電力系統(tǒng)安全工作總結(jié)3400字2022年度，在我部全體員工的共同努力下，與時俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，強(qiáng)化平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格“兩票三制〞，有效發(fā)展危險點(diǎn)分析活動，加強(qiáng)平安互保，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持“三不放過〞，積極發(fā)展平安性評價和各項平安大檢查，嚴(yán)格各項整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達(dá)的平安目標(biāo)，全年共

發(fā)生2次設(shè)備一類障礙，4次設(shè)備二類障礙，未發(fā)生異常。

一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，有效實行三級控制。

我部加強(qiáng)管理創(chuàng)新，出臺了?**工考評方法》和?專業(yè)管理考評細(xì)那么》，分別對職工的平安素質(zhì)和專業(yè)平安管理方面進(jìn)行定期考評，有力地促進(jìn)了職工平安素質(zhì)的提高和加強(qiáng)了對專業(yè)平安管理力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了職工的工作行為，加強(qiáng)了我部的平安根底。

年初，我部根據(jù)公司下達(dá)的平安目標(biāo)，在總結(jié)去年平安工作經(jīng)驗的根底上，嚴(yán)格按照“三級控制〞的要求，結(jié)合我部實際情況，認(rèn)真制定了我部年度平安奮斗目標(biāo)及其保證措施和?平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核方法》。把平安目標(biāo)管理當(dāng)作大事來抓，年初，我部將平安目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了平安奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認(rèn)真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過狠抓部門、班組平安目標(biāo)及保證措施的制定，加強(qiáng)保證措施的落實，加強(qiáng)對專業(yè)、班組平安管理，嚴(yán)格平安目標(biāo)獎勵的考核，保證了平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、強(qiáng)化平安教育，提高平安素質(zhì)，加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)，夯實平安根底。

針對各班的專業(yè)特點(diǎn)，我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐盛的平安教育活動，根據(jù)生產(chǎn)情況，發(fā)展形式多樣的平安活動，保證平安活動質(zhì)量。

充沛認(rèn)識“平安工作，重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在車間〞的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么〞的原那么，認(rèn)真組織制定部門、班組平安教育培訓(xùn)工作方案并認(rèn)真組織實施，努力提高全員平安技術(shù)水平。群策群力，開動腦筋，加強(qiáng)班前班后會，努力提高平安活動質(zhì)量，狠抓落實，切實提高全員平安素質(zhì)，不斷夯實平安根底。

對于上級下發(fā)的事故快報，我部組織有關(guān)專職、平安員先行學(xué)習(xí)，提出針對性事故教訓(xùn)和對策措施，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會后，由班長結(jié)合上級要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對策措施，班組集中組織學(xué)習(xí)、落實，最后我部組織對事故快報的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實情況進(jìn)行檢查，這樣，保證了對事故快報學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實。

在平安月活動中，對于上級下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：?警鐘長鳴》，各班認(rèn)真制定了具體的學(xué)習(xí)方案，很好地吸取教訓(xùn)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。?平安生產(chǎn)法》公布后，我部組織班組及各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組制定了具體的學(xué)習(xí)方案，各級人員平安生產(chǎn)的法制意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、加強(qiáng)工作票及設(shè)備缺陷和定期工作管理，有效發(fā)展危險點(diǎn)分析活動。

我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、平安知識考試情況及平時工作情況，嚴(yán)格工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可，加強(qiáng)工作票及危險點(diǎn)預(yù)控單執(zhí)行的過程管理，加強(qiáng)工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我部?工作票及其無過失考核方法》和?缺陷管理制度及細(xì)那么》。加強(qiáng)工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持設(shè)備缺陷每周分析，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，全年我部設(shè)備缺陷打消率在97%以上；通過完善、加強(qiáng)設(shè)備定期工作和加強(qiáng)設(shè)備可靠性分析、考核，有效地提高了設(shè)備缺陷打消率及設(shè)備的可靠性和健康水平，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，確保設(shè)備平安運(yùn)行。

我部始終把**工作中的危險點(diǎn)預(yù)控工作當(dāng)作大事來抓，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了危險點(diǎn)分析工作。平時現(xiàn)場**工作主要運(yùn)用危險點(diǎn)預(yù)控單的形式來體現(xiàn)危險點(diǎn)分析活動；機(jī)組調(diào)停時的大量消缺工作主要是通過組織有關(guān)會議對專業(yè)、班組進(jìn)行平安交待的形式進(jìn)行危險點(diǎn)分析；特別危險的搶修工作除組織有關(guān)會議，還組織制定、落實“三措〞來保證搶修的平安；機(jī)組大小修工作主要是事先進(jìn)行危險點(diǎn)工程排查，然后組織制定針對性的“三措〞，我部通過狠抓有關(guān)平安工作要求和各項措施的落實來保證**工作過程中的平安，使**修作業(yè)危險點(diǎn)可控、在控。

