本量利分析法在企業(yè)中的運用研究——以內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司為例摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生，經濟效益作為企業(yè)追求的第一目標，促使企業(yè)管理者在管理過程中轉變傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”理念，樹立了現(xiàn)代的成本效益觀念。本量利分析法作為加強內部管理和控制的一種管理系統(tǒng)，它的運用有助于提高企業(yè)抵御風險的能力，有利于企業(yè)提高企業(yè)的市場競爭能力，因此成為了現(xiàn)代企業(yè)管理過程中必不可少的工具之一。本文以內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司為例，首先分析了與本量利分析法相關的基礎理論，然后分析了該方法在實際運用過程中存在的局限性，最后提出了完善的對策及建議，以期為企業(yè)科學合理的運用本量利分析法，提升企業(yè)的財務管理水平以及經營效益水平提出一些借鑒和建議。關鍵詞：本量利分析法;運用;局限性;對策引言隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭變得尤為激烈，企業(yè)開始尋求更廣闊的發(fā)展空間，除了技術、資金等硬性條件外，企業(yè)對管理也變得尤為重視。會計已不單單是為企業(yè)算賬、記賬，它承擔起了更多的職能，許多會計分支應運而生。為適應公司日常經營管理的需求，管理會計成為近年來適用公司內部管理的一類新生會計領域，被認為是會計與管理的有機結合。本量利分析法正是管理會計中很重要的一種定量分析方法，它最早起源于美國，是西方企業(yè)為提升自己的競爭能力、增強抵抗其他企業(yè)風險能力，而建立的加強本身內部管理與控制的分析方法，其理論發(fā)展于二十世紀中期，由此在西方會計實踐中日臻完善，成為很多知名大型企業(yè)生產經營中的標準化程序，應用于企業(yè)的各個方面。因此，本量利分析法的原理、方法及運用值得學習與研究。1本量利分析法理論概述1.1本量利分析法的含義本量利分析法，是研討成本、業(yè)務量、以及利潤之間關系的統(tǒng)稱。在成本習性分類的基礎上，再應用函數(shù)模型揭示銷售量、銷售價格、固定成本、變動成本和利潤之間的潛在規(guī)律，其模型的成立需要在一定的假設條件上，充分掌握本量利的規(guī)律性，運用于企業(yè)中才具有實際指導意義，使得預測和決策相對準確。本量利的分析的基本模式可清楚的揭示相關影響因素的數(shù)量關系，該損益方式表示為：營業(yè)利潤1.2決策指標1.2.1邊際貢獻邊際貢獻實質是表現(xiàn)企業(yè)生產的產品所能帶來貢獻的能力，是企業(yè)管理人員判斷某項方案可行或不可行、老產品停產或不停產的重要指標之一，是指銷售收入超過變動成本的差值。在邊際貢獻保本圖中，可以清楚直觀的看到銷售收入線和變動成本線形成的夾角區(qū)域，該區(qū)域就是邊際貢獻。若在保本點的左下方，表明實際業(yè)務量低于保本點，此時邊際貢獻小于固定成本時，企業(yè)發(fā)生虧損；隨著銷售量的逐漸增加，邊際貢獻的區(qū)域也不斷擴大，若此區(qū)域大于固定成本，企業(yè)獲得利潤。此外，該指標可用相對數(shù)表示，稱為邊際貢獻率，用于比較基數(shù)不同時的產品的貢獻能力。1.2.2保本點企業(yè)處于收支平衡，利潤為零時的銷售量或銷售額稱為保本點。保本點的確定是其分析核心，它能及時提供企業(yè)關于盈虧的信息，正確規(guī)劃企業(yè)的的發(fā)展，合理安排產品的生產。另一種表示方法是在平面直角坐標圖內畫出總成本線和銷售收入線，兩條線的交點就是保本點，該方法稱為圖解法。在實踐中運用圖解法，可以直觀反映各因素的相互關系，增加了管理會計信息的可理解性。1.2.3安全邊際安全邊際是權衡企業(yè)生產經營安全的主要參數(shù)，是指企業(yè)實際或預計的銷售業(yè)務量與保本業(yè)務量之差，差值反映了企業(yè)產品的經營活動會發(fā)生虧損的程度，表示企業(yè)的銷售再降低多少銷售量或銷售額則會發(fā)生虧損。