第4頁共4頁2023年?優(yōu)秀人力資?源上半年工?作總結(jié)為?配合做好公?司經(jīng)營業(yè)績?和員工績效?考核工作，?加強人工成?本控制，根?據(jù)精干、高?效的原則，?各屬公司結(jié)?合本公司主?營業(yè)務(wù)情況?進行定崗定?員，具體情?況如下：?(一通驛分?兩類進行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進行分?類;2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。(二?___新粵?應(yīng)按公路工?程交通安全?設(shè)施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費等?不同業(yè)務(wù)量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對現(xiàn)有_?__架構(gòu)、?崗位和人員?進行適當(dāng)合?理優(yōu)化，控?制好人員數(shù)?量和人工成?本。(三?實業(yè)根據(jù)高?速公路建設(shè)?材料供應(yīng)量?、供貨總額?和里程、工?期、工程規(guī)?模以及信息?技術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)情?況來做好定?崗定員工作?。(四威?盛根據(jù)海運?以及新拓展?的業(yè)務(wù)特點?，在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)上?分塊做好崗?位任職資格?條件說明書?和崗位說明?書。同時?我們通過走?訪廣珠北、?大學(xué)城、曲?江和后門服?務(wù)區(qū)、廣梧?等項目，對?各項目定崗?定員工作進?行調(diào)研，掌?握了第一手?定崗定員資?料。四、?積極推進人?力資源管理?制度建設(shè)，?基本確立公?司人力資源?管理的制度?體系，形成?較為規(guī)范的?人事管理，?從整體上提?高了公司的?人力資源管?理與開發(fā)水?平。公司?本部根據(jù)公?司管理體制?的總體要求?，已經(jīng)完成?員工培訓(xùn)辦?法、人力資?源管理暫行?辦法、員工?考勤管理暫?行辦法、勞?動合同管理?辦法和人事?檔案管理細?則等人力資?源管理與開?發(fā)制度的初?稿匯編工作?。其中員工?薪酬福利試?行辦法和員?工績效考核?暫行辦法已?正式頒布并?在施行中。?___新?粵除了完善?原有人力資?源管理制度?外，完成i?so質(zhì)量認(rèn)?證。通驛公?司編制了中?層管理人員?考核管理辦?法和勞動合?同管理辦法?，修改完善?公司員工考?勤管理實施?細則和服務(wù)?區(qū)人事管理?制度，讓日?常管理工作?更制度化、?規(guī)范化和更?具操作性。?東方思維根?據(jù)勞動法和?勞動政策法?規(guī)，結(jié)合公?司的實際情?況，明晰了?獎懲、考核?、異動與選?拔、休假、?勞動關(guān)系等?內(nèi)容，逐步?完善公司的?勞動人事管?理制度。?五、為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略和?員工個人發(fā)?展需要，各?屬公司人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)工作極?大加強。為?不斷增強公?司的競爭能?力，提高員?工的素質(zhì)和?能力，滿足?公司及員工?個人發(fā)展的?需要，公司?本部起草了?人力資源開?發(fā)與培訓(xùn)辦?法，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)調(diào)?方面做了相?應(yīng)的工作，?但公司整體?層面上的專?題(知識普?及性培訓(xùn)和?公司本部員?工的培訓(xùn)需?要加強。?通驛精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。對?新進員工進?行上崗培訓(xùn)?，共舉辦三?期服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)，?每期___?天共___?人參加。舉?辦中層管理?人員培訓(xùn)班?，___人?參加培訓(xùn)。?進行服務(wù)區(qū)?區(qū)長應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)，歷?時近___?個月，__?_人參加，?培訓(xùn)共分兩?階段進行，?第一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)_?__天，主?要進行服務(wù)?區(qū)管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營策略?、財務(wù)管理?、公文寫作?等培訓(xùn);?第二階段：?業(yè)余自學(xué)法?律法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會知識?培訓(xùn)近__?_個月，并?進行了卷面?考試。舉辦?或送培__?_人次參加?人力資源管?理、勞動保?險、計劃生?育、iso?9001：?__質(zhì)量管?理體系內(nèi)審?員資格、注?冊安全員、?固定資產(chǎn)管?理、財務(wù)會?計基礎(chǔ)及檔?案管理、稅?務(wù)稅法、公?文寫作、建?設(shè)工程項目?管理、便利?店信息系統(tǒng)?管理、文書?科技檔案管?理、保安骨?干、廚師、?燒鹵、中餐?服務(wù)技巧等?各類專業(yè)技?能培訓(xùn)班，?不同程度地?提高了相關(guān)?人員的理論?知識和實際?操作能力。?___新粵?培訓(xùn)工作效?果顯著。一?方面，新粵?重點抓好技?術(shù)人員培訓(xùn)?，通過賽寶?認(rèn)證中心參?加了計算機?信息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)理?和高級項目?經(jīng)理培訓(xùn)班?;另一方面?，認(rèn)真抓好?如下日常性?的崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：__?_人力資源?管理人員進?行專題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合開?發(fā)部、技術(shù)?服務(wù)部進行?內(nèi)部技術(shù)管?理培訓(xùn)，新?員工上崗培?訓(xùn)，戶外拓?展能力培訓(xùn)?。全年參加?培訓(xùn)的員工?共___人?次(其中：?中層以上管?理人員__?_人次。?實業(yè)按照年?度培訓(xùn)計劃?，加強了員?工的教育培?訓(xùn)工作。從?公司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程、?企業(yè)文化等?角度對新員?工進行了入?職培訓(xùn)。_?__員工到?各鋼廠、水?泥廠、瀝青?廠參觀學(xué)習(xí)?。對員工進?行公司物流?管理平臺的?應(yīng)用培訓(xùn)。?六、著手?進行績效考?核與評估，?客觀、公正?、合理地評?價員工業(yè)績?，激發(fā)員工?潛能和工作?熱情。公?司通過對員?工進行日常?與年度相結(jié)?合的考核，?將考核結(jié)果?與員工的薪?酬待遇、崗?位調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及休?假等掛鉤，?建立能上能?下、能進能?出企業(yè)自我?約束的用人?機制，以實?現(xiàn)人才在公?司內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化配?置，促進公?司人力資源?的開發(fā)、管?理與合理使?用，建立高?素質(zhì)、精干?、高效的員?工隊伍。?特別是實業(yè)?根據(jù)用人機?制和有關(guān)業(yè)?績考核管理?制度，將考?核結(jié)果與浮?動工資、年?終獎金掛鉤?，極大地提?高了員工的?工作積極性?和主動性，?在員工中形?成了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面。?七、以信?息化建設(shè)為?動力，積極?配合集團做?好人力資源?管理信息化?建設(shè)工作，?強化人力資?源管理技術(shù)?創(chuàng)新。根?據(jù)集團總體?信息化建設(shè)?部署，為充?分發(fā)揮集團?和公司人力?資源管理人?才優(yōu)勢和信?息化技術(shù)優(yōu)?勢，提升信?息化建設(shè)工?作，特別是?關(guān)鍵管理手?段在人力資?源管理工作?中的貢獻率?。我們要求?各屬公司借?助公司辦公?自動化系統(tǒng)?做好人力資?源管理信息?化系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，完?成公司決策?報告控制系?統(tǒng)、人力資?源統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設(shè)。?同時，為配?合集團人力?資源管理信?息化工作的?順利開展，?我司從__?月起，歷時?___個月?，完成了_?__交通集?團現(xiàn)代人力?資源管理信?息系統(tǒng)(_?_物流資料?的錄入工作?，該系統(tǒng)分?為人事管理?、薪酬福利?、績效培訓(xùn)?、___信