經(jīng)濟(jì)地理學(xué)主講：?jiǎn)绦駥幒幽侠砉ご髮W(xué)本科生●專業(yè)基礎(chǔ)課河南理工大學(xué)測(cè)繪學(xué)院E-mail:qiaoxuning@2013.04第六章跨國(guó)公司區(qū)位跨國(guó)直接投資的區(qū)位選擇跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響第一節(jié)

跨國(guó)直接投資的區(qū)位選擇主要問題：跨國(guó)投資的動(dòng)機(jī)？跨國(guó)投資的目標(biāo)國(guó)家？跨國(guó)投資的具體區(qū)位？第二節(jié)

跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇一公司總部的區(qū)位特征二公司研究與開發(fā)（Ｒ&Ｄ）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征三公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征1.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。2.區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國(guó)公司各個(gè)組分的區(qū)位選擇具有較大差異。3.研究意義：研究跨國(guó)公司各組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部(CorporateHeadquarters)的區(qū)位要求公司總部的主要職能整個(gè)企業(yè)的管理控制中心。負(fù)責(zé)關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的高層戰(zhàn)略決策。公司總部的區(qū)位要求—大城市（地區(qū)）便利的交通運(yùn)輸；及時(shí)的信息獲??；便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸；擁有豐富高質(zhì)的管理和技術(shù)人才；特例：Toyota—日本的豐田

Philips—荷蘭的埃茵霍溫

Volfswagon—德國(guó)的沃爾夫斯堡(二)公司總部的實(shí)際區(qū)位1．區(qū)位主要選擇大都市區(qū)。2．選擇動(dòng)因

大都市區(qū)的三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等現(xiàn)代服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。

圖9.9跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地

（資料來源:DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992)全球尺度

圖9.10美國(guó)主要公司總部的區(qū)位

(資料來源:DikenP.LocationinSpace:theoreticalperspectivesineconomicgeography.NewYork:3nded.Halstead,1980)國(guó)家尺度公司總部與公司地位關(guān)系:81%集中于19個(gè)中心公司總部50%,銷售額2/3公司總部26%圖6.4位于德國(guó)慕尼黑的寶馬公司總部(資料來源：BergmanEF,RenwickWH.IntroductiontoGeography:People,Places,andEnvironment.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1999.472)澳大利亞100公司總部皆位于州的首府悉尼和墨爾本52和38家中國(guó)國(guó)企主管部門：首都、直轄市、省會(huì)外資中國(guó)總部：上海、北京等（三）公司總部的區(qū)位變化隨著公司的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。變化差異性：宏觀尺度上，公司一般很少將總部全部移出母國(guó)，或?qū)⒉糠挚偛柯毮芤浦了鼑?guó)。國(guó)家尺度，都市間的遷移時(shí)有發(fā)生，公司總部趨于分散。美國(guó)，澳大利亞等都市區(qū)內(nèi)，由市中心外遷。中心過分擁擠我國(guó)公司，誕生于非經(jīng)濟(jì)中心區(qū)的企業(yè)，東風(fēng)(四)公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司圖6.5殼牌公司在美國(guó)的總部區(qū)位變化（1912—1990）(資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[36],344頁)舊金山1912俄克拉荷馬州圣路易斯1919馬薩諸塞福爾里弗1929紐約

1940休斯頓

1970太平洋塔爾薩圣路易斯福爾里弗二、公司研究與開發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征(一)R&D的過程特點(diǎn)1．R&D的重要性當(dāng)今企業(yè)間主要是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新生命周期日益縮短的時(shí)代，技術(shù)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用更顯重要。大型工業(yè)公司：2%技術(shù)前沿機(jī)械：4%-5%通訊技術(shù)：10%-15%醫(yī)藥：15%-20%2．R&D的過程研究階段--通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)可行性。研制階段--根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段--先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模的營(yíng)銷。圖9.11研究與開發(fā)（R&D）的過程（資料來源：BuckleyPJ,CassonM.Thefutureofmultinationalenterprise.Lodon:Macmillan,1976)）

(二)R&D的區(qū)位要求1.接近科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織－－以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持；2.接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地－－以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求；3.接近新產(chǎn)品的使用者－－以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。(三)R&D部門的區(qū)位選擇公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)和科研資源集中的地區(qū)。其中，多接近公司總部所在地。母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立R&D。東道國(guó)市場(chǎng)型公司不僅在母國(guó)建立有R&D機(jī)構(gòu)，同時(shí)也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的R&D機(jī)構(gòu)。世界市場(chǎng)型公司趨于在合適區(qū)位建立國(guó)際性的相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。

