涂料企業(yè)應(yīng)該有蒙牛精神在乳品德業(yè)中，真正算得上白手起家的是蒙牛，進(jìn)展最快的也是蒙牛。蒙牛的歷史和涂料行業(yè)有太多相像的經(jīng)受，當(dāng)蒙牛成了家喻戶曉的乳業(yè)大品牌時(shí)，很多白手起家的涂料企業(yè)卻至今還拖著沉重的腳步在品牌進(jìn)展的道路上漸漸行走。

或許蒙牛值得我們學(xué)習(xí)的東西太多，但需要向蒙牛學(xué)習(xí)的不是涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，而是在產(chǎn)業(yè)工人背后的企業(yè)老板，由于他們身上缺乏“蒙?！本瘛?/p>

1、對經(jīng)營的態(tài)度——共享利益，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

我們常常講企業(yè)與員工共享利益，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，涂料企業(yè)的老板具備這種理念的許多，但是真正的執(zhí)行得好的沒有幾個(gè)。蒙牛在創(chuàng)業(yè)之初就采納股份制，蒙牛也多次經(jīng)受產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變更，但每次幾乎都是順理成章的完成，這些順當(dāng)?shù)谋澈缶褪瞧髽I(yè)對于利益鏈的背后深刻考量。

對于企業(yè)而言，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是都盼望的，共享利益是都不盼望的。由于要共享利益，蒙?？梢宰尪畮讱q才出校門的大區(qū)經(jīng)理一年拿幾十萬；由于要共享利益，蒙?？梢宰尶蛻舢?dāng)企業(yè)的股東；由于要共享利益，蒙牛可以讓國際投資者卷走十幾億。由于共享了利益，蒙牛的員工可以舍命的工作；由于共享了利益，蒙牛的客戶可以在滿腹埋怨中苦苦跟隨；由于共享了利益，國際投資者可以讓蒙牛全身而退。

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)需要技術(shù)，而利益共享考驗(yàn)老板的士氣。涂料企業(yè)的老板都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)蒙牛共享利益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思維和行動，敏捷多變的共享方式，堅(jiān)決不移的共享理念，這是蒙牛與生俱來的大氣。

2、對管理的態(tài)度——模式由天才來打造，由蠢材來執(zhí)行

應(yīng)當(dāng)說，在中國這樣的人文環(huán)境中，情、理、法三者之間的關(guān)系是比較難以處理的，最難處理的就是人情的問題，人情往往讓辛辛苦苦建立起來的標(biāo)準(zhǔn)毀于一夜之間，人情往往讓制度流于紙面紙上。在蒙牛這么大的企業(yè)之中，不行能不存在親緣等方方面面的關(guān)系，但是蒙牛相對于其他企業(yè)比較好的解決了這樣的問題。

蒙牛有一個(gè)經(jīng)典的理論：拴驢理論。企業(yè)辛辛苦苦建立起來的系統(tǒng)、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)就像瓷器一樣，雖然很漂亮，但是也很脆弱，很簡單就被打碎了。企業(yè)必需要承接或者解決的一些人、一些事是客觀存在的，既然存在就需要被限定在肯定的范疇之內(nèi)，驢是殺不掉的，但是得拴起來。

正是有了這樣的管理認(rèn)知，正是有了這樣的管理執(zhí)行，蒙牛才有底氣說出這樣的話：模式由天才來建立，由蠢材來執(zhí)行。只要處理好管理當(dāng)中的各種關(guān)系，平衡好相關(guān)的利益安排，建立起相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)明確，執(zhí)行有力，這件事情就誰都能做，真的在肯定程度上達(dá)到了“求之于勢、不擇于人”的管理至境。

3、對學(xué)問和人才的態(tài)度——敬重與被管理

蒙牛不惜花巨資引進(jìn)人才，在市場策劃和品牌推廣方面，幾乎和國內(nèi)全部的知名的廣告公司都曾經(jīng)合作，這些事實(shí)都說明蒙牛敬重學(xué)問、敬重專業(yè)的態(tài)度。

蒙牛雖然敬重學(xué)問、敬重人才、敬重專業(yè)，但是并不盲目，特別有目的性。蒙牛曾經(jīng)聘請雀巢的一位高管做市場總監(jiān)，在蒙牛這位市場總監(jiān)被給予了充分的敬重，甚至，江湖傳聞牛根生同志曾經(jīng)告誡那些和這位市場總監(jiān)看法不全都的人，學(xué)習(xí)、執(zhí)行。這種魄力和胸襟的確是比較少見的。同時(shí)，這位市場總監(jiān)離開蒙牛的一個(gè)重要緣由是由于難以接受蒙牛的管理，蒙牛的管理是比較苛刻的，但是從上到下都是嚴(yán)格執(zhí)行的，這位市場總監(jiān)也不例外。

這說明蒙牛將不同層面的事情想的比較明白，將不同事情之間的先后挨次排布的也比較清楚、明確，知道哪個(gè)在先、哪個(gè)在后，比起那些宣稱“制度大于總裁”的企業(yè)不知道要高超多少。這些都值得那些朝令夕改、言行不一的老板們學(xué)習(xí)。

4、對財(cái)寶的態(tài)度——投資和裸捐

牛根生同志的“裸捐”，曾經(jīng)轟動一時(shí)，有贊的，有罵的。但是往往一個(gè)事實(shí)沒有并關(guān)注，那就是牛根生同志越“裸捐”越紅，越“裸捐”越值錢。在牛根生同志的帶領(lǐng)之下，蒙牛的高管團(tuán)隊(duì)也開頭了部分“裸捐”行動，我信任除了其他的緣由之外，是由于這些人也看到了老牛同志越“裸”越值錢的事實(shí)。

其實(shí)真正值得老板們學(xué)習(xí)的不是蒙牛的管理團(tuán)隊(duì)如何一夜暴富，而是蒙牛的團(tuán)隊(duì)暴富之后的表現(xiàn)和對于財(cái)寶的態(tài)度。財(cái)寶的含義不僅僅是錢，這是對于財(cái)寶認(rèn)知的第一個(gè)坎；財(cái)寶是結(jié)果，過程打算結(jié)果，因此過程比結(jié)果重要，這是對于財(cái)寶認(rèn)知的其次個(gè)坎。

實(shí)際上，蒙牛的勝利給涂料企業(yè)老板們了一個(gè)模板，蒙牛更是制造了白手起家中國企業(yè)神話?；叵胪苛闲袠I(yè)，白手起家的老板許多，但他們始終走不出用自己