健力寶公關策劃方案

時間：2004.2.19目錄（一）輿論環(huán)境具體內(nèi)容1.1正面意見1.2負面聲音1.3輿論風向標問題研究２.1界定事件２.２分析問題２.３明確問題公關目標３.1戰(zhàn)略目標３.２渠道目標３.３市場目標策劃思路４.1目標受眾４.２傳播策略４.３傳播主題目錄（二）具體內(nèi)容媒介策略實施步驟效果預估５.1媒介組合５.２媒體選擇６.1預熱期６.２升溫期６.２高潮期８.1傳播效果８.２保守結(jié)果危機防范７.1危機處理原則７.２危機防御機制７.３潛在風險預測輿論環(huán)境在頻繁的對健力寶資本背景的猜疑之后,媒體對健力寶資本的熱度已經(jīng)大大下降.一個傾向性的觀點是:關注健力寶未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和市場表現(xiàn)比簡單的對其資本的猜測更有意義.根據(jù)主流媒體的反饋意見顯示,自從健力寶推出爆果汽取得轟動效應之后,主流媒體對健力寶的關注已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其市場表現(xiàn)中.爆果汽無疑正是媒體風向標發(fā)生變化的一個轉(zhuǎn)折點.隨之而來的是，如果健力寶能給出一份不錯的成績單,并在市場上繼續(xù)有出色的表現(xiàn)時,媒體將對健力寶表示支持,以形成對健力寶有利的輿論氛圍.

正面意見輿論環(huán)境負面聲音(健力寶)資本迷局定位陷阱“無關多元化多品牌策略渠道管理經(jīng)銷商關系負面聲音輿論環(huán)境健力寶為什么要“晾”著經(jīng)銷商？中國經(jīng)營報記者閆榮偉2003。10(專業(yè)財經(jīng)媒介平臺)近日，有關健力寶與其四川一經(jīng)銷商的糾紛見諸報端，該經(jīng)銷商指責健力寶不按協(xié)議兌現(xiàn)承諾，從而再次引起業(yè)界的關注。其實，在剛剛結(jié)束的沈陽糖酒會上，人們已對健力寶缺席這“天下第一大會”納悶不已。后來一業(yè)內(nèi)人士向記者透露，何止沈陽的秋交會，連健力寶集團每年一次的經(jīng)銷商大會至今都還沒有招開，而這一大會在去年是在5月召開的。他分析認為，主要原因之一就是怕經(jīng)銷商“鬧”，從而收拾不了局面。不管這位人士的判斷正確與否，不可否認的是：在健力寶的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)銷商與廠商之間的關系不但沒有緩和，反而有越來越緊張的跡象。質(zhì)疑一:拖欠貨款嚴重，經(jīng)銷商抱怨?jié)M天飛質(zhì)疑二:渠道管理混亂，經(jīng)銷商忠誠度下跌對健力寶的三種典型質(zhì)疑:渠道管理輿論環(huán)境中國企業(yè)的“第5季陷阱”特勞特全球合作機構(gòu)2002(網(wǎng)絡媒介平臺)觀點一:新的營銷時期，品牌的形象性作用讓位于識別。識別明確的品牌，會贏得最多的目標顧客，人們自然會在此基礎上為其附加感性形象和個性價值。類似“第五季”以同一品牌推出多樣化產(chǎn)品，會使品牌的指代性模糊，失去品牌最重要的識別作用，不能帶來最多的人群購買，從而也就不會被賦予有影響力的品牌形象。