這一差值越大說明企業(yè)產品銷售可活動的空間范圍越大，虧損的可能性就小，企業(yè)經營中安全性就越高。該指標用相對數(shù)表示稱為安全邊際率，可用于不同企業(yè)相比較。2本量利分析法在伊利集團的應用分析2.1公司介紹內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司已擁有八十多年的歷史，在經過了行業(yè)發(fā)展的快步增長后，中國乳業(yè)已經由成長期邁入了成熟期，乳業(yè)銷售額達到空前未有的規(guī)模，不同的企業(yè)在技術與質量方面無明顯差異，帶動了乳業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。迄今為止伊利集團一直擁有中國最大規(guī)模和產品線的乳制品企業(yè)，該公司主要發(fā)展乳制品及健康飲品的加工、制造與銷售活動，擁有液體乳、奶粉及奶制品、飲料等系列，其產品一直保持在較高的水平及狀態(tài)，產品銷售不僅覆蓋全中國，也出口外商。根據(jù)2018年年報數(shù)據(jù)顯示，伊利集團在這一年創(chuàng)下在了亞洲該行業(yè)的的最高銷售額，達成營業(yè)總收入近789.76億元，較上年同期增長16.89%，本年凈利潤64.52億元,比上年同期增長7.48%。2.2短期經營決策中的應用企業(yè)管理要求最大的經濟效益，為適應這一要求，本量利分析是不可缺少的工具。該分析的相關因素對于企業(yè)的短期經營決策會產生較大的影響，本量利分析法在企業(yè)短期經營決策中的具體應用是表現(xiàn)在各相關因素對保本點和安全邊際的影響。本文通過分別研究各單因素，掌握內在的變化規(guī)律，可便于指導企業(yè)實踐。2018年伊利集團總營業(yè)收入789.76億元，其中液體乳產品本期實現(xiàn)主營業(yè)務收入656.79億元，較上期增加99.13億元，同比增長17.78%；2018年總營業(yè)成本491.06億元，液體乳產品本期主營業(yè)務成本425.53億元，較上期增加63.97億元，同比增長17.69%，因此將液體乳作為伊利集團的主營業(yè)務，也是此次分析的對象。表1伊利集團產品數(shù)據(jù)表計量單位：億元/萬噸產品銷售價格銷售量單位變動成本固定成本液體乳0.81808.130.7149.26數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng)伊利集團2016-2018年年度報告整合而得/new/disclosure/stock?plate=&stockC由上表數(shù)據(jù)可計算：單位邊際貢獻=0.81-0.7=0.11（億元/萬噸）保本銷售量=149.26/（0.81-0.7）=1356.91（萬噸）保本銷售額=1356.91×0.81=1099.10（億元）2.2.1銷售價格變動，其他因素不變假定液體乳的銷售價格上漲10%，其他因素恒定不變。對保本點的影響如下：表2液體乳指標變化數(shù)據(jù)表計量單位：億元/萬噸單位邊際貢獻保本銷售量保本銷售額0.19785.58699.17數(shù)據(jù)來源：根據(jù)表1數(shù)據(jù)整合而得從上表數(shù)據(jù)可知，只銷售價格上漲一定比例，保本銷售量下降1356.91-785.58=571.33（萬噸），保本的銷售額下降1099.10-699.17=399.93（億元），企業(yè)的利潤則在原本的基礎上增加462.78億元。產品的銷售價格一直被認為是影響企業(yè)短期經營決策的最敏感因素，在其他條件一定的情況下，當單價上升時，單位邊際貢獻上升，相應地會降低保本銷售量、保本銷售額，若此時企業(yè)實際（預計）的銷售量不變時也會提高安全邊際量，這時企業(yè)在正常的生產經營中只要用較少的產品的邊際貢獻就可以彌補固定成本，而用于盈利的銷售量就會增加，從而提高企業(yè)的盈利能力；反之，當企業(yè)的單價下降時，單位邊際貢獻就下降，相應地會提高保本銷售量，當企業(yè)實際（預計）的銷售量不變時會降低安全邊際量，因此企業(yè)在正常的生產經營中需要用較多產品的邊際貢獻去彌補固定成本，而用于盈利的銷售量就會減少，從而降低企業(yè)的盈利能力。