企業(yè)董事長在2023年職代會上的講話各位代表、同志們：今天，我們召開公司2023年度工作會議、二屆三次職工代表大會暨工會會員代表大會，會議的主要任務是：深入貫徹落實黨的二十大、省委十五屆二次全會精神，回顧總結公司2022年工作，分析當前形勢，研究部署2023年重點工作，團結動員廣大干部員工堅定信心，真抓實干，為打贏“十四五”攻堅戰(zhàn)奠定良好基礎。下面，我講兩個方面的意見：一、攻堅克難，齊心協(xié)力，實現(xiàn)“十四五”穩(wěn)健開局2022年，在新冠疫情持續(xù)蔓延和國際政治格局深度調(diào)整等因素疊加影響下，公司業(yè)務發(fā)展遭遇較大困難，新簽合同額有所下滑，剛才***總經(jīng)理已經(jīng)在工作報告中進行了全面匯報和分析，在這里我就不再闡述。面對重重困難，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞年度工作目標任務，戴著口罩跑市場、爭分奪秒抓生產(chǎn)、多措并舉提效益，齊心協(xié)力謀發(fā)展，將市場大環(huán)境的不利影響降到最低，實現(xiàn)了公司“十四五”的穩(wěn)健開局。（一）海外市場“穩(wěn)”增長結合國際市場發(fā)展形勢，公司及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以利潤合理、風險可控為前提，積極承接民生領域相關項目。進一步扎根成熟市場，***依托橋梁施工優(yōu)勢和現(xiàn)有人員設備，落地***項目，與***項目實現(xiàn)了良好的銜接；***利用與***合作推進***等ppp項目的良好基礎，優(yōu)先取得了***項目的施工業(yè)務。進一步提升屬地化水平，“一項一策”精減中方人員，全年精簡成熟國別職工***人、外聘人員***人，精簡率達***，同時加大屬地管理人員引培和協(xié)作隊伍培育，有效降低項目成本。進一步強化項目風控能力，公司成立索賠工作領導小組，引進國際知名律所***和屬地索賠專家，指導和幫助海外項目完善風險管控體系和提升變更索賠能力，目前，***新開工項目調(diào)差額度從***提升至***，***項目機械設備已退出***，***項目業(yè)主也基本同意項目材料調(diào)差申請。（二）國內(nèi)市場“穩(wěn)”布局科學謀劃和布局現(xiàn)有市場，建立戰(zhàn)略合作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，豐富業(yè)績和完善產(chǎn)業(yè)鏈，在螺螄殼里做道場，實現(xiàn)區(qū)域市場的“顆粒歸倉”。轉變經(jīng)營理念，依托在建項目加強區(qū)域市場的鞏固開發(fā)，打造以干促攬、滾動發(fā)展的經(jīng)營模式，今年成功依托***項目新承接***項目，依托***新承接***項目。加強企業(yè)合作，實現(xiàn)資源整合，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，提升項目落地途徑，目前已與***成立合資公司，落地***基地，共同開發(fā)***市場；探索與***成立合資公司可行性，共同推進***等項目。加快多元化發(fā)展，緊貼地方政府訴求，提升商業(yè)模式策劃和多領域統(tǒng)籌能力，圍繞土地、礦山、產(chǎn)業(yè)等資源要素，為業(yè)主提供“綜合服務方案”。（三）黨建引領“穩(wěn)”人心持續(xù)深化黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，堅持以黨建為引領，創(chuàng)新開展工會和共青團工作，黨的領導作用進一步發(fā)揮，人才活力進一步激發(fā)，員工信心進一步增強。成功召開公司第一次黨員大會，選舉產(chǎn)生***第一屆黨委、紀委；完成***研究，形成***管理樣本，并推送至國資委、組織部；參于***等文件制度的起草；代表***向***專題匯報海外黨建工作，并在***工作座談會上視頻展示海外黨建標準化成果；打造海外***品牌和***黨建品牌；為***女工品牌拍攝微電影；***女工品牌完成工會主席調(diào)研報告；共青團***志愿服務項目榮獲省級和國家級兩項銀獎。奮斗創(chuàng)造奇跡，力量源于團結。同志們，2022年是跋山涉水、艱苦卓絕的一年。面對疫情考驗、面對預期轉弱、面對繁重任務、面對風險挑戰(zhàn)，全體員工團結一心、眾志成城，全力以赴搶機遇、促轉型、重治理、防風險，確保了各項工作穩(wěn)步推進，確保了“十四五”的平穩(wěn)開局。在這里，我代表公司黨委和董事會向廣大干部職工的辛勤付出和無私奉獻表示衷心的感謝！二、翻篇歸零，整裝出發(fā)，打贏“十四五”攻堅戰(zhàn)2023年，是***扭轉不利局面，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最為關鍵的一年，我們必須準確把握形勢任務，主動求變、科學應變，積極爭取發(fā)展主動權。今年，疫情防控進入新階段，各行各業(yè)蓄勢待發(fā)，中國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的優(yōu)勢將進一步凸顯。2023年，***全省公路水路計劃投資1600億元，接續(xù)實施高速公路“13445”工程，新改建普通干線公路650公里、農(nóng)村公路5000公里以上，同時要建設2000公里旅游公路，打造4個以上旅游公路示范縣。