觀點二:獲取領導地位，有利于品牌成為類別產(chǎn)品的代表，發(fā)揮識別作用，是企業(yè)新發(fā)展的起點。而此時的健力寶又繼續(xù)多元化延伸，以至喪失企業(yè)的最佳成長機會。對健力寶的三種典型質(zhì)疑:定位陷阱輿論環(huán)境健力寶翻盤？-環(huán)球企業(yè)家2002。11(專業(yè)媒介平臺)留給健力寶的縫隙已經(jīng)沒有多少。每一個點的市場占有率提升都將付出高昂的代價。碳酸飲料市場已經(jīng)被美國的“兩樂”完全控制，茶飲料和果汁是臺灣的“統(tǒng)一”與“康師傅”，即便在運動功能飲料上，紅牛也壓過健力寶一頭。在許多營銷專家看來，“第五季”的概念空洞，訴求缺乏焦點，覆蓋的產(chǎn)品線過長。張海希望同時拿下果汁、茶、水和維C碳酸飲料四大市場，幾乎不可能資金也是一個問題。從2000年以來，其老品牌的銷售繼續(xù)下滑，已經(jīng)很難提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。而新業(yè)務又處在燒錢的當口。“第五季”一年的廣告投入就有1.5億，從公開的資料，健力寶近遠期負債高達14億人民幣。加上債務和營銷投入、企業(yè)的運營等，張海這次投入健力寶的資金至少需要7-8億元。對健力寶的三種典型質(zhì)疑:資本迷局輿論環(huán)境2002年1月部分媒體對改制持肯定態(tài)度.部分媒體對改制不置可否，對健力寶的前景持觀望態(tài)度.相當多的財經(jīng)媒體和專業(yè)雜志對健力寶的改制持否定態(tài)度.其大多數(shù)觀點認為，張海在做資本運作,而健力寶不過是張海資本王國里的一個棋子.改制:張海入主健力寶“第五季”風波2002年5月部分媒體認為,”第五季”的推出,實際上意味著健力寶步入正軌.隨之而來的”超凡動力超凡競技”顯示了健力寶進軍飲料行業(yè)的決心.對健力寶的資本和債務的質(zhì)疑仍在延續(xù).但媒體關注的焦點已經(jīng)開始向健力寶的市場轉(zhuǎn)移,相當一部分的專業(yè)營銷媒體對”第五季”的定位和市場表現(xiàn)并不認同.“爆果汽”浪潮2003年3月“爆果氣”的推出讓大眾媒體眼前一亮,健力寶的市場表現(xiàn)開始得到認同.媒體對健力寶背后的資本迷局的關注度已經(jīng)開始明顯減弱.部分營銷類媒體仍然對”爆果汽”的定位有所質(zhì)疑.媒體普遍進一步關注的是:”爆果汽”是否能從一種流行走向一種趨勢.標志性事件第二階段第三階段正面形象負面聲音第一階段時間風向標資本市場輿論風向標問題研研究界定事事件：：健力力寶茶茶飲料料新品品上市市(亮亮相春春季糖糖酒會會)最近風風頭正正勁的的茶飲飲料成成為了了各大大飲料料業(yè)巨巨頭關關注的的焦點點，也也成為為了未未來飲飲料市市場的的新角角逐之之地．．雖然康康師傅傅,統(tǒng)統(tǒng)一在在茶飲飲料市市場上上的地地位仍仍然無無出左左右，，但是是歷史史悠久久的中中國茶茶文化化卻給給這塊塊市場場帶來來無限限遐想想的空空間．．此次健健力寶寶力推推茶飲飲料，，其主主要的的目標標群體體定位位在１１４－－２５５歲的的學生生一族族（這這些群群體爭爭強好好勝，，充滿滿幻想想，對對武俠俠小說說、電電玩游游戲戲情有有獨鐘鐘）），健健力寶寶希望望通過過網(wǎng)絡絡游戲戲這一一獨特特的載載體為為其品品牌注注入新新的活活力元元素．．