2.2.2單位變動成本變動，其他因素不變假定液體乳的單位變動成本上漲10%，其他因素恒定不變。對保本點的影響如下：表3液體乳指標變化數(shù)據(jù)表計量單位：億元/萬噸單位邊際貢獻保本銷售量保本銷售額0.043731.503022.52數(shù)據(jù)來源：根據(jù)表1數(shù)據(jù)整合而得從上表數(shù)據(jù)可以看出，只單位變動成本提高一定比例時，保本銷售量從1356.91萬噸提高到3731.50萬噸，保本銷售額提高3022.52-1099.10=1923.42（億元），企業(yè)的利潤在原有的基礎上減少1923.42億元。單位變動成本是影響企業(yè)短期經營決策的重要因素，在其他條件一定的情況下，當提高單位變動成本時，單位邊際貢獻減少，相應地會提高保本銷售量，進而當企業(yè)實際（預計）的銷售量不變時會降低安全邊際量。因此企業(yè)在正常的生產經營中需要用較多產品的邊際貢獻去彌補固定成本，而使用于盈利的銷售量降低，從而降低了企業(yè)的盈利能力。反之，當單位變動成本下降時，單位邊際貢獻上升，相應地會降低保本銷售量，當企業(yè)實際（預計）的銷售量不變時會提高安全邊際量。因此企業(yè)在正常的生產經營中只要用較少產品的邊際貢獻就可以彌補固定成本，此時盈利的銷售量增加，從而提高企業(yè)的盈利能力。2.2.3固定成本變動，其他因素不變假定液體乳的固定成本上漲10%，其他因素恒定不變。對保本點的影響如下：表4液體乳指標變化數(shù)據(jù)表計量單位：億元/萬噸單位邊際貢獻保本銷售量保本銷售額0.111492.601209.01數(shù)據(jù)來源：根據(jù)表1數(shù)據(jù)整合而得由上表數(shù)據(jù)結果看出，只固定成本提高一定比例，保本銷售量從1356.91萬噸提高到1492.60萬噸，保本銷售額提高1209.01-1099.10=109.91億元，則企業(yè)利潤減少額為109.91億元。對于從事產品生產的企業(yè)，固定成本的變動會對企業(yè)短期經營決策帶來影響，通常情況下，市場需求變動帶動固定成本的變動，市場需求大，公司擴大生產所進行的固定成本則大，以此來擴大產量滿足市場所需的供應。同時，固定成本與企業(yè)規(guī)模具有一定的關系，規(guī)模大，帶動固定成本高。在其他因素不變的情況下，當提高固定成本時，保本點會上升，進而當企業(yè)實際（預計）銷售量不變時會降低安全邊際量，企業(yè)在正常的生產經營中需要彌補的固定成本增加，需要用更多的產品的邊際貢獻去彌補，從而用于盈利的安全邊際量就會減少，降低企業(yè)的盈利，反之則保本點降低，用來盈利的安全邊際量會增加，進而提高了企業(yè)的盈利能力。2.2.4銷售量單獨變動，其他因素不變假定液體乳的銷售量上漲10%，其他因素恒定不變。對保本點的影響如下：表5液體乳指標變化數(shù)據(jù)表計量單位：億元/萬噸單位邊際貢獻保本銷售量保本銷售額0.111356.911099.10數(shù)據(jù)來源：根據(jù)表1數(shù)據(jù)整合而得從表中數(shù)據(jù)結果可以看出，銷售量不管是提高或者降低，都不會影響保本銷售量，銷售量增加10%，企業(yè)的利潤在原本的基礎上增加808.13×10%×0.81=65.46（億元），同是只影響安全邊際量，當企業(yè)提高銷售量時，會提高安全邊際量；反之，當降低銷售量時，會降低安全邊際量。本次分析是建立在企業(yè)單一產品的假設上，其原理同樣適用于多產品分析。通過對以上四個因素的變動分析，假設其他條件不變，四個因素分別提高10%，銷售價格的變動使企業(yè)的利潤增長最多，據(jù)此可知，對保本點影響最具敏感性的的是銷售價格。一般來說，企業(yè)的內部可以通過提高銷售價格；降低固定成本、單位變動成本；提升銷量，值得注意的是銷量多是企業(yè)與市場共同調節(jié)，使企業(yè)的經濟利益獲得最大化。因此，將本量利分析實際運用于短期投資決策時，可以讓企業(yè)管理者快速做出判斷決策，發(fā)揮了很大的積極作用，也為未來企業(yè)獲得更大的利潤，提供了有價值的參考。2.3長期投資中的應用長期投資決策又稱為資本支出決策、戰(zhàn)略性決策，是指此類投資需耗費大量人力、物力、財力，并且資金回收期長，具有較高的風險。