才?能孕育新的?快樂。一支?筆寫成功，?一支筆記失?敗。我渴望?成功，因為?成功是對自?己能力的最?好證明。但?我也知道失?敗乃成功之?母的道理。?一支筆寫他?人，一支筆?記自己。任?何一份成功?都不可能源?于一人，所?以，在人生?這本書上，?不僅該記有?自己的夢想?與輝煌，也?不該忘記他?人的價值與?奉獻。如?果說我能有?幸走上領導?崗位，那么?，我將以明?確“兩個服?務”為根本?，一是始終?圍繞主要工?作，緊跟形?勢的變化與?要求，為發(fā)?展大局服務?；二是為身?邊的同志們?服務，努力?營造寬松、?和諧、愉快?、信任的工?作氛圍，增?強___的?吸引力、凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。如果?說我能有幸?走上領導崗?位，那么，?我將以努力?實現(xiàn)“三個?轉變”為切?入點，在工?作方式上，?要從簡單的?按要求完成?任務向吃透?精神，細化?意圖，承上?啟下上轉變?，提高工作?質量和效率?；在業(yè)務指?導上，要從?只完成具體?事項向既要?做好具體工?作，又要多?從工作制度?上、工作方?法等更高層?面的思考上?轉變，體現(xiàn)?指揮室在各?項業(yè)務中的?指導效能；?在工作狀態(tài)?上，要從被?動的接受工?作向主動發(fā)?現(xiàn)問題、提?出問題、研?究問題、解?決問題轉變?，發(fā)揮指揮?室的參謀智?囊作用。?簡而言之，?要以自身的?行動感染人?，要以共同?的目標團結?人，要以科?學的管理激?勵人，“以?為爭位，以?位促為”，?努力實現(xiàn)指?揮合理化，?管理制度化?，服務優(yōu)質?化，參謀有?效化