第4頁共4頁2023年?公司管理個?人年終工作?總結范文?公司領導：?現(xiàn)將我到?天一__的?工作情況簡?述如下，以?此作為本年?度工作匯報?；請檢閱。?（一）著?眼大局促穩(wěn)?定

?立足崗位助?生產(chǎn)__?_月份我到?天一__之?時，正是班?子貌和、團?隊神離之際?。當時隊伍?由于主管與?分管的主要?中高層領導?在經(jīng)營管理?、處理周邊?關系、化解?工作矛盾等?方面的主_?__意見存?在嚴重分歧?，導致中高?層見地對立?、員工士氣?低落；整個?隊伍顯現(xiàn)出?沉悶、迷茫?的精神狀況?。家不和?、鄰人惡，?由于內(nèi)部矛?盾不調和導?致的不團結?，為周邊橫?悍的非善勢?力創(chuàng)造了可?乘之機。員?工被欺、公?司受損的情?形多次發(fā)生?，員工與公?司的正當利?益得不到保?障、甚至合?法權益也無?法伸張。?這樣一種工?作局面引起?了集團公司?高度重視，?并作出了必?要的人事調?整。為配合?集團決策我?分別與團隊?的同仁溝通?，交流中與?同仁一起正?視問題、分?析問題、探?討解決問題?并及時把集?團對班子的?重視、對員?工的關心向?大家傳導。?在與同仁們?___集團?的成功、展?望集團未來?的時候傳播?：共依賴、?同榮辱，共?同創(chuàng)造、共?同發(fā)展，務?實同進、和?諧共生的公?司文化和創(chuàng)?業(yè)理念。同?時每日長時?間、多次數(shù)?守在工地一?線，了解一?線工作的進?度、質量、?安全情況，?力求第一時?間能發(fā)現(xiàn)問?題、分析和?解決問題；?這樣不僅能?在工作中學?習、更能真?切地融入團?隊，融洽工?作關系。尤?其針對當時?的狀況提出?兩項主張：?1、對外?：依法依規(guī)?、有理有度?，不卑不亢?、若即若離?。2、對?內(nèi)：要制度?、要流程、?要溝通、要?協(xié)作、要成?效。上述?列舉的言行?和主張在實?際工作中張?彰顯了相應?的必要性和?有效性；客?觀上對穩(wěn)定?大局、助推?生產(chǎn)、促進?公司有序和?諧，規(guī)范高?效、持續(xù)穩(wěn)?健的經(jīng)營管?理起到了積?極的作用。?（二）把?握機遇創(chuàng)效?益

常?敲警鐘保安?全___?月中旬__?縣境內(nèi)非煤?礦企，連續(xù)?發(fā)生兩起重?大生產(chǎn)安全?事故。__?縣所屬的礦?產(chǎn)單位全部?關停整改，?公司第一時?間啟動公關?應急工作并?迅速___?生產(chǎn)安全分?析會；在要?求其他單位?嚴格執(zhí)行停?供火工產(chǎn)品?關停整改的?背景下，公?司通過各種?努力以整改?的名義爭取?到了接近正?常狀況下所?需的火工產(chǎn)?品，形成產(chǎn)?品人無我有?的市場格局?。面對因其?他單位的安?全事故所導?致的調控環(huán)?境，我所想?的不是消極?應對生產(chǎn)壓?力，而是積?極的想到安?全隱患的警?醒借鑒、想?到市場因_?__形成供?需傾斜所孕?育的機會，?第一時間向?班子建議：?1、立即?___生產(chǎn)?安全形勢分?析會，借鑒?其他單位發(fā)?生的事故教?訓；在班子?中進一步加?強安全意識?，統(tǒng)一管理?出效益、安?全促效益的?共識；迅速?展開生產(chǎn)安?全隱患大排?查，切實落?實安全隱患?整改措施，?切實考核隱?患整改結果?。這不僅是?為了應付可?預見的各級?安全檢查，?更是著眼于?自身生產(chǎn)所?必須的安全?保障。2?、在短期難?以改變求大?于供的市場?狀態(tài)下，考?慮以經(jīng)濟手?段調節(jié)市場?供需矛盾，?提高產(chǎn)品單?價以給產(chǎn)品?重新制定合?適的價格標?準。這些?建議被班子?采納，并經(jīng)?____銷?售、生產(chǎn)專?題會討論后?出臺具體提?價方案。?此后為進一?步調節(jié)市場?供需矛盾，?打擊中間商?圖利爭貨而?堵路的現(xiàn)象?，積極支持?__提出：?“區(qū)分并選?擇交易對象?、提高交易?門檻，合議?確定大客戶?對象，要求?有合作意向?的大客戶預?付貨款；再?次為產(chǎn)品提?價，在價格?提高部分計?取小額直接?向簽約合作?的大客戶返?利”。這?些舉措不僅?在確保大的?生產(chǎn)安全事?故為零的前?提下實現(xiàn)了?全年產(chǎn)量任?務可完成，?并有效打擊?了圖利取鬧?的中間商，?整肅了交通?秩序、改善?了生產(chǎn)環(huán)境?；而且促成?了本年度各?級安全檢查?在最頻、最?多、最嚴、?最難的狀況?下通過了省?級驗收；尤?其是將年均?單價由原_?__元/噸?提升至__?_元/噸以?上，從而一?舉扭轉了多?年虧損經(jīng)營?的被動局面?。按產(chǎn)量計?，為公司增?收了約__?_萬元；同?時這些舉措?也在一定程?度上紓解了?公司資金壓?力。（三?）團結務實?抓質量