企業(yè)若對長期投資判斷失誤，會給企業(yè)帶來的損失巨大，嚴重失誤可導致企業(yè)有破產風險。本量利分析方法可在企業(yè)長期投資中發(fā)揮重大作用，其從成本出發(fā)，求某項投資需達到的最低銷量，將結果與實際銷售數(shù)量對比，企業(yè)管理者依據(jù)對比結果，判斷方案是否能實施，是否為最佳。伊利集團根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，預計2019年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入900億元，預計利潤總額76億元。根據(jù)公司2019年度伊利集團經營策略和投資規(guī)劃，集團本年度在主導產業(yè)項目及其支持性項目上計劃投資2537643.47萬元，所需資金擬通過公司自籌、銀行貸款及其他融資等方式解決。對于伊利集團預計的這類長期投資，一般的分析方法是假設未來若干時期的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值的基礎上進行分析，未來現(xiàn)金流量的確定值受人為因素或市場因素影響大，在此基礎上折現(xiàn)，誤差大、使預計失真，這些都會影響企業(yè)長期股權投資的科學性。而本量利分析從成本出發(fā)，依據(jù)真實發(fā)生的購置成本，且生產成本數(shù)據(jù)也從企業(yè)內能更易取得，準確度相對較高，分析法也是簡單易操作的，企業(yè)管理者只需對比投資要求的銷量與現(xiàn)在的銷量可判斷該投資方案是否可行；對于不同的投資方案也能通過比較成本，在某一銷售量時不用方案成本相同，再根據(jù)實際銷量判斷使用哪種方案進行。2.4本量利分析在企業(yè)現(xiàn)金流方面的應用隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，很多的企業(yè)的破產來自于現(xiàn)金流斷，資金無法周轉，而不能到期償還債務，企業(yè)開始重視現(xiàn)金流的正負，并不將重心放在利潤的高低上。企業(yè)的現(xiàn)金流按其性質可分為經營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流、籌資現(xiàn)金流。尤為注意的是經營活動產生的現(xiàn)金流量。本量利分析以利潤為目標，存在一定的問題，以現(xiàn)金流為目標的本量利分析可彌補以利潤為目標的本量利分析方法的缺陷，并且考慮了貨幣的時間價值，滿足了企業(yè)所要求的連續(xù)性和長遠性，能讓企業(yè)更好的適應未來發(fā)展的要求。2.4.1經營現(xiàn)金流模型以本量利分析模型為依據(jù)，運用在經營現(xiàn)金流上，假設全部利潤為現(xiàn)金，非付現(xiàn)項目只包含折舊，折舊又包含在固定成本中，公式可轉換為：經營現(xiàn)金凈流量當經營現(xiàn)金凈流量為零時，說明經營現(xiàn)金凈流量處于一個平衡的狀態(tài)，此時可稱為經營現(xiàn)金流保本點。伊利集團可根據(jù)2018年的產品相關內部數(shù)據(jù)，運用公式計算出現(xiàn)金保本點銷售數(shù)量，若實際銷售數(shù)量超過，經營現(xiàn)金凈流量為正，說明了伊利集團在2018年企業(yè)的現(xiàn)金收入大于付出的現(xiàn)金，伊利集團可以在滿足正常經營的情況下，將余下的現(xiàn)金用于投資，可獲得更好的收益。若實際數(shù)量未超過，說明伊利集團的現(xiàn)金不足，這種情形在短時間影響不大，但長時間的經營現(xiàn)金凈流量為負，對企業(yè)的經營不利。通過以上分析可以對伊利集團2019年的現(xiàn)金管理起到良好的預警作用。2.4.2目標經營現(xiàn)金凈流量企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應最大限度的追求現(xiàn)金凈流入，而不單單將重點放在經營現(xiàn)金流保本點上。