第5頁共5頁奮斗演講稿：奮斗的人生，無怨無悔尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評委、?親愛的同事?們：我演?講的題目是?——“奮斗?的人生，無?怨無悔!”?今天，我?能夠登上公?開選拔副廠?長的講臺，?我感到十分?榮幸和激動?，在此，我?感謝黨委和?廠部給了我?參與公平競?爭的寶貴機?會!更感謝?___年來?一直關(guān)心我?、支持我、?幫助我成長?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?，是你們給?了我參與這?次競崗演說?的勇氣和力?量!我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，(……個?人介紹)，?我，為人謙?和，但充滿?___;我?，做事穩(wěn)重?，但不張揚?;我，為人?正直，但不?固執(zhí)。_?__年__?_月，我從?___畢業(yè)?，分配到_?__工作，?(……工作?經(jīng)歷)。?回顧___?年來的工作?，成功的鮮?花既為我綻?放，也為_?__的培養(yǎng)?和同志們的?厚愛而盛開?，是___?這片沃土培?養(yǎng)了我。如?果用一句話?來概括過去?的___年?，那就是“?我此生最值?得留戀的青?春年華都無?私奏獻給了?___。雖?然，我沒有?做出驚天動?地的成績，?但我奮斗不?息，我無怨?無悔!”?今天，我之?所以勇敢地?站在這個講?臺上，是基?于自己以下?三個方面的?優(yōu)勢：第?一，我具備?清正廉潔、?誠信為本的?優(yōu)良品質(zhì)，?這是前提。?我信奉誠實?、嚴(yán)于律已?的處世之道?，始終以“?沉默是金、?忍讓是銀、?幫人是德、?吃虧是?！?來告誡自己?，多年的支?部書記工作?經(jīng)歷使我養(yǎng)?成了為人正?派、嚴(yán)以律?已的優(yōu)良品?質(zhì)，具備了?成為一名企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的?前提條件。?第二，我?具備開拓進?取、勇于創(chuàng)?新的精神，?這是基礎(chǔ)。?從入廠工作?那天起，我?就時刻以高?標(biāo)準(zhǔn)來鞭策?、激勵自己?，給自己制?定了一個目?標(biāo)，那就是?：無論什么?工作，干就?要干得最好?，我自信自?己的能力，?任何工作，?只要努力奮?斗，我就一?定能成功!?同時，我思?想活躍，勤?學(xué)善思，接?受新生事物?快，創(chuàng)新意?識和超前意?識較強，_?__年我與?各級領(lǐng)導(dǎo)共?同策劃，創(chuàng)?新營銷手段?，在部內(nèi)引?入狼鹿機制?，組建了大?而強的營銷?隊伍，利用?4p策略進?行新產(chǎn)品營?銷，極大提?升了企業(yè)和?品牌的知名?度。第三?，我具備從?事企業(yè)管理?和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的知識和能?力，這是關(guān)?鍵。一是我?系統(tǒng)學(xué)習(xí)了?工商管理知?識，是我廠?首位獲得m?ba學(xué)位的?員工，具備?了扎實的理?論功底，掌?握了系統(tǒng)的?企業(yè)管理理?論知識。二?是我有豐富?的工作和中?層管理經(jīng)驗?。我做過擋?車工，熟悉?工藝流程;?做過技術(shù)員?、副主任，?參與了“九?.五”技改?工程;我當(dāng)?過總經(jīng)理，?做過二級法?定代表人，?熟悉產(chǎn)、供?、銷全過程?的管理方法?，學(xué)會了站?在全局的高?度觀察和思?考問題;我?當(dāng)過支部書?記、分工會?主席，知道?如何掌握員?工思想動態(tài)?（范本）、?做好思想政?治工作;我?還從事了銷?售管理工作?，協(xié)助完成?了我廠產(chǎn)品?銷售結(jié)構(gòu)的?優(yōu)化、市場?格局的轉(zhuǎn)變?，形成了“?三陽一州”?的市場格局?，率先實現(xiàn)?了銷售人員?統(tǒng)一編隊，?真正實現(xiàn)了?銷售的統(tǒng)一?。如果這?次我能競聘?成功，我將?在廠長的帶?領(lǐng)下，牢記?“一個原則?”，實現(xiàn)“?兩個轉(zhuǎn)變”?，抓好“三?項工作”。?牢記“一?個原則”。?就是當(dāng)好?參謀助手，?服從___?決議和上級?領(lǐng)導(dǎo)決策。?在工作中，?我將尊重廠?長的核心地?位，多請示?匯報，多交?心通氣，甘?當(dāng)綠葉，做?到職責(zé)到位?而不越位，?幫忙而不添?亂，補臺而?不拆臺，同?時要主動為?廠長獻計獻?策，真正為?廠長當(dāng)好參?謀助手。?實現(xiàn)“兩個?轉(zhuǎn)變”。?一是實現(xiàn)自?身角色的轉(zhuǎn)?變，即由一?名中層干部?和具體項目?管理工作者?向___領(lǐng)?