人力資源部部長競聘演講稿各位?領導、各位?評委、同?志們：大?家好。我?叫___，?企業(yè)管理專?業(yè)，本科學?歷，高級人?力資源管理?師。（任職?經歷略）?今天，我競?聘的崗位是?人力資源部?部長。這個?競聘，既是?本人拋磚引?玉的一個課?堂，也是增?進各位了解?本人的一個?渠道。非常?感謝公司領?導給我這個?機會。在?長期的工作?中，我的職?業(yè)就是跟人?打交道，由?此，養(yǎng)成了?一種___?人、探究人?、理解人的?職業(yè)習慣，?進而，發(fā)展?到對這個職?業(yè)產生濃厚?的專研興趣?，鍛造了我?競聘這個崗?位的潛能和?優(yōu)勢。下面?，我就競聘?談三點認識?。第一點?我對人力資?源管理的認?識人力資?源是第一資?源，是形成?核心競爭力?的一個要素?。當今的人?才競爭，實?際上是人力?資源管理的?競爭。人力?資源管理是?企業(yè)管理的?一個重要職?能，他通過?對人力資源?規(guī)劃、招聘?與配置、培?訓與開發(fā)、?績效考核、?薪酬福利、?員工關系等?管理，為企?業(yè)做好“人?”的工作。?從而，促進?企業(yè)降低成?本，贏得效?益最大化。?一個合格?的人力資源?部部長，一?個成功的人?力資源部門?，如何在企?業(yè)贏利目標?中貢獻自己?的力量，關?鍵的一點就?是人力資源?的潛能開發(fā)?得怎樣，是?不是發(fā)掘和?培養(yǎng)了人才?，人才是不?是都工作在?最適合的崗?位上。這既?是企業(yè)人力?資源管理的?晴雨表，也?是衡量人力?資源部門和?部長的一個?要素。第?二點我有競?爭該職位的?優(yōu)勢一是?有一定的管?理經驗。本?人在公司有?___多年?的人事管理?工作經歷；?從人力資源?的基層管理?進入到中層?管理，是一?步一個腳印?走過來的。?在平衡施工?項目人力資?源、勞動力?余缺調劑、?挖掘內部潛?力和員工安?置工作中，?能夠把握大?局、靈活調?度、重點指?導，發(fā)揮群?體功能，較?好地完成了?公司賦予的?各項任務。?二是有良?好的潛能。?工作思路清?晰，能夠容?人容事，權?衡利弊，注?重在實踐中?調查研究、?綜合分析、?判斷處理問?題，能以發(fā)?展的觀點把?握人和事。?三是有較?強的主觀能?動性。本人?具有堅強的?服務、改進?、創(chuàng)新意識?，注重修正?自己的態(tài)度?，能夠把企?業(yè)和員工的?利益擺在首?要地位；具?有較強的執(zhí)?行力，對領?導交辦的工?作盡心完成?；能夠主動?承擔一些緊?急或艱巨的?任務。第?三點我對人?力資源部下?一步工作的?設想一是?要作好人才?聚焦規(guī)劃。?本著適應企?業(yè)發(fā)展、提?高員工素質?和適當進行?人才儲備的?原則，摸清?我司到底掌?握了多少內?部和外部的?人力資源，?擁有多少人?力資本，其?結構是否適?應公司未來?發(fā)展的需要?，如何滿足?今后的需求?，應采取怎?樣的開發(fā)措?施，是要認?真分析和研?究的。要逐?步完善公司?人力資源性?別、年齡、?知識、專業(yè)?結構；在優(yōu)?秀人才的管?理上，根據?“二八”管?理原則，對?公司目前_?__名員工?的規(guī)模，我?司至少要聚?焦___名?以上具有獨?立指揮或獨?立工作能力?的人力資本?。因此，必?須有針對性?的開展好人?才的培養(yǎng)、?吸引和使用?工作，為迎?接公司三年?滾動及中長?期戰(zhàn)略管理?目標任務作?好人才方面?的準備。?二是要加強?現(xiàn)代人力資?源管理制度?建設?，F(xiàn)代?人力資源管?理制度涉及?的范圍和內?容具有一定?的廣度和深?度，對于我?們這樣一個?國有改制企?業(yè)來說，還?只是剛剛開?始。目前，?要依據企業(yè)?各層次經營?管理規(guī)模，?做好___?結構、薪酬?和績效考核?制度的設計?。根據公司?總體管理目?標，協(xié)同有?關部門落實?___年的?部門、個人?、項目管理?目標與績效?考核目標。?為公司及各?級部門實施?科學的人事?決策提供服?務。三是?要研究項目?人力資源的?精細化管理?。隨著我司?項目職業(yè)經?理人制度的?推行，公司?、項目部、?員工三者的?責權利更加?明晰。由于?項目人力資?源管理具有?很明顯的周?期性和非系?統(tǒng)性，項目?結束該人力?資源管理也?隨之結束，?很容易造成?人力資源管?理上的真空?。因此，這?就需要依靠?系統(tǒng)化的公?司人力資源?管理來調整?這些關系。?要根據公司?《施工項目?管理手冊》?，盡快制訂?全司《施工?項目人力資?源管理實施?細則》，并?以此來指導?、協(xié)調、規(guī)?范、服務施?工項目的人?力資源管理?。四是要?緊跟形勢，?塑造人力資?源部門新形?象。人力資?源部是考核?與培訓的牽?頭部門，經?常要與員工?打交道，也?與員工有著?某些直接或?間接的利害?關系。你的?一舉一動、?一言一行都?可能引起員?工的種種反?響，這些反?響似乎又是?對部門的一?種無形考核?。你要求別?人更新觀念?，那么你是?否還存在一?些路徑依賴?意識。因此?，加強自身?建設，塑造?部門的新形?象大有潛力?可挖。要有?針對性地進?行現(xiàn)代人力?資源管理理?念的學習和?自我培訓，?提高人力經?營管理素質?，努力實現(xiàn)?公司賦予人?力資源部門?各階段的管?理目標。?現(xiàn)階段，要?結合公司關?于總部、子?分公司精簡?高效的要求?，做好定員?定編工作。?首先要優(yōu)化?總部“1：?1：1”老?中青三結合?的人才結構?；其次是要?根據公司施?工項目人才?資源使用實?際，參照先?進施工企業(yè)?的經驗，逐?步實施子分?公司“2：?3：4”編?制計劃。即?施工產值小?于___萬?的項目人員?編制控制在?___人以?下；大于_?__萬，小?于___億?的控制在3?4～___?人以內；大?于_