關(guān)于交房的動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿尊重的袁董事長(zhǎng)、程局長(zhǎng)、列位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好！第一我對(duì)經(jīng)營(yíng)公司袁董事長(zhǎng)、程局長(zhǎng)和一品園施工方湖北江天建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳總及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)張總、花木公司袁總、綠通公司劉總都能在百忙當(dāng)中抽出時(shí)刻前來(lái)參加咱們的動(dòng)員大會(huì)表示衷心的感激！上半年在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)切和大力支持下，在施工方、監(jiān)理方團(tuán)隊(duì)辛苦付出和團(tuán)結(jié)協(xié)助下，在房地產(chǎn)公司全部員工奮力拼搏、狠抓落實(shí)地工作下，咱們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、商品房銷售、拆遷、資金籌措等方面取得了較好的成績(jī)：一期一組團(tuán)主體工程進(jìn)入裝飾配套工程時(shí)期，二組團(tuán)正式動(dòng)工；兩套樣板房對(duì)外開(kāi)放開(kāi)展體驗(yàn)式營(yíng)銷，對(duì)增進(jìn)銷售起到了較好的展現(xiàn)作用；1-3#樓完成商品房銷售158套，銷售面積疔，銷售金額7118萬(wàn)元，回款5192萬(wàn)元；完成全數(shù)14戶拆遷補(bǔ)償協(xié)議的簽定及動(dòng)遷拆除工作。光陰荏苒，光陰如梭，半年前的2月24日咱們公司在此召開(kāi)2021年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定大會(huì)，情景記憶猶新，一眨眼，工程進(jìn)展到了關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)時(shí)期。為深切貫徹落實(shí)公司董事會(huì)的指示，在又好又快建設(shè)一品園項(xiàng)目、打造精品工程的同時(shí)，重塑大橋地產(chǎn)的品牌，樹(shù)立講誠(chéng)信、重品牌的良好對(duì)外形象，在確保工程質(zhì)量與平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，搶抓工期搶占市場(chǎng)先機(jī)，那么一品園一期一組團(tuán)2021年末可否順利交房顯得尤其重要，公司董事會(huì)對(duì)此也是十分重視，為此，今天咱們房地產(chǎn)公司在此組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)2021年末交房目標(biāo)進(jìn)行再動(dòng)員再部署。為了確保下半年咱們能全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使公司在走向?qū)I(yè)化、品牌化、一流化的進(jìn)展道路上邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的一大步，為大橋二次創(chuàng)業(yè)的偉大進(jìn)程奉獻(xiàn)咱們房地產(chǎn)人的全數(shù)力量，我希望咱們房地產(chǎn)公司的全部干部職工能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)白加黑、5+2的精神，各部門通力合作，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，克服困難，形成合力，一起營(yíng)造出一個(gè)保質(zhì)量、搶工期的良好工作氣氛，圓滿完成年末交房的工作目標(biāo)！要緊要求有以下幾個(gè)方面：一是統(tǒng)一思想，提高熟悉，深刻領(lǐng)會(huì)年末交房的重要性。為了創(chuàng)口碑、樹(shù)品牌，咱們提出以年末交房為目標(biāo)，將有利于加速一品園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程，加速開(kāi)發(fā)量的積存速度，提升公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)，便于咱們開(kāi)拓更多的市場(chǎng)、博得更多的口碑和認(rèn)可，房產(chǎn)公司能更快更好地實(shí)現(xiàn)品牌化、專業(yè)化、一流化的進(jìn)展目標(biāo)。由于咱們的項(xiàng)目規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，目前只開(kāi)發(fā)銷售了一期一組團(tuán)，咱們項(xiàng)目所采納的地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)在黃石尚屬第一次，客戶缺乏真實(shí)的居住體驗(yàn)。一組團(tuán)業(yè)主的提早入住能夠讓更多人真實(shí)地體驗(yàn)到地源熱泵中央空調(diào)的獨(dú)特魅力，對(duì)二三期的銷售價(jià)錢、銷售速度、市場(chǎng)口碑和品牌建設(shè)都有著重要意義，尤其是咱們打算明年3-4月份開(kāi)始二組團(tuán)的預(yù)售，提早交房入住的業(yè)主，其口碑效應(yīng)將對(duì)二組團(tuán)的銷售起著關(guān)鍵及決定性作用。因此說(shuō)，年末交房關(guān)于整個(gè)一品園項(xiàng)目來(lái)講相當(dāng)重要。二是振奮精神、鼓足干勁，保質(zhì)量保平安更要搶工期。上半年，一期一組團(tuán)的各項(xiàng)工程建設(shè)均較為順利，在此，專門感激施工方及監(jiān)理方所付出的辛勤勞動(dòng)與和諧配合。目前，距離年末交房?jī)H僅只有4個(gè)月的時(shí)刻，而咱們所面臨的工作和困難還有很多，因此我也希望施工方與監(jiān)理方包括即將參與進(jìn)來(lái)的景觀、配套設(shè)施的施工單位能夠同心同德、彼此配合，專門是在交叉施工時(shí)期，增強(qiáng)各施工單位之間的溝通和諧，卯足一股勁，一起盡力，想方設(shè)法完成年末交房這項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)。我作為建設(shè)方的總領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)從資金保障、相關(guān)材料供給、與施工各方的溝通和諧等方方面面為工程建設(shè)制造最優(yōu)的環(huán)境與條件。