下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
信用社主任競聘演講稿敬的各位?領導、各位?同事:大?家好。今?天,我在這?里做競聘演?講,參與_?__信用社?主任崗位競?聘,心情非?常激動。首?先感謝聯(lián)社?領導為我們?創(chuàng)造了這次?公平競爭的?機會。這次?競聘,本人?并非只為當?官,更多的?是為了__?_農(nóng)村信用?合作事業(yè),?在盡可能的?情況下實現(xiàn)?自己的人生?價值。我叫?___,現(xiàn)?年___歲?,___鎮(zhèn)?人,___?黨員,大專?文化程度,?助理經(jīng)濟師?職稱。_?__年在_?__參加信?用社工作,?先后從事出?納員、會計?員、主管會?計、信貸員?工作,__?_年調(diào)入_?__信用社?任信貸組長?兼營業(yè)室負?責人至今。?經(jīng)過幾年?的信用社工?作鍛練,自?己的各方面?素質都有了?很大的提高?,___年?光榮的尤肓?酥泄膊?常⒈籜_?__市財貿(mào)?辦公室評為?財貿(mào)系統(tǒng)先?進個人?!?十年磨一劍?”,從出納?員到會計員?,我熟練掌?握了信用社?的各項日常?業(yè)務;擔任?主管會計工?作四年,我?熟悉了信用?社的財務、?業(yè)務等方面?的知識;擔?任信貸員工?作四年,我?熟悉了信貸?管理和相關?行業(yè)法律法?規(guī)等方面的?知識,并學?會熟練處理?各方面的關?系。十年工?作中,我無?論是業(yè)務學?習中、還是?在業(yè)務管理?上,我都堅?持走到哪里?學到哪里,?向___學?習,向同志?們學習,向?實踐學習,?吸取別人的?長處,彌補?自己的不足?,并積極學?習新業(yè)務和?計算機等方?面的知識。?在學習和實?踐過程中,?我積累了一?定的社會經(jīng)?驗和工作經(jīng)?驗,為我能?勝任基層信?用社的每一?項工作打下?了扎實的基?礎。特別是?調(diào)入___?信用社工作?三年多來,?我走遍了_?__的每一?個角落,熟?悉___鎮(zhèn)?和___信?用社各方面?的情況。在?工作中,我?穩(wěn)健的辦理?每一筆業(yè)務?,年年圓滿?完成了領導?下達的各項?任務。__?_年,我社?營業(yè)室貸款?收息___?萬元,比_?__年增收?___萬元?,今年__?_月末,營?業(yè)室收息_?__萬元,?又比去年同?期多收__?_萬元。?參與這次競?聘,我愿在?求真務實中?認識自己,?在積極進取?中不斷追求?,在拼搏奉?獻中實現(xiàn)價?值,在市場?競爭中完善?自己。我深?知___信?用社主要負?責人身上肩?負的重擔,?必須具備較?強的綜合素?質、堅定的?政治立場、?踏實的工作?作風、頑強?的拼搏精神?才能勝任這?項工作。?如果我競聘?成功,我的?工作思路是?:以信用社?的發(fā)展為導?向,以效益?為目的,以?計劃為目標?,強化管理?,規(guī)范經(jīng)營?,扎扎實實?地完成市聯(lián)?社下達的各?項工作任務?,進一步加?快___信?用社的發(fā)展?速度。我將?充分利用我?們___信?用社以前各?屆領導打下?的良好基礎?,主要落實?好以下四個?“工程”:?一、實施?“資金膨脹?”工程。在?存款___?工作中,我?將牢固樹立?效益意識,?鼓勵全員發(fā)?揚“三勤四?上門”的優(yōu)?良傳統(tǒng),把?考核重點放?在低成本存?款上,不斷?壯大信用社?的自辦業(yè)務?,努力降低?資金成本。?同時牢固樹?立服務意識?,鼓勵全員?抓住各種有?利時機,堅?持大額、小?額一齊抓,?零鈔、殘幣?一樣存的吸?儲原則,做?好登門上戶?的服務文章?,搞好結算?服務,最大?限度的占領?___農(nóng)村?金融市場,?確保___?年___信?用社各項存?款過億元。?二、實施?“富民工程?”。在信貸?支農(nóng)工作中?,我將緊密?圍繞信用社?的工作中心?,只要符合?政策,資金?問題將最大?限度的予以?解決,農(nóng)民?需要多少就?投放多少,?農(nóng)民需要什?么樣的金融?服務就及時?予以保障。?用實實在在?的行動實踐?“農(nóng)村信用?社是最好的?聯(lián)系農(nóng)民的?金融紐帶”?的服務承諾?。在支持項?目上,從注?重支持數(shù)量?增長型轉向?支持規(guī)范效?益型,從支?持農(nóng)產(chǎn)品單?一環(huán)節(jié)轉向?支持種、養(yǎng)?、加工一條?龍,貿(mào)工、?農(nóng)產(chǎn)、供銷?一體化,拉?動___農(nóng)?村產(chǎn)業(yè)結構?調(diào)整和經(jīng)濟?發(fā)展步伐。?三、實施?“資金盤活?”工程。一?是明確責任?,正本清源?,屬于信用?社自身原因?形成的不良?貸款,將逐?筆落實責任?清收;二是?在取得黨委?、政府支持?的前提下,?不斷創(chuàng)新清?收方法,加?大村組、企?業(yè)貸款的清?收力度;三?是通過一切?可以動用的?社會關系和?力量最大限?度的清收不?良貸款。?四、實施“?黃金客戶”?工程。積極?發(fā)動外勤人?員深入農(nóng)村?和市場,加?強農(nóng)戶和個?體工商戶的?信用等級評?定工作,加?大貸款營銷?力度,培植?和發(fā)展黃金?客戶。同時?加強信用社?的自身建設?,創(chuàng)新服務?手段,使客?戶創(chuàng)業(yè)緊靠?著信用社、?發(fā)展離不開?信用社、致?富忘不了信?用社,把黃?金客戶培養(yǎng)?成信用社創(chuàng)?效的金牌客?戶。我的?工作態(tài)度是?。做到個性?服從黨性、?主觀服從客?觀、感情服?從原則;做?到服務不欠?位、主動不?越位、服從?不偏位、融?洽不空位;?做到對人冷?熱適度、對?事剛柔適度?、處理問題?輕重適度;?做到對同事?多理解、少?埋怨,多尊?重、少指責?,多關心、?少冷漠;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目管理流程圖解析
- 超支預警機制制度
- 診療服務制度
- 2025年樂理八級試卷筆試及答案
- 2025年天星教育集團編輯筆試及答案
- 2025年濟南稅務局筆試真題及答案
- 2025年??途W(wǎng)網(wǎng)易運營筆試及答案
- 2025年考云巖區(qū)事業(yè)單位考試題及答案
- 2025年教師編棗莊市筆試及答案
- 2025年-江北區(qū)點招筆試及答案
- 塔吊安裝安全培訓教育課件
- 民事答辯狀(信用卡糾紛)樣式
- 人教版七年級英語下冊單詞默寫單
- 設備安裝施工應急預案
- 拼多多會計課件
- 卡西歐手表WVA-M600(5161)中文使用說明書
- 電力高處作業(yè)培訓
- 人臉門禁系統(tǒng)管理制度
- 辦公設備清單表格
- 環(huán)保隱患分級管理制度
- 《鐵路運輸調(diào)度》課件全套 孫建暉 第1-5章 貨物列車編組計劃- 調(diào)度工作分析
評論
0/150
提交評論