客觀的的說，，健力力寶茶茶新品品上市市的事事件，，由于于其獨獨特的的行銷銷方式式，本本身就就具有有一定定的新新聞性性．但但若若想就就此在在主流流媒體體上進進行深深度報報道，，恐怕怕仍力力有未未逮．．問題研研究事件背背景：：第７７０界界糖酒酒會一年一一度的的被稱稱為””天下下第一一大會會”春春季糖糖酒會會成為為了各各大品品牌\經(jīng)銷銷商\專業(yè)業(yè)媒體體關注注的焦焦點所所在.去年3月在在成都都舉辦辦的糖糖酒會會是健健力寶寶大顯顯身手手的舞舞臺.其間間,健健力寶寶推出出的””爆果果汽””一舉舉搶奪奪并吸吸引了了大會會的眼眼球，，產(chǎn)產(chǎn)生了了轟動動性的的效應應.雖然缺缺席去去年在在沈陽陽的秋秋季糖糖酒會會被媒媒體認認為是是怕與與經(jīng)銷銷商鬧鬧矛盾盾,但但此次次健力力寶的的公開開亮相相將擊擊破謠謠言,借以以展示示健力力寶的的強大大實力力和決決心.此次標標新立立異的的推出出茶飲飲料新新品又又將再再次攫攫取經(jīng)經(jīng)銷商商的眼眼球,并使使媒體體對健健力寶寶的品品牌運運作給給予高高度的的關注注，成成都再再次成成為健健力寶寶騰飛飛的寶寶地．．問題研研究分析問問題：：本次次傳播播定位位利用事件件不失時時機的進進行公關關，這個個思路非非常正確確。但如果單單就這個個事件炒炒作，其其結(jié)果只只會是一一些區(qū)域域性的媒媒體表示示一定的的關注,而主流流媒體的的關注指指數(shù)卻很很低！然而，這這并不意意味著健健力寶就就沒有在在主流媒媒體上進進行大規(guī)規(guī)模傳播播的可能能性。由于健力力寶此前前已經(jīng)很很長一段段時間沒沒有在媒媒體上大大規(guī)模亮亮相,因因此健健力寶這這次的出出現(xiàn)將帶帶給媒體體一些新新鮮的元元素.更更為重要要的是,如果果健力寶寶此次亮亮相能夠夠交出一一份漂亮亮的成績績單,并并對健力力寶未來來的產(chǎn)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略向向媒體做做一次清清晰的展展望,則則會對媒媒體構(gòu)成成很大的的吸引力力.如果果再經(jīng)過過公關的的正面導導向,將將會形成成對健力力寶極為為有利的的輿論氛氛圍,并并自然粉粉碎目前前對健力力寶的種種種揣測測和流言言.所以，本本次傳播播的定位位：健力力寶茶飲飲料新品品上市＋＋公布企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略問題研究究從傳播的的理論角角度看,如果事件引擎擎和傳播播引擎強強的話,則可使傳傳播能達達到非常常好的效果.通過公正正式的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)布布將在主流媒媒體上引引起很大大轟動效應.事件引擎擎動力源傳播效果果亮相春季季糖酒會會,推出出茶飲料料新品的的事件具具有一定定的影響響力.健力寶茶茶標新立立異的定定位和行行銷方式式使該事事件具有有戲劇性性．傳播引擎擎公布企業(yè)業(yè)中期戰(zhàn)戰(zhàn)略:締締造““飲料王王國”是是傳播的的核心推推動力.