20232023年醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康和諧進(jìn)展，努力為人民群眾供給滿足的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以 理論和 重要思想為指導(dǎo)，結(jié)實(shí)樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根底上，堅(jiān)持制度創(chuàng)與觀念更相結(jié)合，以群眾滿足為追求，以促進(jìn)進(jìn)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本治理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮亮?xí)r代特征、豐富治理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的效勞理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康進(jìn)展供給堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。二、總體目標(biāo)和根本內(nèi)容。力爭用五年左右的時(shí)間，根本建立起適應(yīng)我院進(jìn)展要求、遵循文化進(jìn)展規(guī)律、符合醫(yī)院進(jìn)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，增加分散力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院進(jìn)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院進(jìn)展與員工進(jìn)展的和諧統(tǒng)一。。醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在進(jìn)展過程中形成的以醫(yī)院精神和治理理念為核心，分散、鼓舞醫(yī)院各級(jí)治理者和員工歸屬感、樂觀性、制造性的人本治理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮亮的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院進(jìn)展戰(zhàn)略，圍繞以病人為中心，提煉各具特色、布滿生氣而又符合醫(yī)院實(shí)際的治理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提高治理效能；提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。三、 領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，、、、同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。四、實(shí)施步驟醫(yī)院文化建設(shè)從 年開頭實(shí)施，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)展?！惨弧?化建設(shè)的起步和推動(dòng)年，全面實(shí)施階段。1、突出一個(gè)核心。開展醫(yī)院精神大爭論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研、充分論證的根底上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和進(jìn)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。行為標(biāo)準(zhǔn)、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。3、做到三個(gè)統(tǒng)一?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)以醫(yī)院精神為核心的效勞理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。4、形成一個(gè)體系。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃、共性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。實(shí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)展教育熏陶，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢(shì)，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康進(jìn)展。〔二〕 年至 院文化建設(shè)的穩(wěn)固提高階段。1、圍繞一個(gè)目標(biāo)。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效治理機(jī)制，包括建立科學(xué)的治理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評(píng)估辦法；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評(píng)價(jià)和鼓舞機(jī)制；建立保障機(jī)制。2、抓好兩個(gè)推動(dòng)。連續(xù)推動(dòng)三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)統(tǒng)一。3、做到三個(gè)延長。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論爭論與實(shí)踐爭論，認(rèn)真探究醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延長、從無形文化向有形資源延長、從治理文化向文化治理延長。4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。定期 醫(yī)院治理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們把握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)學(xué)問。樂觀總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)閱歷，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、分散力和形象力?！踩?年為醫(yī)院文化創(chuàng)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)展創(chuàng)年。善三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！卜侗尽骋罁?jù)系統(tǒng)、科學(xué)、有用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)與深化醫(yī)院改革嚴(yán)密結(jié)合，創(chuàng)立特色鮮亮的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的標(biāo)準(zhǔn)工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療效勞，重點(diǎn)抓好醫(yī)院治理文化、效勞文化、安全文化。3。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的深厚氣氛，樂觀創(chuàng)立學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大力開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。4、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把留意社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)進(jìn)展。五、根本要求1、廣泛宣傳，統(tǒng)一生疏。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)進(jìn)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成局部.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的生疏。通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和承受醫(yī)院精神、治理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增加員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和樂觀抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)展系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的治理理念，并身體力行，領(lǐng)先垂范，帶著全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。3、以人為本，全員參與。各支部要結(jié)實(shí)樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，敬重勞動(dòng)、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造，用驚奇的愿景鼓舞人，用雄偉的事業(yè)分散人，用一流的工作來培育人，用科學(xué)的機(jī)制鼓舞人，用秀麗的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的樂觀性、制造性和團(tuán)隊(duì)精神，到達(dá)員工價(jià)值表達(dá)與醫(yī)院蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。4、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。20232023年醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案范文一、指導(dǎo)思想以 理論和 重要思想為指導(dǎo)，結(jié)實(shí)樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根底上，堅(jiān)持制度創(chuàng)與觀念更相結(jié)合，以群眾滿足為追求，以促進(jìn)進(jìn)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本治理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮亮?xí)r代特征、豐富治理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的效勞理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康進(jìn)展供給堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。二、總體目標(biāo)和根本內(nèi)容。力爭用五年左右的時(shí)間，根本建立起適應(yīng)我院進(jìn)展要求、遵循文化進(jìn)展規(guī)律、符合醫(yī)院進(jìn)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，增加分散力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院進(jìn)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院進(jìn)展與員工進(jìn)展的和諧統(tǒng)一。。醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在進(jìn)展過程中形成的以醫(yī)院精神和治理理念為核心，分散、鼓舞醫(yī)院各級(jí)治理者和員工歸屬感、樂觀性、制造性的人本治理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮亮的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院進(jìn)展戰(zhàn)略，圍繞以病人為中心，提煉各具特色、布滿生氣而又符合醫(yī)院實(shí)際的治理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提高治理效能；提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。三、 領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，、、、同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。四、實(shí)施步驟醫(yī)院文化建設(shè)從 年開頭實(shí)施，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)展?！惨弧?化建設(shè)