上海煙草〔集團〕公司營銷中心改造工程治理任務(wù)書工程治理效勞的范圍、內(nèi)容與要求：(一)工程前期的工程治理內(nèi)容1、工程建設(shè)籌劃依據(jù)根本建設(shè)程序列出工程建設(shè)流程.制定工程建設(shè)的輪廓打算.進展各參建單位工作界面及職責(zé)的劃分，工程治理制度及實施細則的編制。計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間.對關(guān)鍵節(jié)點工作進展描述和掌握措施提出建議.按工程開工條件要求，幫助業(yè)主辦理各類配套手續(xù)、工程設(shè)計〔包括規(guī)劃、人防、消防、防疫、節(jié)能、環(huán)保等〕和施工審批手續(xù)、驗收手續(xù)、備案手續(xù)等，與政府部門、公共事業(yè)部門理工作：代表業(yè)主辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證〔如需要。代表業(yè)主組織各類評審工作。辦理各階段設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)、水務(wù)、電力等部門，辦理相關(guān)備案、審批或許可手續(xù)。同時把相關(guān)信息反響給業(yè)主設(shè)計，保證設(shè)計滿足以上各部門的要求。幫助業(yè)主辦理相關(guān)的施工許可手續(xù)。申辦臨時用地規(guī)劃許可證〔如需要。聯(lián)系規(guī)劃部門做好基地紅線測放及有關(guān)建筑或構(gòu)筑物的根底灰線驗收。辦理質(zhì)量監(jiān)視和安全監(jiān)視等手續(xù)。負責(zé)配套申請〔包括電力、電信、給排水、燃氣等〕申請，并將有關(guān)部門批準(zhǔn)的配套方案準(zhǔn)時提交業(yè)主和設(shè)計單位。供電方案經(jīng)設(shè)計、業(yè)主確定后，負責(zé)向供電部門提出正式用電申請，并辦理供配電貼費、電氣施工圖送審、托付外線電源設(shè)計等相關(guān)事宜。協(xié)作抗震、勘察單位對現(xiàn)場進展鉆探，保證資料的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時性。在工程進展中所發(fā)生的外線工程費、供電設(shè)備安裝費及設(shè)備費等相關(guān)費用都應(yīng)準(zhǔn)時報業(yè)主，由業(yè)主審定后支付。工程治理公司的工作應(yīng)無損工程審批手續(xù)已取得的成果，保證申請內(nèi)容符合法律法成不利影響，并盡可能滿足招標(biāo)人對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。組織、協(xié)調(diào)治理1.7.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系.組織和協(xié)調(diào)與相鄰單位關(guān)系處理。1.7.3負責(zé)監(jiān)視、掌握、協(xié)調(diào)、治理勘察單位、各設(shè)計單位、監(jiān)理單位和各施工單位〔包括但不限于總承包商、專業(yè)承包商、分包商，下同〕的工作，在招標(biāo)人的授權(quán)下，負責(zé)解決和本錢等打算的全面實現(xiàn)。工程投資治理幫助業(yè)主和投資監(jiān)理進展合同框架設(shè)計和籌劃.協(xié)作投資監(jiān)理做好限額設(shè)計造價掌握工作。批準(zhǔn)的工程概算。幫助業(yè)主對工程總投資進展估算并對其審核，為業(yè)主供給準(zhǔn)確決策依據(jù)〔如需要。幫助業(yè)主審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，審核其合理性，對于可能消滅的局部設(shè)計概算超估算，預(yù)算超概算的狀況，必需查明緣由，準(zhǔn)時提出解決方法，確保投資效益最大化，整體不超投資。〔期〕完成進度款月報表進展預(yù)先審核，并供給當(dāng)月〔期付〕款建議書〔待定〕預(yù)先審核承包商每月上報的施工用款打算，據(jù)此編制財務(wù)用款打算，經(jīng)業(yè)主審定后作為業(yè)主安排本工程用款打算的依據(jù)〔待定〕依據(jù)工程實際狀況的變化對工程設(shè)計變更方案和現(xiàn)場工程量變化(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等)進展核算，準(zhǔn)時做出評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供業(yè)主參考決策。幫助業(yè)主審核圖紙，利用價值工程方法，為業(yè)主、設(shè)計方供給建議。每月定期整理并向業(yè)主匯報工程投資狀況變化明細，讓業(yè)主準(zhǔn)時把握投資狀況的第一手資料。分析投資變化的緣由，提出處理意見，供業(yè)主決策。幫助業(yè)主審核投資監(jiān)理或招標(biāo)代理編制的工程量清單、投標(biāo)報價等有關(guān)投資掌握文件。供給對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底〔假設(shè)有時〕的詢問意見，按要求參與評標(biāo)工作。