需要更多多的數(shù)據(jù)據(jù)和觀點點去支撐撐這種傳傳播定位位驅(qū)動方式式問題研究究明確問題題：1.現(xiàn)有有業(yè)績現(xiàn)在的業(yè)業(yè)務水平平和能力力是否能能支持健健力寶在在未來成成為““飲料王王國”的的理想？？2.多品品牌策略略通過多品品牌策略略,健力力寶已經(jīng)經(jīng)基本完完成其““飲料王王國”的的布局,在這個個高起點點的競爭爭平臺,健力寶寶的多品品牌如何何為健力力寶提供供持續(xù)增增長的動動力？3.渠道道策略通過兩年年多在渠渠道上的的調(diào)整,健力寶寶的在渠渠道激勵勵和深度度分銷上上已經(jīng)初初見成效效．健力力寶又是是如何進進一步建建立與經(jīng)經(jīng)銷商們們的伙伴伴式關系系？問題怎樣成就就一個飲飲料王國國?公關目標標戰(zhàn)略目標標：向公公眾正式式傳遞健健力寶誠誠信，健健康活力力的形象象．渠道目標標：提高高經(jīng)銷商商對健力力寶的信信心．市場目標標：推動動健力寶寶茶新品品的銷售售．核心目標標關鍵目標標關鍵目標標公關目標標健力寶傳播信息息針對主要要消費群群體針對經(jīng)銷商針對社會公眾眾針對政府與行行業(yè)時尚的，運動動的，有活力力的誠懇的，有前前景的可信的，負責責任的有競爭力的，，高成長性的的策劃思路傳播受眾：投資者關系經(jīng)銷商關系消費者關系內(nèi)部關系政府關系目標對象策劃思路傳播策略：２０年，彈指指一揮間．自１９８４年年健力寶成為為中國奧運代代表團的首選選飲料之后，，被譽為“東東方魔水”的的健力寶就一一度如日中天天．雖然后來來由于種種原原因，健力寶寶起浮不定，，但是健力寶寶卻與奧運結(jié)結(jié)下了不解之之緣．在經(jīng)歷兩年的的改制洗禮之之后，健力寶寶迎來了自己己的二十周年年．巧合的是是，這一年又又恰逢奧運．．所不同的是是，這次健力力寶站在了一一個新的起點點上．在正式式推出健力寶寶茶飲料之后后，健力寶已已經(jīng)基本上完完成了自己品品牌大廈的布布局，這實際際上意味著健健力寶打造一一個新的競爭爭平臺已經(jīng)初初見成效，并并將競爭的標標桿直指向可可口可樂．可以預見，雅雅典奧運會將將成為健力寶寶再一次騰飛飛的起點．也也許，健力寶寶茶只是網(wǎng)絡絡游戲迷們的的黑客帝國夢夢的延續(xù)．但但是，奧運的的背后確實承承載著健力寶寶太多的夢想想．對健力寶寶而言，由于于奧運的助推推，一個真正正的飲料王國國的雛形正在在漸漸形成．．策劃思路可口可樂奧運（體育營營銷）健力寶多品牌渠道業(yè)績競爭平臺競爭標桿支持平臺策劃思路策略支持點（（１）：一份份漂亮的成績績單２００１年２００２年２００３年噸數(shù)銷售額利潤增長率策劃思路多品牌平衡攻攻略媒體對健力寶寶的多品牌策策略的是非爭爭論一直沒有有停止過，然然而這個話題題就如成王敗敗寇一樣，永永遠都沒有絕絕對的結(jié)論．．但是從公關關的角度看，，張?？偛玫牡囊环瑏碜宰阕闱蚬シ荔w系系的看法卻相相當精辟，我我們經(jīng)過加工工和處理之后后，總結(jié)為一一套健力寶的的“多品牌平平衡攻略”．．品牌平衡攻略略ＶＳ足球攻攻防體系Ａ：品牌平衡衡攻略“爆果汽”在在新興的品類類市場上成為為領先者和引引導者“第五季”在在較為成熟的的品類市場上上，成為新消消費趨勢的倡倡導者和推動動者．