企業(yè)中層的競聘演講稿(二)（?一）王建?宏尊敬的?各位領導。?下午好。?今天，我很?榮幸參加中?層管理者競?聘，在這里?。首先感謝?公司給予我?這一次推薦?自己的機會?，請允許我?做簡要的自?我介紹：?本人王建宏?，畢業(yè)于西?安電力學校?，___年?___月參?加工作，先?后在___?火電公司、?西北電力建?設調試研究?所、張掖發(fā)?電公司工作?過，在__?_單位、調?試單位、電?力生產單位?從事過熱控?技術員、調?試工程師、?熱控專工和?技術部綜合?專工職位，?主要參與了?玉門水電廠?、煙臺電廠?、寧波造紙?廠、西固電?廠擴建工程?的___工?作，參與了?銅川自備電?廠、紅雁池?第二電廠、?蒲城電廠的?熱控調試工?作，全面負?責了窯街自?備電廠#1?機組的熱控?___管理?工作，全過?程負責了張?掖電廠熱控?基建、調試?、生產管理?工作。牽頭?編制了張掖?電廠生產管?理制度、流?程，負責張?掖電廠生產?考核、管理?和生產費用?控制等綜合?性生產管理?工作。曾獲?得___火?電公司__?_年先進個?人、___?年度西北調?試所先進個?人和張掖發(fā)?電公司20?04、0?5、0?6、07先?進工作者。?從我的工?作經歷來看?，多年從事?電力基建工?作，對電力?基建、調試?和電力生產?管理比較清?楚。下面談?談我對中層?管理者的幾?點認識：?首先是中層?管理者的作?用。中層管?理者首先擔?負著承上啟?下的作用，?是執(zhí)行者，?也是策劃者?。不但要貫?徹、執(zhí)行董?事會的決議?和公司領導?的指示，具?體負責策劃?、___實?施公司各項?目標、任務?，還要考慮?基層客觀條?件和實際情?況，適時調?整，不斷優(yōu)?化，確保各?項任務、目?標完成。?第二是中層?管理者的定?位。中層管?理者首先是?管理者，她?最重要的職?能是管理、?協(xié)調和__?_，而不是?沉迷于具體?工作中，承?擔一個工作?狂的角色。?不能單干，?要___家?把工作干好?。第三是?中層管理者?的責任。中?層管理者是?公司的__?_，是各項?決策成敗的?關鍵，是工?作環(huán)節(jié)的“?核心”。領?導安排的工?作，要確保?完成；基層?反映的問題?，必須設法?解決。對于?中層管理者?來講“責任?到此，不可?再推”。?如果我競聘?中層管理者?成功，我將?從以下幾個?方面做好中?層管理工作?。1、準?確定位，履?行好自己的?職責，擔負?起應該承擔?的責任。?準確定位指?的是在“責?權利”方面?準確定位。?責就是應當?擔負的責任?，是職務上?所對應的義?務，是份內?應做的事情?。權就是權?利，是__?_賦予特定?的支配力量?。利就是利?益，也就是?好處。只有?正確認識、?對待、行使?手中的權利?，才能履行?好自己的職?責，擔負起?應該承擔的?責任。2?、加強制度?建設，維護?制度嚴肅性?，用職能管?理，按流程?運作，用制?度保證各項?工作有序、?高效運行。?3、在部?門協(xié)作上，?相互補臺，?積極配合，?相互尊重，?相互支持，?分清責任，?及時溝通，?創(chuàng)造“和諧?、共贏”，?“互相欣賞?，良性競爭?”的團隊協(xié)?作模式。具?體講，主要?樹立以下兩?種觀點：?從系統(tǒng)的?觀點出發(fā)，?全局性、整?體性、統(tǒng)籌?考慮問題，?使整個企業(yè)?、整個系統(tǒng)?產生最大的?效益、效率?。如果把企?業(yè)看作一個?系統(tǒng)，只?有處理好企?業(yè)各個環(huán)節(jié)?的互動關系?，才能使整?個系統(tǒng)產生?最大的效益?，如果僅僅?從部門的角?度出發(fā)，進?行部門局部?的改進，往?往事與愿違?，達不成整?體效果。?分清責任?，及時溝通?。屬于別人?職權之內的?事，決不干?預，屬于自?己的責任，?決不推卸；?存在問題，?及時溝通，?把摩擦消滅?在萌芽狀態(tài)?。4、在?部門內部管?理上，貫徹?以下幾條管?理思路?以文化凝聚?人心，制度?駕馭人性.?分清責任，?規(guī)范管理，?建立起一支?“有凝聚力?、執(zhí)行力、?戰(zhàn)斗力和學?習力”的優(yōu)?秀團隊。?堅持“能干?事的鼓勵干?，不會干的?培養(yǎng)干，不?想干的管著?干”的人才?培養(yǎng)原則。?以凝聚?人心”為管?理目標，以?不違“人性?”為管理原?則，建立起?“想干事、?能干事、會?干事、帶領?大家干事、?大家擁護干?事”的良好?的干事業(yè)氛?圍。推?行量化管理?，采用表格?量化、圖形?量化、目標?量化等方式?，使各項工?作有目