.......愛嬰醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃【導(dǎo)語(yǔ)】這篇關(guān)于愛嬰醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃的文章，是小編特意為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳盡的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重知識(shí)更新踴躍吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上重申知法、守紀(jì)、文明規(guī)范服務(wù)和為病人創(chuàng)立優(yōu)異的修養(yǎng)環(huán)境，漸漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特?cái)M訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：一、增強(qiáng)護(hù)士任職教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.增強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，如期組織護(hù)士講課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新知識(shí)和技術(shù)。相互學(xué)習(xí)促使，并作記錄。2.要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的核查，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃1以增強(qiáng)“三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及專科技術(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增添核查力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的要點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增強(qiáng)管理，做到要點(diǎn)交待、要點(diǎn)隨從。確實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療瓜葛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危大病人、有發(fā)生醫(yī)療瓜葛潛藏危險(xiǎn)的病人要要點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要增強(qiáng)監(jiān)察和管理。2.......4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。固然是平時(shí)工作，但若是一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點(diǎn)之要點(diǎn)。5.護(hù)理部不如期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自己及科室的角度進(jìn)行解析，解析發(fā)生的原由，吸取的教訓(xùn)，提出防備與改進(jìn)舉措。對(duì)相同問題屢次出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量1、培保養(yǎng)理人員成立“以病人為中心”的觀點(diǎn)，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技術(shù)，進(jìn)而促使護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效。2、著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)回訪建議、與門診和住院病人的講話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的建議實(shí)時(shí)的提出3改進(jìn)舉措，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作恩賜激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作踴躍性，從思想上，行動(dòng)上作到真切的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù),創(chuàng)立動(dòng)人”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，重申二次查對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。.4、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培保養(yǎng)士平時(shí)禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技術(shù)。培保養(yǎng)士成立優(yōu)異的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防備狼多肉少的場(chǎng)面我科的護(hù)士比率搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作深重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增添巔峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供給滿意的護(hù)理服務(wù)。五、成立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫4.......隨著人們法律意識(shí)的提升，醫(yī)療事故辦理?xiàng)l例的宣布，怎樣在護(hù)理服務(wù)中增強(qiáng)法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格依據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上司醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行總結(jié)和解析，提出相應(yīng)付策，為舉證供給法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、增強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生增強(qiáng)醫(yī)院感染的可是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采取卓有收效的舉措，防備院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔斷制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采納合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，展開醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)