“健力寶”在在相對成熟的的品類市場上上，成為主流流市場的跟隨隨者或者補缺缺者．Ｂ：足球攻防防體系“健力寶”就就好比集團的的“后衛(wèi)”，，正是因為健健力寶穩(wěn)定的的銷量和利潤潤，使集團得得以持續(xù)發(fā)展展；“第五季季”則是健力力寶集團的““中衛(wèi)”，在在開創(chuàng)新的渠渠道和市場份份額的同時，，也可以有效效防御健力寶寶飲料的‘蛋蛋糕’被競爭爭對手爭食。?！氨眲t是健力力寶集團的““前鋒”，用用于開拓全新新品類的市場場．攻，可以用爆爆果汽的成長長開辟潛力巨巨大的飲料市市場；守，有有成熟的健力力寶和處于上上升勢頭的第第五季。策略支持點（（２）：多品品牌平衡攻略略策劃思路渠道伙伴關系系內(nèi)容－渠道的新激激勵政策－渠道的信息息化建設．－渠道的深度度分銷計劃差異－健力寶的渠渠道建設與兩兩樂的差異性性．－健力寶的渠渠道建設與娃娃哈哈的差異異性－健力寶的渠渠道建設與的的統(tǒng)一\康師師傅的差異性性策略支持點（（３）：渠道道伙伴關系策劃思路傳播主題：健力寶：重溫溫奧運之夢，，打造飲料王王國策劃思路拓展信息：健力寶的歷史表現(xiàn)＼二十周年紀念日．關鍵信息：業(yè)績＼多品牌平衡攻略＼渠道合作伙伴基本信息：健力寶茶飲料推出：目標群體＼行銷方式核心信息：健力寶誠信，健康的形象＼奧運關聯(lián)度傳播信息環(huán)策劃思路傳播內(nèi)容：戰(zhàn)略篇（全國國性媒體，，輿論策動））健力寶：重溫溫奧運之夢，，打造飲料王王國奧運助推飲料料業(yè)巨子，健健力寶躍上競競爭新平臺競爭篇（強強勢媒體，阻阻擊競爭）改制三年,健健力寶交上一一份漂亮的成成績單.挑戰(zhàn)可口可樂樂，健力寶欲欲打造飲料王王國策劃思路市場篇（地地方媒體，引引導消費）健力寶力推””茶飲料”,引發(fā)新一輪輪消費浪潮.黑客帝國新版版：健力寶茶茶飲料的另類類解讀．“健力寶茶””熱推，康師師傅，統(tǒng)一遭遭挑戰(zhàn)．專家篇（專專業(yè)媒體，權權威驅(qū)動）健力寶:與與奧運的的不解之緣緣媒介策略此次新聞發(fā)發(fā)布會健力力寶不僅應應在區(qū)域性性媒體進行行高密度的的傳播，更更應在主流流媒體上進進行輿論策策動，以搶搶奪話語權權．媒介策略媒體類型主要特征代表媒體主流媒體核心媒體引導輿論，具有全國性影響的最重要媒體中央電視臺、南方周末、人民日報、新浪網(wǎng)等強勢媒體引導輿論，具全國性影響的、發(fā)行量大的意見領袖南方都市報、21世紀經(jīng)濟報道、北京青年報、經(jīng)濟觀察報、鳳凰衛(wèi)視等區(qū)域性媒體區(qū)域強勢媒體在某一區(qū)域影響力大的重點媒體華商報、重慶商報、東方電視臺地市級媒體對當?shù)氐匿N售有較大促進作用各地區(qū)地級以上城市的日報或晚報專業(yè)媒體對專業(yè)人士產(chǎn)生影響專業(yè)雜志和網(wǎng)站等媒介策略主流核心媒媒體：輿論論策動北京中國經(jīng)營報經(jīng)濟觀察報北京青年報北京晚報京華時報人民日報經(jīng)濟日報光明日報中華工商時報經(jīng)濟參考報中國青年報新華網(wǎng)新浪網(wǎng)搜狐網(wǎng)易中央電視臺鳳凰衛(wèi)視廣州21世紀經(jīng)濟報道廣州日報南方都市報羊城晚報深圳商報深圳特區(qū)報上海新民晚報新聞晨報