參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議。幫助業(yè)主參與材料、設(shè)備選購等經(jīng)濟合同的洽談工作〔主要指甲供材料、設(shè)備有關(guān)詢價效勞。承發(fā)包提出索賠時，依據(jù)承發(fā)包合同，供給詢問意見。準(zhǔn)時處理各類索賠事宜，維護業(yè)主的利益。幫助業(yè)主準(zhǔn)時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整投資掌握目標(biāo)，并向業(yè)主供給月度投資掌握動態(tài)分析報告。會同業(yè)主辦理竣工結(jié)算。供給完整的結(jié)算報告及各項費用匯總表。組織對對設(shè)計方案的可行性、材料的可獲得性、物資選購、設(shè)備安裝和調(diào)試的時間〔可行方案。供給與投資掌握有關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他詢問效勞。依據(jù)承發(fā)包合同和相應(yīng)的建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)與定額、招投標(biāo)文件、施〔竣〕工圖紙及各項有效證明，幫助業(yè)主審核工程投資。幫助業(yè)主對工程量、工程價格及各類工程費用進展審核。幫助業(yè)主編制工程投資審核報告。設(shè)計治理幫助業(yè)主與設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的工作協(xié)調(diào)及設(shè)計評審；幫助業(yè)主梳理真實需求，編寫正式遞資材料。協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)計單位和專業(yè)詢問單位，使設(shè)計充分結(jié)合專業(yè)詢問單位的成果，并符合業(yè)主的要求。計托付書的附件〔如業(yè)主需要。做好勘察、設(shè)計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，使勘察大綱和勘察成果符合設(shè)計單位的要求。詢意見提交業(yè)主，將業(yè)主確認的優(yōu)化修改意見準(zhǔn)時反響給設(shè)計單位，并催促設(shè)計逐條落實。行優(yōu)化的解決方案并供招標(biāo)人決策。依據(jù)業(yè)主審定的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及指示，幫助業(yè)主組織設(shè)計會審，使本工程的設(shè)計技術(shù)化設(shè)計，對重要事項提出詢問意見供業(yè)主參考決策。幫助業(yè)主辦理初步設(shè)計送審工作，準(zhǔn)時將有關(guān)部門的審核意見向設(shè)計單位反響，并催促其落實。協(xié)調(diào)設(shè)計單位，幫助解決設(shè)計中存在的技術(shù)難題，并幫助業(yè)主對設(shè)計過程中的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)等進展調(diào)研和決策支持，準(zhǔn)時協(xié)同業(yè)主確認設(shè)計成果。催促設(shè)計單位落實。幫助業(yè)主審查設(shè)計圖紙是否符合設(shè)計說明，并負責(zé)追蹤。聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計的交底，匯編、審查和簽發(fā)施工圖交底會議紀(jì)要。幫助業(yè)主組織方案評審、擴初設(shè)計評審以及施工圖會審等工作。合同治理1.10.1幫助業(yè)主合同談判.幫助業(yè)主對合同條款的最終確認.建立合同執(zhí)行臺帳,幫助業(yè)主對合同進展跟蹤治理.主持合同爭議的協(xié)調(diào),幫助業(yè)主合同爭議的仲裁或訴訟.招標(biāo)治理幫助業(yè)主了解當(dāng)?shù)卣袠?biāo)手續(xù)辦理程序，制定招標(biāo)策略。依據(jù)法律規(guī)定，進展各步驟的招標(biāo)報建。依據(jù)總進度要求制定招標(biāo)打算，幫助業(yè)主開展。幫助業(yè)主會同招標(biāo)代理〔假設(shè)有〕進展招標(biāo)籌劃。組織編制專業(yè)承包工程及設(shè)備材籌劃，把工程招標(biāo)進展合理劃分，既滿足國家法律的規(guī)定，也滿足工程治理、造價掌握的要求；編制或?qū)徍丝辈?、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料選購的發(fā)包模式、標(biāo)段劃分方式、計價模式、合同形式和招標(biāo)方案。參與編制招標(biāo)文件，強調(diào)工程總目標(biāo)的要求，把工程治理思想融入招標(biāo)文件，合同文件中，為工程質(zhì)量、進度和投資等供給合同依據(jù)，確保工程順當(dāng)實施；依據(jù)工程特點向業(yè)主供給承包商、供貨商、設(shè)計單位等大名單及相關(guān)的公司資料，供業(yè)主決策。如需要考察，可幫助業(yè)主制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供業(yè)主決策。