漫無邊界

公司簡(jiǎn)介廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司是一家集影視制作、卡通動(dòng)漫創(chuàng)作于一體的專業(yè)影視制作公司。擁有創(chuàng)作、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)行的開拓實(shí)力，致力發(fā)展、制作中國(guó)新一代的原創(chuàng)卡通。推出了一系列中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫：《寶貝女兒好媽媽》、《喜羊羊與灰太狼》、《蹴鞠小英雄》、《小宋當(dāng)家》、《寵物小飛龍》及百集公益卡通短片，少兒卡通教材、兒歌卡通音樂電視(MTV)等。其開發(fā)的動(dòng)漫影視產(chǎn)品即“喜羊羊”，形象授權(quán)等已遍及歐美、日韓和東南亞等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，提升了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的地位，并榮獲一系列國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。創(chuàng)作的“喜羊羊”一系列動(dòng)漫著名品牌形象及其衍生產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，成為了當(dāng)代中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范。羊與狼的成長(zhǎng)歷程初創(chuàng)階段：2004——2005

確定動(dòng)漫形象、調(diào)查市場(chǎng)喜好、尋找播放渠道成長(zhǎng)階段：2006——2007

加大制作量提高播放速度、穩(wěn)定收視率市場(chǎng)反應(yīng)升溫、借鑒成功案例初步授權(quán)衍生品開發(fā)發(fā)展階段：2007——2008

定位授權(quán)商共享商業(yè)機(jī)會(huì)、細(xì)致劃分授權(quán)類別精確分工整合階段：2008～

整合資源產(chǎn)業(yè)疏通、進(jìn)軍新媒體實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展這只“”憑什么成功？市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、抓住機(jī)遇、立足動(dòng)漫創(chuàng)作建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理者眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)借鑒成功企業(yè)、制作團(tuán)隊(duì)各司其職訓(xùn)練有素立足市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢(shì)、授權(quán)開發(fā)衍生品、不急功近利、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)問題與分析一、原創(chuàng)動(dòng)力采用了無邊界運(yùn)作的方式嗎？無邊界企業(yè)的商業(yè)模式適合哪些產(chǎn)業(yè)？什么是企業(yè)的邊界？什么是無邊界？《《》》企業(yè)的邊界：指企業(yè)以其核心能力為基礎(chǔ)，在與市場(chǎng)的相互作用過程中形成的經(jīng)營(yíng)范圍（企業(yè)縱向邊界）和經(jīng)營(yíng)規(guī)模（企業(yè)橫向邊界）。經(jīng)營(yíng)范圍決定哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由企業(yè)自身來完成，哪些應(yīng)通過市場(chǎng)手段來完成。經(jīng)營(yíng)規(guī)模指在經(jīng)營(yíng)范圍確定的條件下，企業(yè)所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量以及種類。無邊界：“無邊界”概念首先由通用電氣總裁杰克·韋爾奇提出。受啟發(fā)于生物學(xué)上的細(xì)胞膜，認(rèn)為信息、資源、人才、創(chuàng)新、科技等能夠順利穿越企業(yè)邊界，與其融為一體。使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造出更加廣闊的市場(chǎng)空間。原創(chuàng)動(dòng)力采用了無邊界運(yùn)作方式1、從立足衍生品開發(fā)開始創(chuàng)作動(dòng)漫作品，再通過電視臺(tái)的播放渠道成功投放市場(chǎng)，樹立起公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、進(jìn)一步采用授權(quán)方式來開發(fā)衍生品市場(chǎng)，然后企業(yè)合理整合資源，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)盟，打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈3、規(guī)劃并實(shí)踐開拓海外市場(chǎng)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)無邊界信息流動(dòng)和資源配置無邊界運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式適合那些企業(yè)？

各行各業(yè)，只要是在一方具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，且核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷向外拓展至其他領(lǐng)域的企業(yè)都適合該模式。例如：通信傳媒、科技、金融等行業(yè)。無邊界運(yùn)作模式主要包括虛擬運(yùn)作和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種主要手段。虛擬運(yùn)作：戰(zhàn)略聯(lián)盟：and中國(guó)移動(dòng)通訊淘寶京東Android沖話費(fèi)、流量OMS系統(tǒng)（開放式手機(jī)操縱系統(tǒng)）OMS是中國(guó)移動(dòng)通訊集團(tuán)基于GoogleAndroid1.5平臺(tái)制作而來的一種更適合中國(guó)國(guó)情和中國(guó)人習(xí)慣的智能手機(jī)操縱系統(tǒng)。在移動(dòng)業(yè)務(wù)層面，它內(nèi)置了眾多服務(wù)包括：飛信、139郵箱、快訊、百寶箱等。招商銀行+韓國(guó)第一大咖啡品牌：咖啡陪你