***省也提出將緊扣“世界一流強港和交通強省建設工程”，全力實施10項行動，確保全年完成綜合交通投資3500億元，力爭達到3600億元。政策的密集出臺和一大批重大項目的推出，將為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇和環(huán)境。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實推進“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，我們面臨的形勢依然嚴峻、任務更加艱巨。公司上下要保持“歸零”的心態(tài)、拿出“趕考”的狀態(tài)、保持“奮斗”的姿態(tài)，堅持融入發(fā)展大局、堅持提升創(chuàng)新能力、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、堅持鑄強紅色引擎，確保2023年目標任務圓滿完成，進一步夯實公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展基石。要推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要打好***的翻身戰(zhàn)，我認為關鍵要堅持兩個基本觀念不動搖：一是必須堅持“效益至上”的觀念不動搖。公司現(xiàn)在面臨的諸多問題，剖析深層次的原因，還是公司自身項目的成本控制和創(chuàng)效能力較低，無法形成核心競爭力。今年，公司將重點圍繞如何加強項目管控，如何提升精細化水平，如何降本增效采取一些列的措施，向管理要效益，以效益贏市場。二是必須堅持“業(yè)績優(yōu)先”的觀念不動搖。***董事長在年度工作會議上再次強調(diào)了要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理的后評價機制，公司新一屆黨委也在第一次黨委會上就達成了一致意見，要把“業(yè)績”作為衡量干部能力的重要標準，作為后續(xù)公司選人用人的重要依據(jù)，真正做到“能者上、庸者下”。為做好2023年各項工作，我再提四點要求：（一）堅持融入發(fā)展大局，提高市場競爭能力市場經(jīng)營是推動企業(yè)發(fā)展的前提基礎。要始終堅持“市場首位”，把握市場大勢，迎合市場需求，加快培育新業(yè)態(tài)新模式，搶占市場競爭新高地。一是要穩(wěn)定海外市場。密切關注疫情變化后國際市場的新形勢，在持續(xù)深耕成熟市場，積極承接民生項目的同時，加大國別市場的研究力度和深度，建立海外國別成本測算標準體系；重點做好***等項目的標前測算，做到風險可控、效益可控。二是要緊盯重點項目。全面梳理項目信息，制定清單報表，倒排計劃、細化舉措，要與前方代表處、辦事處分工合作、高效協(xié)同；對***等重點項目要專人負責、定期跟進、專題匯報，努力確保重點項目應得盡得，全面提升重點項目落地成效。三是要發(fā)揮投資優(yōu)勢。以“投”為引領、以“建”為依托，投建雙輪驅(qū)動，全方位打造可信賴、可依靠、可持續(xù)的國有資本發(fā)展平臺；在投資模式、投資領域等方面敢于探索、敢于實踐，突出戰(zhàn)略性投資、區(qū)域性投資、新興產(chǎn)業(yè)投資，大力實踐產(chǎn)融結合模式，推動公司發(fā)展轉型升級。四是要加速多元發(fā)展。注重頂層設計和高層互訪，以合資公司、建筑工業(yè)化等為切入點，探索與地方平臺企業(yè)的合作模式，持續(xù)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，搶占中小市場；提升商業(yè)模式策劃和多領域統(tǒng)籌能力，圍繞土地、礦山、產(chǎn)業(yè)等資源要素，積極探索政府稅收分成、土地出讓、資源置換等“以資源換項目”的投資回報新模式；今年要完成***的建設，同時在***開發(fā)、***項目推進上有所突破。（二）堅持提升創(chuàng)效能力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基良好效益是推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。要牢固樹立“效益至上”的觀念不動搖，將其作為公司全員的核心追求和發(fā)展的最大底氣。一是要優(yōu)化公司治理。強化公司本部部門職能，增強服務意識，提高管控能力和管理效率，打造公司“強本部”；健全管理體系，開展制度“廢改立”工作，建立一套貼近實際，以效率為主導的管理體系，彌補管理短板和弱項；完善合資公司管控，建立健全合資公司內(nèi)控體系，擇優(yōu)選派經(jīng)營管理人員，注重日常經(jīng)營中各項決議的審批和存檔等工作，實現(xiàn)合資公司健康高效和諧運營。二是要精細項目管控。精準做好前期策劃，發(fā)揮策劃小組與屬地項目的聯(lián)動效應，深入現(xiàn)場實地調(diào)研，充分掌握項目實際情況特別是做好土地報批和政策處理等的風險預判，強化前期策劃的剛性執(zhí)行；落實“三張清單”責任，實現(xiàn)項目成本全過程動態(tài)監(jiān)控、預警、糾偏，及時采取止損扭虧措施；發(fā)揮區(qū)域協(xié)同，深化所在區(qū)域項目部、機構人員、設備、材料機動共享和高效利用，盡最大可能降低施工成本、提升整體效益。三是要強化目標考核。