幫助業(yè)主組織有關(guān)單位編制、爭論和審核各招標(biāo)工程的資格預(yù)審文件〔假設(shè)需要時。并對施工單位的資格評估給業(yè)主供給建議。幫助業(yè)主審核有關(guān)單位編制的工程量清單。幫助業(yè)主組織設(shè)計單位供給招標(biāo)所需技術(shù)說明和要求。幫助業(yè)主組織有關(guān)單位編制爭論和審核各招標(biāo)工程的招標(biāo)文件。幫助業(yè)主組織有關(guān)單位編制、爭論和審核各招標(biāo)工程的評標(biāo)細則。幫助業(yè)主依據(jù)有關(guān)要求參與評標(biāo)工作。幫助業(yè)主組織對投標(biāo)人以往完成的類似工程進展考察〔如需要時告。在確定設(shè)計、總承包、專業(yè)分包等過程中賜予業(yè)主供給建議。幫助業(yè)主辦理招標(biāo)工程的登記以及招標(biāo)文件和評標(biāo)結(jié)果的備案等手續(xù)。幫助業(yè)主在與施工總承包等合同談判,為業(yè)主供給建議和支持。工程進度治理1.12.1依據(jù)業(yè)主對總工期的要求,制定分階段工程進度打算,提示業(yè)主按時決策，催促檢查落實各階段各單位進度實施狀況.制定工程總進度網(wǎng)絡(luò)打算,確定掌握節(jié)點,提出掌握打算目標(biāo).嚴(yán)格按打算進度進展動態(tài)治理,一旦覺察進度脫期趨向,準(zhǔn)時查明緣由,并實行相應(yīng)的樂觀措施予以調(diào)整,確?？偣て谌缙谕瓿?1.12.4依據(jù)工程功能的要求、投資估算狀況及分解的本錢掌握目標(biāo)，籌劃和編制工程所需材料、設(shè)備、儀器儀表的分類供給、分批選購、分級治理打算，并負責(zé)監(jiān)視治理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。信息治理制度及措施；幫助業(yè)主建立檔案治理制度，設(shè)置專人進展檔案資料收發(fā)治理；為業(yè)主保存完整的建設(shè)過程資料，在工程完畢后轉(zhuǎn)交業(yè)主幫助業(yè)主檔案立卷：依據(jù)文件形成的時間挨次和文件類別，降文簡明路邊入檔案總名目中，檔案總名目主管部門定期打印并分送各部門一邊查閱；幫助業(yè)主進展檔案編號：依據(jù)文件的類別編制代號，并依據(jù)文件的形成挨次進展編號,在代號前注明年月。1.1.3.43個工作日內(nèi)必需降文件移交資料治理部門，并辦理文件登記手續(xù)。將收集的各類信息資料準(zhǔn)時傳達至責(zé)任人進展處理；定期整理、匯總、編檔，建立檔案資料借閱登記制度；準(zhǔn)時匯總所收集的信息資料，進展分析、比照，對于偏差實行措施，并調(diào)整相應(yīng)的打算，將調(diào)整結(jié)果上報業(yè)主。建立周報、月報制度，向業(yè)主匯報周、月工程進展?fàn)顩r及下周、月工程治理工作打算和重點工作內(nèi)容，以便業(yè)主對工程治理工作進展審核、指導(dǎo)。合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以準(zhǔn)時、完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需求者。工程建設(shè)過程中準(zhǔn)時向業(yè)主供給信息或編制各類報告、報表、文件，供業(yè)主介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考。運用專用計算機軟件，對整個工程實施計算機關(guān)心治理。承受設(shè)計單位、施工單位、供貨單位、和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件。關(guān)單位。準(zhǔn)時備份、建檔和妥當(dāng)保管與工程建設(shè)有關(guān)的全部報告和文件，以備業(yè)主及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用。編制匯總年度、季度和月度工作打算和總結(jié)，并報業(yè)主及有關(guān)部門審定和匯總。建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，照實反映整個建設(shè)工程的進展?fàn)顩r。建立內(nèi)部計算機治理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與治理有關(guān)單位的網(wǎng)絡(luò)信息溝通，做好工程信息的計算機治理。(二)施工階段的工程治理內(nèi)容1、施工預(yù)備幫助業(yè)主組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要.涉及工期費用,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報業(yè)主認定.幫助業(yè)主審查施工組織設(shè)計.按規(guī)定幫助業(yè)主辦好工程及人員保險.幫助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜.幫助業(yè)主辦理施工場地、臨時用水、用電、水準(zhǔn)點等手續(xù).