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【第1篇】污水處理廠廠長年終工作總結(jié)

污水廠廠長述職報告(2023)

述職報告

卜春再

（2023年1月7日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是2023年12月份擔(dān)當(dāng)污水處理廠廠長一職的,到現(xiàn)在整整兩年多時間。根據(jù)上級的支配，下面我就自己在污水處理廠兩年來的工作狀況和政治思想、學(xué)習(xí)以及廉潔自律狀況從兩個方面對大家做一簡要匯報。如有不妥或不完善之處，敬請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正，并提出珍貴的看法和建議。

一、履行職責(zé)狀況

兩年來，我重點抓了五項工作。

第一項是狠抓了污水處理廠項目運作

漢縣污水處理廠是經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的首都

水資源可持續(xù)利用規(guī)劃內(nèi)的城市污水處理項目，是我縣第一座也是目前唯一的一座現(xiàn)代化城市污水集中處理廠。采納生物氧化即a2/o工藝處理。主要擔(dān)當(dāng)縣城18家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水處理任務(wù)，服務(wù)縣城人口達(dá)10萬人。廠區(qū)占地面積60畝，總投資7000多萬元，始建于2023年。

上任后，我在縣委、縣政府和上級主管部門的大

力支持下，多次樂觀協(xié)調(diào)上級以及縣里各有關(guān)部門和單位，全力以赴推動項目建設(shè)，強化工程規(guī)范管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了項目工程如期竣工，并于

2023年8月份投產(chǎn)試運行，出水水質(zhì)達(dá)到了《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物

酷貓寫作排放標(biāo)準(zhǔn)》，通過環(huán)保達(dá)標(biāo)驗收，取得了排污許可證。同時，依據(jù)工作需要，扎實抓好建廠

后機構(gòu)的科學(xué)設(shè)立、人員的合理調(diào)配、辦公環(huán)境的制造等相關(guān)工作，為全廠的正常運作奠定了良好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，從項目竣工運行到2023年底，共收集并處理污水2000多萬噸，向海河削減排放污染物生化需氧量（bod）3000噸，化學(xué)需氧量（cod）6000噸，總氮（t-n）600噸，氨氮（nh3-n）600噸,總磷（t-p）100噸，懸浮物（ss）3000噸，取得了良好的環(huán)境效益和社會效益。國家環(huán)?？偩纸?jīng)現(xiàn)場核查后認(rèn)定我縣污水處理廠提前圓滿完成了cod減排任務(wù)。目前，日污水收集量和處理量均達(dá)到2.5萬噸，有效地保障了首都用水安全，改善了我縣的招商引資環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障了縣域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性進(jìn)展，促進(jìn)了藍(lán)天碧水工程建設(shè)、“兩宜”城市建設(shè)和旅游大縣建設(shè)，受到了各級各有關(guān)部門的高度評價。

其次項是狠抓了污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)

隨著全縣經(jīng)濟(jì)社會的全面進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長和社會

進(jìn)步對污水處理的根本需求和依靠更為急迫，人民群眾對污水處理事業(yè)科學(xué)進(jìn)展的期望值越來越高。為了加強我縣污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)，建廠以來，我們根據(jù)縣政府的支配部署，樂觀爭取國家城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎代補專項資金，細(xì)心組織，嚴(yán)格程序，科學(xué)布局，切有用活用好項目資金，確保了縣城污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。范文top100到2023年12月底,我縣污水管網(wǎng)項目實際投入資金達(dá)到5000多萬元，共完成了縣城80個街道、路段配套污水管網(wǎng)建設(shè)66千米，形成了一、二、三級污水管網(wǎng)縱橫分布的格局。這個項目實施前，由于沒有排污管道，相關(guān)街道和路段四周的居民日常生活飽受污水橫流的困擾，夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛，冬天污水結(jié)冰、

道路打滑，行走不便。同時，由于相關(guān)街道和路段以及四周的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天兩腳泥”，人人叫苦連天。項目實施后，隨著污水處理設(shè)施配套主管網(wǎng)的建設(shè)，帶動了周邊2萬多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網(wǎng)的建設(shè)，以及自來水管道一并鋪進(jìn)房舍的建設(shè)，大大地便利了市民日常生活排放污水和自來水取水。此外，項目實施還帶動了政府有關(guān)部門對相關(guān)街道和路段配套硬化的投資建設(shè)，并帶動了四周市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱忱。市民的生活環(huán)境可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。