我在此也表個(gè)態(tài)，只若是涉及到交房及工程建設(shè)上的任何情形，不論情形大小，只若是需要我參與或需要與我聯(lián)系的，任何時(shí)刻都能夠，我本人電話24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確實(shí)是深夜1一、12點(diǎn)都行，我本人也會(huì)在第一時(shí)刻予以回答或組織相關(guān)和諧會(huì)、辦公會(huì)盡快研究，盡快解決。在此，關(guān)于土建、景觀及相關(guān)的施工方，我想提幾點(diǎn)要求：一是要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員組織治理，強(qiáng)化施工進(jìn)程檢查監(jiān)督，確保人員和設(shè)備的足夠投入；要優(yōu)化施工組織，改善施工工藝，提高工效、降低施工本錢。二是要成立健全保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安的鼓勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)班組施工人員的踴躍性，抓好平安生產(chǎn)和文明施工。三是要想盡一切方法，依照既定的時(shí)刻節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工程建設(shè)。同時(shí)，也希望和要求監(jiān)理單位做好進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)參建各方的組織和諧；確保各參建方工作能和諧有序的開(kāi)展；要增強(qiáng)人員投入，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，不折不扣地實(shí)行施工全進(jìn)程監(jiān)督。三是突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，和諧落實(shí)好交房前的每一項(xiàng)工作。工程部要依照工程進(jìn)度，盡快完成相關(guān)的和諧與配合工作，要催促相關(guān)配套工程的單位依照合同約按時(shí)刻盡快完成相關(guān)配套工程，為景觀施工制造搶工期的有利條件。同時(shí)，和諧相關(guān)職能部門與單位提早開(kāi)展相關(guān)驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，為完工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。銷售部要做好一期一組團(tuán)尾盤銷售工作，爭(zhēng)取在三季度完成1—3#的商品房的全數(shù)銷售。踴躍開(kāi)展花園洋房和商鋪的推行和銷售，重點(diǎn)催促銀行及公積金回款，同時(shí)要圍繞交房開(kāi)展工作：如辦理實(shí)測(cè)報(bào)告，及時(shí)做好交房預(yù)案，與物業(yè)公司增強(qiáng)溝通，配合完成交房通知書(shū)的發(fā)放、發(fā)票改換、物業(yè)費(fèi)等事宜。財(cái)務(wù)部要做好一品園項(xiàng)目銷售收款工作，及時(shí)把握個(gè)人住房按揭新政策，以便售房資金迅速回籠；增強(qiáng)對(duì)一品園項(xiàng)目本錢治理，多渠道的籌措二組團(tuán)、二期的建設(shè)資金，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。計(jì)劃部要踴躍配合工程部完成供水供電等工程的報(bào)批工作，同時(shí)要緊密關(guān)注土地市場(chǎng)，尤其是花湖、鄂州區(qū)域，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)蓄工作。招商部要盡快提升自身招商水平和能力，針對(duì)商鋪后期業(yè)態(tài)治理、商業(yè)布局戰(zhàn)略等提出方案；要盡快簽定商鋪?zhàn)馐垡庀騾f(xié)議；要增強(qiáng)與五金機(jī)電城協(xié)商二、三期商鋪?zhàn)馐凼乱?。四是提高效率、?jiǎng)懲分明，嚴(yán)格各項(xiàng)考核來(lái)確保交房。交房分工。為了爭(zhēng)時(shí)刻、搶進(jìn)度，從9月份開(kāi)始，公司延長(zhǎng)了工作時(shí)刻，周六正常上班，并依照交房工作進(jìn)度，做好了隨時(shí)加班的預(yù)備。公司打破部門界限，梳理、匯總年末交房前的所有工作，進(jìn)行統(tǒng)一部署與分工，具體落實(shí)到個(gè)人，并制定了每項(xiàng)工作的時(shí)刻節(jié)點(diǎn)與完成時(shí)限。除此之外，公司還將相關(guān)內(nèi)容形成工作許諾書(shū)，涉及到交房的相關(guān)部門與職工要與公司簽定許諾書(shū)，形成人人有責(zé)任、人人有壓力、同心合力一起完成目標(biāo)的良好氣氛。為提升天天的工作效率，咱們?nèi)∠酥芾龝?huì)制，改成天天晨會(huì)制，各部門針對(duì)前一天工作完成情形及當(dāng)天工作打算進(jìn)行匯報(bào)交流，加大各項(xiàng)工作督辦力度，加速進(jìn)度。嚴(yán)格考核。為激發(fā)大伙兒踴躍性，鼓舞士氣，公司成立交房督辦考核小組，將以周為單位對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在年末嚴(yán)格依照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，表現(xiàn)突出者不僅有必然的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，具有局“各項(xiàng)明星”榮譽(yù)的參選資格，還將作為公司后備人材重點(diǎn)考察與培育，從而制造一個(gè)公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)和升遷機(jī)制?？傊丝叹嚯x年末交房只有短短4個(gè)月的時(shí)刻了，時(shí)刻緊、任務(wù)重，作為房地產(chǎn)公司的總領(lǐng)導(dǎo)，我在此鄭重許諾，我將圍繞董事會(huì)既定目標(biāo)，以身作那么，帶頭發(fā)揚(yáng)白加黑、5+2的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)和諧、嚴(yán)格督辦、狠抓落實(shí)，采取一切方法和方法排除萬(wàn)難，為圓滿完成年末交房這一工作目標(biāo)不懈盡力！同時(shí)我相信在公司董事