幫助業(yè)主和施工監(jiān)理進展施工實施1.9.1幫助業(yè)主審查設(shè)計修改文件,涉及費用,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報業(yè)主同意.幫助業(yè)主負責(zé)合同條款的解釋(有經(jīng)濟條款需得到業(yè)主認可).幫助業(yè)主審核合同條款的修改和補充(有關(guān)經(jīng)濟條款需得到業(yè)主認可).幫助業(yè)主審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告,報業(yè)主逐個審定).幫助業(yè)主處理合同糾紛(有關(guān)經(jīng)濟糾紛的處理意見需得到業(yè)主認可).幫助業(yè)主對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求.應(yīng)的施工周期,合理安排穿插施工挨次.收集有關(guān)實際工期的具體記錄,匯總設(shè)計方、施工監(jiān)理、施工方、投資監(jiān)理方的工作進度狀況，定期向業(yè)主供給動態(tài)進度分析報告.幫助業(yè)主審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告.幫助業(yè)主做好甲供設(shè)備,材料的質(zhì)量預(yù)查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后供給應(yīng)相關(guān)單位使用.幫助業(yè)主定期向業(yè)主提交工程質(zhì)量狀況報告.幫助業(yè)主組織各單位工程的質(zhì)量驗收.幫助業(yè)主參與處理工程質(zhì)量事故,查明事故緣由和責(zé)任,報業(yè)主備案并催促和檢查事故處理方案的實施.幫助業(yè)主協(xié)調(diào)施工總平面布置,為各獨立施工單位能夠按時進場施工供給現(xiàn)場條件.安全治理依據(jù)政府及行業(yè)治理的有關(guān)規(guī)定，幫助業(yè)主辦理工程安全監(jiān)視報批等有關(guān)手續(xù)。簽訂安全生產(chǎn),文明施工協(xié)議,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.幫助業(yè)主定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實狀況.參與安全事故調(diào)查處理工作,催促,檢查相關(guān)單位做到“三不放過“原則.1.10.5．6明確施工單位的安全職責(zé)，幫助業(yè)主催促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并催促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；幫助業(yè)主協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理安排穿插施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工供給現(xiàn)場條件。幫助業(yè)主對工地現(xiàn)場施工〔生產(chǎn)〕安全檢查評分，通過日常治理，杜絕事故隱患。一旦發(fā)生意外事故，工程治理公司幫助業(yè)主會同有關(guān)部門進展事故善后處理，查明事故處理意見供業(yè)主參考，并依據(jù)事故結(jié)果擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的治理責(zé)任。幫助業(yè)主催促各單位加強安全培訓(xùn)教育，增加施工人員自我保護意識，負責(zé)建立安全施工監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實狀況，建立健全安全施工保證體系。幫助業(yè)主審核安全生產(chǎn)治理細則，定期檢查對現(xiàn)場狀況照實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求。依據(jù)建委的有關(guān)規(guī)定，催促各承包商與業(yè)主簽訂安全施工協(xié)議。依據(jù)規(guī)定幫助業(yè)主辦好工程財產(chǎn)、人員等保險。承受安全監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。幫助業(yè)主填報各類治理報表。工程質(zhì)量治理1.11.1依據(jù)業(yè)方法圖指定工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的分解目標(biāo),提出相應(yīng)措施,貫徹到相應(yīng)的合同中.催促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系,及到達相應(yīng)目標(biāo)的對策措施.監(jiān)查質(zhì)量治理部門并落實具體人員和措施.組織各類質(zhì)量檢查和驗收.組織工程竣工備案各項工作.設(shè)計及方案變更幫助業(yè)主協(xié)調(diào)解決施工圖各系統(tǒng)的接口，保證設(shè)計進度和質(zhì)量滿足本工程建設(shè)的要求。協(xié)同設(shè)計單位、施工單位，解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)細節(jié)，假設(shè)存在有關(guān)索賠的設(shè)計變更，則事先征得業(yè)主方同意。