現(xiàn)狀：隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，銀行業(yè)除了對(duì)現(xiàn)有物理網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備升級(jí)外，重新定位網(wǎng)點(diǎn)職能、布局網(wǎng)點(diǎn)改造和轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的共識(shí)。銀行“搬進(jìn)”咖啡店這一合作模式將一改銀行傳統(tǒng)服務(wù)環(huán)境，將咖啡廳休閑、輕松的氛圍和咖啡文化帶入銀行網(wǎng)點(diǎn)，避免了大家排隊(duì)等待焦躁的心情，以及紛繁吵鬧的環(huán)境而帶來的客戶量流失。人們可以在享受之余，還能得到銀行的專業(yè)金融服務(wù)，何樂而不為呢？結(jié)果：招商銀行在全國(guó)1000多家同行中一直處于領(lǐng)先地位，而雙方的合作會(huì)增加招行的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，咖啡陪你的店面數(shù)量在進(jìn)駐中國(guó)一年多的時(shí)間里已經(jīng)開設(shè)近400家。該模式已陸續(xù)在北京、上海、杭州、重慶、武漢等試點(diǎn)。二、與自主經(jīng)營(yíng)比較，無邊界運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈交易成本發(fā)生什么變化？自主經(jīng)營(yíng)是指在規(guī)定的范圍內(nèi)，合理合法的前提下，來從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理行為。而無邊界運(yùn)作正好與之相反，它主要包括虛擬運(yùn)作和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種主要手段，這兩種形式都會(huì)降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的交易成本。原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播公司通過對(duì)小朋友喜好方向的市場(chǎng)調(diào)查，而推出《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)畫片，有了傳統(tǒng)狼和羊故事作為鋪墊，很容易在觀眾這個(gè)大群體中找到文化元素這條共鳴線。繼而也有助于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈的融合，相應(yīng)的就會(huì)降低產(chǎn)業(yè)鏈整體宣傳成本，助力于企業(yè)品牌的市場(chǎng)推廣。反過來，該部動(dòng)畫片的成功，就大大節(jié)省了相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)推介的成本，同時(shí)電影和相關(guān)邊緣產(chǎn)品的出現(xiàn)也反過來促進(jìn)了喜羊羊品牌的知名度，最后使企業(yè)快讀壯大。三、無邊界企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有邊界嗎？確定邊界的標(biāo)準(zhǔn)呢？無邊界企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是有邊界的。其決定因素就是企業(yè)的核心能力，而超過了它的承受范圍，不但會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展還會(huì)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。反面最典型的例子就是中國(guó)三辰卡通集團(tuán)的代言卡通品牌——《藍(lán)貓?zhí)詺馊枴?/p>

該動(dòng)畫片在高峰期時(shí)候，除了央視播出外，全國(guó)還有1070家電視臺(tái)播放，擁有馳名商標(biāo)，并且產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?zhǔn)铸嫶?，但是由于集團(tuán)的目光短淺、品牌稀釋、代理商大搞零庫(kù)存、管理混亂等原因，使其在短短3年內(nèi)，2300多家專賣店便銷聲匿跡。由于三辰集團(tuán)過度延伸了品牌，忽視了對(duì)品牌核心價(jià)值以及衍生品市場(chǎng)的有效開發(fā)與管理，繼而將企業(yè)帶入了不利之境。確定邊界的標(biāo)準(zhǔn)：首先應(yīng)該符合國(guó)家法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)和健康文明建設(shè)的要求。（湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司的《虹貓藍(lán)兔七俠傳》就是由此被一度停播）應(yīng)該遵循企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，符合企業(yè)根本利益以及市場(chǎng)規(guī)律。應(yīng)該在企業(yè)能力所及的范圍內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)。小組成員：邱明健李宛濃王婷婷

叢晅葛雨欣唐偉婷

王婧鑫