xx線改擴建工程K0+000-K10+097遼陽市xx公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二O一0年十月在項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想,以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項目辦有關(guān)“質(zhì)量、安全、廉政、進度”的精神，xx線監(jiān)理駐地辦依據(jù)合同規(guī)定和《公路工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理辦法》及《工程監(jiān)理實施辦法》，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目辦的工作部署和工作指示，做好“三監(jiān)控、兩管理、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對xx線工程項目的質(zhì)量、安全、等進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了二O一0年的各項指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將二O一0年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：工程概況及工程完成情況xx線是09年接轉(zhuǎn)工程，我公司（遼陽市xx公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司）承擔(dān)了xx線二級公路改擴建工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。二00九年施工單位為鞍山市xx工程處，二0一0年施工單位為遼陽縣xx瀝青拌合站。xx線二級公路改擴建工程位于遼陽縣xx鎮(zhèn),起于xx線,經(jīng)xx青村、景家村、潘家村、曾家村、魯家村、六間房村，止于蘭唐線，區(qū)間里程10.097公里。原路為7米寬黑色路面，8-9米寬路基。部分路段破損嚴(yán)重，坑槽連片，新路為二級公路8.5GBM標(biāo)準(zhǔn)，采用單側(cè)加寬。工程于2009年8月1開工，2010年10月15日竣工.其主要工程量1、路基土方：填方31636立方米，挖方5083立方米，借方26553立方米；2、3厘米細(xì)粒式改性瀝青混凝土80776平方米；3、4厘米中粒式瀝青混凝土80776平方米；4、20厘米水泥穩(wěn)定砂礫85825平方米；5、15厘米水泥穩(wěn)定砂礫90996平方米；6、20厘米天然砂礫25243平方米；7、透層油85951平方米；8、粘層油80776平方米；9、圓管涵19米/3道；10、蓋板明涵2米/1道；11、中橋30米/1座設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)公路等級：二級公路8.5米GBM工程設(shè)計時速：40km/h路基寬度：9.5米路面寬度：8.5米設(shè)計交通量：BZZ-100，158萬軸次，設(shè)計年限12年；橋涵設(shè)計荷載：公路Ⅱ級；地震基本烈度：Ⅶ度二、監(jiān)理工作概況根據(jù)遼陽縣xx線項目辦的要求和xx線二級路改擴建工程的具體情況，我公司于2009年7月組建了“xx線二級路改擴建項目監(jiān)理駐地辦公室”。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和項目辦工作安排要求2009年8月1日開工的工作指示，我駐地辦于2009年7月25日進場后迅速進行了駐地建設(shè)，7月30日駐地辦建設(shè)完成，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求。駐地辦根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理臺賬》、《安全監(jiān)理規(guī)劃》，明確監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。監(jiān)理組織機構(gòu)二00九年駐地監(jiān)理主任:駐地監(jiān)理：二0一0年駐地監(jiān)理主任：駐地監(jiān)理：三、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開工前，監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。（2）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。（3）嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。（4）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。督促承包人在開工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗。2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理按照駐地辦制定的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實施過程中，駐地辦監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到：單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于需提醒、指示、糾正施工單位的不規(guī)范行為、預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生均采用了下達口頭指令的形式處理,令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗全部利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。四、計量支付、工程進度和合同管理情況1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三監(jiān)控”監(jiān)理工作。駐地辦多次組織人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，進行動態(tài)監(jiān)控。2、駐地辦嚴(yán)格審查承包人的月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當(dāng)工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。駐地辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。4、工程進度、計量支付；合理有效的使用工程投資，也是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，它關(guān)系到如何利用好國家有限資金，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。該工程開工開始計量，每月施工單位向監(jiān)理駐地辦報工程量計劃完成情況表和施工計量支付統(tǒng)計報表，經(jīng)監(jiān)理審核無誤后簽字確認(rèn)上報。本工程采用總價一次包干的管理方法，監(jiān)理每月例行簽署工程量清單。五、設(shè)計變更無六、存在的問題1、現(xiàn)路面工程已經(jīng)完工，平交路口應(yīng)做強化處理，延伸至路邊2米以上。2、路肩沒有滿足設(shè)計要求的，需要重新做處理，進行完善。3、六間房一號橋未完工程要保證工程質(zhì)量，精心施工。七、工程監(jiān)理工作的體會在實施監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理隊伍必須以“嚴(yán)密的組織”為基礎(chǔ)，用“嚴(yán)格的制度”來制約，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”，樹立“嚴(yán)肅的作風(fēng)”，進行“認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌?，才能使監(jiān)理工作正規(guī)化，規(guī)范化的完成。我們發(fā)揚團結(jié)實干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一絲不茍的精神使工程達到預(yù)期的目標(biāo)。在工程建設(shè)期間，我們監(jiān)理人員得到了鍛煉，業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神也得到了升華，為今后監(jiān)理工作打下了良好基礎(chǔ)。1、科學(xué)計劃是做好監(jiān)理工作的前提明確計劃目標(biāo)。開工伊始就確立工程質(zhì)量的目標(biāo)，使施工單位在工程建設(shè)中明確了方向。在監(jiān)理工作中提出“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的工作指導(dǎo)方針。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、按監(jiān)理規(guī)范要求的頻率進行抽檢，對保證工程質(zhì)量起到重要作用。制定有可操作性的規(guī)章制度和有針對性的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。駐地辦制訂了一系列規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員的職責(zé)職權(quán)，各項工作程序和辦法，使監(jiān)理工作有章可循，有法可依。對工程制定重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗指標(biāo)、頻率和表式，提高施工質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)量化管理。2、合理組織是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)建立完善的監(jiān)理組織機構(gòu)，配備合格的監(jiān)理人員，加強監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)。根據(jù)不同階段的工程需要，調(diào)整監(jiān)理人員及人員數(shù)量，充分發(fā)揮監(jiān)理各自特長，貫徹分工合作的思想，實現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)人員的最佳組合。3、正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是做好監(jiān)理工作的保障駐地辦對駐地監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，項目辦、質(zhì)量監(jiān)督處提出的有指導(dǎo)性的工作要求和建議能極大地提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率，提出的技術(shù)要求、施工工藝要求，為監(jiān)理質(zhì)量控制提供了科學(xué)依據(jù)。4、嚴(yán)格控制是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵作為一個合格的監(jiān)理必須做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，只有這樣工程質(zhì)量才能處于受控狀態(tài)。在項目監(jiān)理管理中