四、發(fā)揮平安網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)平安互保，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，狠反習(xí)慣性違章，確保機(jī)組大、小修平安順利進(jìn)行。

平時我部平安網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場巡視，查禁違章，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理。對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行我部?違章記分管理方法》，對違章人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核、記分，并嚴(yán)格專業(yè)平安管理考核。機(jī)組大、小修期間，我部專門成立平安巡視小組，每天到現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理。在現(xiàn)場工作中，加強(qiáng)了平安互保發(fā)展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，平安互保活動有效地促進(jìn)、保證了平安生產(chǎn)。

我

部制定了外包工、臨時用工的管理規(guī)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)臨時用工的平安管理，針對專業(yè)特點(diǎn)，規(guī)定了電氣專業(yè)、熱工專業(yè)使用臨時工，必須先填寫申請單，明確平安措施和監(jiān)護(hù)人，經(jīng)我部平安員或我部領(lǐng)導(dǎo)同意前方可派工。

我部充沛認(rèn)識到今年兩臺機(jī)組大修改造任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、危險性，積極做好各項準(zhǔn)備工作，事先積極發(fā)展危險點(diǎn)分析活動，制定針對

性措施，加強(qiáng)平安管理。

大修動工前，在安監(jiān)部的統(tǒng)一部署下，我部積極組織全體員工學(xué)習(xí)?安規(guī)》、?機(jī)組大修平安施工管理規(guī)定》及公司有關(guān)平安管理制度，并進(jìn)行了考試。每次大修前對我部所有平安工器具進(jìn)行校驗，保證各種施工機(jī)械的平安性。

充沛考慮到機(jī)組大修技改施工隊伍多，人員復(fù)雜，平安素質(zhì)參差不齊。在平安工作準(zhǔn)備上，要求外包隊伍制定“三措〞并嚴(yán)格審批。大修動工前，與安監(jiān)部一起組織外包隊伍進(jìn)行平安知識的學(xué)習(xí)和平安教育并針對各外包隊伍的具體工作，對各外包隊伍提出書面平安工作要求。大修技改工作中，專門成立以平安網(wǎng)絡(luò)成員為主的平安巡視小組，每天到現(xiàn)場加強(qiáng)檢查，查禁違章，及時排除隱患。機(jī)組大修過程中，我部把監(jiān)督平安措施和“三措〞的落實當(dāng)作大事來抓，發(fā)現(xiàn)問題加強(qiáng)考核的同時，及時提出書面整改要求和及時召開協(xié)調(diào)會，保證了機(jī)組大修有序進(jìn)行。

認(rèn)真總結(jié)、吸取#1機(jī)組大修技改經(jīng)驗教訓(xùn)，制定、落實我部?#2機(jī)組大修平安工作規(guī)定》，強(qiáng)化機(jī)組大修技改平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織整改，嚴(yán)格考核，有效保證了機(jī)組大修平安順利進(jìn)行，順利完成了兩臺機(jī)組大修技改平安目標(biāo)。

五、堅持“三不放過〞，加強(qiáng)平安整改任務(wù)閉環(huán)管理，認(rèn)真發(fā)展平安性評價活動。

對于生產(chǎn)中的一切不平安情況嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過〞原那么，徹底查清原因，落實各級人員平安責(zé)任，舉一反三，加強(qiáng)事故平安教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，研究事故防備對策，并嚴(yán)格審批。及時將防備措施下發(fā)到專業(yè)、班組進(jìn)行整改、落實，按時檢查、總結(jié)、考核，嚴(yán)格進(jìn)行閉環(huán)管理。

平安性評價活動是平安管理的先進(jìn)伎倆，我部以平安性評價復(fù)查為契機(jī)，認(rèn)真搞好自我查評、自我診斷、自我完善，對于平安性評價中提出的整改工程，進(jìn)行定方案、定時間、定人員、定措施、明確職責(zé)進(jìn)行落實整改，嚴(yán)格實行閉環(huán)管理，在平安性評價復(fù)查中取得了較好的成績，保證了公司平安性評價復(fù)查有95.02%的較高得分率。

六、運(yùn)用平安評價辦法積極發(fā)展平安大檢查活動

我部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各項平安生產(chǎn)大檢查活動，加強(qiáng)對外圍系統(tǒng)的巡視、檢查。在組織的各項平安檢查活動中，自覺地運(yùn)用平安評價的辦法，對我部的平安生產(chǎn)情況進(jìn)行自我查評、自我診斷、自我完善。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織制定整改工作方案，并定期對整改工作方案落實情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

2022年我部通過加強(qiáng)管理伎倆、辦法，狠抓各項制度的落實，加強(qiáng)各級人員平安責(zé)任的