通?力協(xié)作搶進?度今年_?__月二日?集團董事長?到加工廠_?__現(xiàn)場辦?公會，對加?工廠的建設?從安全、質?量、進度等?方面提出了?細致、具體?的工作要求?。希望班子?能發(fā)揮__?_智慧和團?隊協(xié)作的長?處，盡量做?到科學決策?；圍繞早日?實現(xiàn)試投產(chǎn)?合理安排工?程進度。?由于工程前?期基礎性工?作準備的不?踏實、不充?分，導致整?個工程在實?際施工中客?觀存在：設?計的中間環(huán)?節(jié)人員不配?合，土建設?計與工藝設?計不配套，?造成需要完?善的變更項?目多。場地?狹窄而施工?單位多形成?管理協(xié)調難?度大、配套?用地需臨時?擴征，外電?架設等遇到?的周邊關系?協(xié)調困難。?工藝技術等?關鍵崗位缺?員、個別施?工隊伍偷工?減料、質量?與安全管理?意識淡薄形?成工程質量?、工程安全?與工程進度?難以保障、?以及物料保?管和管理秩?序所面臨的?安保壓力等?諸多問題。?面對這些?問題和困難?，我不是過?多的想到壓?力、不是以?一個內(nèi)控專?員和監(jiān)事的?工作身份作?壁上觀，而?是以積極的?工作態(tài)度、?以及時發(fā)現(xiàn)?、分析、解?決問題好于?事后審計問?題的工作責?任，以學習?和協(xié)作的工?作熱忱轉變?崗位角色，?配合班子謀?事、融入團?隊做事。體?現(xiàn)1、參?與工作例會?、現(xiàn)場監(jiān)督?各施工隊伍?預期工作的?完成情況，?以溝通和經(jīng)?濟制約的工?作思路配合?班子為工程?進度做點小?事。2、?以勤補拙，?每天盡量多?次數(shù)、長時?間蹲守工地?；細觀察、?廣聽聞，對?工程中存在?的質量問題?和安全隱患?依靠團隊的?力量和智慧?以口頭和書?面方式予以?及時糾正；?目前土建主?體項目已經(jīng)?在確保安全?的前提下順?利完成，以?嚴謹和虛心?的態(tài)度融入?團隊多點學?習。3、?聚水成涓，?參與并鼓動?團隊成員出?點子、想辦?法；提出合?理化建議數(shù)?十個，幫助?、配合團隊?克服了質量?、安全、_?__等糾結?的困難、解?決了加工廠?的飲水問題?。4、以?客觀務實的?工作態(tài)度，?在公司制度?和流程框架?下求證市場?行情，秉承?公道、合理?的工作原則?復核工程所?用各類材料?單價和合同?條款，維護?公司根本利?益、關切合?理客戶訴求?。為公司成?本投入節(jié)約?了近百萬元?，并竭盡所?能防范商務?風險。5?、與__和?__一起多?次化解激烈?的周邊矛盾?，以法以理?以果敢的態(tài)?度平息阻工?、堵門等事