在企業(yè)實際運用時，伊利集團可根據(jù)以前年度的實際資料預測2019年度目標經營現(xiàn)金凈流量，預測該目標下的銷售數(shù)量來建立基礎，再綜合考慮各方面的因素后，分析目標經營現(xiàn)金凈流量與實際經營現(xiàn)金凈流量的差距，最后根據(jù)分析結果，企業(yè)的各部門加強合作交流，制定出對應的行動計劃。例如：生產部門要減少消耗、浪費等；采購部門在原料購買上要有合理的計劃，通過貨比三家、集中采購等方式來降低成本，減少存貨囤積，降低儲存花費；銷售部門要制定切實可行的銷售戰(zhàn)略，在積極開拓市場的前提下，要充分的了解客戶是否存在信譽問題，要保證賬款的質量，避免應收賬款掛賬收不回等，以保證目標利潤的實現(xiàn)。3傳統(tǒng)本量利分析的局限性分析3.1本量利分析要求產銷一致、品種結構穩(wěn)定產銷一致并且品種結構穩(wěn)定是運用本量利分析的假定條件。企業(yè)不管是經營生產單一類產品還是生產多類型產品，在這一前提下，企業(yè)持續(xù)經營便可以不斷給企業(yè)帶來收益，而且各類產品在全部產銷總額中的比重不會發(fā)生變化，這一條件假設給本量利的分析結果提供了可靠性。由于本量利分析較多的關注點在于“息稅前利潤”，這使得企業(yè)決策者可能更多地精力放在產品單價、產品成本以及銷量對營業(yè)凈利潤的影響上，導致短期經營決策不合理，從而影響了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和長期計劃。而現(xiàn)實信息使用者則更關心企業(yè)凈利潤等指標。在實際的經濟業(yè)務中，企業(yè)在經營生產過程出現(xiàn)產銷平衡并且結構穩(wěn)定的狀態(tài)并不多見。如果企業(yè)只計劃生產一種產品，那么產品生產出來后就比較容易找到市場并實現(xiàn)了產銷平衡，本量利分析出來的結果就可以為企業(yè)提供行之有效的決策依據(jù)。當產銷總量與分析時的基礎參數(shù)發(fā)生變化時，對于生產多種產品的企業(yè)，各類產品的產銷額在全部產品產銷總額中所占的比重并不發(fā)生變化。所以在產銷不平衡的情況下，這種假設得出本量利分析結果只適用于生產單一產品的企業(yè)，對于生產多品種產品的企業(yè)來說會存在著一定的誤差，造成理論與現(xiàn)實標準不符。假設產銷平衡的目的是使不同的成本計算方法都不會對本量利分析結果產生影響，但是在現(xiàn)實經營生產中這種假設是不切實際的。在實際生產經營中，大多數(shù)企業(yè)雖然制定以訂單生產式的生產銷售模式，但是這并不能真正做到產銷平衡，受政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境、經濟環(huán)境等不確定因素的影響產銷不平衡的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)無法達到使生產成本等于銷售成本狀態(tài)，這樣就會出現(xiàn)本量利分析對業(yè)務量的預測與實際不符的情況。所以在產銷不平衡的情況下，完全成本法和變動成本法計算的本量利分析結果就會存在一定的差異。3.2本量利分析需在物價不變的情況下進行傳統(tǒng)本量利分析是假設在物價不變的情況下研究，并且假設成本僅僅受到業(yè)務量的影響，這是為了使分析過程簡化，相關人員能夠方便理解。但是在實際的市場交易中，物價不斷變化所帶來的影響是不容忽視的。企業(yè)在經營期間受物價波動情況的影響下，本量利分析最初設定產品的銷售價格以及固定成本、單位變動成本的估值均會發(fā)生變動，且這三個數(shù)值變動的方向并不一定是同比例變化。也就是說本量利圖的平面直角坐標系中所示的總收入線與總成本線因為對應數(shù)值的不同比例變化，很可能會出現(xiàn)非規(guī)則性變化，總收入線與總成本線的關系由線性關系變成了非線性關系。此外，企業(yè)在制定單價時雖然會對產品銷售時的市場行情和物價水平進行充分的考量，但本量利分析采用的是歷史成本，制定產品銷售價格時點會比成本的購置時點滯后，就可能會導致銷售收入的增加幅度高于產品成本的增加幅度，那么在本量利分析時銷售收入?yún)?shù)增加而成本參數(shù)保持不變，最終分析結果使得保本點變低，獲得利潤的空間相對提高，就出現(xiàn)了所謂的“虛幻利潤”，這樣得出的分析結論會削弱實際運用中的指導作用，導致企業(yè)目標不一定能實現(xiàn)。