一國(guó)之內(nèi)的公司:美國(guó)，有逐漸擴(kuò)散趨勢(shì)，幅度不大R&D跨國(guó)發(fā)展：日本，以電子和生物工程為例，一半在美國(guó)，德國(guó)，英國(guó)，法國(guó)，西班牙，澳大利亞等，海外R&D有88%在發(fā)達(dá)國(guó)家。建立海外R&D主要影響因素：接近市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)有較好研究人員接近公司制造業(yè)區(qū)位

圖9.12美國(guó)大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）(資料來源：MalechkiEJ.LocationaltrendsinR&DbylargeU.S.Corporations(1956-1977),EconomicGeography,1979)(四)公司案例：英國(guó)卡德伯里·施韋普斯公司圖6.9英國(guó)卡德伯里·施韋普斯公司主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及總部和R&D區(qū)位（1984）(資料來源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn)[41],152頁改編)布里斯特M4高科技走廊英國(guó)東南部：R&D基礎(chǔ)設(shè)施集中R&D就業(yè)人員53%該公司80%的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型區(qū)位特征：這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場(chǎng)。生產(chǎn)成本迪肯從一般公司總體生產(chǎn)組織角度抽象出四種區(qū)位2．區(qū)位形成條件因受國(guó)際貿(mào)易政策影響較大，國(guó)家間貿(mào)易壁壘導(dǎo)致國(guó)外銷售難以拓展，故在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。(二)市場(chǎng)地生產(chǎn)型區(qū)位特征該類公司在每一個(gè)市場(chǎng)地（國(guó)家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主。無（或很少有）跨越國(guó)界的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。2．區(qū)位形成條件該類早期主受運(yùn)輸成本因素影響伴隨科技條件的迅猛發(fā)展，還受以下影響世界各地的生產(chǎn)要素價(jià)格差異很大，勞動(dòng)力與土地因素的流動(dòng)性較差，生產(chǎn)成本的差異較大，若市場(chǎng)區(qū)的要素價(jià)格低，就是很好的生產(chǎn)地；在市場(chǎng)地建廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)；因國(guó)家間貿(mào)易壁壘的存在，多數(shù)跨國(guó)公司選擇潛在市場(chǎng)地建立生產(chǎn)廠家。非關(guān)稅壁壘：進(jìn)口配額、自動(dòng)出口限制，如日本在西歐投資。非關(guān)稅貿(mào)易壁壘進(jìn)口配額：又稱進(jìn)口限額，指一國(guó)政府在一定時(shí)期里，對(duì)于某些商品的進(jìn)口數(shù)量或金額加以直接的限制。配額以內(nèi)的貨物可以進(jìn)口，超過規(guī)定額度不準(zhǔn)進(jìn)口，或者征收高額關(guān)稅或罰款。自動(dòng)出口限制：自動(dòng)出口限制是最重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘之一，它指當(dāng)一國(guó)出口威脅到進(jìn)口國(guó)整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)，進(jìn)口國(guó)以全面貿(mào)易限制相威脅，引導(dǎo)另一國(guó)"自愿"地減少某種商品的出口。

(三)專業(yè)化生產(chǎn)型區(qū)位特征該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國(guó)家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)。

2．區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較??；各個(gè)國(guó)家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。公司充分利用這些優(yōu)勢(shì)，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。

歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)。水平一體化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（四）跨國(guó)一體化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征

該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國(guó)家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程。出口平臺(tái)國(guó)際采購(gòu)點(diǎn)80年代跨國(guó)公司在我國(guó)建廠2．區(qū)位形成條件

該類的生產(chǎn)活動(dòng)多為發(fā)達(dá)國(guó)家（或新興工業(yè)化國(guó)家）的勞動(dòng)集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程被分為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)階段，空間距離對(duì)運(yùn)輸成本影響減弱。圖9.13跨國(guó)生產(chǎn)單位的組織類型（資料來源：DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992