第三項是狠抓了內(nèi)部規(guī)范管理

頑強的領(lǐng)導(dǎo)和健全的制度是做好管理工作的基石。為此，我在廠里實行層級管理，對每個管理干部都制定了具體的崗位職責(zé)，誰出問題就追究誰的責(zé)任，做到了環(huán)環(huán)緊扣，一級對一級負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎罰。我和廠領(lǐng)導(dǎo)其他班子成員還實行“蹲點包科室包車間”制度，每個廠領(lǐng)導(dǎo)蹲點負(fù)責(zé)幾個科室和車間的管理工作，在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽查重點部位和關(guān)鍵工序安全狀況，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運行以來沒有發(fā)生過一起安全事故。范文寫作全面加強現(xiàn)場管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)有效的作業(yè)流程，細(xì)化工藝操作規(guī)程，準(zhǔn)時做好設(shè)備的管理和維護(hù)，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。不斷加強制度建設(shè)，實施規(guī)范化管理。制定了《員工獎懲管理制度》、《安全管理制度》、《請銷假制度》、《設(shè)備運行管理和維護(hù)制度》、《財務(wù)管理制度》等10多項制度，使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道。特殊是仔細(xì)貫徹執(zhí)行

上級關(guān)于城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎代補專項資金管理使用的各項規(guī)定，在項目資金管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項目工程的招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制和審計制度。通過工程招標(biāo)，公正、公開、公正擇優(yōu)選擇施工單位，并邀請有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，自覺而有效地遏制了暗箱操作和違規(guī)操作；對項目和資金進(jìn)行建前、建中、建后的準(zhǔn)時公示，主動接受社會監(jiān)督，實施“陽光作業(yè)”，促進(jìn)了廉政建設(shè)；實行工程監(jiān)理，樂觀支持和仔細(xì)協(xié)作監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，保證工程建設(shè)達(dá)標(biāo)，杜絕了“豆腐渣工程”、“花架子工程”；嚴(yán)格執(zhí)行工程審計制度，工程建設(shè)資金的撥付，以審計結(jié)果為準(zhǔn)，杜絕了施工建設(shè)單位多計工程價款的現(xiàn)象，保證了資金的規(guī)范使用。

兩年來，通過強化內(nèi)部管理，讓每名干部職工都

找準(zhǔn)了自己的位置，明確了自己的職責(zé)，增加了工作責(zé)任心和樂觀性，全廠運行質(zhì)量大大提高。

第四項是狠抓了干部職工隊伍建設(shè)

建廠以來，我先后組織廣闊黨員和干部職工工仔細(xì)開展了保持******員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐等活動，使大家進(jìn)一步增加了抱負(fù)信念，陶冶了道德情操，對全廠的進(jìn)展前景有了更明確的熟悉。同時強化員工培訓(xùn)，全員業(yè)務(wù)練兵。先后組織或參與各類培訓(xùn)班20次，舉辦技術(shù)比武12場。并通過輪崗熬煉和交叉學(xué)習(xí)分別對20名管理人員進(jìn)行了輪崗或溝通學(xué)習(xí)。樂觀提倡在實際中熬煉，在“學(xué)中干，干中學(xué)”，使建廠后安排的30名大、中專同學(xué)都能在各自崗位上獨立工作，隊伍整體素養(yǎng)有了明顯提高，為企業(yè)后續(xù)進(jìn)展儲備了各方面技術(shù)型、專業(yè)型人才。此外注意與企業(yè)文化建設(shè)相

結(jié)合，根據(jù)“以人為本、科技興廠”的進(jìn)展戰(zhàn)略，大力弘揚“誠信、團(tuán)隊、專業(yè)、創(chuàng)新”的辦廠精神，使全廠呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。

第五項是扎實推動了縣城生活垃圾處理項目建設(shè)

這個項目是中央拉動內(nèi)需項目，屬省級重點項目。項目為平原型填埋廠，采納衛(wèi)生填埋工藝。規(guī)劃建設(shè)總投資5000萬元，建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾160噸，庫容量為160萬噸，使用年限為20年。