幫助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計單位，依據(jù)工程總進度合理編制設(shè)計出圖打算、各級選購打算和總工期目標(biāo)，協(xié)同業(yè)主、設(shè)計，嚴(yán)格、動態(tài)、分層次監(jiān)控上述打算的實施。對于需要進展深化設(shè)計的專項分包工程，幫助業(yè)主依據(jù)需求、總體設(shè)計對分包工程的掌握性要求和現(xiàn)場的實際狀況幫助業(yè)主從技術(shù)上、經(jīng)濟上、可施工性上協(xié)調(diào)深化設(shè)計。設(shè)置設(shè)計治理部門及人員，幫助業(yè)主制定設(shè)計治理流程和治理細則并實施，在組織上保證設(shè)計治理的有效性。負責(zé)工程設(shè)計與公用管線、交通、施工等方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在設(shè)計進展的各個階段，幫助業(yè)主檢查設(shè)計進程，并考慮設(shè)計效果和材料選擇、施工形式的選擇以及預(yù)算和程序。幫助業(yè)主組織特別材料或設(shè)備的供給商訪問。通過與供給商的共同，收集最前沿的技術(shù)和市場價格信息，為設(shè)計供給優(yōu)化信息以及為選購工作供給信息資源。負責(zé)審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，對于設(shè)計中存在的過失及沖突和重大設(shè)計問題上報業(yè)主參考決策。假設(shè)設(shè)計在與交通、規(guī)劃、環(huán)境等政府主管部門協(xié)調(diào)后須進展重大設(shè)計變更，設(shè)計變更內(nèi)容經(jīng)業(yè)主同意后上報政府主管部門審定。幫助業(yè)主供給設(shè)計合同商定的需要由業(yè)主供給的技術(shù)資料。幫助業(yè)主審查設(shè)計修改文件或變更文件，并解決設(shè)計問題，或突出的技術(shù)問題〔但凡涉及工期、費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報業(yè)主認可。監(jiān)控設(shè)計的執(zhí)行和進展，向業(yè)主供給相應(yīng)的進程報告，假設(shè)承受備選或調(diào)整方案，需得到業(yè)主的同意和認可。幫助業(yè)主審查承包商提出的技術(shù)設(shè)計變更。向業(yè)主供給有關(guān)籌劃、設(shè)計和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和工程預(yù)算內(nèi)到達業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場設(shè)備交接工作。設(shè)備送到現(xiàn)場時，應(yīng)準(zhǔn)時組織卸貨和承受工作，依據(jù)送貨清單及申購清單，清點數(shù)量，包括設(shè)備資料及觀看外表是否良好交工作。如到現(xiàn)場設(shè)備與申購單及施工圖所確定技術(shù)參數(shù)及數(shù)量要求不符，應(yīng)準(zhǔn)時與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系。幫助業(yè)主對圖紙歸類及分發(fā)。(三)竣工驗收及交付使用階段的的工程治理內(nèi)容1、竣工驗收幫助業(yè)主組織參建單位進展工程聯(lián)動試車.幫助業(yè)主審核竣工圖及工程施工竣工資料.組織進展工程竣工驗收初驗；驗收幫助業(yè)主進展竣工決算.按有關(guān)要求整理竣工資料,拍攝工程錄像.幫助業(yè)主向建設(shè)主管部門進展竣工備案，取得《備案通知書幫助業(yè)主組織工程移交；幫助辦理工程固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固手續(xù)。幫助托付人辦理產(chǎn)權(quán)證等手續(xù)。2、后期效勞2．1在招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織工程驗收，并就工程驗收向政府主管部門備案。工程治理公司整理成冊逐次移交招標(biāo)人，招標(biāo)人驗收合格后負責(zé)歸檔。運行、維護和培訓(xùn)治理效勞供給運行、維護和培訓(xùn)參謀效勞工作，內(nèi)容主要包括：維護和培訓(xùn)資源的評估；編制工程運行程序和操作標(biāo)準(zhǔn)；編制培訓(xùn)打算和培訓(xùn)招標(biāo)人工作人員。工程后評估詢問效勞2.3.1工程治理工作成果文件及提交時間〔但不限于，或可請投標(biāo)單位自行申報。治理階段工程前期的工程籌劃治理

工作成果提交工程治理效勞實施細則〔包括工程總進度綱要文件、參建單位合同關(guān)系示意圖和工作界面劃分細則、建立工程治理工作流程、幫助建立投資掌握工作流程、招標(biāo)選購方案、施工質(zhì)量治理方法、安全文明治理辦理、工期進度管理方法、工程文檔治理制度、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)等〕