）思考題1.試析跨國(guó)公司職能活動(dòng)的區(qū)位條件要求。2.試析跨國(guó)公司總部、R&D機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位的區(qū)位選擇差異。3.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的生產(chǎn)單位進(jìn)行區(qū)位決策類型。第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的理論分析二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的理論分析(一)跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng)生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)）所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）跨國(guó)投資的復(fù)雜性：管理上等級(jí)系統(tǒng)和所有權(quán)關(guān)系等級(jí)系統(tǒng)組分可以是一國(guó)也可以是多國(guó)不同組分間及公司各組分與外部組織間有生產(chǎn)和市場(chǎng)聯(lián)系(二)區(qū)域等級(jí)關(guān)系投資活動(dòng)必發(fā)生于地理空間上，接受投資地的狀況影響跨國(guó)公司與投資地的關(guān)系跨國(guó)投資企業(yè)所在地區(qū)在該國(guó)地位該國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中地位克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系，揭示區(qū)域之間的內(nèi)在聯(lián)系，尤其是通過勢(shì)力關(guān)系（控制與被控制關(guān)系）如：老工業(yè)區(qū)對(duì)新工業(yè)區(qū)的控制用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維座標(biāo)系來界定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系圖6.12區(qū)域等級(jí)關(guān)系(三)跨國(guó)公司—區(qū)域綜合聯(lián)系跨國(guó)公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級(jí)關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國(guó)公司的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國(guó)公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。組織-空間等級(jí)關(guān)系模型等級(jí)越高的生產(chǎn)活動(dòng)，所處的區(qū)域等級(jí)越高海默：高級(jí)決策機(jī)構(gòu)集中于發(fā)達(dá)國(guó)家的主要城市；次一級(jí)管理功能集中于區(qū)域性中心；生產(chǎn)活動(dòng)集中于外圍地區(qū)。所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)和生產(chǎn)鏈系統(tǒng)？二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)(一)廣泛性狄肯指出，跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響有以下六個(gè)方面：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。(二)層次性直接影響：就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動(dòng)力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別?？鐕?guó)投資汽車廠當(dāng)?shù)剌喬S橡膠廠橡膠種植與回收(三)區(qū)域性跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是全國(guó)首都和地方中心城市，沿海發(fā)達(dá)區(qū)，國(guó)家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性，對(duì)不同區(qū)域的影響程度和強(qiáng)度不同。投資地非投資地(四)多面性跨國(guó)公司對(duì)區(qū)域積極和消極影響投資企業(yè)吸納一定就業(yè)人員,間接帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會(huì)取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)。以占領(lǐng)東道國(guó)市場(chǎng)為主的跨國(guó)投資對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)取代;資金流入與資金回流;促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅;技術(shù)引進(jìn)與對(duì)外依賴;積極的經(jīng)濟(jì)效益與消極的環(huán)境效果;貿(mào)易增長(zhǎng)與外貿(mào)不平衡;規(guī)模經(jīng)濟(jì)與二元結(jié)構(gòu)等?？鐕?guó)投資目的：促進(jìn)區(qū)域發(fā)展？(五)差異性不同源地的跨國(guó)公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國(guó)投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。(六)時(shí)間性跨國(guó)投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時(shí)間而發(fā)生變化。在不同的投資階段，其區(qū)域影響的范圍、程度、強(qiáng)度都有所不同。廣泛性來自于跨國(guó)投資企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國(guó)公司與區(qū)域目標(biāo)利益不一致而又相互作用的結(jié)果。小結(jié)三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系(一)跨國(guó)公司與投資地關(guān)系特點(diǎn)1．互補(bǔ)性跨國(guó)公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)又為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。雙方對(duì)對(duì)方資源和優(yōu)勢(shì)的需求程度不同、雙方對(duì)對(duì)方的需求均有可替代性，使跨國(guó)公司和區(qū)域之間的互補(bǔ)關(guān)系非常復(fù)雜。2.競(jìng)爭(zhēng)性跨國(guó)公司在區(qū)域投資與區(qū)域引進(jìn)外資各有其目的。雙方的目的并不一致。雙方為各自的利益而競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對(duì)折中，總有一方起支配作用而另一方作出較大讓步。3．變化性跨國(guó)公司與投資地的關(guān)系隨時(shí)間而變化。首先，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)均在不斷變化著。西歐、北美和西太平洋作為經(jīng)濟(jì)中心，吸引力強(qiáng)東亞和西太平洋經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)其次，跨國(guó)公司在區(qū)域的投資時(shí)間也改變著兩者的關(guān)系。(二)影響跨國(guó)公司與投資地關(guān)系的主要因素1．社會(huì)政治背景跨國(guó)公司與投資地關(guān)系隱含著國(guó)家間的關(guān)系。國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響其跨國(guó)公司的投資去向；跨國(guó)公司投資也影響著本國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定；熟悉對(duì)方社會(huì)文化特點(diǎn)。2．結(jié)構(gòu)狀況（經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)）發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國(guó)投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。若跨國(guó)公司的垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)，較難與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)。3．相對(duì)地位跨國(guó)公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響等是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司在與其他國(guó)家和地區(qū)的交易中，往往能夠主宰和控制與投資地之間的關(guān)系。有些國(guó)家和地區(qū)