導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)?變。既要當(dāng)?好指揮員，?又要當(dāng)好戰(zhàn)?斗員，與全?體員工思想?上同心，目?標(biāo)上同向，?行動上同步?，事業(yè)上同?干。二是?實現(xiàn)思維方?式的轉(zhuǎn)變，?即從中層干?部“正確地?做事”的思?維方式向企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“?做正確的事?”、主動開?拓工作新局?面的思維方?式轉(zhuǎn)變。圍?繞我廠品牌?置換、用工?制度改革和?技改工作，?結(jié)合實際制?訂工作計劃?，有安排，?有檢查，保?證各項工作?落到實處，?做優(yōu)做精我?廠，把我廠?建設(shè)成為行?業(yè)一流生產(chǎn)?點。抓好?“三項工作?”。一是?全面提升執(zhí)?行力。這主?要從三個方?面著手：?首先要優(yōu)化?管理流程和?業(yè)務(wù)流程。?優(yōu)化的前提?是對現(xiàn)有流?程進行梳理?整頓，做到?標(biāo)準(zhǔn)化。流?程的標(biāo)準(zhǔn)化?和優(yōu)化的基?礎(chǔ)工作，就?是指___?結(jié)構(gòu)設(shè)計、?職能分解、?崗位設(shè)置、?崗位描述等?，只有基礎(chǔ)?工作完善后?，設(shè)置的運?作流程才是?通暢的、高?效的。有效?的運作流程?應(yīng)該包括了?崗位責(zé)任、?權(quán)限配置、?信息傳遞通?道、業(yè)務(wù)流?程、決策機?制等，實際?上是規(guī)范化?的內(nèi)部運作?機制。其?次是提升員?工的整體執(zhí)?行技能。要?提升員工的?整體執(zhí)行技?能水平，主?要通過在內(nèi)?部進行持續(xù)?的職業(yè)化訓(xùn)?練，通過執(zhí)?行技能培訓(xùn)?和對職業(yè)技?能運用的考?核來實現(xiàn)。?職業(yè)化訓(xùn)練?重要的是在?做培訓(xùn)和考?核計劃的時?候，一定要?明確每個培?訓(xùn)項目和考?核指標(biāo)的指?向，執(zhí)行技?能培訓(xùn)的目?標(biāo)就是提升?員工的執(zhí)行?力。再次?就是提升員?工的工作意?愿。從根本?上說就是要?提高員工對?企業(yè)的滿意?度，調(diào)動他?們的工作積?極性。提高?員工對企業(yè)?的滿意度要?從分析員工?的需求層次?開始，員工?的滿意度可?以從文化氛?圍、成長空?間、收入水?平、福利環(huán)?境等幾個方?面去測量。?我們要做的?工作實際上?也就是三點?：建立健全?具有競爭力?的薪酬體系?和激勵機制?，構(gòu)建良好?的職業(yè)發(fā)展?通道，營造?以人為本的?企業(yè)文化氛?圍。本文?導(dǎo)航1、首?頁2、夯實?基礎(chǔ)二是?夯實基礎(chǔ)，?凝聚人心，?營造有利于?各項工作的?良好氛圍。?首先要做?好調(diào)查研究?，要經(jīng)常深?入基層，不?斷掌握新情?況，研究新?問題，同時?要加強團隊?協(xié)作，與班?子成員協(xié)調(diào)?好關(guān)系，做?到相互支持?配合，分工?不分家。?其次要關(guān)心?民心民聲，?密切聯(lián)系群?眾，關(guān)心弱?勢群體，做?到以誠待人?，以情動人?，以理服人?。通過多向?溝通，協(xié)調(diào)?好領(lǐng)導(dǎo)與員?工、員工與?員工的關(guān)系?;要合理使?用人，善于?激勵人，真?正關(guān)愛人，?用人所長，?容人所短，?做到全廠員?工一條心，?努力營造一?個相互信任?、相互幫助?、相互理解?的和諧工作?環(huán)境。三?是加強自身?建設(shè)，提升?自身素養(yǎng)。?首先要加?強政治理論?和業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)，不?斷提高政治?理論和管理?水平，盡快?完成角色轉(zhuǎn)?換，勝任本?職工作。其?次要時刻保?持清醒的頭?腦，處處嚴(yán)?格要求自己?，不做有損?于融合的事?，不說有損?企業(yè)形象的?話。再次在?日常工作中?注重“三勤?”：腦勤—?—勤學(xué)多思?，多為領(lǐng)導(dǎo)?出點子，多?獻計獻策;?腿勤——不?怕多跑路，?不怕多流汗?;嘴勤——?多向廠長匯?報，多與班?子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?，多與中層?領(lǐng)導(dǎo)和員工?溝通，把分?管工作做實?做優(yōu)。各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委、各?位同事，面?對大家信任?和期待的目?光，我看到?了希望的所?在，同時也?意識到壓力?、責(zé)任的所?在。我深知?：前路漫漫?，與我相伴?