媒介組合強勢媒體：：阻擊競爭爭北京北京娛樂信報精品購物指南新京報工人日報財經(jīng)時報中國質(zhì)量報中國工商報新華每日電訊金融時報中國財經(jīng)報中國經(jīng)濟時報廣州南方日報新快報民營經(jīng)濟報信息時報亞太經(jīng)濟時報贏周刊周末畫報珠海特區(qū)報汕頭日報深圳晚報深圳晶報深圳都市報香港商報上海國際金融報申江服務導報解放日報外灘畫報文匯報上海青年報上海星期三東方早報新聞晚報四川成都晚報四川日報成都日報媒介組合強勢媒體：：阻擊競爭爭湖南三湘都市報長沙晚報蕭湘晨報家庭導報今日女報當代商報東方新報湖北武漢晚報長江日報楚天金報云南滇池晨報春城晚報云南日報昆明日報都市時報海南海南都市報特區(qū)時報山東濟南日報山東商報生活周報經(jīng)濟導報山東青年報生活時報濟南時報財富時報安徽江淮晨報安徽商報安徽日報安徽市場報合肥晚報河南鄭州晚報鄭州日報河南青年報河北河北商報河北經(jīng)濟日報石家莊日報媒介組合強勢媒體：：阻擊競爭爭陜西西安商報今早報天津今晚報天津日報天津工商報天津青年報遼寧遼沈晚報半島晨報北方晨報遼寧經(jīng)濟日報沈陽工人報大連晚報都市青年報沈陽今報都市青年報吉林江城日報江城晚報長白山報中國經(jīng)貿(mào)時報黑龍江牡丹江日報牡丹江晨報黑龍江新聞報甘肅甘肅經(jīng)濟日報西部商報甘肅晚報蘭州晨報青海西海都市報西寧晚報寧夏寧夏日報媒介組合強勢媒體：：阻擊競爭爭重慶重慶日報重慶日報重慶晚報重慶商報重慶青年報重慶經(jīng)濟報山西山西晚報山西商報山西生活晨報山西青年報山西經(jīng)濟日報福建福建日報海峽導報海峽都市報廈門晚報浙江浙江日報浙江青年報每日商報經(jīng)濟生活報今日早報江蘇新華日報南京晨報江南時報江蘇經(jīng)濟報江蘇工人報服務導報江蘇商報報江西日報江西商報南昌日報南昌晚報廣西南寧晚報八桂都市報當代生活報貴州貴州都市報貴州商報貴陽晚報江西信息日報江南都市新疆都市消費晨報新疆都市報新疆經(jīng)濟報烏魯木齊晚報西藏拉薩商報拉薩晚報媒介組合地方媒體：：引導消費費北京北京晨報科技日報中國信息報中國消費者報證券市場周刊中國證券報市場報新知時報中國商報農(nóng)民日報生活時報中國食品報經(jīng)濟消息報人民日報海外版北京日報北京現(xiàn)代商報北京經(jīng)濟報廣州廣東工商報參考消息—廣東版人民日報—華南版南方農(nóng)村報汕頭特區(qū)晚報東莞日報佛山日報順德報惠州日報中山日報湛江日報江門日報茂名日報陽江日報梅州日報韶關日報上海上海經(jīng)濟報上海證券報上海商報上海金融報媒介組合地方媒體：：引導消費費四川天府早報市場與消費報四川青年報四川工人日報樂山日報綿陽日報內(nèi)江日報宜賓日報南充日報蜀報涼山日報通川日報重慶重慶青年報西南工商報山西大同晚報太行日報太原晚報晉中日報臨汾日報山西工人報市場信息報福建廈門商報泉州晚報三明日報閩北日報閩東日報閩南日報閩西日報湄洲日報福建工商報浙江浙江經(jīng)濟日報寧波晚報溫州晚報溫州時報紹興日報紹興晚報嘉興日報臺州日報舟山晚報媒介組合地方媒體：：引導消費費江蘇揚州晚報蘇州日報江海晚報無錫日報姑蘇晚報淮陰日報南通日報連云港日報鎮(zhèn)江日報常州晚報常州日報宜興日報江陰日報泰州日報江蘇工人報沿海經(jīng)濟信息報廣西廣西市場報南