3.3結果不完全符合實際本量利分析是在一定的假設條件下成立的，若忽略了假設條件，將削弱其指導性，造成預測和決策的失誤。但在實際運用時存在很多不確定因素，產品定價方案的確定、銷售策略的選用、成本的計量方式等都會影響其分析結果。定價方案的確定可能影響著產品單價，銷售策略的選用可能影響了銷售量和折扣比例，成本計量方式的準確性對分析過程中成本數(shù)值存在巨大影響。一些假設條件在短時間內的微小波動，都有可能對本量利分析的結果產生較大的影響，導致分析結果不可能完全符合實際情況，存有差異。4完善本量利分析法的對策及建議4.1考慮多成本動因更符合實際單一成本動因假設是一種理想的狀態(tài)，往往是使分析程序簡單明了，但運用在企業(yè)的實際管理過程時，這種假設可以說是無法實現(xiàn)的。作為企業(yè)的決策者應當去更深入研究多種成本動因下的本量利分析，即本量利分析在作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本性態(tài)分析上進行，此時將成本區(qū)分為固定成本、半固定成本、半變動成本、短期變動成本、長期變動成本及延期變動成本等多種成本動因并以此為基礎來進行研究,而將不再是單純的把成本區(qū)分為固定成本和變動成本。相對傳統(tǒng)的本量利分析模型而言，多種成本動因下的本量利分析能提供給管理者更加精確的關于產品成本控制的信息，所以企業(yè)不能只考慮于單一成本動因假設下的本量利的分析模型，為了使分析結果更適應企業(yè)現(xiàn)實情況，應當采用多種成本動因下的本量利分析，從而為管理者提供更精確、有效的信息，計劃出更有利于企業(yè)未來發(fā)展方向的決策。4.2品種結構變化時應重新分析在產品生產及經營過程中，企業(yè)的品種結構穩(wěn)定性受很多方面因素影響，包括對新產品投入、對老產品采取減產或停產等行為，如果這種行為對品種結構穩(wěn)定性的影響較小，暫可忽略不計，因此綜合邊際貢獻率可恒定不變。若企業(yè)的生產經營行為發(fā)生較大規(guī)模變化，對品種結構穩(wěn)定性產生較大影響時，相關變量也隨之發(fā)生變化，那么必須對綜合邊際貢獻率進行重新計算分析。企業(yè)需要以重新計算后的綜合邊際貢獻率數(shù)值為新起點，進行再計算分析，確保與實際結果更相近。4.3采取“動態(tài)化”本量利運用本量利分析法時間跨度較長，因此物價的變動所帶來的影響是不可忽視的問題。企業(yè)需要及時的關注物價變動信息，對本企業(yè)產品的價格以及成本及時更新，通過不斷調整營銷策略使產品更具有市場競爭力。此外，隨著本量利分析法的持續(xù)運用，越來越多的不確定因素以及不準確因素顯現(xiàn)，企業(yè)便越無法有效的實現(xiàn)目標管控，需要更準確的成本區(qū)分方法和成本指標計算方法來進行改良。由此可得出，在運用本量利分析法時，我們可以將一整個周期劃分為多個短的經營周期，對每一個短期經營周期，根據(jù)各數(shù)據(jù)最新的市場情況變動信息，及時調整基礎數(shù)據(jù)以及基礎參數(shù)并進行再計算，這樣可以有效地提高整個使用周期內本量利分析法分析結果的精準性，避免因為多個不確定因素引起的計算偏差，使分析結果更符合實際，更加具有現(xiàn)實指導意義。值得注意的是，這個時間段的劃分需要企業(yè)根據(jù)自身情況，尋找合適的劃分節(jié)點。并不是越短越好，對于企業(yè)來說，節(jié)點的劃分過短，會大量消耗財力及人力。5結論本量利分析法是企業(yè)經營中很重要的定量分析方法。結合伊利集團案例分析，實施本量利分析法可確定保本點，知曉企業(yè)生存的最基本條件，以及運用該分析法針對營業(yè)利潤，分析生產經營中四個基本要素對營業(yè)利潤的影響，企業(yè)管理者要想確定各因素對利潤的影響，運用本量利分析可以清楚直觀的了解到。在實際運用中，本量利分析可以貫穿生產經營全過程，運用于長期投資決策、現(xiàn)金流方面時發(fā)揮不同的作用。長期投資決策中的本量利分析以成本為起點，計算投資所需的最低銷量，作為判斷最優(yōu)投資的依據(jù)；本量利分析在現(xiàn)金流方面運用時，