第4頁共4頁2023年?人力資源部?安環(huán)管理體?系運行工作?總結一、?安環(huán)方針目?標適宜性?公司職業(yè)安?全健康與環(huán)?境方針為安?全、清潔、?守法、改進?，其具體描?述體現了公?司以人為本?，預防為主?，既尊重員?工利益又考?慮社會效益?的管理思想?，我們認為?是比較科學?的。最近在?咨詢老師的?指導下，對?職業(yè)安全健?康與環(huán)境目?標進行了修?改，對廢氣?、廢水、廢?棄物的處置?要求定出了?更合適的目?標，較為充?分全面地反?映了安全環(huán)?境兩個方面?現行政策與?法制的要求?。人力資源?部及時將修?訂后的方針?目標宣貫到?全體員工，?得到大家的?普遍認同。?事實表明，?“八字方針?”對于增強?員工的安全?防范意識和?環(huán)境保護意?識具有明顯?的導向和促?進作用，“?九項目標”?通過層層目?標分解，具?有良好的可?操作性，也?得到了較好?了貫徹落實?。二、法?律法規(guī)符合?性評價公?司安環(huán)處牽?頭制定的《?法律法規(guī)清?單》，幾經?修改，最近?己受控發(fā)放?到各部門。?比先前的版?本更為全面?、更為實用?。人力資源?部在___?公司級法律?法規(guī)培訓的?基礎上，要?求各部門對?與自身密切?相關的法律?法規(guī)進行全?員培訓，并?進行了培訓?效果抽查和?執(zhí)法情況檢?查。各部門?普遍反映所?選法律法規(guī)?對公司安環(huán)?管理具有較?強的針對性?和良好的指?導性。三?、部門主要?業(yè)績及目標?實現情況?1、部門主?要工作業(yè)績?人力資源?部圍繞安環(huán)?體系相關的?九項職責主?要做了以下?工作：一是?分析員工?能力素質，?明確年度培?訓目標，對?安環(huán)有關的?人員進行了?技能、能力?、素質分析?，選擇有能?力的人從事?安環(huán)管理工?作，合理配?備人力資源?，有效防止?因勞動__?_不當而發(fā)?生事故。二?是加強管理?體系建設，?確定崗位職?責權限，按?照ISO1?40、OH?SAS18?0的___?機構及部門?職責權限的?相關規(guī)定，?修訂了全套?《崗位說明?書》，要求?各部門__?_員工學習?，并進行了?學習效果抽?查。三是根?據三標體系?要求，實施?員工績效考?核，每月對?各職能部門?三標認證方?面的工作進?行檢查，作?出評價，切?實保證三標?認證工作進?度，并將其?工作績效與?部門負責人?、部門所有?員工的工資?掛鉤。四是?群策群力持?續(xù)改進，不?斷優(yōu)化管理?績效，通過?進行內部員?工滿意度調?查，我們對?發(fā)展前景、?管理理念、?___凝聚?力、干部作?風、協作精?神、學習氛?圍、企業(yè)文?化、工資福?利待遇等十?五個方面進?行了不計名?調查，綜合?滿意率達_?__%以上?。五是團隊?學習自覺充?電，提升員?工綜合素質?，針對不同?崗位采取多?種培訓方式?，按照三標?認證工作進?程，適時_?__各階段?培訓，確保?三標體系的?宣傳培訓工?作按計劃完?成。2、?部門目標實?現情況根?據安全環(huán)境?管理體系職?責進行目標?分解，人力?資源部主要?考核教育培?訓率、建議?回復率、持?證上崗率、?文件受控制?率和職業(yè)病?監(jiān)控率等。?在員工培訓?方面，年度?計劃___?項，己完成?任務___?項，完成率?達___%?；參訓__?_人次，涵?蓋了新聘、?轉崗、復工?人員及特殊?工種、特殊?工作人員的?各種專業(yè)培?訓，培訓合?格率___?%，按規(guī)定?持證上崗率?___%。?在文件控制?方面，人力?資源部既按?體系要求培?訓和考核資?料，也對各?部門員工培?訓進行督促?和檢查，文?件受控率達?___%。?在職業(yè)病防?治方面，人?力資源部一?方面進行廣?泛的防護教?育，另一方?面積極敦促?公司相關部?門改善員工?生產和工作?條件，日前?的塵毒工種?健康普查表?明，我公司?尚未發(fā)現職?業(yè)病，有效?預防率為_?__%。?四、內審、?預審情況及?改進措施?1、內審、?預審情況在?本公司自行?___的首?次內審和前?不久認證公?司的預審?中，對人力?資源部沒有?開出不符合?項和觀察項?。我們認為?，這是對本?部門職責履?行情況的基?本認可，但?高標準、嚴?要求，還有?不少缺憾有?待持續(xù)改進?。2、持?續(xù)改進措施?自查發(fā)現，?培訓記錄過?于簡單，在?咨詢老師的?指導下，?己進行補充?完善；本公?司工程技術?力量較為薄?弱，人力資?源部準備明?年加強人才?引進，同時?引導技術質?量人員在職?進修提升能?力；另外，?今后還要通?過知識競賽?、技能比武?、公益活動?等多種形式?，進行廣泛?、深入的安?全環(huán)保教育?。下一步，?我們將著重?改變員工行?為習慣，調?整員工職業(yè)?狀態(tài)，提升?員工職業(yè)素?養(yǎng)，將我們?的員工隊伍?建設成一支?文明、專業(yè)?、快速反應?、自我更新?、從市場中?吸取營養(yǎng)不?斷發(fā)展的團?隊。五、?顧客、員工?、及相關方?投訴抱怨?在員工滿意?度調查中，?不滿意的選?項集中在工?資待遇方面?，己由公司?總經理在干?部及骨干大?會上當面答?復和解釋。?對于安全、?環(huán)境管理體?系方面，無?論是全面調?查，還是平?時交往，都?還沒有收到?顧客、員工?及相關方的?投訴和抱怨?；相反，大?家一致認為?公司積極開?展三標認證?對于增強市?場競爭力提?升員工滿意?度具有重要?戰(zhàn)略意義。?

綜上所?述，博盈車?橋按照IS?O140、?