為了切實抓好這一項目，我依據(jù)國家和行業(yè)部門

的有關(guān)政策法規(guī)，抓住工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全管理制度，思想?yún)R報專題完善管理機制，對項目建設(shè)嚴(yán)格實行把“一關(guān)”，行“六制”，推動工程建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。把“一關(guān)”就是首先把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)；行“六制”，就是嚴(yán)格實行了項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、資金專款專用制，做到了熟悉到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、程序到位、管理到位，確保了工程建設(shè)的開展。估計全部工程將于2023年9月竣工。工程竣工運營后，將發(fā)揮以下五個方面的突出效應(yīng)：一是有利于改善環(huán)境質(zhì)量，為今后逐步實施垃圾分類收集、無害化、減量化、資源化打下堅實的基礎(chǔ)。二是有利于人民群眾的生活和健康。項目工程的實施，可解決垃圾的隨便堆放對城市建設(shè)用地的侵占問題，可毀滅蚊蠅、細(xì)菌等，可使地下水、地表水和大氣水污染負(fù)荷大大減輕，為城市人民制造文明、干凈的生活和工作環(huán)境。三是有利于改善我縣的城市整體形象和投資環(huán)境，為我縣大力進(jìn)展旅游經(jīng)濟(jì)、招商引資和城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)有力保障。四是有利于促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作。

【第2篇】污水處理廠年終工作總結(jié)報告

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部室和運行單位的指導(dǎo)協(xié)作及全體員工的齊心努力下，根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作狀況匯報如下：

20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

主要工作完成狀況及成效：

一、完成了運行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，依據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

二、推動主體責(zé)任年活動的開展

1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)

根據(jù)公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠根據(jù)"一崗雙責(zé)'要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。使安全工作步入"常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化'機制。

2、完成了污水廠危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年，依據(jù)公司工作支配，污水廠完成了現(xiàn)場危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月根據(jù)公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危急源辨識及防控措施的爭論，并在爭論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危急源辨識及防控措施修訂工作。11月，依據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠根據(jù)主體責(zé)任年工作要求，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危急程度等實際，深化辨識污水廠危急有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。

4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及"何時查、查什么'。

5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

依據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理方案和責(zé)任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參與，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，準(zhǔn)時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠根據(jù)制定的年度檢修、維護(hù)方案完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，依據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用狀況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需根據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作，既削減了工作量，為今后的檢修維工作供應(yīng)依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運行工作

五月份，污水廠依據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月依據(jù)公司支配，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運行調(diào)試和生物膜培育階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并根據(jù)環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的狀況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素養(yǎng)

污水廠根據(jù)公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危急源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對比性的學(xué)習(xí)和爭論，并根據(jù)"制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育'三個方面進(jìn)行對比梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

五、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升方案，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并依據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的轉(zhuǎn)變。

六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了樂觀參與黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工樂觀向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。其次，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有根據(jù)公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點

一、實行各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特殊是在1、2#濾改造后，在運行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。

二、開展污水廠安全文化建設(shè)

在重點部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施四周設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。

進(jìn)行安全理念的宣揚。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)"以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥'的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進(jìn)其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求實行行動，實現(xiàn)由"他律'到"自律'的自動管理。

三、深化了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)方案，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。

四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行力量的提升，使員工能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

污水處理廠年終工作總結(jié)

【第3篇】污水處理廠年終總結(jié)

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)方案

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織安全學(xué)問培訓(xùn)等手段，使安全意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

依據(jù)污水進(jìn)水力量及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l），bod59mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），ss12mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），總磷0.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、活性污泥培育取得圓滿勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培育和馴化。自4月2日起我廠著手開頭進(jìn)行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金緊急等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開頭進(jìn)行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強化節(jié)省意識，成本掌握卓有成效

為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)省型污水廠”的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油”活動，使節(jié)省意識深化人心。

污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)省增效

活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開頭，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后打算大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。

在運行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當(dāng)改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)省資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)省用水48000噸，節(jié)省水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采納回用水后，估計可節(jié)約水費近30000元。

（二）、從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)省一度電、節(jié)省一升油、節(jié)省一張紙、節(jié)省一滴水”活動落到實處

節(jié)省不是空口憑說，應(yīng)當(dāng)落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持“事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，掌握非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準(zhǔn)時通知機修人員進(jìn)行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理支配行駛線路，節(jié)省油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目賜予刪減，掌握修理費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)省用油420升。四是掌握各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的掌握。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的掌握，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，敏捷考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了肯定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束力量不斷增加。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資進(jìn)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作力量和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、力量和工作熱忱，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了嘉獎先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賜予全廠通報表揚和肯定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊精神明顯增加，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，我廠實行“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化掌握系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策法規(guī)等學(xué)問，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，把握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急大事的力量。同時，我們還實行“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)力量。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護(hù)積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還樂觀開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工供應(yīng)一個成長和進(jìn)展的空間