寧日報玉林日報桂林日報柳州日報柳州晚報欽州日報北海晚報漓江日報沿海時報廣西經(jīng)濟信息報貴陽經(jīng)濟信息時報西部開發(fā)報遵義日報江西贛州晚報九江晚報萍鄉(xiāng)日報景德鎮(zhèn)日報宜春日報潯陽晚報湖南都市消費報文化時報湖南工人報衡陽晚報郴州日報南方財經(jīng)導報媒介組合地方媒體：：引導消費費湖北新經(jīng)濟報信息產(chǎn)業(yè)周刊今日快訊十堰日報荊州晚報云南生活新報云南信息報大眾消費報云南經(jīng)濟日報海南三亞日報瓊州日報山東青島晚報青島日報威海日報魯中晨報信息快報濰坊日報濰坊晚報泰安日報膠州日報淄博晚報煙臺日報臨沂日報滕州日報東營日報安徽蕪湖日報蕪湖晚報皖西日報淮北日報淮南晚報河南洛陽日報開封日報焦作日報城市早報安陽日報信陽日報三門峽日報濮陽日報商丘日報許昌日報媒介組合地方媒體：：引導消費費河北承德日報邯鄲晚報唐山晚報廊坊日報秦皇島日報保定日報保定晚報精品導報河北工人報唐山勞動報熱河晚報邢臺日報牛城晚報唐山勞動報陜西消費者導報陜西工人報經(jīng)濟新報陜西金融報漢中日報寶雞日報渭南日報延安日報安康日報天津家庭報中國技術市場報遼寧錦州日報錦州晚報撫順日報鞍山日報遼陽日報鐵嶺日報丹東日報現(xiàn)代女報營口日報盤錦日報鞍鋼日報新商報本溪日報本溪晚報媒介組合地方媒體：：引導消費費吉林延邊日報城市晚報白城日報松原日報遼源日報四平日報新文化報黑龍江大慶日報大慶晚報黑河日報鏡泊晚報齊齊哈爾日報北方時報鶴城日報佳木斯日報七臺河日報牡丹江晨報甘肅甘肅工人報甘肅經(jīng)濟日報新疆伊犁日報伊犁晚報媒介組合專業(yè)媒體：：權威驅(qū)動動可以選擇在在業(yè)內(nèi)影響響力大的專專業(yè)級媒體體，在行業(yè)確立聲聲望，并直直接影響到到專業(yè)的消消費群體或或者意見領袖．．－－＜糖酒酒快訊＞－－＜糖煙煙酒周刊＞＞實施步驟新聞懇談會會名稱：健力寶：重重溫奧運之之夢，打造造飲料王國國預熱期期項目內(nèi)容執(zhí)行方確立合作關關系實施步驟擬定“健力力寶企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略””確定健力寶寶領導發(fā)言言稿個別媒體提提前造勢確立會場背背景布置（（奧運接力力棒）制作一套企企業(yè)發(fā)展電電視廣告片片（5分鐘鐘）健力寶,注注意力健力寶,注注意力健力寶,注意意力注意力注意力注意力主流媒體提前前深度溝通注意力升溫期項目內(nèi)容執(zhí)行方懇談會召開實施步驟公布企業(yè)２０００３年業(yè)績績重點媒體專訪訪現(xiàn)場播放企業(yè)業(yè)發(fā)展廣告片片健力寶,注意意力健力寶,注意意力健力寶董事長長張海健力寶經(jīng)營團團隊記者提問發(fā)布企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略健力寶董事長長張海領導層發(fā)言健力寶董事長長張海健力寶經(jīng)營團團隊高潮期項目內(nèi)容執(zhí)行方信息監(jiān)控\防防范危機實施步驟強勢媒體逐步步推動專業(yè)媒體高屋屋建瓴高端媒體輿論論策動注意力注意力注意力注意力發(fā)布效果評估估地方媒體傳達達信息注意力注意力危機防范執(zhí)行控制雙方共同