擔(dān)當(dāng)保供電個人竇才：履職擔(dān)當(dāng)保供電保安全，他有一股韌勁兒；管設(shè)備，他有一股干勁兒；鉆技術(shù)，他有一股沖勁兒；抓培訓(xùn)，他有一股實(shí)勁兒。他就是大唐遼寧分公司新能源事業(yè)部集控中心主任竇才。2021年，在他的帶領(lǐng)下，該公司集控中心榮獲“大唐集團(tuán)工人先鋒號”稱號。凝心聚力，保電保供進(jìn)入冬季，供電需求增大，加之電力供應(yīng)形勢嚴(yán)峻，竇才迅速投入到了保電工作中。他帶領(lǐng)團(tuán)隊以“智慧保供”為出發(fā)點(diǎn)，提高站位、攻堅克難，全力保證電力穩(wěn)定供應(yīng)。一方面，他要求每個班組人員以高標(biāo)準(zhǔn)做好保電工作，從細(xì)化工作方案、落實(shí)工作責(zé)任、熟記工作流程入手，做到重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)措施到位、責(zé)任到人，確保萬無一失。另一方面，他組織協(xié)調(diào)風(fēng)電場加強(qiáng)風(fēng)機(jī)的故障處理及線路巡視，對存在安全隱患的重點(diǎn)設(shè)備積極督促整改并主動配合做好電力保障，爭取把風(fēng)險降到最低。同時，他定期組織事故警示教育專題會，提醒成員要反省工作中的不足與安全隱患，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)。他堅信，只有每個職工都可靠，才能保證整個生產(chǎn)過程始終處于安全的良性循環(huán)。就像他說的那樣：“高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，抓效率，保安全，保發(fā)電，爭一流”。迎風(fēng)度冬，大干百天面對電力供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢，集控中心迅速行動、調(diào)整人員，采取“五班三倒”制，值班人員與調(diào)度員一一對應(yīng)，便于及時協(xié)調(diào)工作。面對新的發(fā)電任務(wù)和風(fēng)機(jī)的故障情況，他給自己和團(tuán)隊下達(dá)了“死命令”：“必須明確工作時間節(jié)點(diǎn)，該什么時候完成就要什么時候完成，對于風(fēng)機(jī)故障必須實(shí)時跟蹤，一值一跟，形成閉環(huán)?！备]才還組織各值人員開展了市電停電方案演練，加強(qiáng)人員事故處理能力，突發(fā)事件應(yīng)對能力，全力以赴打好電力保供攻堅戰(zhàn)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。勤學(xué)苦練，錙銖必較該公司集控中心是第一個數(shù)據(jù)接入集團(tuán)系統(tǒng)的中心，共統(tǒng)管33個項目，包含20個升壓站，項目情況不一、設(shè)備種類繁多。作為集控中心主任，不管多忙，竇才總要擠出時間鉆研專業(yè)技術(shù)。作為一名黨員，他始終堅守初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊的黨員群眾，扎實(shí)開展隱患排查，危險點(diǎn)預(yù)測預(yù)防工作，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及隱患“零容忍”，消缺過程追蹤督辦，實(shí)現(xiàn)缺陷閉環(huán)；編制運(yùn)行規(guī)程，編寫大量事故預(yù)演案例；積極開展集控中心“運(yùn)行四化”工作，促進(jìn)集控運(yùn)行工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高管理效率，打造了良好的管理模式。百尺竿頭，更進(jìn)一步以打造“全方位人才”隊伍為目標(biāo)，竇才組織全體集控人員開展了“下基層，學(xué)技術(shù)”培訓(xùn)工作。他積極協(xié)調(diào)人員，逐一做好思想工作，安排抽調(diào)、成立小組、分批分次，在保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，還能夠組織人員到一線學(xué)習(xí)專業(yè)風(fēng)機(jī)知識，充分了解現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)。下班后，竇才會利用業(yè)余時間與培訓(xùn)人員交流思想和工作情況，解決各項難題，集控中心人員也在他的悉心教導(dǎo)下，化壓力為動力，在基層一線勤學(xué)苦練，打造過硬本領(lǐng)。竇才曾獲得“遼寧分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”“遼寧新能源事業(yè)部先進(jìn)個人”“遼寧新能源事業(yè)部先進(jìn)工會工作者”多項稱