“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)始終考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓舞那些有肯定寫作基礎(chǔ)喜愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)討論打算，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上樂觀投稿的員工賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。為員工供應(yīng)了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。同時，依據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為愛護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)進(jìn)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的全都好評。

五、存在的問題和下年度的工作方案

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故力量、應(yīng)變力量都還有待提高。

【第4篇】污水處理個人年終工作總結(jié)

在即將過去的xx年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和關(guān)心下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間給予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作狀況等簡要的做一個匯報：。

一年來，我到處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注意強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項工作，仔細(xì)領(lǐng)悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。

業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的修理保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的不足，工作力量也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝學(xué)問，得到了意想不到的收獲。平常樂觀參與車間組織的培訓(xùn)，并加強對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。

增進(jìn)和新員工的溝通，注意思想教育工作，準(zhǔn)時了解他們的思想動態(tài)，使他們盡快完成了從同學(xué)到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照看他們，從情感上暖和他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的暖和，樹立踏入社會的自信念。增加團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員思想熟悉高度統(tǒng)一，在今年的各項競賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。

回顧一年來的工作，我也很糊涂的熟悉到自己還存在許多的不足與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批判和指導(dǎo)，這對我今后的提高是非常重要：

1、在幫助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。

2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是特別清楚。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己懷疑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。

【第5篇】【2023護(hù)士年終工作總結(jié)】2023年最新污水處理個人年終工作總結(jié)

酷貓寫作最近發(fā)表了名為《2023護(hù)士年終工作總結(jié)2023年最新污水處理個人年終工作總結(jié)》的范文，感覺寫的不錯，盼望對您有關(guān)心，盼望大家能有所收獲。

2023年最新污水處理個人年終工作總結(jié)

從2023年進(jìn)入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參與項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己(來自:酷貓寫作)的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容:1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，準(zhǔn)時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

2.加大安全生產(chǎn)宣揚力度，增加安全意識

為了切實增加全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并樂觀利用標(biāo)語，橫幅，宣揚畫，黑板報，等方式大力宣揚安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰狀況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的酷貓寫作工人都必需通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力量，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3.開展專項檢查，消退質(zhì)量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目部樂觀支配好值班人員，仔細(xì)開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上排解，加強了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人制造一個良好的生活環(huán)境。

三、工作中存在不足和今后的努力方向

在2023年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，范文top100施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

2、在平常工作中，對專業(yè)學(xué)問學(xué)識的樂觀性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底。

3、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上消失錯漏。

隨著2023年的到來，本人肯定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

【第6篇】污水處理廠年終工作總結(jié)

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)方案

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織安全學(xué)問培訓(xùn)等手段，使安全意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

依據(jù)污水進(jìn)水力量及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l），bod59mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），ss12mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），總磷0.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、活性污泥培育取得圓滿勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培育和馴化。自4月2日起我廠著手開頭進(jìn)行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金緊急等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開頭進(jìn)行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強化節(jié)省意識，成本掌握卓有成效

為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)省型污水廠”的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油”活動，使節(jié)省意識深化人心。

污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)省增效

活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開頭，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后打算大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。

在運行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當(dāng)改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)省資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)省用水48000噸，節(jié)省水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采納回用水后，估計可節(jié)約水費近30000元。

（二）、從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)省一度電、節(jié)省一升油、節(jié)省一張紙、節(jié)省一滴水”活動落到實處

節(jié)省不是空口憑說，應(yīng)當(dāng)落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持“事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，掌握非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準(zhǔn)時通知機修人員進(jìn)行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理支配行駛線路，節(jié)省油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目賜予刪減，掌握修理費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)省用油420升。四是掌握各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的掌握。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的掌握，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，敏捷考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了肯定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束力量不斷增加。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資進(jìn)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作力量和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、力量和工作熱忱，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了嘉獎先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賜予全廠通報表揚和肯定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊精神明顯增加，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，我廠實行“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化掌握系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策法規(guī)等學(xué)問，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，把握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急大事的力量。同時，我們還實行“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)力量。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護(hù)積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還樂觀開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工供應(yīng)一個成長和進(jìn)展的空間

“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)始終考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓舞那些有肯定寫作基礎(chǔ)喜愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)討論打算，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上樂觀投稿的員工賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。為員工供應(yīng)了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。同時，依據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為愛護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)進(jìn)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的全都好評。

