聽課筆記：《我們?nèi)绾芜m應(yīng)與創(chuàng)造未來--大變革背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新》上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師孟憲忠授課顛覆性變化的特征：產(chǎn)品創(chuàng)造了客戶以往從業(yè)沒有的客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了根本變化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本變化舉例，GOOGLE的無人駕駛汽車；3D打印技術(shù)；未來的汽車創(chuàng)新是四個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新：智能、新動(dòng)力、新材料、行走機(jī)械定義的變化。所有的產(chǎn)業(yè)都需要智能。不在自殺中新生，就在他殺中死亡。你今天不生活在未來，那么明天你將生活在過去。阻礙創(chuàng)新的三個(gè)因素：利益保守、能力重塑、路徑依賴。戰(zhàn)略中獲勝的三種方式：低成本策略、差異化（相同的東西中有所不同，比如價(jià)格一樣，但產(chǎn)品做得更好）、集中化（優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)）。20世紀(jì)戰(zhàn)略的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，21世紀(jì)創(chuàng)新超越競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)界限模糊。戰(zhàn)略三適應(yīng)：適應(yīng)社會(huì)變化、適應(yīng)客戶變化、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)變化。建立在動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)的基礎(chǔ)上。考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)、考慮明天的市場(chǎng)、考慮想象的市場(chǎng)。轉(zhuǎn)型包括：愿景目標(biāo)、業(yè)務(wù)選擇、能力發(fā)展、組織模式、策略行為等多方面的轉(zhuǎn)型。凱文凱利：形式、知化、流動(dòng)、導(dǎo)讀、使用、共享、過濾、重混互動(dòng)、追蹤、提問、開始。共享意識(shí)。不局限在自己行業(yè)的技術(shù)上。馭趨勢(shì)者得天下。參照系，發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)。全球五大科技公司（Facebook、亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌）市值達(dá)6.1萬億美元,已超過日本、德國(guó)、英國(guó)等國(guó)GDP。這五家公司是影響世界走向的平臺(tái)型企業(yè)，多關(guān)注這些公司在做什么。推薦書目《whatwouldgoogledo》。萬物互聯(lián)-萬物互知。在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)我們要關(guān)注中國(guó)的國(guó)家政策、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，比如華為、小米、格力等。成功的戰(zhàn)略是分析的，偉大的戰(zhàn)略是洞察和想象的。很多科幻小說中出現(xiàn)的事物在日后變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，比如法國(guó)作家儒勒?凡爾納的科幻作品。孟老師展示了在美國(guó)的展墻拍的三張照片，照片中是影響世界發(fā)展的人，有特拉斯、喬布斯、儒勒?凡爾納等。客戶的需求有真實(shí)性需求和朦朧需求。我們要?jiǎng)?chuàng)造客戶沒有意識(shí)的需求，創(chuàng)造客戶的合理需求。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)交融、交叉地帶、意志洗牌。藍(lán)海戰(zhàn)略、第二曲線等書籍，都是告訴我們要經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有