全面對照***，深入做好在建項目過程考核、完工考核、竣工考核，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理后評價機制；加大目標考核的運用，將個人薪酬、職務晉升與項目效益牢牢綁定，反向推動項目負責人去狠抓成本，挖潛增效。四是要開展督導檢查。公司將成立督導檢查工作組，深入項目基層一線蹲點督導檢查，充分發(fā)現(xiàn)和掌握項目現(xiàn)實問題；針對發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)公司充分溝通研究并提出解決措施，由分管領導督辦，項目專人領辦，確保解決落實。2023年督導檢查工作將覆蓋所有在建項目。（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)生動力創(chuàng)新驅(qū)動是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。要充分認識創(chuàng)新發(fā)展的重要意義，不斷營造全員創(chuàng)新的良好氛圍，始終對標新發(fā)展理念，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。一是要抓好技術創(chuàng)新。加強技術總結提煉，做好創(chuàng)新課題跟蹤和落地，加速成果推廣及應用，提高轉化率；通過線上線下理論學習和技術交流，加強設計施工協(xié)同，建立專家?guī)?，推進“產(chǎn)學研”一體化，不斷提高科技創(chuàng)新水平；完善創(chuàng)新考核評價機制，鼓勵支持QC、“五小”、“三微改”等技術創(chuàng)新，加大獎勵力度，實現(xiàn)創(chuàng)新引領。二是要抓好數(shù)字創(chuàng)新。緊跟***建設，加速運用財務共享、智慧工地系統(tǒng)，創(chuàng)新項目“智能管控”，提升數(shù)字化水平；積極推廣焊接機器人、數(shù)控折彎機等自動化機械設備，推進機器換人、自動化減人；落實機料管理軟件的推廣運用，實現(xiàn)機料數(shù)據(jù)信息化管理和大數(shù)據(jù)分析，提升區(qū)域統(tǒng)籌調(diào)度能力。三是要抓好人才創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源結構，精準高質(zhì)量引進人才，在提高“一本”院校招收率的同時逐步提高勞務用工人員的比例，今年勞務用工人員比例要達到為***；完善人力資源配置，著重加強項目前期、項目建設、完工收尾“三個階段”的人員管理和科學調(diào)配，提高人均營收和人均利潤；強化人力資源培育，將集中授課、現(xiàn)場觀摩、研討交流和實踐操作相結合，增強本部業(yè)務部門和項目部對人才培育的協(xié)同作用，加大培訓與績效、考核、晉升和榮譽評選的結合力度，提供多元化發(fā)展和多渠道晉升的廣闊舞臺。（四）堅持鑄強紅色引擎，營造良好發(fā)展氛圍黨建引領是推動企業(yè)發(fā)展的旗幟燈塔。要始終堅持“黨建強、企業(yè)強”理念，持續(xù)深入學習黨的二十大會議精神，深刻領悟其核心要義，大力營造唯實惟先、善作善成的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，持續(xù)釋放高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展動能。一是要強化班子建設。根據(jù)集團相關通知文件要求和公司管理實際，制定***和黨委任務清單，逐項開展相關工作；不斷加強班子學習，增強班子成員黨性修養(yǎng)，增強科學決策水平和經(jīng)營管理能力。二是鞏固黨建基礎。持續(xù)打造黨建強基工程，全面提升支部組織力、黨建科學化、管理規(guī)范化、隊伍專業(yè)化，著力解決基層黨建工作不平衡問題；完善支部臺賬交叉檢查和月度檢查機制，建立問題清單，實行銷號機制；開展片區(qū)走訪檢查、“三會一課”巡聽旁聽等活動，營造對標提升濃厚氛圍；加快試點大區(qū)域黨建工作，破解支部規(guī)模小、黨員分散等問題，配備專職人員，統(tǒng)籌區(qū)域黨建宣傳等工作，進一步夯實黨建基礎。三是打造黨建品牌。持續(xù)深化***品牌打造，根據(jù)品牌內(nèi)涵提煉部分特色做法，結合海外國別項目的實際情況選擇運用，覆蓋至海外所有支部；聚焦***品牌打造，著重提煉2-3項具有地方特色的做法，督促在建項目和支部開展實施，同時與地方黨媒加強合作，爭取獎項上有所突破。四是豐富職工生活。發(fā)揮黨建帶團建、工建的作用，認真做好活動策劃，定期組織各類活動，充分激發(fā)員工工作熱情；聚焦項目員工和產(chǎn)業(yè)工人，結合項目自身實際，打造特色化的“職工之家”和職工活動；深化***文化建設，持續(xù)推進***升級，做實***機制，配套***，確保員工訴有所處，求有所應。五是強化廉政建設。堅持以政治監(jiān)督為主線、日常監(jiān)督為基礎、立體監(jiān)督為根本，持續(xù)深化***打造，構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制；開展***項目***標桿點創(chuàng)建，加大活動組織和宣傳力度，力爭取得一定的品牌影響力；強化***成果運用，為完善海外廉政監(jiān)督體系，推進***戰(zhàn)略提供堅強保障。六是樹立良好形象。緊抓宣傳媒介賦能，加強宣傳