五、存在的問題和下年度的工作方案

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故力量、應(yīng)變力量都還有待提高。

【第7篇】污水處理廠化驗員年終總結(jié)

污水處理廠化驗員年終總結(jié)

本人自進(jìn)入公司工作以來，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗室工作崗位，仔細(xì)履行職責(zé)，任勞任怨的工作在這個崗位上，勤學(xué)苦練，努力工作，把握了肯定的技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得肯定的進(jìn)步。現(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人力量化驗室工作影響環(huán)境問題，牢靠的數(shù)據(jù)供應(yīng)說話的依據(jù)。因此，做好化驗室工作特別重要。我作為一名化驗員，要想干好化驗室的工作，就必需要強化學(xué)習(xí)，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我們深入揭陽市污水處理廠實習(xí)討論，從中我學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己。

二、仔細(xì)實干、客觀嚴(yán)謹(jǐn)作為一名化驗員，始終以高度的責(zé)任心，在實際工作過程中本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在日常的分析工作中做到實事求是、細(xì)心審核、勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不真實、不合理的'數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題。

三、加強安全教育，提高安全意識在試驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要。在實際工作中，我堅持抓安全毫不放松，樂觀探究更安全的途徑，把安全做實做細(xì)。熟記各項安全措施，遇事不能慌。

四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)我人誒愛自己的本職工作，正確仔細(xì)對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作方案，按時按質(zhì)的完成各項工作。熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

最終總結(jié)這些日子來的工作，成果和進(jìn)步有目共睹，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在化驗方面，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率提高，以適應(yīng)更高更新的需要。我會用我的實際行動來證明我的力量!

【第8篇】污水處理廠年終工作總結(jié)模板

污水處理廠年終工作總結(jié)模板

xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行?，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下：

一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成狀況

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到77、3%，日均處理量達(dá)到1、16萬噸，進(jìn)水cod平均濃度450、4mg/l，出水cod平均濃度65、0mg/l，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58、2mg/l，出水氨氮平均濃度24、8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151、3噸；出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門支配布置的任務(wù)。

二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等緣由，設(shè)備消失故障的頻次增多，磨損嚴(yán)峻。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易掌握，泥沙、雜物過多等緣由導(dǎo)致格柵不能正常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備消失的故障，特殊是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、修理。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)消失故障后進(jìn)行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、克什xxx污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。

克什xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946、40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備選購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

中水回用及污泥處理工程方案完成項目前期手續(xù)，方案20xx年9月開工建設(shè)。

五、20xx年工作方案

依據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況，20xx年我廠方案對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備（如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵）進(jìn)行專業(yè)的修理保養(yǎng)工作；方案每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn)；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證明驗質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增加員工專業(yè)素養(yǎng)、提高職工個人力量保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力氣。

【第9篇】污水處理個人年終工作總結(jié)精選

在即將過去的xx年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和關(guān)心下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間給予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作狀況等簡要的做一個匯報：。

一年來，我到處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注意強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項工作，仔細(xì)領(lǐng)悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。

業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的修理保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的不足，工作力量也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝學(xué)問，得到了意想不到的收獲。平常樂觀參與車間組織的培訓(xùn)，并加強對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。

增進(jìn)和新員工的溝通，注意思想教育工作，準(zhǔn)時了解他們的思想動態(tài)，使他們盡快完成了從同學(xué)到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照看他們，從情感上暖和他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的暖和，樹立踏入社會的自信念。增加團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員思想熟悉高度統(tǒng)一，在今年的各項競賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。

回顧一年來的工作，我也很糊涂的熟悉到自己還存在許多的不足與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批判和指導(dǎo)，這對我今后的提高是非常重要：

1、在幫助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。

2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是特別清楚。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己懷疑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。

【第10篇】污水處理廠年終工作總結(jié)精選

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)方案

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織安全學(xué)問培訓(xùn)等手段，使安全意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

依據(jù)污水進(jìn)水力量及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l），bod59mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），ss12mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），總磷0.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、活性污泥培育取得圓滿勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培育和馴化。自4月2日起我廠著手開頭進(jìn)行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金緊急等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開頭進(jìn)行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強化節(jié)省意識，成本掌握卓有成效

為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)省型污水廠”的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油”活動，使節(jié)省意識深化人心。

污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：

（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)省增效

活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開頭，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后打算大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。

在運行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當(dāng)改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)省資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例